會計信息系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)科學(xué)設(shè)計習(xí)題答案_第1頁
會計信息系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)科學(xué)設(shè)計習(xí)題答案_第2頁
會計信息系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)科學(xué)設(shè)計習(xí)題答案_第3頁
會計信息系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)科學(xué)設(shè)計習(xí)題答案_第4頁
會計信息系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)科學(xué)設(shè)計習(xí)題答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩21頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

信息化—ERP軟件(SAPERPsim)一、什么是體驗式教學(xué)?所謂體驗式教學(xué),就是通過學(xué)員在預(yù)先設(shè)計的活動中的充分參與,來獲得個人體驗,然后在老師的指導(dǎo)下,團(tuán)隊成員共同交流,分享個人體驗,提升認(rèn)識的培訓(xùn)方式。體驗式教學(xué)形式廣泛,比較流行的主要有戶外體驗式培訓(xùn)、沙盤模擬、行動式學(xué)習(xí)等。體驗式教學(xué)方法是基于現(xiàn)代教育思想和管理理論的一種學(xué)習(xí)方式,1995年被引入中國,受到高等學(xué)府的青睞,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)光華管理學(xué)院、中歐國際工商學(xué)院等著名商學(xué)院的MBAEMBA教學(xué),都把體驗式教學(xué)及培訓(xùn)課程作為指定課程。本課程的教學(xué)目的就在于培養(yǎng)一批既懂技術(shù)又懂管理的ERP應(yīng)用型人才。二、論述產(chǎn)品成分的基本規(guī)則(1)原料成分規(guī)則六種不同的原料成分為小麥(Wheat)、燕麥(Oat)、堅果(Nut)、葡萄干(Raisin)、草莓(Strawberry)和藍(lán)莓(Blueberry)。在牛奶什錦早餐行業(yè)中,根據(jù)產(chǎn)品的成分將牛奶什錦早餐谷物分為六個不同的類別:原味(Original)、葡萄干味(Raisin)、堅果味(Nut)、藍(lán)莓味(Blueberry)、草莓(Strawbery)味和混合水果味(Mixed)的牛奶什錦早餐。(2)配方規(guī)則例如,“堅果牛奶什錦早餐”必須含有至少20%的小麥(Wheat)、20%的燕麥(Oat)、20%的堅果(Nut)等。模擬游戲?qū)ε浞阶兏袊?yán)格的要求,禁止同時銷售不同批次、不同配方的產(chǎn)品。因此,雖然公司可能會選擇更改其中一種產(chǎn)品的配方,但必須注意不要將兩種不同配方混合。模擬游戲規(guī)定:在開始生產(chǎn)新配方的產(chǎn)品之前,必須出售帶有舊配方的產(chǎn)品庫存。三、簡要敘述經(jīng)營業(yè)務(wù)周期循環(huán)的流程1.銷售預(yù)測(Forecasting),事務(wù)代碼:MD61模擬中的所有公司以基本假設(shè):在按庫存生產(chǎn)(Maketostock)的假設(shè)模式下,銷售經(jīng)理第一步需要做的就是每期的銷售預(yù)測。銷售預(yù)測是模擬開始的第一步(如果當(dāng)前的月份是7月份,那么我們在填制銷售預(yù)算的時候,是填在8月份的那一列),打紅色×的欄不用填寫。2.生產(chǎn)計劃(Productionplanning),事務(wù)代碼:MD01根據(jù)下一期的銷售預(yù)測,系統(tǒng)按制訂的物料需求計劃(BillofMaterial,BOM)自動運(yùn)行MRP(MaterialRequirementPlanning),然后據(jù)此制訂采購計劃及生產(chǎn)計劃。3.采購訂單(Purchaseordercreation),事務(wù)代碼:ME59N從采購計劃中,聯(lián)系供應(yīng)商,進(jìn)行正式采購,創(chuàng)建訂單并發(fā)送給相關(guān)供應(yīng)商。4.收到貨物(Goodsreceipt)在每個采購訂單發(fā)出一段時間后,對應(yīng)采購訂單的原材料到貨,檢驗貨物并記錄。收貨,原材料庫存增加,庫存管理部門及相應(yīng)的生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。5.采購發(fā)票(Invoicereceipt)采購物料的發(fā)票將發(fā)送至?xí)嫞z查采購訂單和貨物,記錄應(yīng)付賬款分類賬(AP),以便可以及時支付。6.采購付款(Outgoingpayment)進(jìn)入付款流程,按照約定的付款期限支付應(yīng)付賬款。7.生產(chǎn)訂單(ProductionorderCreationandrelease)一旦生產(chǎn)所需的所有原材料都到貨,生產(chǎn)計劃就可以付諸實施,生產(chǎn)總監(jiān)審核生產(chǎn)計劃,參照考慮原有庫存數(shù)量,制訂新的生產(chǎn)計劃。8.生產(chǎn)(ProductionexecutionandConfirmation)生產(chǎn)所需的原材料,從倉庫到在產(chǎn)品,以及到產(chǎn)成品所需的原材料登記在冊,另外,要更新產(chǎn)成品的庫存數(shù)量9.定價(Changeprice),事務(wù)代碼:VK32每天與零售商確認(rèn)價格和購買數(shù)量,創(chuàng)建銷售訂單10.包裝和運(yùn)輸(Packingandshipping)為了完成新的銷售訂單,倉庫將會把產(chǎn)成品轉(zhuǎn)移到裝運(yùn)中轉(zhuǎn)區(qū)域,并準(zhǔn)備運(yùn)輸、裝載和發(fā)送給客戶。庫存數(shù)量將會更新,庫存總額、銷售訂單也會更新。11.銷售發(fā)票(Invoicing)發(fā)貨后,會計開具發(fā)票給客戶,在應(yīng)收賬款分類賬登記,截止日期前收款。12.銷售收款(Incomingpayment)客戶收到發(fā)票后,一般會按合同約定支付貨款。企業(yè)收到貨款后,應(yīng)登記客戶應(yīng)收賬款賬戶,并記錄收款金額四、默寫企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,確定和選擇達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略,并將戰(zhàn)略付諸實施、進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略,是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,主要關(guān)注兩個問題:其一,公司經(jīng)營什么業(yè)務(wù);其二,公司應(yīng)如何管理業(yè)務(wù)以使企業(yè)價值最大化,并在沙盤模擬中獲勝。下面從三個層次對戰(zhàn)略進(jìn)行了定義:第一個層次,戰(zhàn)略就是在不同的運(yùn)營活動中創(chuàng)造一種獨特的、有利的定位(包括產(chǎn)品、價格、市場、生產(chǎn)、采購等全面考慮下的戰(zhàn)略)。第二個層次,戰(zhàn)略就是在競爭中做出取舍(有重點、有特色)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略又稱經(jīng)營戰(zhàn)略,主要關(guān)注在資源有限的情況下,企業(yè)經(jīng)營的各種業(yè)務(wù)如何獲取競爭優(yōu)勢。第三個層次,戰(zhàn)略就是在企業(yè)的各項運(yùn)營活動之間的協(xié)調(diào)發(fā)展,協(xié)調(diào)發(fā)展一體化戰(zhàn)略的重點。職能戰(zhàn)略通常是短期的、局部的,因而稱為“策略”可能更為準(zhǔn)確,主要包括市場營銷策略、財務(wù)管理策略、研究與開發(fā)策略、生產(chǎn)制造策略等。五、論述產(chǎn)品成本包括的內(nèi)容以及控制成本的方法1.降低變動成本變動成本也稱直接成本,主要包括構(gòu)成產(chǎn)品的原料費和人工費。原料費由產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)決定,在“ERP沙盤模擬”課程中,通過修改配方的方法可以影響直接材料。但需要注意的是,SAPsim系統(tǒng)中的直接人工作為固定成本指標(biāo)。2.降低固定成本從節(jié)約成本的角度,我們不妨把間接成本分為投資性支出和費用性支出兩類。SAPsim系統(tǒng)中的投資性支出包括購買機(jī)器設(shè)備、精益加工降低清理時間(Setuptimereduction),這些投資是為了擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)能力而必須發(fā)生的。費用性支出包括營銷廣告、貸款利息等,通過有效籌劃是可以節(jié)約下來的。此戰(zhàn)略的要點在于力求將生產(chǎn)和營銷成本降到最低,通過低成本來獲取行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位,吸引市場上眾多對價格敏感的購買者。這類企業(yè)或者以較低的售價擴(kuò)大市場份額,或者以和競爭對手相同的價格出售產(chǎn)品來增加利潤。六、公司的預(yù)算分類都有哪些?(1)按預(yù)算控制目標(biāo)可分為全面預(yù)算、重點預(yù)算和一般預(yù)算。(2)按預(yù)算控制期限可分為長期預(yù)算、中期預(yù)算和短期預(yù)算,但通常劃分為年度預(yù)算、月度預(yù)算和長期預(yù)算。●年度預(yù)算。期限為公歷當(dāng)年1月1日至12月31日,它以公司的年度經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù),以銷售預(yù)算為起點,編制全年的銷售、生產(chǎn)、采購、費用、資本性支出等預(yù)算,組成年度預(yù)算?!裨露阮A(yù)算。期限從當(dāng)月1日至當(dāng)月最后一天。根據(jù)年度預(yù)算和月度經(jīng)營情況,編制月度資金預(yù)算,用于公司的資金平衡和費用管理。長期預(yù)算,是指公司未來3-5年的發(fā)展規(guī)劃性預(yù)算,是公司中長期戰(zhàn)略的數(shù)字化。長期預(yù)算是制定短期預(yù)算的重要依據(jù)。公司在年度全面預(yù)算體系基本建立之后啟動長期預(yù)算的編制工作。(3)按預(yù)算對象可分為綜合預(yù)算和分項預(yù)算。(4)按預(yù)算范圍可分為全面預(yù)算和單項預(yù)算。(5)按預(yù)算內(nèi)容可分為業(yè)務(wù)預(yù)算(也稱經(jīng)營預(yù)算)、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算。通常四者合一編制的報表預(yù)算稱為總預(yù)算。(6)按預(yù)算管理功能可分為經(jīng)營預(yù)算和管理控制預(yù)算兩類,也可分為整體預(yù)算、部門預(yù)算、項目預(yù)算三個層次。(7)按預(yù)算項目可分為資本專項預(yù)算、銷售專項預(yù)算、研發(fā)預(yù)算等。(8)按預(yù)算指導(dǎo)性質(zhì)可分為指導(dǎo)性預(yù)算(戰(zhàn)略預(yù)算)、操作預(yù)算。(9)按預(yù)算形態(tài)可分為貨幣形式預(yù)算、非貨幣式預(yù)算。非貨幣運(yùn)算往往是計劃的一部分。七、編制預(yù)算的基本原則包括哪些內(nèi)容?(1)增量預(yù)算。增量預(yù)算是把前一年度實際發(fā)生數(shù)作為基數(shù),以預(yù)算年度企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境對業(yè)務(wù)的影響程度作為調(diào)整依據(jù)進(jìn)行編制預(yù)算的方法。(2)零基預(yù)算。零基預(yù)算“只考慮未來需求,不考慮歷史慣性”,是以零為起點對預(yù)算期內(nèi)各項收支的可行性、必要性、合理性逐項審議,予以確定收支水平的預(yù)算。(3)彈性預(yù)算。彈性預(yù)算是在按照成本(費用)習(xí)性分類的基礎(chǔ)上,根據(jù)量、本、利之間的依存關(guān)系編制的預(yù)算。(4)固定預(yù)算,又稱靜態(tài)預(yù)算。它是以預(yù)算期內(nèi)正常、可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量(如生產(chǎn)量、銷售量)水平作為唯一基礎(chǔ),以上期實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù),以單一的會計年度為預(yù)算期,確定各項預(yù)算指標(biāo)數(shù)據(jù)的方法。固定成本費用預(yù)算的編制通常適用固定預(yù)算編制方法。(5)概率預(yù)算。概率預(yù)算是指對在預(yù)算期內(nèi)不確定的各預(yù)算構(gòu)成變量,根據(jù)客觀條件做出近似的估計,估計可能變動的范圍及出現(xiàn)在各個變動范圍的概率,再通過加權(quán)平均計算有關(guān)變量在預(yù)期內(nèi)期望值的預(yù)算編制方法。這種方法適用于預(yù)算期變化大的預(yù)算指標(biāo)的編制,也適合長期預(yù)算的編制。(6)定期預(yù)算,也稱為階段性預(yù)算。它是指在編制預(yù)算時以不變的會計期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法,適用于固定資產(chǎn)、部門費用、咨詢費、保險費、廣告費等預(yù)算的編制。合理使用定期預(yù)算,可以減少預(yù)算編制的工作量。(7)滾動預(yù)算,又稱連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算。它是指在編制預(yù)算時,將預(yù)算期與會計年度脫離開,隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算,逐期向后滾動,使預(yù)算期始終保持為一個固定期間的一種預(yù)算編制方法,適用于定期預(yù)算以外的指標(biāo)預(yù)算的編制。八、敘述預(yù)算評價的主要內(nèi)容(1)是否按預(yù)算編制程序及日程進(jìn)度完成預(yù)算的編制;(2)是否嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算;(3)預(yù)算編制、執(zhí)行的準(zhǔn)確程度;(4)預(yù)算編制、執(zhí)行中的溝通與配合程度;(5)評價公司的預(yù)算管理系統(tǒng)及預(yù)算的完成情況,分析公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況。九、成本控制的基本方法(1)制定成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩,成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計劃中規(guī)定的各項指標(biāo)。但成本計劃中的一些指標(biāo)比較綜合,還不能滿足具體控制的要求,這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。確定這些標(biāo)準(zhǔn)的方法大致有以下三種:①計劃指標(biāo)分解法。即將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)。分解時,可以按部門、單位分解,也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段或零部件進(jìn)行分解。若更細(xì)致一點,還可以按工序進(jìn)行分解。②預(yù)算法。就是用制定預(yù)算的辦法來制定控制標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)基本上是根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計劃來制定較短期的(如月份)的費用開支預(yù)算,并把它作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。采用這種方法時要特別注意從實際出發(fā)來制定預(yù)算。③定額法。就是建立起定額和費用開支限額,并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。在企業(yè)里,凡是能建立定額的地方,都應(yīng)把定額建立起來,如材料消耗定額、工時定額等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經(jīng)常化。(2)監(jiān)督成本的形成。這就是根據(jù)控制標(biāo)準(zhǔn),對成本形成的各個項目,經(jīng)常進(jìn)行檢查、評比和監(jiān)督。(3)及時糾正偏差。針對成本差異發(fā)生的原因,查明責(zé)任者,分情況、考慮輕重緩急,提出改進(jìn)措施,加以貫徹執(zhí)行。EXcel可視化及R語言十、歸納總結(jié)出大數(shù)據(jù)的幾個特點。具有數(shù)據(jù)規(guī)模大、數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)快、數(shù)據(jù)類型多和價值密度低等特征,即多樣化(Variety)、海量化(Volume)、高速化(Velocity)和價值化(Value),1.多樣化凡是可以通過電子技術(shù)手段記錄的東西都可以作為數(shù)據(jù),這就充分?jǐn)U大了數(shù)據(jù)的范圍。2.海量化大數(shù)據(jù),顧名思義,首先就是要“大”。隨著時代的進(jìn)步,我們對數(shù)據(jù)量的儲存慢慢從U盤升級到云盤,儲存單位從GB到TB,甚至PB、EB。各種網(wǎng)絡(luò)、各種App都成為數(shù)據(jù)的來源,在這樣海量數(shù)據(jù)涌入的狀態(tài)下,就需要更強(qiáng)有力的智能算法和處理數(shù)據(jù)的能力對這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計和分析。3.高速化和價值化海量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,提出了及時處理的需求。我們在開篇提到的谷歌案例,通過實時收集、處理并分析數(shù)據(jù)得出相關(guān)信息,做出及時反應(yīng),有助于我們快速有效地解決問題???、準(zhǔn)、狠的判斷和決策是現(xiàn)代社會發(fā)展的要求,誰的速度更快,誰就更有優(yōu)勢。與此同時,價值也是大數(shù)據(jù)的核心特點。海量數(shù)據(jù)的采集、處理和分析,會使得數(shù)據(jù)更寬泛地涵蓋各種情況,得出更貼切的結(jié)果。海量數(shù)據(jù)的范疇變廣,產(chǎn)生大量信息,大數(shù)據(jù)的特色之一就是通過數(shù)據(jù)挖掘(DataMining)盡可能有效地利用所有數(shù)據(jù)來展現(xiàn)盡可能多的信息,發(fā)現(xiàn)新的規(guī)律,從而提高生產(chǎn)效率,改善社會治理,促進(jìn)科學(xué)研究。十一、R語言的優(yōu)缺點分別是什么?是否有更為實用便捷的替代性程序?為什么?R語言是一種計算機(jī)編程語言,就像大家耳熟能詳?shù)腃語言、C+語言一樣,需要通過寫代碼來操作,由RossIhaka和RobertGentleman創(chuàng)建。但是它不僅僅是一種計算機(jī)語言,它是為統(tǒng)計而生的,它更注重數(shù)據(jù)挖掘與分析、統(tǒng)計建模、數(shù)據(jù)可視化等。也就是說,它是一套由數(shù)據(jù)、計算和圖表展示整合起來的軟件,其中包括有效的數(shù)據(jù)存儲、處理能力,完整的數(shù)組計算操作符,成體系的統(tǒng)計數(shù)據(jù)模型分析,以及對應(yīng)分析出來的圖形。R語言是一種相對簡單,且完善、有效的統(tǒng)計編程語言。在目前的市場上,可以把數(shù)據(jù)挖掘工具分成企業(yè)應(yīng)用版和開源版,其中常用的SPSS、SAS等均為企業(yè)應(yīng)用版。R語言,作為一款開源的數(shù)據(jù)工具,對于數(shù)據(jù)工程師們來說,需要大量算法和拓展包,以及對不同領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)據(jù)分析建模。它作為編程語言,擁有近12000個可用擴(kuò)展包,均來自不同領(lǐng)域,涵蓋了從統(tǒng)計計算到機(jī)器學(xué)習(xí)、從金融數(shù)據(jù)分析到生物化學(xué)信息等方面的內(nèi)容,可以說是一個海納百川的統(tǒng)計軟件。R語言的開源性、廣泛的拓展包,使它具備了足夠的靈活性和時效性。十二、處理數(shù)據(jù),并對其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的整體過程是什么?1、確定目標(biāo)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析之前,我們需要結(jié)合自己的業(yè)務(wù)確定數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)是什么,可衡量的指標(biāo)是什么,對指標(biāo)進(jìn)行拆分,找出可收集數(shù)據(jù)的最小單元,這樣做能夠針對性的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,提高數(shù)據(jù)運(yùn)營效率,避免數(shù)據(jù)采集過多,造成無用數(shù)據(jù)被浪費。2、搜集數(shù)據(jù)當(dāng)我們確定好目標(biāo)后,就需要進(jìn)行針對性的搜集數(shù)據(jù),這里所說的搜集數(shù)據(jù)既包括通過埋點采集的用戶全生命周期數(shù)據(jù),也包括自己網(wǎng)上收集的數(shù)據(jù),如行業(yè)數(shù)據(jù)報告,還包括通過訪問或者電話等得到的手動整理數(shù)據(jù)。至于采用哪些具體的數(shù)據(jù),還需要根據(jù)數(shù)據(jù)分析的目標(biāo)而定。3、整理數(shù)據(jù)我們搜集好數(shù)據(jù)之后,需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,尤其是搜集數(shù)據(jù)的手段有很多,比如埋點采集、網(wǎng)上收集、手動整理等方式,有時候會出現(xiàn)重復(fù)、錯亂等情況,就需要整理數(shù)據(jù),盡最大可能提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4、分析數(shù)據(jù)在分析數(shù)據(jù)的過程中,我們要結(jié)合自己的產(chǎn)品,選擇合適的數(shù)據(jù)分析模型,有必要的情況下,需要自己去定義自己的分析模型,靈活靈用。5、可視化呈現(xiàn)身為數(shù)據(jù)分析師,數(shù)據(jù)分析的結(jié)果往往是需要給領(lǐng)導(dǎo)和整個團(tuán)隊匯報的,這個時候我們就需要對數(shù)據(jù)分析結(jié)果做可視化的呈現(xiàn),一般情況下用圖表的形式呈現(xiàn)即可。通過數(shù)據(jù)分析找出業(yè)務(wù)問題所在,同時提出自己的解決方案,不光要知道問題是什么,還需要知道如何解決。完整的數(shù)據(jù)分析是怎樣的流程.中琛魔方大數(shù)據(jù)平臺表示數(shù)據(jù)項目分析工作是循序漸進(jìn)的過程,無論是一個數(shù)據(jù)分析項目還是數(shù)據(jù)產(chǎn)品項目,都需要數(shù)據(jù)分析師具備計劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制的項目工作能力。十三、列舉出1~2個成功采用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)可視化協(xié)助企業(yè)做出正確決策的案例。(1)Excel的數(shù)據(jù)分析以及可視化Excel作為傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析工具,在日常工作中,能夠?qū)⑦m量處理后的原數(shù)據(jù)用快速簡潔的方式展現(xiàn)出來一定規(guī)律并得出分析結(jié)論。本小節(jié)將會對Excel數(shù)據(jù)透視表以及用公式作圖分析進(jìn)行簡單講解,使用的數(shù)據(jù)來源為:EPR沙盤模擬數(shù)據(jù)—SalesDataSAP。(2)Excel公式作圖案例數(shù)據(jù)透視表雖然可以根據(jù)需求制作需要的圖表,但卻存在一定的局限性,并且缺乏一定的穩(wěn)定性,當(dāng)后臺增加或減少字段和數(shù)據(jù)時,透視表需要重新更新后才可繼續(xù)運(yùn)行。因此,在本節(jié)案例中,我們主要通過公式來自定義圖表。首先給大家介紹Excel中最常見的計算公式。十四、對實際案例(R語言以及可視化報表)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步分析,得出其他有助于公司決策的分析結(jié)論。答案:略SAPHANA十五、簡述預(yù)測分析的定義。預(yù)測分析,可以定義為,從數(shù)據(jù)中提取信息并將其用于預(yù)測趨勢和行為模式。預(yù)測分析技術(shù)主要包括數(shù)據(jù)建模、機(jī)器學(xué)習(xí)、人工智能、深度學(xué)習(xí)算法和數(shù)據(jù)挖掘口。預(yù)測分析的核心依賴于捕獲解釋變量與過去發(fā)生的預(yù)測變量之間的關(guān)系,并利用它們來預(yù)測未知結(jié)果。但是,數(shù)據(jù)分析的水平和假設(shè)的質(zhì)量將嚴(yán)重影響預(yù)測分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和可用性。預(yù)測分析可用于市場營銷、金融服務(wù)、保險、電信、零售、旅行、醫(yī)療保健、生產(chǎn)制造、犯罪預(yù)防、社交網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域。例如,企業(yè)運(yùn)營時,對于員工人數(shù)、關(guān)鍵績效指標(biāo)、成本、客戶流失、信譽(yù)度、產(chǎn)品銷售、交叉銷售和追加銷售機(jī)會、市場活動響應(yīng)、異常情況和可能的欺詐行為等,可能都需要進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測分析是一個相對較新的術(shù)語,但鑒于它是以統(tǒng)計分析、機(jī)器學(xué)習(xí)和運(yùn)籌學(xué)等學(xué)科為基礎(chǔ)的,因此它并不是一個全新的話題。十六、簡述SAP預(yù)測分析的基本流程?;赟APHANA的預(yù)測分析系統(tǒng)包括數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、預(yù)測算法、開發(fā)人員工具、預(yù)測分析工作臺(用于定義、執(zhí)行、可視化和共享分析的);具有嵌入式預(yù)測功能的行業(yè)和業(yè)務(wù)應(yīng)用程序,如圖3-6-1所示。SAP預(yù)測分析是一種統(tǒng)計分析和數(shù)據(jù)挖掘解決方案,可以構(gòu)建預(yù)測模型以發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的隱藏見解和關(guān)系,從而對未來事件進(jìn)行預(yù)測。它是圍繞預(yù)測分析算法展開的,其核心是SAPHANA中的預(yù)測分析庫(PAL)。PAL是內(nèi)置的C++庫,用于執(zhí)行數(shù)據(jù)庫內(nèi)的數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計計算,目的是使基于大型數(shù)據(jù)集的預(yù)測分析性能最優(yōu)。十七、比較當(dāng)前主流預(yù)測分析工具的優(yōu)缺點。(1)優(yōu)點:開源且免費,當(dāng)下最熱門的數(shù)據(jù)分析工具,用戶多經(jīng)驗多,尋求幫助也容易很多,擁有強(qiáng)大的分析庫,爬蟲能力特別優(yōu)秀,適合做網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)采集,“即使不懂原理也能調(diào)用復(fù)雜高級算法”,相對比較友善,對于想寫幾行代碼的非專業(yè)人士是比較好的選擇(2)缺點:需要很熟練才能夠完成,對技術(shù)有很大的要求。Python數(shù)據(jù)處理及分析設(shè)計程序解決問題的基本步驟是什么?(1)分析問題:對于接受的任務(wù)要進(jìn)行認(rèn)真的分析,研究所給定的條件,把實際問題用數(shù)學(xué)理論或公式表示出來,使問題更明確、更容易理解,并且根據(jù)不同的情況來進(jìn)行調(diào)整,使其適應(yīng)計算機(jī)的運(yùn)行模式:而對于非數(shù)值的數(shù)據(jù)處理則無現(xiàn)成的公式可循,要靠對問題進(jìn)行具體分析來構(gòu)造模型,在分析問題的過程中明確最后應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。(2)設(shè)計算法:算法是指解決問題所采用的方法和步驟,是一系列解決問題的清晰指令。(3)編寫程序:編寫程序就是用一種計算機(jī)能夠識別的程序設(shè)計算法。(4)調(diào)試程序:程序調(diào)試是指查找程序中出現(xiàn)的編譯錯誤、執(zhí)行錯誤、邏輯錯誤,并進(jìn)行改錯的過程。程序運(yùn)行后,得到的運(yùn)行結(jié)果并不意味著程序正確,還要對結(jié)果進(jìn)行分析,看它是否合理。不合理的要進(jìn)行再次調(diào)試,即通過上機(jī)發(fā)現(xiàn)和排除程序中的故障的過程。(5)編寫程序文檔:編寫程序文檔是對本程序的名稱、所解決的問題、運(yùn)行的環(huán)境、程序的輸入輸出、使用的算法、調(diào)試的過程及其他注意事項等進(jìn)行說明,是程序開發(fā)使用和維護(hù)過程中的必備資料。Python語言有哪些基本控制結(jié)構(gòu)?分別適合解決哪類問題?(1)順序結(jié)構(gòu)順序的意思就是會按照我們想要的方式進(jìn)行執(zhí)行的意思,順序結(jié)構(gòu)表示的就是代碼會按照我們指定的順序進(jìn)行執(zhí)行,將每一行的語句,一步一步執(zhí)行,這種結(jié)構(gòu)的邏輯比較簡單。(2)分支結(jié)構(gòu)這種結(jié)構(gòu)會讓我們的程序按照一定的判斷條件去執(zhí)行,比如我們給定一個條件,它就會按照這個條件去執(zhí)行相應(yīng)的語句,這個時候代碼可以分成兩部分的內(nèi)容,一部分是條件為真需要執(zhí)行的,另一部分就是條件為假時執(zhí)行,就像我們平時使用的if-else這些條件語句一樣。選擇結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵字就包含下面這些:If、if-else、if-elif-else…..(3)循環(huán)結(jié)構(gòu)循環(huán)結(jié)是我們平時使用的最多的,和分支結(jié)構(gòu)的使用差不多,也是要判斷是否滿足條件,如果條件滿足,會一直對我們的代碼進(jìn)行執(zhí)行,我們之前學(xué)習(xí)的for循環(huán)和while循環(huán),就是一種常見的循環(huán)結(jié)構(gòu)。管理數(shù)據(jù)可以采用哪些方式?1.數(shù)據(jù)收集:包括采集、交換、整理、存儲和更新數(shù)據(jù),并確保數(shù)據(jù)的完整性和實時性。2.數(shù)據(jù)處理:包括數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換、分析和建模,以提取數(shù)據(jù)的價值和洞見,用于決策和業(yè)務(wù)策略。3.數(shù)據(jù)安全:包括保護(hù)數(shù)據(jù)免受受到非法訪問、盜竊和被篡改的風(fēng)險,確保數(shù)據(jù)的機(jī)密性、完整性和可用性。4.數(shù)據(jù)備份和恢復(fù):包括對數(shù)據(jù)進(jìn)行定期備份和恢復(fù),以防止數(shù)據(jù)丟失或受到損壞,也可以保證在系統(tǒng)失效時能夠快速恢復(fù)數(shù)據(jù)。5.數(shù)據(jù)存儲:包括選擇合適的存儲介質(zhì)和格式,以保障數(shù)據(jù)的可靠性,穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性。6.數(shù)據(jù)治理:包括制定數(shù)據(jù)策略和規(guī)范,管理數(shù)據(jù)生命周期、數(shù)據(jù)質(zhì)量,實體關(guān)系等,以確保數(shù)據(jù)的一致性,安全性和可信度。7.數(shù)據(jù)可視化:包括使用可視化工具將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成易于理解和使用的形式,以幫助用戶在大型數(shù)據(jù)集中快速獲得信息重要的見和結(jié)論。如何設(shè)計數(shù)據(jù)庫、操作數(shù)據(jù)庫?第一步:需求分析在進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計前,首先需要進(jìn)行需求分析,明確數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的目標(biāo)和需求,包括數(shù)據(jù)存儲的內(nèi)容、數(shù)據(jù)處理的方式、數(shù)據(jù)訪問的頻率等。需要考慮的問題包括:1.應(yīng)用場景:確定數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用場景,例如是管理人員信息、商品信息、訂單信息、還是其他信息。2.數(shù)據(jù)類型:根據(jù)應(yīng)用場景,確定需要存儲的數(shù)據(jù)類型,包括字符串、數(shù)字、日期等。3.數(shù)據(jù)量:根據(jù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的預(yù)計使用情況,估算數(shù)據(jù)量大小,以便于在后續(xù)的開發(fā)過程中進(jìn)行容量規(guī)劃和性能優(yōu)化。4.數(shù)據(jù)訪問:確定數(shù)據(jù)訪問的頻率和方式,例如查詢、更新、刪除等。5.數(shù)據(jù)安全:確定數(shù)據(jù)安全性要求,包括數(shù)據(jù)加密、身份驗證、權(quán)限控制等。6.系統(tǒng)可用性:確定數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的可用性要求,包括系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性、災(zāi)備能力等。第二步:概念設(shè)計在需求分析階段完成后,需要進(jìn)行概念設(shè)計,根據(jù)需求分析結(jié)果,確定數(shù)據(jù)模型和實體關(guān)系圖。需要考慮的問題包括:1.數(shù)據(jù)模型:確定數(shù)據(jù)模型,即實體與屬性之間的關(guān)系。例如,一個訂單實體可能包含訂單編號、客戶名稱、商品種類、商品數(shù)量等屬性。2.實體關(guān)系:確定實體之間的關(guān)系,例如一對多關(guān)系、多對多關(guān)系等。3.主鍵和外鍵:確定每個實體的主鍵和外鍵,以保證數(shù)據(jù)的完整性和唯一性。4.約束條件:確定各個實體之間的約束條件,例如參照完整性約束、域完整性約束等。5.性能優(yōu)化:考慮性能優(yōu)化,例如數(shù)據(jù)分區(qū)、索引優(yōu)化等。第三步:邏輯設(shè)計在概念設(shè)計完成后,需要進(jìn)行邏輯設(shè)計,將概念設(shè)計轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)所需的邏輯結(jié)構(gòu)。需要考慮的問題包括:1.數(shù)據(jù)庫表:在邏輯設(shè)計中,將實體轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)庫表,并確定表的結(jié)構(gòu)和屬性,確保表的設(shè)計符合數(shù)據(jù)庫設(shè)計規(guī)范,例如第一范式、第二范式、第三范式等。2.數(shù)據(jù)庫架構(gòu):根據(jù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的預(yù)計使用情況,設(shè)計合適的數(shù)據(jù)庫架構(gòu),包括單機(jī)版、集群版、分布式版等。3.數(shù)據(jù)庫索引:設(shè)計合理的數(shù)據(jù)庫索引,提高查詢效率和數(shù)據(jù)訪問速度。4.數(shù)據(jù)庫存儲過程和觸發(fā)器:設(shè)計存儲過程和觸發(fā)器,用于處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)邏輯,在數(shù)據(jù)庫層面實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理。5.安全性優(yōu)化:考慮安全性優(yōu)化,例如加密、權(quán)限管理等。第四步:物理設(shè)計在邏輯設(shè)計完成后,需要進(jìn)行物理設(shè)計,將邏輯設(shè)計轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)所需的物理結(jié)構(gòu)。需要考慮的問題包括:1.數(shù)據(jù)庫分區(qū):設(shè)計合理的數(shù)據(jù)庫分區(qū)方案,提高數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的容量和性能。2.存儲優(yōu)化:設(shè)計合理的存儲安排,優(yōu)化數(shù)據(jù)存儲結(jié)構(gòu),提高存儲空間利用率。3.備份和恢復(fù):設(shè)計合理的備份和恢復(fù)方案,保證數(shù)據(jù)的連續(xù)性和完整性。4.性能監(jiān)控:設(shè)計合理的性能監(jiān)控和調(diào)優(yōu)方案,保持?jǐn)?shù)據(jù)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性和高效性??傊?,進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計需要經(jīng)過需求分析、概念設(shè)計、邏輯設(shè)計和物理設(shè)計等多個階段,每個階段都需要認(rèn)真思考和設(shè)計,確保數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的高效性、可擴(kuò)展性、易用性和安全性。同時,還需要根據(jù)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整,以保證數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)始終處于最佳狀態(tài)。如何將數(shù)據(jù)可視化?1.靜態(tài)圖表:靜態(tài)圖表是最常見的數(shù)據(jù)可視化方法之一,包括柱狀圖、折線圖、餅圖等??梢允褂酶鞣N圖表庫或軟件,如Matplotlib、ggplot、Excel等來創(chuàng)建靜態(tài)圖表。2.交互式圖表:交互式圖表允許用戶與圖表進(jìn)行互動,并動態(tài)地探索數(shù)據(jù)。通過使用JavaScript庫如D3.js、Plotly、Highcharts等,可以創(chuàng)建具有交互性的圖表,例如縮放、平移、懸停提示等。3.儀表盤和儀表板:儀表盤和儀表板是一種將多個圖表、指標(biāo)和數(shù)據(jù)可視化元素組合在一起的形式。它們可以提供實時數(shù)據(jù)更新、關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控和分析。常見的儀表盤工具包括Tableau、PowerBI、Grafana等。4.地理空間可視化:地理空間可視化通過地圖來展示數(shù)據(jù)??梢允褂玫乩硇畔⑾到y(tǒng)(GIS)工具和庫,如ArcGIS、Leaflet、Mapbox等,將數(shù)據(jù)映射到地圖上,以顯示地理位置相關(guān)的信息。5.3D可視化:3D可視化可以呈現(xiàn)數(shù)據(jù)在三維空間中的分布和關(guān)系。它可以用于可視化復(fù)雜的科學(xué)數(shù)據(jù)、建筑模型、虛擬現(xiàn)實等。相關(guān)的工具和庫包括Three.js、Unity、Blender等。6.大數(shù)據(jù)可視化:針對大規(guī)模數(shù)據(jù)集的可視化,需要使用專門的工具和技術(shù),如數(shù)據(jù)可視化領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)處理和分析平臺,例如ApacheHadoop、ApacheSpark等。實現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化時,需要考慮數(shù)據(jù)的特點、目標(biāo)受眾和可視化的目的。選擇合適的工具和技術(shù)取決于數(shù)據(jù)的類型、規(guī)模和需求。同時,還應(yīng)關(guān)注數(shù)據(jù)的清洗和準(zhǔn)備工作,確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性。最重要的是,數(shù)據(jù)可視化應(yīng)該遵循最佳實踐和設(shè)計原則,如選擇合適的圖表類型、優(yōu)化布局和顏色選擇、提供清晰的標(biāo)簽和解釋等,以確保信息傳遞和用戶體驗的有效性。開源ERPOdooOdoo主要有哪些業(yè)務(wù)模塊?銷售、采購、庫存、費用歸納總結(jié)Odoo的業(yè)務(wù)與財務(wù)結(jié)合的點。(1)95%以上的會計憑證是系統(tǒng)設(shè)置好會計科目之后(會計科目可以不分級,也可以隨機(jī)分組;在試算平衡中可以獲得多級分組的科目數(shù)據(jù)),根據(jù)業(yè)務(wù)崗位或者出納崗位操作的原始單據(jù),自動生成相應(yīng)的會計憑證,經(jīng)審核后過賬。這一點大大節(jié)省了會計手工制作憑證的工作量和人為差錯。(2)在系統(tǒng)中,可以在“總分類賬”中隨時點查任一憑證,以及生成該憑證的“原始操作單據(jù)”,這樣最大限度地保障了單據(jù)和憑證的準(zhǔn)確性。(3)系統(tǒng)的應(yīng)收應(yīng)付管理很好地解決了往來賬和業(yè)務(wù)單據(jù)的實時一致性。采購或銷售業(yè)務(wù)生成的業(yè)務(wù)單據(jù),會記入往來賬科目;在該票據(jù)上收付款的出納操作也會沒有遺漏地記入往來賬目;包括一個伙伴既是客戶又是供應(yīng)商這種雙重身份,以及退貨退款等操作,均可實時跟蹤往來賬,并且可以通過“核銷”的方式解決該客戶清賬到哪個時間點。(4)倉庫憑證的實時性帶來的最大便利性是財務(wù)報表的實時性;國內(nèi)的財務(wù)報表一般要等到月底倉庫出庫匯總,計算出銷售成本之后,才能出來。再有就是倉庫的盤虧盤盈記錄,會實時地在會計憑證上反饋出來;賬物相符的數(shù)據(jù)管理更準(zhǔn)確。(5)Odoo的財務(wù)報表時間選擇上更靈活,比如可以看非自然月的會計報表,也可以看某任意時段的報表。這樣更適合企業(yè)的靈活分析,以及滿足管理會計的一些功能。相對來說,國內(nèi)的財務(wù)報表是按月、按季度的。發(fā)票上的付款條款對應(yīng)收賬款會產(chǎn)生什么影響?首先,應(yīng)收票據(jù)會影響企業(yè)的應(yīng)收賬款賬面價值。當(dāng)企業(yè)持有一張應(yīng)收票據(jù)時,它需要對應(yīng)收票據(jù)進(jìn)行計量,這包括計提利息、折扣等因素。這些計量方式會影響企業(yè)的應(yīng)收賬款賬面價值。另外,如果企業(yè)無法收取票據(jù)款項,那么還需要對應(yīng)收票據(jù)進(jìn)行減值,這也會直接影響應(yīng)收賬款賬面價值。

其次,應(yīng)收票據(jù)的流通性也是影響應(yīng)收賬款賬面價值的重要因素。應(yīng)收票據(jù)一般是可流通的,這意味著企業(yè)可以通過交易票據(jù)來獲取資金。當(dāng)企業(yè)持有的應(yīng)收票據(jù)流通性較差時,企業(yè)可能需要通過其他方式來獲取資金,這也會間接影響企業(yè)的應(yīng)收賬款賬面價值。

最后,應(yīng)收票據(jù)的到期時間也會影響應(yīng)收賬款賬面價值。如果企業(yè)持有的應(yīng)收票據(jù)到期時間與企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在矛盾,那么企業(yè)可能需要通過其他方式來調(diào)節(jié)資金流動性。這也會間接影響企業(yè)的應(yīng)收賬款賬面價值。

總之,應(yīng)收票據(jù)對企業(yè)的應(yīng)收賬款賬面價值有著顯著的影響。企業(yè)需要認(rèn)真管理應(yīng)收票據(jù),避免因票據(jù)問題而影響應(yīng)收賬款賬面價值,導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。費用管理中部門經(jīng)理審核和財務(wù)人員審核的重點分別在什么地方?答案:略模擬一家貿(mào)易公司,在Odoo中進(jìn)行完整的業(yè)務(wù)流程測試。答案:略(開放性題目可自由發(fā)揮)信息化—財務(wù)共享能納入共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該具備什么特點?可納入財務(wù)共享范圍的業(yè)務(wù)首先考慮可遠(yuǎn)程性、常規(guī)性??蛇h(yuǎn)程進(jìn)行處理的常規(guī)操作優(yōu)先被納入財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)范圍;可標(biāo)準(zhǔn)化程度高的,集中處理可顯示規(guī)模效益的業(yè)務(wù)優(yōu)先考慮納入財務(wù)共享中心業(yè)務(wù)處理范圍中;納入財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)要考慮其管理需求及處理難易程度,最大限度上選擇最優(yōu)實施路徑。共享服務(wù)中心常見的組織模式是如何的?(1)總部財務(wù)內(nèi)嵌式:作為總部財務(wù)內(nèi)部的一個部門或處室,通常混合了總部管理職能與集中操作職能,常見于中小型企業(yè)及財務(wù)共享中心建設(shè)初期。總部財務(wù)對其管控能力較強(qiáng)。(2)總部財務(wù)下屬:作為總部財務(wù)下屬的個獨立機(jī)構(gòu),通常定位為交易處理中心,常見于財務(wù)共享中心建設(shè)初期。受總部財務(wù)管控能力強(qiáng)。(3)CFO直管:作為總部財務(wù)并列的一個獨立機(jī)構(gòu),通常包含定的總部職能與高附加值流程,常見于財務(wù)共享中心建設(shè)初期。受CFO直線領(lǐng)導(dǎo),與總部財務(wù)平級,兩者相對獨立。(4)獨立于財務(wù):作為企業(yè)級共享平臺的一部分,通常具有明確服務(wù)水平協(xié)議與內(nèi)部結(jié)算流程,常見于大型企業(yè)的大共享平臺。受總裁直線領(lǐng)導(dǎo),與總部財務(wù)平級,兩者獨立性更強(qiáng)。在FSSC設(shè)立的起步階段,建議歸屬財務(wù)部,有利于統(tǒng)籌管理:在成熟階段,可與財務(wù)部平級,作為單獨的機(jī)構(gòu),提供全方位的財務(wù)服務(wù),甚至可對外部單位提供服務(wù)。請列示共享服務(wù)中心常見的信息技術(shù),并簡要說明。(1)信息系統(tǒng)支撐。財務(wù)共享服務(wù)中心模式下,遠(yuǎn)程財務(wù)流程需要建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),需要強(qiáng)大的企業(yè)信息系統(tǒng)作為IT平臺。IT技術(shù)的發(fā)展,特別是“企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)”(ERPSystem)的出現(xiàn),推動了“財務(wù)共享服務(wù)”概念在企業(yè)界的實踐和推廣。利用ERP系統(tǒng)和其他信息技術(shù)“,財務(wù)共享服務(wù)”模式可以跨越地理距離的障礙,向其服務(wù)對象提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的服務(wù)。(2)管理模式變革。財務(wù)共享服務(wù)模式,不是財務(wù)部門發(fā)起的,而是隨著企業(yè)、集團(tuán)公司的管理變革而產(chǎn)生的。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類型和管理層級不斷增加時,企業(yè)分子公司的多套財務(wù)機(jī)構(gòu)會使企業(yè)財務(wù)人員與管理費用快速膨脹、財務(wù)流程效率降低、重復(fù)設(shè)備投資規(guī)模加大、內(nèi)控風(fēng)險上升,多個獨立、粗放而臃腫的財務(wù)“小流程”使總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財務(wù)變得越來越困難,增加盈利的代價就是加大風(fēng)險。當(dāng)這些現(xiàn)實嚴(yán)重毀損著企業(yè)的核心價值時,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這時,企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上,進(jìn)行自身的管理變革,在變革中尋求突破。

(3)財務(wù)組織變革。在共享服務(wù)模式里面,必須進(jìn)行財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革。管理變革以后,要求財務(wù)部門高效多維度提供信息滿足企業(yè)管理與發(fā)展的需求,而傳統(tǒng)的分權(quán)式或集權(quán)式財務(wù)架構(gòu)無法完全滿足這些需求。分權(quán)管理的優(yōu)勢是客戶導(dǎo)向、商業(yè)智能,弊端是分支機(jī)構(gòu)在一線有比較大的管理部門,流程與制度繁雜,很多工作難以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化;集權(quán)的優(yōu)勢是經(jīng)濟(jì)規(guī)?;?、流程標(biāo)準(zhǔn)化,弊端是反應(yīng)遲鈍、不靈活、與業(yè)務(wù)分離。(4)財務(wù)制度與政策統(tǒng)一。如果沒有一個統(tǒng)一的制度政策,即使進(jìn)行組織架構(gòu)改革,仍然會出現(xiàn)問題。所以必須要有統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程,通過有效整合后,把制度政策配套起來切入到系統(tǒng)中去,保證前端業(yè)務(wù)部門按照制度和政策去運(yùn)營,并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的需要不斷完善與改進(jìn)。

(5)人力資源配置。由于整個流程的規(guī)模統(tǒng)一性要求所有員工對流程對一定基礎(chǔ)的了解,所以在財務(wù)共享服務(wù)中心建立初期應(yīng)大規(guī)模對各地員工進(jìn)行培訓(xùn)。同時,財務(wù)共享服務(wù)中心模式下,遠(yuǎn)程交流使得其對員工的溝通技術(shù)及能力提出了較高的要求。請列舉眾包有哪幾種形式,各有什么特點。眾包模式有兩種區(qū)分方法,這兩種區(qū)分方法不是孤立的,而是互相支撐的。1.按組織方法分類的眾包形式按組織方法分類的眾包包括大眾比賽、宏任務(wù)、微任務(wù)、創(chuàng)新型四類。部分眾包介紹中將眾籌視作第五類,但眾籌因運(yùn)作方式有別于傳統(tǒng)眾包領(lǐng)域,且無法運(yùn)用于核算眾包,因此不作考慮。(1)大眾比賽為多人參加一人取得報酬,如宜家經(jīng)常開展的家具設(shè)計大賽。宜家作為眾包組織者在眾包平臺(官方網(wǎng)絡(luò)論壇)發(fā)布需求,所有人都能將自己設(shè)計的作品放在平臺上展示,宜家從中選出最好的一個投入生產(chǎn),而報酬也只會給被選中的參賽者。當(dāng)然,“一人”不代表真只有一個人,也許會有多個等級的獎項設(shè)置或者不同類別的獎項屬性,但肯定不會讓所有人取得報酬。此類模式對財務(wù)核算而言,不具有較高采納性,若僅僅需要一套財務(wù)核算規(guī)章,倒可以嘗試。(2)宏任務(wù)為多人共同完成按勞務(wù)價值獲得報酬,此類眾包多運(yùn)用于較復(fù)雜、多節(jié)點的工作。(3)微任務(wù)為多人共同完成獲得平等報酬,主要用于可按一定標(biāo)準(zhǔn)完全細(xì)化拆分的工作,圖書翻譯就時常采用此類方法。(4)創(chuàng)新型為多人參加但有可能全無報酬,多數(shù)時候被用于系統(tǒng)開發(fā)。需求方作為眾包組織者將需要的系統(tǒng)通過眾包平臺介紹給眾包商,絕大多數(shù)情況是這些系統(tǒng)曾經(jīng)沒有人搭建過或者沒有個性化設(shè)置。2.按平臺類型分類的眾包形式按平臺類型分類的眾包包括全付市場眾包、單付市場眾包、合作市場眾包、獨立市場眾包四類。根據(jù)字面解讀,很容易發(fā)現(xiàn)兩種區(qū)分方式的連接點,比如宏任務(wù)既是全付市場眾包也是合作市場眾包,而大眾比賽既是單付市場眾包也是獨立市場眾包。這時我們可以完整地定義財務(wù)核算眾包最適用的模式就是存在于全付市場和獨立市場的微任務(wù)。請論證會計核算眾包模式的可行性。這里所說的可行性并不是指核算眾包實現(xiàn)的概率有多大,因為基于核算眾包原則的財務(wù)事項都能實現(xiàn),但財務(wù)事項能用于眾包并不等于形成了眾包流程閉環(huán),我們還需要對核算眾包是否能形成眾包閉環(huán)進(jìn)行可行性論證。眾包閉環(huán)是指眾包組織者連續(xù)發(fā)起任務(wù)→眾包商在眾包市場里選擇任務(wù)→眾包商接受任務(wù)→眾包商完成任務(wù)→眾包組織者驗證任務(wù)完成情況→驗證通過后眾包組織者支付報酬給眾包商→眾包商獲得報酬支付相關(guān)成本并有盈利→盈利驅(qū)動眾包商選擇下個任務(wù)……(此閉環(huán)基于微任務(wù)流程)企業(yè)需根據(jù)交易市場狀況判斷是否能形成眾包閉環(huán)。從上述的閉環(huán)構(gòu)造我們可以看出,閉環(huán)主體是眾包組織者和眾包商,閉環(huán)載體是眾包平臺,形成閉環(huán)的行為是發(fā)起、選擇、接受、完成、驗證、支付和盈利,主體、載體和行為可以稱為閉環(huán)屬性。會計核算眾包模式可以從哪些方面設(shè)計?(1)招待費定義。企業(yè)為生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的合理需要而發(fā)生的應(yīng)酬支付,多為餐費、酒水茶費、零食水果費,也包含非福利捐贈性質(zhì)的禮品費。在核算微任務(wù)產(chǎn)品化過程中,對核算項目的定義理解需要非常清晰,許多時候容易忽視這點。在后期眾包平臺系統(tǒng)架構(gòu)搭建時,若出現(xiàn)過多界限模糊的比對判斷事項,會造成規(guī)則交錯,容易出現(xiàn)生成科目混亂的情況。(2)招待費發(fā)生頻率。絕大部分企業(yè),特別是集團(tuán)型企業(yè),因各方面原因需對內(nèi)對外交流的次數(shù)逐漸增多,招待費的發(fā)生已成為常態(tài),按出現(xiàn)次數(shù)計量,通常占所有報銷事項的10%左右,屬于高頻率核算項目。(3)招待費內(nèi)外部監(jiān)管。企業(yè)發(fā)生招待費,外部監(jiān)管并未有條款化的干涉,甚至可以說無論財務(wù)會計制度還是稅收制度都未給予準(zhǔn)確的界定和計量要求。唯一需要考慮的是招待費的稅前扣除標(biāo)準(zhǔn)中“最高不能超過當(dāng)年銷售(營業(yè))收入的5%”,從系統(tǒng)管理角度,可以通過眾包平臺和銷售平臺對接,實現(xiàn)數(shù)據(jù)預(yù)警。(4)招待費原始附件拆解。原始附件是支撐會計計量和財務(wù)管理的重要憑證。發(fā)生招待事項,通常經(jīng)辦人員會取得若干發(fā)票和消費清單。我們需要將這些原始憑證所附帶的信息拆解至盡可能的零散。首先是不同種類原始附件的拆解,按發(fā)票類原始憑證和非發(fā)票類原始憑證定義,應(yīng)將招待費發(fā)票和消費清單獨立對待,即每張發(fā)票或每頁清單成為一個核算微任務(wù)。若企業(yè)要求使用粘貼單,則將發(fā)票和清單粘貼完畢后,每張粘貼單成為一個核算微任務(wù)。會計核算眾包實施包含哪些方面?類型定位一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,準(zhǔn)確的應(yīng)用類型定位尤其重要,眾包平臺通常是基于服務(wù)中心型應(yīng)用架構(gòu)進(jìn)行開發(fā)的。服務(wù)中心型應(yīng)用一般包含詳盡的服務(wù)說明和FAQ,并通過一些交互完成訂單提交、在線支付、在線服務(wù)的操作和管理工作。對于核算眾包平臺,大量的操作反饋視窗是眾包商處理核算微任務(wù)的基礎(chǔ),服務(wù)中心型的應(yīng)用通過友好、便捷的在線支持能較好地協(xié)助眾包商完成瑣碎的工作。域名最簡單的方法是直接使用企業(yè)已有的域名,優(yōu)勢在于同企業(yè)其余資源的整合。眾包商在執(zhí)行核算微任務(wù)的同時,也有較大概率關(guān)注企業(yè)的主營業(yè)務(wù),運(yùn)作得當(dāng),龐大的眾包商群體就將成為企業(yè)的客戶資源。軟硬件企業(yè)開展核算眾包,一般以財務(wù)部門或財務(wù)共享服務(wù)中心為執(zhí)行主體,財務(wù)崗很難有精通后臺系統(tǒng)語言的人員。即使企業(yè)IT部門愿意協(xié)助,也會耽誤大量人力。平臺服務(wù)器作業(yè)系統(tǒng)的開發(fā)建議外包給專業(yè)團(tuán)隊。只要能掌握核算微任務(wù)產(chǎn)品設(shè)計,得到現(xiàn)有電算化軟件開發(fā)商的協(xié)助,將微任務(wù)執(zhí)行規(guī)則轉(zhuǎn)化為后臺系統(tǒng)語言并不是難事。UE/UI交互設(shè)計對核算眾包平臺非常關(guān)鍵,從微任務(wù)產(chǎn)品我們能看出眾包商會提取判斷數(shù)個甚至數(shù)十個財務(wù)信息,同時處理會計工作對細(xì)心和記憶要求較高,交互好壞能直接影響眾包商執(zhí)行核算微任務(wù)的質(zhì)量。產(chǎn)品團(tuán)隊核算微任務(wù)產(chǎn)品作為實施核算眾包的核心,企業(yè)需要一個專職的產(chǎn)品團(tuán)隊負(fù)責(zé)微任務(wù)的研發(fā)和改良。運(yùn)營團(tuán)隊核算眾包實施有別于單純的內(nèi)部財務(wù)人員管理,因眾包商和企業(yè)間并不存在雇傭關(guān)系,且眾包平臺不是內(nèi)部運(yùn)作載體而是市場運(yùn)作載體,所以需要組建一個專職于核算眾包運(yùn)營的團(tuán)隊。團(tuán)隊主要包含宣傳、客服和眾包商管理模塊。產(chǎn)品定價核算微任務(wù)產(chǎn)品定價即每個任務(wù)需支付眾包商多少報酬。要實現(xiàn)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展的報酬方案,考慮的因素較多,從軟硬件分?jǐn)偝杀镜娇商娲娜肆Τ杀荆瑥男麄鞒杀镜焦芾沓杀局鹨桓采w。報酬支付因國內(nèi)對支付牌照的管控,核算眾包平臺報酬匯款基本需通過第三方實現(xiàn)。委托銀行或支付公司辦理是最簡單便捷的方式。大多數(shù)情況下全付市場的眾包商報酬并不是一任務(wù)一結(jié),而是每月固定二至四個時間點統(tǒng)一匯款,這對增加眾包商黏性,減少財務(wù)成本有較大幫助。會計核算眾包質(zhì)量控制可以從哪些方面入手?多重身份認(rèn)證機(jī)制任何個體要成為核算眾包平臺的使用者,必須經(jīng)過多重身份認(rèn)證后才能注冊成功。這是維護(hù)優(yōu)質(zhì)核算質(zhì)量的第一道城墻。雖然學(xué)歷、職稱不代表成就的大小,但從大數(shù)法則來說,受過高等教育的人自律性更好。核算眾包組織者可以通過身份證、手機(jī)號碼和銀行卡綁定實現(xiàn)三重實名認(rèn)證,再通過學(xué)歷上傳、從業(yè)資格查詢、會計職稱核查、是否在業(yè)函調(diào)等實現(xiàn)多重分級認(rèn)證。審機(jī)制喜歡糾正別人的缺點是大多數(shù)人的習(xí)慣,利用這個習(xí)慣可以建立眾包商互審機(jī)制。每天給予每個眾包商一定次數(shù)查閱其余眾包商已完成的任務(wù)內(nèi)容,并告知眾包商使用完這些查詢次數(shù)會獲得現(xiàn)金獎勵,若在查詢中發(fā)現(xiàn)其余眾包商在執(zhí)行任務(wù)中出現(xiàn)錯誤,則會獲得更高額度的獎勵。“白審”機(jī)制對于已經(jīng)發(fā)生核算錯誤的眾包商,視錯誤大小,眾包組織者采取不同方式進(jìn)行懲罰。若核算微任務(wù)產(chǎn)品設(shè)計和系統(tǒng)比對判斷規(guī)則得當(dāng),造成重大核算錯誤的概率其實很低,眾包商出錯基本集中于可挽回層面。稽核機(jī)制對核算微任務(wù)執(zhí)行情況的稽核可由運(yùn)營團(tuán)隊完成,也可專門設(shè)置稽核團(tuán)隊執(zhí)行。稽核人員配備眾包平臺高級以上管理權(quán)限,可隨時隨地稽查眾包商處理的核算微任務(wù)。前期稽核人員可適量多一些,后期逐步減少?;巳藛T最好不直接與眾包商聯(lián)系,而是通過客服團(tuán)隊傳達(dá)疑問和處罰措施。高質(zhì)量獎勵機(jī)制正面激勵的作用對非特定對象效果明顯,每月眾包商管理人員可通過系統(tǒng)提取所有眾包商的“業(yè)績”,對質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行排名。排名靠前者能在報酬提現(xiàn)日獲得額外的收益,需要注意的是,不宜將獲得高質(zhì)量獎勵的范圍圈定太小,額外收益不要過高,但覆蓋面要達(dá)到所有眾包商的30%左右。這種機(jī)制會很好地引導(dǎo)眾包商關(guān)注核算質(zhì)量,對自己的每一次錯誤產(chǎn)生懊惱感覺。超時抽回機(jī)制核算質(zhì)量風(fēng)險除了微任務(wù)執(zhí)行錯誤,還有故意或無意造成任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度緩慢的風(fēng)險。眾包模式的特點之一就是高效性,若眾包商接受任務(wù)后遲遲不予處理,就失去了這一優(yōu)勢。會計核算也具有時效性要求,不能容忍眾包商無限時地執(zhí)行核算微任務(wù)。我們可以在設(shè)計出的核算微任務(wù)產(chǎn)品中挑選最復(fù)雜的一兩個,測試正常操作所需完成的時間,然后將這一時間定為系統(tǒng)自動抽回任務(wù)的判定規(guī)則。會計核算眾包信息安全控制措施有哪些?財務(wù)信息分散機(jī)制財務(wù)信息分散機(jī)制是最主要也是最有效的財務(wù)信息保全方法。通過優(yōu)良的核算微任務(wù)產(chǎn)品設(shè)計和強(qiáng)制不同IP分派程序編制,確保每個會計核算事項的原始附件信息和電算化系統(tǒng)信息完全拆解后,由不同的眾包商處理。單個眾包商在這套機(jī)制下,每次任務(wù)只會獲得不同核算事項中的一張發(fā)票,或者一頁合同,或者一個科目選擇,或者……核算所需要的比對判斷,盡可能交由后臺程序完成。動態(tài)水印噴碼機(jī)制通過影像添加水印技術(shù)對核算微任務(wù)產(chǎn)品進(jìn)行動態(tài)水印噴碼,主要為增加眾包商將原始憑證和電算化信息實施其他用處的難度。不可否認(rèn)的是,任何形式的水印都能通過圖片處理技術(shù)消除,但是聊勝于無,怕麻煩是人性的本能,除非蓄意為之,此機(jī)制能較好地起到追蹤“善意”傳播者的作用。輿論點屏蔽機(jī)制核算微任務(wù)產(chǎn)品已將財務(wù)信息做最小化處理,但最小化后依然會攜帶極小部分容易被大眾關(guān)注的經(jīng)營事項,我們把這些事項稱為輿論點。類屏保機(jī)制引導(dǎo)眾包商將注意力完全集中于執(zhí)行核算微任務(wù),可以有效降低復(fù)制、拍攝、截圖財務(wù)信息的可能性,為此可以使用類屏保技術(shù)。保密協(xié)議電簽機(jī)制通常眾包組織者和眾包商之間會訂立一些權(quán)責(zé)條款,通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)雙方電子簽署。核算眾包因其內(nèi)容保密性要求較高,可單獨制定一份保密協(xié)議在眾包商注冊時予以要約。頁面警示機(jī)制可在登錄頁、任務(wù)領(lǐng)取頁等非操作頁面放入少量軟性警示,主要目的為持續(xù)性告知眾包商屬于違規(guī)操作的行為有哪些。自動化與智能化—財務(wù)數(shù)字化應(yīng)對之道什么是機(jī)器人流程自動化(RPA)?請簡述RPA的適用場景。RPA是基于計算機(jī)編碼、基于規(guī)則的軟件,通過執(zhí)行重復(fù)的基于規(guī)則的任務(wù)來將手工活動進(jìn)行自動化的一種技術(shù)?;赗PA以上特點,我們可以將RPA技術(shù)應(yīng)用的場景分成兩大類:基于手工的操作任務(wù)處理和基于規(guī)則的判斷任務(wù)處理?;谑止さ牟僮魅蝿?wù)處理,如登錄企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用,基本的文件及文件夾操作,郵件的日常處理,鼠標(biāo)、鍵盤操作,表格填制、數(shù)據(jù)讀取和錄入等人類操作模擬?;谝?guī)則的判斷任務(wù)處理,如判斷、計算、OCR識別及處理、爬蟲數(shù)據(jù)處理、分析預(yù)測等人類判斷模擬。結(jié)合RPA技術(shù)“認(rèn)真執(zhí)行”“不知疲憊”“無限擴(kuò)容”的特點,有以下四類典型的RPA應(yīng)用場景:①大容量數(shù)據(jù):例如,大量數(shù)據(jù)的計算、核對、驗證、判斷審核等。②易出錯業(yè)務(wù):例如,人工操作容易出錯的業(yè)務(wù),如系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、數(shù)據(jù)核對等。③高頻交易處理:例如,每日大量的交易核對,大量費用單據(jù)的審核等。④低附加值流程:例如,各系統(tǒng)的主數(shù)據(jù)的添加及更新維護(hù),發(fā)票的登記及狀態(tài)維護(hù)等。一般如何實施一個流程自動化機(jī)器人,分為哪些步驟?(1)環(huán)境準(zhǔn)備流程自動化開發(fā)實施前,要做好以下幾個方面的準(zhǔn)備工作:①項目組織與團(tuán)隊:發(fā)起項目,并成立項目組織,確立項目章程,同時確保合同的順利簽署;根據(jù)組織分工,成立項目團(tuán)隊,包括客戶方和實施方,其中實施方一般劃分為功能需求組和技術(shù)開發(fā)組;確立項目整體計劃,并制定需求管理、設(shè)計與開發(fā)管理、測試與上線管理、驗收管理、變更管理、質(zhì)量管理等流程。②辦公和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境:與客戶方確立供項目開發(fā)實施的辦公環(huán)境,并確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境暢通。③產(chǎn)品購買與授權(quán):與客戶方確立涉及流程自動化開發(fā)相關(guān)的軟硬件購買與授權(quán),為后續(xù)開發(fā)實施提供重要保證。④服務(wù)器部署環(huán)境:根據(jù)客戶方提供的服務(wù)器,搭建和部署開發(fā)測試環(huán)境。(2)目標(biāo)流程選取選擇合適的流程可以實現(xiàn)低成本的投入,卻獲得快速且顯著的效果。正所謂“方向?qū)α?,努力才有意義”,選擇適合的流程來實現(xiàn)自動化,是RPA項目成功非常重要的先決條件。(3)機(jī)器人設(shè)計及開發(fā)不難發(fā)現(xiàn),RPA的實施和部署有著“易上手、部署快、收益高”的特點,使之成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的排頭兵,并在應(yīng)用方(企業(yè))、實施方(咨詢顧問)、產(chǎn)品方(產(chǎn)品廠商)、投資方(資本)四方都呈現(xiàn)井噴的趨勢。(4)機(jī)器人運(yùn)行測試及上線RPA機(jī)器人的開發(fā)及設(shè)計完成后,通過流程測試、上線等環(huán)境的部署及相關(guān)培訓(xùn),即可完成RPA的正式上線。(5)日常管理及運(yùn)維流程自動化上線使用之后,需要由技術(shù)開發(fā)組進(jìn)行功能整理和提供運(yùn)維文檔;由功能需求組搜集和整理運(yùn)維階段客戶方提出的業(yè)務(wù)需求,為項目的下一階段工作安排提供基礎(chǔ);同時,要進(jìn)行機(jī)器人運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控和維護(hù);日常文檔的更新和維護(hù);與客戶方進(jìn)行項目驗收工作,完成項目交付等工作。應(yīng)該如何管理好企業(yè)越來越多的機(jī)器人?企業(yè)需要重點關(guān)注哪些方面?(1)建立專門的組織RPA卓越中心(COE)是企業(yè)統(tǒng)籌自動化舉措的運(yùn)營機(jī)構(gòu),一般由企業(yè)跨職能的多個部門專家組成,一般劃分為功能需求組、技術(shù)開發(fā)組、運(yùn)營維護(hù)組,團(tuán)隊成員主要來自業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、人力資源的專業(yè)人員。他們各司其職,通過打破企業(yè)內(nèi)部壁壘,為企業(yè)部署及管理RPA自動化提供總體統(tǒng)籌治理、溝通與協(xié)作及賦能支持。卓越中心管理可根據(jù)企業(yè)自身管理特點,實現(xiàn)不同模式的管理,一般分為分散型管理、集中型管理和混合型管理。(2)配備相應(yīng)技能的人員一般常見的RPA組織至少包括下面介紹的人員。(3)適應(yīng)的制度及流程成立RPA卓越中心(COE)組織的同時,需要配套建立一整套的制度和流程,以保障RPA卓越中心的有效運(yùn)行。大量的機(jī)器人被構(gòu)建出來后,建立一個專業(yè)的COE管理團(tuán)隊就變得至關(guān)重要了。良好的COE團(tuán)隊可以為機(jī)器人的開發(fā)設(shè)計、上線部署、全方位監(jiān)控和性能管理提供標(biāo)準(zhǔn)和成熟的支持,一個機(jī)器人管理團(tuán)隊未來需要面臨監(jiān)控、排班規(guī)劃、日常運(yùn)維、變更管理、事故管理、許可證管理、產(chǎn)能管理等工作內(nèi)容。一個制度及管理完善的管理平臺或中心是必要的組織,建立RPA卓越中心(COE)可以有效幫助企業(yè)管理日益增多的機(jī)器人,并且為企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型提供核心動力。什么是中臺?請簡述中臺的應(yīng)用歷程。中臺戰(zhàn)略是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭在近年提出的重要的企業(yè)管理策略,利用中臺模式,極大地提升企業(yè)自身的敏捷性和創(chuàng)新能力。通過將可復(fù)用的企業(yè)核心能力進(jìn)行沉淀,形成中臺的重要服務(wù)能力,為企業(yè)前臺提供強(qiáng)大的服務(wù)支撐,同時有效地將前端業(yè)務(wù)的多變對企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營帶來的影響降為最低。財務(wù)組織利用財務(wù)中臺戰(zhàn)略,可以形成強(qiáng)大的財務(wù)服務(wù)能力,并推進(jìn)數(shù)據(jù)中臺的建設(shè),最終促進(jìn)企業(yè)管理朝向數(shù)字化管理演進(jìn),幫助企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型上邁入AI賽道,實現(xiàn)彎道超車。第四次工業(yè)革命以來,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境面臨巨變,經(jīng)營模式、競爭模式甚至競爭對手都充滿了大量的不確定,而隨著新科技的不斷涌現(xiàn),變革與變化進(jìn)一步加劇,并成為常態(tài)。為了適應(yīng)大環(huán)境的“新常態(tài)”特征,企業(yè)不僅需要持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營能力,還需要更快地響應(yīng)前端業(yè)務(wù)的變化、內(nèi)外用戶的多樣化需求,配套持續(xù)創(chuàng)新的業(yè)務(wù)管理能力并高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為了跳出傳統(tǒng)發(fā)展模式,增強(qiáng)數(shù)字化敏捷力,一些領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司開始相繼構(gòu)建更加創(chuàng)新、靈活的組織戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)機(jī)制。阿里在2015年12月宣布全面啟動中臺戰(zhàn)略,將技術(shù)和業(yè)務(wù)能力沉淀出一套綜合能力平臺,以此來支撐前臺業(yè)務(wù)的快速變化及創(chuàng)新迭代。如何精準(zhǔn)識別可沉淀的財務(wù)能力并進(jìn)行全方位能力規(guī)劃?企業(yè)現(xiàn)有分散的能力如何“沉淀聚集”?以梳理業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),提取流程中涉及的所有財務(wù)職能。財務(wù)能力識別可分為兩個步驟:第一步,對單個財務(wù)循環(huán)內(nèi)的通用職能進(jìn)行分析,按照滿足統(tǒng)一需求的職能類別(例如控制類、核算類)進(jìn)行分類、合并,形成單個財務(wù)循環(huán)的職能清單;第二步,將循環(huán)間的滿足統(tǒng)一需求的職能類別進(jìn)行合并,形成財務(wù)服務(wù)清單。以采購至應(yīng)付管理一結(jié)算付款為例,業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點大致為:結(jié)算環(huán)節(jié):準(zhǔn)備結(jié)算資料,發(fā)起結(jié)算申請并清理往來款,收到供應(yīng)商單位發(fā)票進(jìn)行驗真查詢并遞交財務(wù),更新檢查并更新合同臺賬信息,制作憑證并進(jìn)行歸檔。付款環(huán)節(jié):發(fā)起款項支付申請,檢查合同付款條款,依次進(jìn)行資金計劃、預(yù)算計劃檢查,審核通過進(jìn)入資金池待支付,支付完成產(chǎn)生會計憑證并歸檔。在不斷提取并去重的過程中最終可以定義出:合同檢查職能、往來結(jié)算職能、發(fā)票驗真職能、工程預(yù)算檢查職能、工程合同檢查職能、審批職能、憑證轉(zhuǎn)化職能、資金計劃檢查職能、付款職能、電子檔案職能可以作為該流程的職能清單。結(jié)合梳理完畢的流程框架及在此基礎(chǔ)上識別出來的“能力”,需對“能力”再次進(jìn)行全面審閱,并對其進(jìn)行分析評估,依據(jù)本次所需建設(shè)的優(yōu)選度進(jìn)行排序,便可確認(rèn)本次中臺“能力”建設(shè)的內(nèi)容。其中可運(yùn)用“漏斗分析法”,從核心測評條件、業(yè)務(wù)價值高、復(fù)用程度高、業(yè)務(wù)邏輯成熟度四個維度來篩選財務(wù)“能力”。如何消除組織層面的阻力完成中臺與企業(yè)現(xiàn)有組織的重建,如企業(yè)共享中心與中臺的職能重復(fù)及歸屬?1.建立專注中臺的對應(yīng)組織在中臺戰(zhàn)略制定中,組織架構(gòu)調(diào)整的矛盾與沖突時刻存在,即便是阿里的“共享業(yè)務(wù)事業(yè)部(業(yè)務(wù)中臺)”,早期也是非常艱難地活在淘寶和天貓的夾縫中。跨領(lǐng)域綜合能力:中臺財務(wù)人員定位為業(yè)務(wù)+財務(wù)雙精專家,深刻了解業(yè)財流程節(jié)點能力,精準(zhǔn)提煉通用能力。中臺數(shù)據(jù)專家需有強(qiáng)大技術(shù)能力的同時具備業(yè)務(wù)認(rèn)知能力,識別不同業(yè)務(wù)功能通用的邏輯,設(shè)計復(fù)用性高的技術(shù)模型及框架;對功能進(jìn)行業(yè)務(wù)流程適配,實現(xiàn)靈活、高效、適用性更高的應(yīng)用。2.基于中臺模式的流程設(shè)計對于業(yè)務(wù)流程的設(shè)計與優(yōu)化,若過分追求質(zhì)量,冗長的審批流程可能導(dǎo)致流程缺乏效率;若過分追求效率,業(yè)主制的集權(quán)管理模式可能導(dǎo)致流程過于精簡,風(fēng)險控制不到位。中臺模式下對于流程的設(shè)計與優(yōu)化,需融合精益與六西格瑪管理理念,并兼顧流程質(zhì)量與效率。3.中臺模式適配的系統(tǒng)規(guī)劃中臺模式以“服務(wù)”為核心,因此中臺戰(zhàn)略對應(yīng)的系統(tǒng)也應(yīng)有所變革。如何構(gòu)建人員能力多樣、新技術(shù)應(yīng)用、協(xié)同驅(qū)動的中臺產(chǎn)品團(tuán)隊,同時實現(xiàn)企業(yè)原有團(tuán)隊結(jié)構(gòu)優(yōu)化、重整的平穩(wěn)過渡?●智慧數(shù)據(jù)處理能力——面對海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),財務(wù)需提高信息處理的效率,開展可視化分析和數(shù)據(jù)挖掘,為業(yè)務(wù)提供預(yù)測性的判斷和數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)洞察?!駥崟r監(jiān)控分析能力——財務(wù)需快速地對業(yè)財活動進(jìn)行風(fēng)險評估和合規(guī)審查,完成業(yè)務(wù)風(fēng)險的發(fā)現(xiàn)控制,最大限度地保障企業(yè)的財務(wù)安全?!衩艚輧r值創(chuàng)造能力——針對不斷變化的業(yè)務(wù)模式,財務(wù)需提出解決方案,并提供響應(yīng)式的價值服務(wù),以支撐業(yè)務(wù)的順暢運(yùn)行和開展?!窬珳?zhǔn)洞察決策能力——側(cè)重跨職能整合與基礎(chǔ)提升、業(yè)務(wù)財務(wù)功能強(qiáng)化與協(xié)同、戰(zhàn)略成本與盈利性管理、資本運(yùn)作與重組整合,做好企業(yè)戰(zhàn)略“決策家”?!裢苿訕I(yè)財融合:財務(wù)人員更加深入地參與到業(yè)務(wù)活動當(dāng)中,更好地為業(yè)務(wù)提供服務(wù),將財務(wù)組織打造成“企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴”?!駨?qiáng)化數(shù)據(jù)應(yīng)用:對財務(wù)信息統(tǒng)一治理,避免信息孤島,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析洞察。●實現(xiàn)降本增效:能力復(fù)用,避免資源浪費,降低經(jīng)營成本,提高綜合運(yùn)營效率。●助力轉(zhuǎn)型升級:將財務(wù)人員從傳統(tǒng)事務(wù)性工作中釋放出來,轉(zhuǎn)向從事企業(yè)決策輔助等高價值工作。●提升智能化程度:借助業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺的融合,充分考慮人工智能、高級分析等新興技術(shù)的應(yīng)用,打造“智慧”財務(wù),將財務(wù)管理工作推入“AI”賽道。未來會計風(fēng)向標(biāo)—區(qū)塊鏈大會計區(qū)塊鏈通用模型分為幾層?分別是什么?區(qū)塊鏈的通用模型分為六層,由下而上分別為數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡(luò)層、共識層、激勵層、合約層和

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論