財務總監(jiān)年度工作計劃工作計劃

財務總監(jiān)年度工作計劃籌資計劃、固定資產增減和折舊汁劃、流動資產及其周轉計劃、成本費用計劃、利潤及利潤分派計劃、對外投資計劃等。每項計劃均由許多財務指標構成，財務計劃指標是計劃期各項財務活動的奮斗目的，為了實現這些目的，財務計劃還必須列出保證計劃完畢的重要經營管理措施。下面是橙子整頓的財務總監(jiān)年度工作計劃，但愿對大家有所協(xié)助!財務總監(jiān)年度工作計劃(一)20xx年是企業(yè)發(fā)展的關鍵一年，也是財務工作適應新形勢、增進新發(fā)展的關鍵一年，我們根據集團企業(yè)、股份企業(yè)和板塊的整體布署，結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思緒，即：“以集團企業(yè)、股份企業(yè)財務工作布署為導向，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，切實履行各級財務機構和財務隊伍的職責，狠抓財務現場管理和信息化建設，保證財務安全，深入提高核算質量，努力建設高素質財務隊伍，增進財務工作的友好、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現企業(yè)效益最大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。一是抓財務現場安全：大力加強資金資產的現場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐漸實現數據安全到現場安全再到本質安全的轉變，同步通過深入加大內控執(zhí)行力度，實現人、財、物和管理的安全。抓信息：重點要抓好網上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務7.0系統(tǒng)和財務人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現信息資源的共享,實現綜合流程的優(yōu)化,深入提高勞動效率。抓核算：要依托財務7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完善費用核算手冊等各項規(guī)章制度，深入規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務、融資租賃等特殊事項處理的方式措施，加強稽核力度，嚴厲執(zhí)行新會計準則，嚴厲財經紀律，規(guī)避會計風險。抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教育機制和幫扶共建等多種手段，不停提高基層隊伍的凝聚力和執(zhí)行力。同步要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，增進總會計師綜合素質的提高。抓發(fā)展：未來兩至三年，財務工作要全面實現責權明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境友好的目的，規(guī)定我們從目前起必須做好規(guī)劃，為未來財務工作的友好、健康發(fā)展奠定基礎。首先，要積極推進財務“三統(tǒng)一”建設，實現組織、制度和流程的統(tǒng)一;另一方面，要優(yōu)化財務環(huán)境，對上要與集團企業(yè)、股份企業(yè)和板塊建立良好的溝通機制，對內要全力以赴為有關部門提供優(yōu)質的服務，對下要保證受控運行、令行嚴禁，對外要與銀行、稅務和財政等職能部門建立長期穩(wěn)定、友好的工作關系;此外要根據企業(yè)整體戰(zhàn)略的變化適時調整發(fā)展思緒，實現與企業(yè)整體戰(zhàn)略目的的協(xié)調統(tǒng)一。抓責任：要充足履行財務工作“監(jiān)督、反應、服務”三種職能，明確各級財務機構維護資金安全、保證本級機構平穩(wěn)運行的職責，引導財務人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良老式、提高執(zhí)行力，切實肩負起應盡的義務，承擔對應的責任。創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于減少財務費用等各項可控費用;另一方面，要從保證預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為有關部門的決策提供支持，發(fā)明間接的管理效益。創(chuàng)業(yè)績：企業(yè)財務工作、財務組織和財務人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的研究，并將成果及時轉化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領域為銷售系統(tǒng)做出突出奉獻，使企業(yè)財務管理水平同比能有大的進步。20xx年我將根據企業(yè)整體戰(zhàn)略布署，帶領全體財務人員，繼續(xù)發(fā)揚成績，開拓進取，以嚴謹務實的工作作風，高原則、高質量的工作規(guī)定，扎扎實實做好各項工作，為企業(yè)的發(fā)展作出新奉獻。財務總監(jiān)年度工作計劃(二)財務部秉承“減少成本、工作做細、提高效率”的宗旨。根據企業(yè)領導20xx的工作指示和企業(yè)詳細狀況制定了20xx年的工作目的。第一部分，各項目的一、制度建設目的1、財務工作符合會計法和其他財經法律或法規(guī)。2、財務違法亂紀行為為零。二、財務工作目的1、財務效益指標：提高應收賬款催收力度，提高企業(yè)回款率、資金收益率。2、及時提供財務報表分析和預測匯報，為企業(yè)提高整體利潤率奉獻力量。三、成本控制目的1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，年度企業(yè)成本比上年度減少。四、會計核算管理目的1、會計核算資料精確及時完整，會計匯報及時。五、資金管理目的1、減少企業(yè)資金管理成本，提高企業(yè)投資收益率。六、部門管理目的1、部門工作完畢率100%，部門人員考核合格率85%以上。七、精神文明目的1、工作狀態(tài)飽滿積極。2、工作認真負責。八、業(yè)務培訓目的1、加強培訓，隊伍綜合素質不停提高。財務部各崗位目的分解：管理崗位目的：(會計主管)會計崗位工作目的(總賬會計、往來賬會計)出納崗位工作目的(出納)倉管崗位工作目的(倉管)篇二：新上任財務總監(jiān)的工作思緒新上任財務總監(jiān)的工作思緒中國財務總監(jiān)網假如我來做這個財務總監(jiān)，也許會這樣做：首先弄清晰：這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾種分企業(yè)、子企業(yè)?也就是企業(yè)的架構首先必須要理解，同步要弄清晰它的主營、副營項目。假如這個企業(yè)只是一種獨立的企業(yè)，沒有分支機構，其實這個財務總監(jiān)就相稱于是一種財務經理，只需要按照財務經理的職責著手開展工作，就基本可以應付了。當然既然是財務總監(jiān)，一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點：資金的控制和成本費用的控制。對于一種財務經理來說，這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的狀況。避稅的問題，一般財務主管都能處理。假如這個企業(yè)是一種集團性質的企業(yè)，有諸多下屬分支機構，我會這樣做：1.先摸底。老板關懷的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，尚有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應當已經談得比較清晰了。摸底的時候，要尤其關注老板關懷的地方。作為一種財務總監(jiān)，此后的財務工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基礎。只有扎實了基礎，有了全面的精確的基礎數據的積累，才能使此后的財務分析、資金計劃、預算化管理等工作得以順利開展。因此，首先要摸底，理解下面企業(yè)的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。(1)看。先在總企業(yè)調取多種財務報表、財務匯報，大體瀏覽一下，基本理解到這個集團的財務工作狀況。并向集團企業(yè)的財務主管征詢某些狀況，也許從他那里什么都理解不到，但談一談，總會有收獲。(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯一直要圍繞想理解的狀況去聊。通過聊，可以理解到這個企業(yè)的諸多狀況和問題，也能大體理解聊的人的能力水平。(3)查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續(xù)多聊，和任何會計人員聊。有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走諸多彎路!同步，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行!2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的狀況大體就掌握了，尤其是財務工作下一步的整改方向也就明確了。(1)調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。(2)調整會計帳務的處理方式，包括某些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到此后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。(3)統(tǒng)一報表，并統(tǒng)一財務分析的構造和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的構造和內容首先要考慮到老板的需求，同步結合財務專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。(4)財務的人員培訓和調整。財務人員水平高下不一樣，我的原則是，只要配合、服從，可以竭力培訓、指導，只要樂意學，我不緊張誰的水平超過我!假如這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但假如一直不配合甚至故意作對，就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。3.一種財務總監(jiān)，與否可以讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，另一方面是業(yè)務水平。所謂德，就是不能把成績所有歸自己，錯誤所有歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領導發(fā)生沖突時，要勇于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，雖然只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，由于財務部不是軍隊!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，假如下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除!財務總監(jiān)年度工作計劃(三)春去秋來，四季輪回，企業(yè)已經前進一種新世紀。我們財務部也有了一種全新的開始，人員構造有較大的調整，基本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，不過我們沒有畏縮，在領導的對的引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐漸成熟起來。為了深入的發(fā)展和提高，我覺得有必要對這六個月多的工作做一簡樸的回憶。一、作為非盈利部門，合理控制成本(費用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督職能是我們上六個月工作的重中之重。年初，為了加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善企業(yè)的管理機制，財務部制定了新的《管理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)絡在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把某些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們根據細則中的規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這六個月的實踐，我們的工作獲得了明顯的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期基本持平的狀況下，三費(管理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出對應制度的必要性。二、財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，歷來沒有牢騷，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對企業(yè)出臺的工資考核制度，我們對應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理根據員工的崗位描述對其平時的體現進行綜合評判并作為參照遞交會計主管?？己酥贫鹊膶嵭杏行У卣{動了大家的積極性，充足發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地運用了人力資源。三、為了更好的與部門溝通，我們在完畢本職工作的同步，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合總經辦順利完畢了xx年工商年檢的工作，為隨即通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入費用，我們及時、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為企業(yè)完畢銷售計劃提供根據，我們及時記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進行查對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑一致。四、為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長、補己之短。我們定期進行小組討論、學習企業(yè)會計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管根據匯總上來的意見與提議做出對應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人均有與外界接觸的機會，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上六個月的稅務工作中我們克服了許多困難，通過積極參與國、地稅局舉行的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順利完畢并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且純熟掌握了記錄局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。通過總結，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團體精神。由于企業(yè)經營不是個人行為，一種人的能力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具有較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團體精神就成了一句空話。那么怎樣積極的發(fā)揚團體精神呢?詳細到各個部門，假如你努力的工作，業(yè)績被領導承認，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為楷模，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，他人獲得的成績也會成為你不停進取的動力，如此產生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學會與部門、領導之間的溝通。企業(yè)的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡。就拿財務部來說，平常業(yè)務和每個部門都要