生產(chǎn)主管年終總結(jié)（3篇）

第11頁共11頁生產(chǎn)主管?年終總結(jié)?光陰似?箭，時間?如梭。轉(zhuǎn)?眼間又是?一年，站?在這__?__年的?歲末，回?首過去的?一年，內(nèi)?心不禁萬?千：雖然?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，卻始?終持續(xù)著?嚴謹認真?的工作態(tài)?度和一絲?不茍的工?作作風(fēng)，?勤勤懇懇?，任勞任?怨，嚴以?律己，較?好的完成?了公司交?給的各項?工作任務(wù)?。在這一?年的工作?實踐中，?把自己的?理論知識?應(yīng)用于了?工作中，?提高了單?位的技術(shù)?水平，創(chuàng)?造了效益?，同時，?我也在不?斷地從工?作中獲取?了寶貴的?經(jīng)驗和實?踐知識，?豐富了自?己，提升?了自我工?作潛力，?這無不令?人激動和?自豪，具?體工作狀?況如下：?___?_月至_?___月?份，我作?為我們公?司的一名?管理人員?，負責(zé)了?現(xiàn)場項目?的全面生?產(chǎn)管理工?作。在生?產(chǎn)管理方?面，我把?我們公司?的管理制?度與現(xiàn)場?公司管理?制度的融?合，制定?了適合現(xiàn)?場生產(chǎn)的?具體管理?規(guī)章制度?，保證了?勞動紀律?;生產(chǎn)任?務(wù)上，做?到合理的?安排生產(chǎn)?計劃，協(xié)?調(diào)好現(xiàn)場?生產(chǎn)與我?們公司的?配套件的?供應(yīng)及其?他公司的?生產(chǎn)要求?，保證了?現(xiàn)場生產(chǎn)?進度，滿?足了現(xiàn)場?公司的合?同要求。?經(jīng)過了前?兩年現(xiàn)場?生產(chǎn)管理?，總結(jié)了?許多管理?經(jīng)驗與教?訓(xùn)，使我?的生產(chǎn)管?理潛力有?了突飛猛?進的發(fā)展?，同時提?高了現(xiàn)場?的管理水?平，促進?現(xiàn)場的生?產(chǎn)效率。?透過這?____?年多的現(xiàn)?場管理，?我充分認?識到自己?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?要想帶好?一個團隊?，除了要?有熟練的?業(yè)務(wù)之外?，還有合?理的計劃?和安排，?并且要以?身作則，?發(fā)揮團隊?精神，才?能為公司?創(chuàng)造出良?好的效益?。__?__月份?，由于工?作需要，?我被調(diào)回?了分公司?的技術(shù)科?。由于技?術(shù)科任務(wù)?繁忙，剛?才從現(xiàn)場?回來就匆?匆進入了?技術(shù)工作?的主角，?使技術(shù)科?的各項工?作能夠按?時完成，?保證了車?間生產(chǎn)工?期。_?___月?至___?_月，負?責(zé)了寫字?樓項目鋼?構(gòu)生產(chǎn)技?術(shù)，對鋼?柱上的開?孔全部進?行了放樣?，確定了?該孔的位?置和尺寸?。由于工?期太緊，?每一天加?班加點，?最終按時?完成了此?項工作。?并對該項?目進行了?預(yù)決算和?鋼柱定尺?。__?__月至?今，我全?面擔(dān)負起?了立磨的?生產(chǎn)技術(shù)?及工藝工?作，負責(zé)?了該立磨?的預(yù)算，?對重要零?部件和特?殊材料進?行了定尺?，并對特?殊零部件?進行了放?樣，及時?處理車間?生產(chǎn)中的?技術(shù)問題?，給了車?間有力的?生產(chǎn)技術(shù)?保證。?____?月我接到?了巴西立?磨項目，?此項目為?整臺套立?磨出口巴?西立磨設(shè)?備，從公?司高層管?理到車間?工人，都?十分重視?。我為了?提高制作?質(zhì)量，把?特殊和異?型件均行?了準確放?樣。個性?是該設(shè)備?出口要經(jīng)?海運，我?多次與業(yè)?主交流溝?通，確定?了該設(shè)備?的解體方?式及包裝?形式，此?刻正經(jīng)行?該設(shè)備的?包裝方案?的設(shè)計工?作，我了?趕在元旦?之前按時?完成工作?，我每一?天都在加?夜班，爭?取按時保?質(zhì)保量的?完成此項?工作。?經(jīng)過這一?年實踐工?作和自己?的不斷地?學(xué)習(xí)，我?的分析問?題和解決?問題的潛?力有了很?大的提高?，理論知?識與實踐?相結(jié)合，?提高了我?專業(yè)知識?的靈活應(yīng)?用潛力和?綜合處理?問題的潛?力。但學(xué)?無止境，?我還要不?斷學(xué)習(xí)，?努力工作?，并在此?過程中使?自己的各?方面素質(zhì)?得到更快?更全面的?提高。以?自己飽滿?的熱情為?企業(yè)發(fā)展?奉獻力量?。盡管?這一年自?己在努力?的工作，?但由于潛?力有限，?仍然有一?些工作未?能到達盡?善盡美的?結(jié)果，我?會在以后?的工作中?加倍努力?做好每項?工作。?新的一年?里我為自?己制定了?新的目標?，那就是?要加緊學(xué)?習(xí)，更好?的充實自?己，以飽?滿的精神?狀態(tài)來迎?接新時期?的挑戰(zhàn)?俗話說：?“點點滴?滴，造就?不凡”，?在以后的?工作中，?不管工作?是枯燥的?還是多彩?多姿的，?我都要不?斷積累經(jīng)?驗，與各?位同事一?齊共同努?力，勤奮?工作，刻?苦學(xué)習(xí)，?努力提高?文化素質(zhì)?和各種工?作技能，?為我公司?的發(fā)展做?出的貢獻?。生產(chǎn)?主管年終?總結(jié)（二?）為進?一步__?__“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理”的安?全生產(chǎn)方?針，強化?安全生產(chǎn)?目標管理?和本質(zhì)安?全管理;?并結(jié)合公?司安全生?產(chǎn)實際，?特制定_?___年?安全生產(chǎn)?工作計劃?，將安全?生產(chǎn)工作?納入公司?重要議事?日程來抓?。在全公?司推行“?全面、全?員、全過?程和全天?候”的四?全安全管?理體制，?深入__?__各項?安全生產(chǎn)?規(guī)章制度?及安全職?責(zé)，使安?全工作做?到“職責(zé)?明確，警?鐘長鳴，?常抓不懈?”，為實?現(xiàn)___?_年公司?安全生產(chǎn)?目標管理?而努力奮?斗!一?、全年安?全生產(chǎn)方?針和目標?安全生產(chǎn)?方針以?人為本，?安全第一?，預(yù)防為?主，全員?動手綜合?治理科學(xué)?管理改善?環(huán)境，持?續(xù)發(fā)展安?全生產(chǎn)目?標。不發(fā)?生安全事?故，不損?害人體健?康，不破?壞環(huán)境;?提升安全?管理水平?，完善安?全管理基?礎(chǔ)。要?以公司對?____?年安全生?產(chǎn)目標管?理責(zé)任為?指導(dǎo)，以?公司安全?管理制度?為標準，?以安全工?作總方針?“安全第?一，預(yù)防?為主，綜?合治理。?”為原則?，以系統(tǒng)?(部門)?和班組安?全管理為?基礎(chǔ)，以?預(yù)防重點?單位、重?點崗位重?大事故為?重點，以?糾正崗位?違章指揮?，違章操?作和員工?勞動保護?穿戴為突?破口，落?實各項規(guī)?章制度和?安全責(zé)任?，開創(chuàng)安?全工作新?局面，實?現(xiàn)公司安?全生產(chǎn)根?本好轉(zhuǎn);?牢固樹立?“安全第?一生命至?上”的安?全思想意?識。各部?門要高度?重視安全?生產(chǎn)工作?，把安全?生產(chǎn)工作?作為重要?的工作來?抓，認真?____?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?方針，進?一步增強?安全生產(chǎn)?意識，出?實招、使?真勁，把?“安全第?一”的方?針真正落?到實處，?通過進一?步完善安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，首?先解決領(lǐng)?導(dǎo)、管理?人員的安?全意識問?題，真正?把安全生?產(chǎn)工作列?入重要議?事日程，?擺到“第?一”的位?置上;只?有從思想?上重視安?全，責(zé)任?意識才能?到位，才?能真正做?到安全工?作六到位?即“學(xué)到?位、想到?位、講到?位、管到?位、做到?位、考到?位”;才?能深入落?實安全責(zé)?任，整改?事故隱患?，嚴格執(zhí)?行“誰主?管，誰負?責(zé)”和“?管生產(chǎn)必?須管安全?”的原則?，確保公?司安全生?產(chǎn)。二?、深入開?展好安全?生產(chǎn)專項?整治工作?1、認?真開展公?司級月度?安全檢查?和專項安?全檢查，?部門、班?組每月進?行一次安?全檢查，?班組堅持?班中的安?全檢查，?并要求部?門、班組?領(lǐng)導(dǎo)及管?理人員加?強日常安?全檢查。?2、加?強對危險?場所的管?理工作，?等重要部?位的安全?防范，做?好專項整?治工作。?3、加?強對崗位?現(xiàn)場的安?全管理，?及時查處?違章指揮?，違章操?作等現(xiàn)象?，最大限?度降低各?類事故的?發(fā)生，確?保公司生?產(chǎn)工作正?常運行。?4、對?查出的事?故隱患，?要按照“?三定四不?推”原則?，及時組?織整改，?暫不能整?改的，要?做好安全?防范措施?。三、?繼續(xù)做好?員工安全?教育培訓(xùn)?和宣傳工?作，提高?全員安全?綜合素質(zhì)?通過宣?傳、教育?、創(chuàng)建群?體氛圍等?手段，不?斷提高職?工的安全?修養(yǎng)，改?進其安全?意識和行?為，營造?安全生產(chǎn)?的良好環(huán)?境氛圍，?實現(xiàn)從“?要我安全?”到“我?要安全、?我會安全?”的轉(zhuǎn)變?，提高工?作主動性?，彌補安?全生產(chǎn)被?動管理的?不足。全?員安全綜?合素質(zhì)是?影響安全?生產(chǎn)管理?水平的核?心因素，?我們要采?取多種方?式相結(jié)合?的全面安?全教育培?訓(xùn)和宣傳?工作，促?進全員整?體素質(zhì)的?提高，提?升企業(yè)安?全管理水?平。1?、安全培?訓(xùn)，首先?是安全意?識培訓(xùn)，?其次才是?安全技能?培訓(xùn)，而?培養(yǎng)員工?與管理層?的合作態(tài)?度，又被?放在安全?意識教育?之前，也?就是靠培?養(yǎng)員工的?合作態(tài)度?來逐漸培?養(yǎng)其安全?意識。?2、督促?部門、班?組開好安?全會;適?時提供安?全信息和?安全指導(dǎo)?工作。使?員工的安?全意識不?斷提高和?加強，做?好人的本?質(zhì)安全管?理工作。?3、繼?續(xù)辦好安?全生產(chǎn)宣?傳欄和安?全生產(chǎn)圖?片展覽等?多種形式?的安全宣?傳教育工?作。4?、加強對?員工的安?全生產(chǎn)教?育，提高?員工的安?全生產(chǎn)知?識和操作?技能，定?期或不定?期組織員?工學(xué)習(xí)有?關(guān)安全生?產(chǎn)法規(guī)、?法律及安?全生產(chǎn)知?識，做好?新員工上?崗及調(diào)換?工種人員?的三級安?全教育，?提高員工?安全生產(chǎn)?意識和自?我保護能?力，防止?事故的發(fā)?生;對特?種作業(yè)人?員進行專?業(yè)教育和?定期考試?，做到_?___%?持證上崗?。5、?認真組織?學(xué)習(xí)和_?___執(zhí)?行總公司?下發(fā)的關(guān)?于安全生?產(chǎn)的文件?精神，不?斷規(guī)范和?強化安全?生產(chǎn)宣傳?工作。?6、深入?開展好“?安全月”?和安全生?產(chǎn)競賽活?動。提高?員工遵紀?守法的自?覺性，增?強安全意?識和自我?保護意識?;引導(dǎo)車?間、部門?和班組建?立安全文?化理念，?強化管理?，落實責(zé)?任;將安?全生產(chǎn)與?保公司穩(wěn)?定、和諧?、發(fā)展緊?密結(jié)合起?來，做到?安全生產(chǎn)?警鐘長鳴?。__?__年安?全生產(chǎn)工?作將繼續(xù)?本著“安?全第一，?預(yù)防為主?，綜合治?理?！钡?方針，按?照“誰主?管、誰負?責(zé)”的原?則，進一?步分清責(zé)?任，從維?護公司發(fā)?展的大局?出發(fā)，保?持深入生?產(chǎn)一線服?好務(wù)、發(fā)?揚吃苦耐?勞的工作?作風(fēng)，嚴?格履行公?司的安全?生產(chǎn)工作?部署，控?制指標，?積極行動?，把安全?生產(chǎn)工作?抓緊、抓?實、抓好?，為公司?經(jīng)濟發(fā)展?做大做強?做出新的?貢獻。?生產(chǎn)主管?年終總結(jié)?（三）?____?年是我們?公司具有?挑戰(zhàn)性的?一年，在?承受多方?面的壓力?。在各外?協(xié)單位的?支持下，?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，在在座?各位主管?、員工的?共同努力?下完成了?公司的各?項工作。?現(xiàn)將__?__年的?工作情況?總結(jié)如下?：1、?去年我們?在總經(jīng)理?的帶領(lǐng)下?，在平穩(wěn)?過渡中完?成了生產(chǎn)?部人事結(jié)?構(gòu)改革、?生產(chǎn)流程?改革、品?質(zhì)監(jiān)控和?車間環(huán)境?的改善。?2、工?價問題基?本上我們?做到在合?乎情理之?中，堅持?以人為本?、定點定?量、確保?工人日工?資達到要?求標準、?員工薪金?進一步提?高。促進?了員工之?間相互幫?助，自由?競爭、共?同進步。?3、生?產(chǎn)數(shù)量上?也有較大?的增長率?，在車間?各主管的?精心管理?下，月產(chǎn)?量提升幅?度較大，?產(chǎn)品質(zhì)量?有了提高?。4、?規(guī)范管理?，日日提?升。生產(chǎn)?例會的準?時召開、?建立各部?門的培訓(xùn)?例會制度?，給管理?人員的一?個溝通、?協(xié)調(diào)、學(xué)?習(xí)的機會?。并及時?掌握車間?人員、機?械設(shè)備、?品質(zhì)、衛(wèi)?生、產(chǎn)能?等主要生?產(chǎn)要素的?具體情況?，反饋上?報總經(jīng)理?，給予處?理意見并?協(xié)助處理?。總結(jié)?了過去好?的一面，?其實我們?也存在很?多不足。?從各個部?門也能發(fā)?現(xiàn)，產(chǎn)品?質(zhì)量不過?關(guān)、節(jié)約?意識差、?紀律性薄?弱，還有?很多沒按?照公司制?度去做。?有很多待?去改善和?完善的地?方。明?年我們的?管理將從?以下幾方?面著手，?使其進一?步完善：?一、現(xiàn)?場5S管?理全年?班組按照?5S管理?的要求，?持續(xù)不斷?的對現(xiàn)場?進行改善?和提升。?①車間?生產(chǎn)線由?于流動性?大，不易?控制，為?此，流水?線利用業(yè)?余時間每?月至少_?___次?以上的整?頓。②?制作各種?適宜的標?語，美化?現(xiàn)場環(huán)境?;創(chuàng)造一?個舒適的?生產(chǎn)環(huán)境?。③實?施5S管?理看板的?更新，使?其更具實?效性;?二、成本?控制與改?善1、?成本管理?改善對?各項成本?指標進行?了修訂，?加強漏包?、溜包，?皺包、掛?爛包等控?制。為了?讓成本更?具可控化?，班組將?成本指標?分解到個?人，讓組?員都參與?到成本管?理中去，?建立成本?目視管理?看板，實?施崗位成?本投入產(chǎn)?出報表。?2、做?好節(jié)約、?消耗控制?培養(yǎng)員?工節(jié)約意?識，減少?浪費。要?求從小事?、實際做?起、提高?資源的有?效利用。?三、產(chǎn)?品質(zhì)量與?工藝管理?1、質(zhì)?量管理?質(zhì)量缺陷?有反復(fù)現(xiàn)?象，控制?手段有待?提高，方?法需要改?進;為此?要加強質(zhì)?量控制，?做好不良?品統(tǒng)計。?做好成品?檢驗工作?，做好抽?檢、巡檢?工作，加?大成品出?庫產(chǎn)品的?質(zhì)量控制?。還要提?高生產(chǎn)部?門的監(jiān)督?、檢查力?度，充分?發(fā)揮其主?導(dǎo)作用。?此外，加?強品檢隊?伍素質(zhì)的?培養(yǎng)，給?生產(chǎn)部的?員工一個?獎罰權(quán)利?和責(zé)任，?從而完善?我們的品?控管理制?度。2?、工藝管?理①為?適應(yīng)生產(chǎn)?的需要，?做到工藝?的及時調(diào)?整與更新?，做好生?產(chǎn)工藝作?業(yè)指導(dǎo)書?。②班組?明晰工藝?流程，開?展工序之?間質(zhì)量承?諾和服務(wù)?活動。?四、安全?生產(chǎn)、設(shè)?備維護與?宿舍管理?1、安?全管理?加強員工?的安全意?識，目的?是想以此?杜絕人的?不安全行?為、環(huán)境?的不安全?因素、物?的不安全?狀態(tài)，以?避免安全?事故的發(fā)?生，為此?，車間將?開展了形?式多樣的?安全活動?，2、?設(shè)備、工?裝、完成?部分工位?工器具的?改造與更?新。車間?加強統(tǒng)一?化、一體?化要求，?及時做好?員工工裝?后勤服務(wù)?工作。?3、宿舍?管理對?員工的宿?舍進行調(diào)?整，為了?迎按新員?工的到來?，我們將?加強宿舍?基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，給?員工創(chuàng)造?一個舒適?的生活環(huán)?境。五?、組織建?設(shè)1、?制度完善?圍繞精?益創(chuàng)建的?含蓋內(nèi)容?，建立健?全班組各?項管理制?度，形成?班組制度?文件匯編?。設(shè)定明?確的質(zhì)量?、安全目?標和信得?過內(nèi)容。?從產(chǎn)能、?質(zhì)量、損?耗三項中?繼續(xù)完善?生產(chǎn)工價?，使工價?更加合理?，進一步?完善計件?人員的改?革，能計?件的盡量?計件制，?不能計件?的，盡可