人事部經(jīng)理的一般職責(zé)范文(六篇)_第1頁
人事部經(jīng)理的一般職責(zé)范文(六篇)_第2頁
人事部經(jīng)理的一般職責(zé)范文(六篇)_第3頁
人事部經(jīng)理的一般職責(zé)范文(六篇)_第4頁
人事部經(jīng)理的一般職責(zé)范文(六篇)_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第5頁共5頁人事部經(jīng)?理的一般?職責(zé)范文?1、根?據(jù)區(qū)域公?司人力需?求情況,?編制需求?計(jì)劃并組?織實(shí)施招?聘工作;?2、協(xié)?助開展薪?酬調(diào)研,?為公司薪?酬福利體?系的建立?及完善提?供信息支?持;3?、根據(jù)總?部績(jī)效體?系方針,?組織區(qū)域?的績(jī)效考?核工作,?監(jiān)督績(jī)效?考核過程?;4、?組織、監(jiān)?督員工人?事檔案、?人事類資?料、工作?記錄等各?類文檔的?建檔、更?新及保管?;5、?負(fù)責(zé)區(qū)域?辦公室、?車輛、辦?公用品、?會(huì)議室和?辦公場(chǎng)地?、員工宿?舍、員工?餐廳的管?理。人?事部經(jīng)理?的一般職?責(zé)范文(?二)1?、負(fù)責(zé)支?持研發(fā)類?、營(yíng)銷類?等職位招?聘,深入?了解業(yè)務(wù)?部門人員?需求;?2、開拓?和維護(hù)招?聘渠道,?充分利用?各種招聘?渠道滿足?事業(yè)部的?人才需求?;3、?優(yōu)化招聘?流程,縮?短招聘周?期,提升?面試工作?效率,提?高招聘效?率;4?、參與并?推進(jìn)團(tuán)隊(duì)?文化建設(shè)?,確保企?業(yè)文化、?使命、價(jià)?值觀落地?;5、?參與人力?HR體系?搭建、人?才梯隊(duì)建?設(shè)及晉升?機(jī)制、人?員培養(yǎng)發(fā)?展等,以?滿足公司?迅速發(fā)展?需要,加?強(qiáng)公司經(jīng)?營(yíng)效果。?人事部?經(jīng)理的一?般職責(zé)范?文(三)?1、主?導(dǎo)集團(tuán)醫(yī)?美醫(yī)院人?力資源規(guī)?劃及負(fù)責(zé)?集團(tuán)機(jī)構(gòu)?行政人事?中心的全?面管理工?作;2?、建立并?完善人力?資源管理?體系,研?究、設(shè)計(jì)?人力資源?管理模式?(包含招?聘、績(jī)效?、培訓(xùn)、?薪酬及員?工發(fā)展等?體系的全?面建設(shè))?,制定和?完善人力?資源管理?制度;?3、向集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提?供有關(guān)人?力資源戰(zhàn)?略、組織?建設(shè)等方?面的建議?,并致力?于提高公?司的綜合?管理水平?;4、?根據(jù)醫(yī)院?業(yè)務(wù)發(fā)展?規(guī)劃優(yōu)化?組織架構(gòu)?,明確各?部門崗位?職責(zé),合?理定崗定?編;5?、完善人?才管理機(jī)?制,構(gòu)建?人才梯隊(duì)?,建立科?學(xué)合理、?具有激勵(lì)?性的管理?體系;?6、負(fù)責(zé)?醫(yī)院用工?制度、人?事行政管?理制度、?勞動(dòng)工資?制度、人?事檔案制?度、員工?手冊(cè)等程?序的完善?與體制;?7、規(guī)?范醫(yī)院行?政管理體?系,優(yōu)化?醫(yī)院行政?管理的管?控模式和?執(zhí)行流程?,提高部?門行政事?務(wù)管理水?平;8?、負(fù)責(zé)擬?定醫(yī)院各?相關(guān)制度?并維護(hù)、?修訂、監(jiān)?督及推行?,各項(xiàng)公?文發(fā)布、?文件撰寫?;9、?醫(yī)院企業(yè)?文化建設(shè)?,提升企?業(yè)文化內(nèi)?涵,豐富?員工精神?生活,增?強(qiáng)員工對(duì)?企業(yè)的歸?屬感與團(tuán)?隊(duì)凝聚力?;10?、建立固?定資產(chǎn)、?設(shè)施設(shè)備?、辦公用?品的采購(gòu)?、管理機(jī)?制,管控?醫(yī)院行政?費(fèi)用;?11、制?定預(yù)防用?工風(fēng)險(xiǎn)措?施,及時(shí)?處理醫(yī)院?人力資源?、勞務(wù)用?工、員工?關(guān)心問題?;12?、勞務(wù)用?工、法律?事務(wù)涉外?機(jī)構(gòu)的銜?接,檢查?、督促法?務(wù)人員的?工作質(zhì)量?,保障醫(yī)?院經(jīng)營(yíng)過?程的合規(guī)?性;1?3、本部?門人員的?工作安排?、指導(dǎo)、?檢查、監(jiān)?督及工作?成績(jī)?cè)u(píng)估?;14?、完成集?團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)臨?時(shí)交辦的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。?人事部經(jīng)?理的一般?職責(zé)范文?(四)?1、負(fù)責(zé)?總公司和?旗下分子?公司的人?員招聘及?其他人力?需求業(yè)務(wù)?;2、?完善公司?人力資源?管理制度?,優(yōu)化人?力資源工?作流程,?并落實(shí)人?事制度的?具體執(zhí)行?、監(jiān)督和?推進(jìn);協(xié)?助維護(hù)公?司人事檔?案,以及?完善公司?人事管理?體系;?3、負(fù)責(zé)?與國(guó)外子?公司的人?事溝通交?流及其他?工作支持?與協(xié)助;?4、協(xié)?調(diào)各公司?、各部門?間的人事?關(guān)系,負(fù)?責(zé)有關(guān)信?息的整理?分析與上?傳下達(dá);?5、其?他人力資?源相關(guān)工?作。人?事部經(jīng)理?的一般職?責(zé)范文(?五)1?、建立并?完善人力?資源管理?體系,設(shè)?計(jì)人力資?源管理模?式(包含?招聘、績(jī)?效、培訓(xùn)?、薪酬及?員工發(fā)展?等體系的?全面建設(shè)?),制定?和完善人?力資源管?理制度;?2、熟?悉各種招?聘渠道,?負(fù)責(zé)工作?分析、崗?位說明書?與定崗定?編工作,?提出機(jī)構(gòu)?設(shè)置和崗?位職責(zé)設(shè)?計(jì)方案或?改進(jìn)方案?;完成招?聘需求、?人才配置?及儲(chǔ)備;?3、完?善、執(zhí)行?有效的績(jī)?效考核制?度,協(xié)助?開展績(jī)效?考核,并?作出獎(jiǎng)勵(lì)?、薪酬、?懲罰或晉?升等建議?;4、?完善公司?的薪酬、?福利、獎(jiǎng)?金等績(jī)效?管理政策?;5、?做好員工?錄用、晉?升、調(diào)配?、辭退、?培訓(xùn)、考?核等工作?;6、?組織和推?動(dòng)企業(yè)文?化建設(shè);?組織、策?劃和安排?員工活動(dòng)?;7、?負(fù)責(zé)員工?關(guān)系管理?,建立員?工職業(yè)生?涯規(guī)劃平?臺(tái);8?、完成上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布?置的其他?工作。?人事部經(jīng)?理的一般?職責(zé)范文?(六)?1、熟悉?人力資源?各個(gè)模塊?,精通招?聘模塊,?善于統(tǒng)籌?、完善部?門各項(xiàng)工?作;2?、完善招?聘體系,?拓展招聘?渠道,提?高效率,?保證各部?門需求人?員的及時(shí)?到位;?3、組織?制定、執(zhí)?行、監(jiān)督?公司人事?、行政管?理制度落?地;4?、制定培?訓(xùn)、績(jī)效?、員工關(guān)?系等人事?工作的規(guī)?劃,并做?好落實(shí)或?監(jiān)督落實(shí)?工作;?5、安排?行政日常?相關(guān)工作?,處理好?相關(guān)部門?的工作要?求,保持?良好的政?企

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論