質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則

I=Jl==l目的為了不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和爆破服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運(yùn)行調(diào)動(dòng)員工工作積極性，做到責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明，進(jìn)一步推進(jìn)分公司質(zhì)量管理工作的運(yùn)行和實(shí)施。范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于分公司與質(zhì)量管理體系運(yùn)行有關(guān)的各科室各崗位。內(nèi)容及要求技術(shù)科：科長(zhǎng)職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量、計(jì)量、檢驗(yàn)、理化的法律、法規(guī)；在經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下編制分公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核；在經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織建立、實(shí)施并保持符合GB/T19001-2008的質(zhì)量管理體系；在經(jīng)理、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作；協(xié)調(diào)解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題；組織開展不合格品審理工作。收集、匯總、處理涉及體系、過程、產(chǎn)品的質(zhì)量信息，提出糾正預(yù)防措施要求，上報(bào)質(zhì)量報(bào)表；組織編制檢驗(yàn)規(guī)程，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理，保證量值的有效傳遞；組織開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，通過教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)和工作積極性；為管理評(píng)審準(zhǔn)備輸入材料，落實(shí)管理評(píng)審會(huì)議決議。22.3.1.2工藝技術(shù)質(zhì)量管理員職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和集團(tuán)公司有關(guān)質(zhì)量的方針、負(fù)責(zé)文件收、發(fā)及管理工作；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制訂質(zhì)量管理計(jì)劃,具體負(fù)責(zé)督促、檢查計(jì)劃的實(shí)施,向科長(zhǎng)提供考核建議；整理質(zhì)量信息反饋表,分析信息情況,為糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量管理的檢查、評(píng)比、考核,參與質(zhì)量問題調(diào)查處理,負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)質(zhì)量管理報(bào)表,建立健全質(zhì)量管理檔案；按照國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行理化檢測(cè)工藝規(guī)程,精心操作,對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的正確性負(fù)責(zé)；正確使用理化檢測(cè)所用的儀器、設(shè)備并做好維護(hù)和保養(yǎng)；認(rèn)真填寫理化檢測(cè)記錄,并對(duì)原始記錄的正確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，妥善保管理化檢測(cè)記錄；按照質(zhì)量體系文件要求做好本職工作范圍內(nèi)的技術(shù)工作,并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時(shí)分析產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問題并查找原因,為采取糾正措施提供證據(jù)；對(duì)編制、審核的技術(shù)文件和資料的正確性、適用性、有效性負(fù)責(zé)。22.3.1.3班組技術(shù)人員職責(zé)：按照工藝規(guī)程要求,進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作,做好原始記錄,對(duì)其正確性負(fù)責(zé),對(duì)不合格品不經(jīng)審批不準(zhǔn)放行；嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程,對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)收結(jié)果的真實(shí)性負(fù)責(zé)；進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)判定,對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄；監(jiān)督不合格品處理決定的執(zhí)行；監(jiān)督、檢查生產(chǎn)工序的工藝執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)及時(shí)監(jiān)督改正；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系的執(zhí)行情況及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告。22.3.2綜合科：22.3.2.1科長(zhǎng)職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)民用爆破器材生產(chǎn)流通管理的有關(guān)法律、法規(guī)；在經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織公司民爆產(chǎn)品的銷售、合同評(píng)審、售后服務(wù)及顧客滿意度監(jiān)視和測(cè)量工作，保證成品的搬運(yùn)、入庫、儲(chǔ)存和發(fā)放制度的實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理體系工作，組織建立有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，確保本部門質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)；組織做好顧客信息的收集、反饋、開展市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，做好產(chǎn)品廣告、宣傳和服務(wù)工作；負(fù)責(zé)本部門相關(guān)人員的質(zhì)量培訓(xùn)、考核工作；組織檢查本部門質(zhì)量體系運(yùn)行情況和質(zhì)量職責(zé)落實(shí)情況。統(tǒng)計(jì)核算員職責(zé)：協(xié)助綜合科科長(zhǎng)貫徹落實(shí)本部門與質(zhì)量管理體系有關(guān)的要求;制定本部門質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度，并做好檢查落實(shí)工作；監(jiān)督檢查原材料的搬運(yùn)、入庫、貯存和發(fā)放工作；組織做好本部門內(nèi)相關(guān)人員的工作業(yè)績(jī)考核工作；負(fù)責(zé)做好分管業(yè)務(wù)的質(zhì)量記錄工作；根據(jù)市場(chǎng)及銷售情況，及時(shí)向安全生產(chǎn)科報(bào)送銷售計(jì)劃；認(rèn)真管理票據(jù)，開出的票據(jù)要清楚，按月核對(duì)產(chǎn)品的出入庫帳目，保持帳目清晰，做到日清月結(jié)，帳、物、卡相符；。確保各類報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)；協(xié)調(diào)做好產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作；負(fù)責(zé)做好分管業(yè)務(wù)的質(zhì)量記錄工作；建立健全統(tǒng)計(jì)資料臺(tái)帳，及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)數(shù)字，做好統(tǒng)計(jì)工作；及時(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳及各類報(bào)表，保持帳目清楚、準(zhǔn)確、做到帳物相符，日清月結(jié)。22.3.2.3庫房管理員職責(zé)：嚴(yán)格遵守分公司庫房管理的有關(guān)規(guī)定，熟悉所管產(chǎn)品的品種、規(guī)格和用途，并對(duì)入庫產(chǎn)品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；對(duì)所保管的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，遵守規(guī)章制度和作業(yè)程序；入庫產(chǎn)品按規(guī)定要求整齊，定量存放，間距適當(dāng)，便于清點(diǎn)和搬運(yùn)；定期對(duì)庫房進(jìn)行檢查，及時(shí)消除庫區(qū)不安全隱患；嚴(yán)格執(zhí)行出入庫檢查、登記制度，做好相關(guān)質(zhì)量記錄，按先進(jìn)先出原則，發(fā)放產(chǎn)品，防止產(chǎn)品過期、報(bào)廢。22.3.3安全生產(chǎn)科：22.3.3.1科長(zhǎng)職責(zé)：對(duì)本部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；組織開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，督促各單位搞好職工二、三級(jí)教育；參加新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目的“三同時(shí)”審核工作；組織開展人身傷害事故的調(diào)查、原因分析和處理工作；對(duì)各單位的安全生產(chǎn)完成情況的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核提出意見；根據(jù)分公司年度生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)的要求，認(rèn)真編制各月份生產(chǎn)計(jì)劃，做好急需生產(chǎn)的調(diào)度工作；貫徹落實(shí)集團(tuán)公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，積極組織開展部門質(zhì)量體系文件運(yùn)行工作；在保證質(zhì)量、安全的前提下合理均衡的安排生產(chǎn)，節(jié)約能耗，獲得經(jīng)濟(jì)上的最大效益；認(rèn)真搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證人、機(jī)、料、法、環(huán)處于受控狀態(tài)；完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。22.3.3.2安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理員在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全生產(chǎn)檢查工作，對(duì)所承擔(dān)的安全檢查工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；依法對(duì)各單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；及時(shí)糾正“三違”行為，對(duì)生產(chǎn)過程中有危及生命財(cái)產(chǎn)安全的現(xiàn)象應(yīng)立即令其停產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；參加對(duì)安全事故的調(diào)查、分析工作；檢查落實(shí)動(dòng)火安全措施，簽發(fā)動(dòng)火許可證，確保動(dòng)火安全；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。22.3.3.3設(shè)備管理員在部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下搞好設(shè)備管理工作；負(fù)責(zé)設(shè)備的選型和調(diào)研，參與簽訂購(gòu)置合同進(jìn)行實(shí)施購(gòu)置工作；負(fù)責(zé)非標(biāo)設(shè)備備件的圖紙的測(cè)繪及零件的技術(shù)處理工作；負(fù)責(zé)設(shè)備大中小修的技術(shù)處理業(yè)務(wù)和設(shè)備驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)設(shè)備資料的整理、存檔工作。22.3.4班組職責(zé)22.3.4.1班組長(zhǎng)：在分公司各科室的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好班組質(zhì)量管理工作；組織班組職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行分公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度工藝操作規(guī)程,教育職工遵章守紀(jì),制止違章行為；組織職工開展“質(zhì)量月”活動(dòng),堅(jiān)持班前會(huì)制度；樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念,督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；按照程序文件要求開展質(zhì)量活動(dòng)、確保質(zhì)量體系在本崗位的正常運(yùn)行；做好生產(chǎn)工藝記錄,并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)；。管理好班組所用計(jì)量器具,按規(guī)定檢定周期與分公司技術(shù)員聯(lián)系送檢；搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理和文明生產(chǎn),保持工作場(chǎng)所衛(wèi)生、整潔。22.3.4.2副班長(zhǎng)職責(zé)：按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及質(zhì)量體系文件要求組織生產(chǎn),做到安全生產(chǎn)、均衡生產(chǎn),對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；按質(zhì)量體系文件要求,組織對(duì)生產(chǎn)過程中人、機(jī)、料、法、環(huán)測(cè)量的控制和管理,確保以上諸要素滿足質(zhì)量體系文件要求；為檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作提供便利條件；組織做好質(zhì)量記錄,為糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)；負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施。22.3.4.3班組技術(shù)人員職責(zé)：按照質(zhì)量體系文件要求,做好本職范圍內(nèi)的技術(shù)工作,并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；及時(shí)分析產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系運(yùn)行中存在問題的原因,為采取糾正措施提供依據(jù)；保證技術(shù)文件的科學(xué)性、合理性,并對(duì)技術(shù)文件執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；對(duì)編制、審核的技術(shù)文件的正確性、使用性、有效性負(fù)責(zé)；貫徹執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)質(zhì)量方針、政策,樹立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”的思想；協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)制定質(zhì)量管理計(jì)劃,具體負(fù)責(zé)督促、檢查計(jì)劃的實(shí)施,并處理實(shí)施中的問題；對(duì)分公司所用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行有效控制,使其處于受控狀態(tài)；整理質(zhì)量信息反饋表,分析信息情況,為糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班組QC小組活動(dòng)，做好注冊(cè)登記,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織QC成果發(fā)表；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織質(zhì)量管理的檢查、評(píng)比、考核，參與質(zhì)量問題調(diào)查處理；負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)質(zhì)量管理報(bào)表，建立健全質(zhì)量管理檔案，有序保管質(zhì)量記錄，便于檢索。駕駛員職責(zé)：嚴(yán)格遵守國(guó)家關(guān)于交通管理、危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)姆伞⒎ㄒ?guī)及公司有關(guān)規(guī)章制度,對(duì)行車安全負(fù)責(zé)；對(duì)運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品采取必要的防護(hù),確保運(yùn)輸產(chǎn)品的質(zhì)量不受損害。生產(chǎn)崗位工人職責(zé)：樹立“質(zhì)量第一”的思想觀念,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；做好工序管理,對(duì)使用的工裝、設(shè)備、儀器、儀表、工卡量具做好維護(hù)保養(yǎng),使之保持良好的狀態(tài)；按照程序文件要求開展質(zhì)量活動(dòng),確保質(zhì)量體系在本崗位的正常運(yùn)行；做好生產(chǎn)過程的記錄,并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)；文明生產(chǎn),保持工作場(chǎng)所衛(wèi)生整潔。維修工職責(zé)：每天對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查,如有故障及時(shí)排除,分公司無法處理的及時(shí)報(bào)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)調(diào)度中心部門解決；按設(shè)備管理制度定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng),使其保持良好狀