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公司生產(chǎn)車(chē)間管理制度一、總則為加強(qiáng)公司生產(chǎn)車(chē)間的管理,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,保護(hù)員工的合法權(quán)益,特制定本制度。二、車(chē)間管理人員職責(zé)1.車(chē)間主任負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量和安全管理,做好車(chē)間安全生產(chǎn)工作。2.生產(chǎn)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計(jì)劃的順暢進(jìn)行。3.品質(zhì)控制員負(fù)責(zé)車(chē)間品質(zhì)控制工作,對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào),并協(xié)調(diào)處理。4.安全員負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理工作,對(duì)車(chē)間安全環(huán)境進(jìn)行檢查,提出合理化建議及安全改進(jìn),堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生。三、生產(chǎn)流程管理1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行車(chē)間主任和生產(chǎn)組長(zhǎng)要制定月度生產(chǎn)計(jì)劃,并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整;具體生產(chǎn)工作由生產(chǎn)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施,要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)任務(wù)和工序,制定生產(chǎn)進(jìn)度表;訂單生產(chǎn)要根據(jù)客戶的實(shí)際要求制定計(jì)劃,確保訂單質(zhì)量和交期。2.質(zhì)量控制質(zhì)量控制應(yīng)以防錯(cuò)為目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);生產(chǎn)隊(duì)伍必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地開(kāi)展全面品質(zhì)管理工作,采用科學(xué)的方法提高產(chǎn)品質(zhì)量;產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)分析、查找原因,并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。3.安全管理生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)建立完整的安全配套設(shè)施,定期進(jìn)行巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患;車(chē)間要進(jìn)一步加強(qiáng)安全宣傳教育,提高職工安全意識(shí);安全事件要及時(shí)上報(bào),并進(jìn)行調(diào)查和分析,確定原因并采取相應(yīng)的措施,及時(shí)處理。四、資料信息管理車(chē)間應(yīng)建立完善的資料信息系統(tǒng),便于生產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行;確保資料管理的規(guī)范化,防止數(shù)據(jù)的誤讀、誤用或丟失。五、工作紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,按優(yōu)先級(jí)安排生產(chǎn),確保生產(chǎn)進(jìn)度;產(chǎn)品合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,做好質(zhì)量把關(guān)工作;嚴(yán)格按照生產(chǎn)過(guò)程操作規(guī)程操作,防止出現(xiàn)差錯(cuò),確保生產(chǎn)安全;保護(hù)公司的生產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及相關(guān)商業(yè)機(jī)密,防止信息泄露。六、制度保障對(duì)于未遵守制度的人員,要在車(chē)間內(nèi)進(jìn)行批評(píng)教育,并進(jìn)行適當(dāng)處罰;對(duì)于違反制度造成的負(fù)面影響必須進(jìn)行及時(shí)處理,嚴(yán)禁包庇;受到制度保護(hù)的職工,只要工作表現(xiàn)出色,公司將及時(shí)的予
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