公司員工調查問卷范文

——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考公司員工調查問卷范文尊敬的員工：S0100感謝您為公司經(jīng)營管理所做出的貢獻！公司正處于變革和調整時期，許多深層次的矛盾需要解決，請您真實地填寫公司存在的問題和您的看法，您的意見對公司的發(fā)展至關重要。填好后請您于8月25日前投進各公司的《員工調查問卷》回收箱。填寫過程中，如有詢問事項請直接致電人力資源部：xxxxxx員工調查問卷一、員工個人背景（僅用于統(tǒng)計目的）姓名（可保密）性別學歷所在子公司部門崗位員工行政級別工作年限來公司年限（高、中、基層）、戰(zhàn)略問題1、您認為公司有清晰的戰(zhàn)略嗎？A、有，但不清晰B、沒有C、相信有，但我不知道D、摸著石頭過河2、公司領導進行過遠景描述嗎？A、知道，但我不認同B、聽說過，很模糊C、偶爾聽說過D、從未聽說3、您認為公司有一個明晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和共同的遠景對員工會起到什么作用？A、太有必要了，明確了公司和員工的發(fā)展方向，提高員工忠誠度B、有必要，激發(fā)士氣C、無所謂，與我無關D、沒必要，都是虛無縹緲的東西，不現(xiàn)實4、您認為公司的未來前景如何？A、會更好B、和以前差不多C、會變差D、說不清楚5、您認為公司目前明顯的競爭優(yōu)勢是什么？A、人才優(yōu)勢B、管理優(yōu)勢C、文化優(yōu)勢D、成本優(yōu)勢E、沒有優(yōu)勢F、其他6、您認為您所在的公司風險可能來自哪些方面（請按重要性排列）A、市場開發(fā)不力，銷路不暢B、領導班子不愿冒風險，持保守態(tài)度，不思進取C、員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平D、公司的歪風邪氣，正不壓邪E、缺乏創(chuàng)新和開拓精神，陳舊的模式難以擺脫，新的思維難以培育F、決策緩慢，執(zhí)行不力G、其他排序：7、您認為目前制約公司發(fā)展的主要因素是：A、缺乏大批骨干人才梯隊B、員工未來預期不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn)C、公司長遠目標不明確D、高層領導能力不夠E、其他三、組織問題——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考——文章來源網(wǎng)，僅供分享學習參考1、您認為公司的組織管理框架清晰、分工明確嗎？A、很清晰B、清晰，分工不明確C、分工明確，但執(zhí)行不力D、不知道什么是組織管理框架2、向直接上級請示工作時，上級是否經(jīng)常對您說“需要向我的上級請示”才能給予答復？A、經(jīng)常B、一般C、偶爾D、說不清2、您是否在本部門人員調配、工作分配、考評/晉升、獎懲方面還需要更大的權力（管理人員回答）？A、需要B、已經(jīng)足夠了C、權力過大D、無所謂3、在與您相關的工作中，是否能充分行使建議權？A、經(jīng)常B、一般C、偶爾D、說不清4、您認為公司的管理制度是否能夠嚴格執(zhí)行？A、是B、基本上是C、不是D、不知道（注明原因）5、公司職能部門（如財務部、人力資源部、后勤部門）是否能很好地服務于您所在的部門？A、非常好B、一般C、不好D、很不好6、公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象？A、非常普遍B、有時有C、幾乎沒有D、至少我沒發(fā)現(xiàn)7、您的上司能準確、及時傳達公司的政策和上級的指令嗎？A、能正確、迅速B、能正確傳達，但遲緩C、經(jīng)常出現(xiàn)偏差D、不正確也不及時8、公司內部處理日常事務是否有序？A、非常有序B、一般C、混亂D、一塌糊涂9、在您工作需要相關部門協(xié)助時，相關部門配合狀況：A、很好B、比較好C、不好C、很差勁，比如部門經(jīng)常難以配合。10、在需要相關部門合作的事務中，您認為各部門間的責任界定：A、非常明確B、比較明確C、不明確D、非常不明確11、在碰到需要與相關部門協(xié)調的事務時，您通常會：A、直接與其他部門具體負責的人員協(xié)調B、直接與其他部門的領導協(xié)調C、向自己的上級反映D、其他12、是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領導向您分派任務的情況？A、經(jīng)常B、有時C、偶爾D、沒有13、您認為制定的工作計劃有用嗎？A、非常有用B、比較有用C、不太有用D、基本沒用E、未制定過計劃如果您回答C或D,您認為是什么原因？A、走形式B、不切實際C、執(zhí)行不力D、計劃趕不上變化14、直接上級是否對工作提出了明確的要求？A、非常明確B、比較明確C、不明確D、很模糊，不知所云15、您是否很明確自己的工作職責與權力？A、非常明確B、比較明