項(xiàng)目總承包工程信息化管理方案

第十六節(jié)信息化管理方案本工程體量大，所涉及管理因素復(fù)雜多變，信息管理難度較大，因此采用Aconex信息管理平臺(tái)，對(duì)工程各協(xié)作方的信息溝通，業(yè)務(wù)工作交流，各類工程文檔資料進(jìn)行集成管理，通過P6軟件對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行嚴(yán)格把控，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化分析，并利用網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、OA辦公平臺(tái)、廣聯(lián)達(dá)物資管理系統(tǒng)、宏景HER人力資源系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收管理、物資管理、項(xiàng)目目標(biāo)綜合管理、信息溝通協(xié)調(diào)、勞務(wù)管理等方面進(jìn)行管控。建立項(xiàng)目獨(dú)立門戶網(wǎng)站，對(duì)外發(fā)布項(xiàng)目大事記，提高項(xiàng)目影響力，對(duì)外招標(biāo)招商。1.信息化管理方案1.1綜合信息管理系統(tǒng)（Aconex平臺(tái)）基于Aconex平臺(tái)進(jìn)行工程信息的綜合管理，涉及項(xiàng)目管理的各個(gè)方面：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、物資等。利用Aconex協(xié)作平臺(tái)進(jìn)行多方協(xié)作利用Aconex協(xié)作平臺(tái)進(jìn)行工作流追蹤綜合信息管理系統(tǒng)（Aconex）應(yīng)用序號(hào)項(xiàng)目管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容1進(jìn)度管理(Aconex+p6)1） 利用P6軟件進(jìn)行工程計(jì)劃管理，P6軟件由總承包商進(jìn)行部署，在建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方按照要求分配用戶需求，在項(xiàng)目總承包單位質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、安全部門、物資部以及合約、商務(wù)部分別配置適當(dāng)?shù)挠脩魠⒓暗巾?xiàng)目的全面管理之中。2） 通過橫道圖比較法、前鋒線比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法與凈值法等方法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理。通過定義資源、分配資源、更新資源、分析資源，對(duì)資源實(shí)施跟蹤管理達(dá)到費(fèi)用控制目的。以及建立質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等，采取相關(guān)節(jié)點(diǎn)落實(shí)到人的責(zé)任制度，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)行全方位管理。3） 通過Aconex平臺(tái)進(jìn)行工程計(jì)劃評(píng)審，記錄跟蹤及歸檔備案。2質(zhì)量管理(Aconex+BIM)1） 建立質(zhì)量BIM模型標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。2） 制訂關(guān)鍵WBS節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制計(jì)劃。3） 填寫質(zhì)量表格，并生成質(zhì)量報(bào)告。4） 分包商匯總產(chǎn)生所承包范圍內(nèi)一整套質(zhì)量管理資料，上報(bào)給總承包商。5） 查看總承包商的質(zhì)量控制意見，質(zhì)量整改通知。6） 建立質(zhì)量通病及糾正預(yù)防措施信息庫。7） 通過Aconex平臺(tái)進(jìn)行質(zhì)量系統(tǒng)流程評(píng)審，記錄跟蹤及相關(guān)資料的歸檔備案。

綜合信息管理系統(tǒng)（Aconex）應(yīng)用序號(hào)項(xiàng)目管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容3安全管理(Aconex+BIM)1） 建立安全BIM模型標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。2） 利用BIM3D模擬技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育、管理現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的配備、記錄安全活動(dòng)。3） 通過Aconex平臺(tái)進(jìn)行安全交底及安全檢查、安全教育等檔案管理;安全管理規(guī)定及各種安全資料的保管與查閱。4成本管理(Aconex+P6+BIM)1） 通過p6進(jìn)行資源負(fù)荷分析、實(shí)際使用量分析跟蹤與作業(yè)上的實(shí)際成本支出分析。2） 將P6構(gòu)建的工程計(jì)劃于BIM模型相結(jié)合，建立BIM的5D施工資源信息模型（3D實(shí)體、時(shí)間、工序）關(guān)系數(shù)據(jù)庫，讓實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫，通過施工模擬，成本匯總、統(tǒng)計(jì)、拆分對(duì)應(yīng)即時(shí)可得。3） 建立實(shí)際成本BIM模型，周期性（月、季）按時(shí)調(diào)整維護(hù)好該模型，及時(shí)將數(shù)據(jù)歸集到Aconex成本目錄。5合同管理（Aconex）1） 基于Aconex平臺(tái)創(chuàng)建的合同管理目錄，對(duì)合同進(jìn)行分類管理；2） 導(dǎo)入主合同、投標(biāo)用的施工組織設(shè)計(jì)文本、分包合同、物資采購(gòu)合同，設(shè)備租賃合同、勞務(wù)合同、內(nèi)部承包合同與內(nèi)部縱橫向合同；3） 隨時(shí)查閱并打印合同文本；4） 提供各類標(biāo)準(zhǔn)合同樣本，快速編制合同；5） 添加合同的附加標(biāo)注信息；6） 添加合同變更信息；7） 記錄合同管理的相關(guān)信息包括合同評(píng)審信息、資信信息、分包商信息、違約記錄等，這些信息可以及變更、簽證、索賠建立鏈接對(duì)應(yīng)關(guān)系；6物資管理（Aconex+物資管理系統(tǒng)）1） 利用物資管理系統(tǒng)進(jìn)行供應(yīng)商信息的管理、物資庫存管理、物資的領(lǐng)用的統(tǒng)計(jì)與管理、物資的調(diào)用、報(bào)損等記錄、物資的耗用臺(tái)帳、物資取樣及實(shí)驗(yàn)記錄、材料價(jià)格的統(tǒng)計(jì)分析。2） 物資類評(píng)審工作通過Aconex平臺(tái)進(jìn)行，工作流記錄及資料歸集到Aconex平臺(tái)中對(duì)應(yīng)目錄以便查閱。1.2P6工程管理系統(tǒng)在本工程中擬利用P6系統(tǒng)進(jìn)行工程計(jì)劃管理，P6軟件由總承包商進(jìn)行部署，在建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方按照要求分配用戶需求，在項(xiàng)目總承包單位質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、安全部門、物資部以及合約、商務(wù)部分別配置適當(dāng)?shù)挠脩魠⒓暗巾?xiàng)目的全面管理之中。通過橫道圖比較法、前鋒線比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法與凈值法等方法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理。通過定義資源、分配資源、更新資源、分析資源，對(duì)資源實(shí)施跟蹤管理達(dá)到費(fèi)用控制目的。以及建立質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃等，采取相關(guān)節(jié)點(diǎn)落實(shí)到人的責(zé)任制度，對(duì)項(xiàng)

目的質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)行全方位管理。1.2.1軟件部署P6是基于總承包項(xiàng)目部所具有的局域網(wǎng)條件，項(xiàng)目部將通過招標(biāo)采購(gòu)，聘請(qǐng)專業(yè)公司對(duì)項(xiàng)目？6軟件進(jìn)行部署。結(jié)合P6系列軟件本身的特點(diǎn)，設(shè)置數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)如下示意圖：1.2.2用戶分配根據(jù)項(xiàng)目部各職能部門職責(zé)設(shè)置用戶并分配相應(yīng)權(quán)限。用戶分配表序號(hào)使用單位用戶名備注1建設(shè)單位JSF根據(jù)建設(shè)單位要求設(shè)置2監(jiān)理單位JLF根據(jù)監(jiān)理要求設(shè)置3設(shè)計(jì)單位SJF根據(jù)設(shè)計(jì)單位要求設(shè)置4項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)XML項(xiàng)目總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、5質(zhì)量部ZL設(shè)置1個(gè)用戶，用于質(zhì)量節(jié)點(diǎn)管理6技術(shù)部JS設(shè)置2個(gè)用戶，用于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)溝通，系統(tǒng)7工程部JH設(shè)置5個(gè)用戶：P6工程組及工程計(jì)劃8安全部AQ設(shè)置2個(gè)用戶，安全管理9物資部WZ設(shè)置2個(gè)用戶，材料與設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃10商務(wù)部HY設(shè)置2個(gè)用戶，用于合約商務(wù)管理，控制項(xiàng)目WBS、OBS、用戶關(guān)系示意圖1.2.3軟件應(yīng)用管理為了提高工作效率，加強(qiáng)聯(lián)系并且及時(shí)互通信息，在設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商與業(yè)主之間通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息交換，為工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃編制與傳遞提供了強(qiáng)有力的條件。軟件使用場(chǎng)景軟件應(yīng)用流程簡(jiǎn)介:軟件應(yīng)用流程圖功能過程多項(xiàng)目多用戶管理時(shí)間進(jìn)度管理資源角色管理成本費(fèi)用管理項(xiàng)目信息溝通與共享P6項(xiàng)目實(shí)施各階段主要管理工作1=

項(xiàng)目啟動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任規(guī)劃用戶及其權(quán)限規(guī)劃管理界面定制與規(guī)劃資源庫規(guī)劃角色庫規(guī)劃費(fèi)用統(tǒng)計(jì)科目規(guī)劃項(xiàng)目預(yù)算記錄編制支出/收益計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃模板編制計(jì)劃創(chuàng)建與定義項(xiàng)目工作分解（WBS）制定項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度表作業(yè)資源使用估算資源負(fù)荷分析與平衡制定資源使用計(jì)劃表作業(yè)費(fèi)用估算制定費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義與識(shí)別輸入/輸出文檔定義執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目組員任務(wù)表下達(dá)任務(wù)執(zhí)行情況反饋填報(bào)資源實(shí)際使用填報(bào)實(shí)際費(fèi)用消耗項(xiàng)目問題填報(bào)與跟蹤提交需交付的文檔分析控制進(jìn)度執(zhí)行偏差分析糾偏措施與計(jì)劃調(diào)整資源使用分析項(xiàng)目費(fèi)用狀況評(píng)估費(fèi)用預(yù)測(cè)與控制項(xiàng)目報(bào)表制作與發(fā)布項(xiàng)目網(wǎng)頁信息發(fā)布項(xiàng)目收尾項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目計(jì)劃模版調(diào)整1.2.4進(jìn)度管理本工程計(jì)劃采取三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理，工程一級(jí)進(jìn)度由業(yè)主編制，總承包單位編制并提交計(jì)劃：土建二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃（施工三級(jí)進(jìn)度）、月計(jì)劃（施工四級(jí)進(jìn)度）、以及前期準(zhǔn)備計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃。采用P6軟件進(jìn)行計(jì)劃管理，在一、二、三、四級(jí)計(jì)劃間建立層級(jí)動(dòng)態(tài)連接關(guān)系，每月分A、B標(biāo)段分別提交工程進(jìn)展報(bào)告與工程統(tǒng)計(jì)報(bào)告，定期跟蹤實(shí)際進(jìn)展，并根據(jù)實(shí)際進(jìn)展編制下月度計(jì)劃，由建設(shè)方、監(jiān)理方審核評(píng)定。進(jìn)度管理通常采用的工程進(jìn)展評(píng)估方法有：橫道圖比較法、前鋒線比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法與凈值法等。橫道圖比較法該方法主要用于工程項(xiàng)目中某些工作實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的局部比較，詳細(xì)作業(yè)層次與分層匯總的橫道圖比較。橫道圖比較示意圖前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時(shí)刻工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度前鋒線，進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度比較的方法，它主要用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。前鋒線比較示意圖S曲線比較法通過比較實(shí)際進(jìn)度S曲線與計(jì)劃進(jìn)度S曲線，可以較直觀地發(fā)現(xiàn)整個(gè)工程完成情況的差異,并獲得如下信息：工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r、工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展超前或拖后的時(shí)間、工程項(xiàng)目實(shí)際超額或拖欠的任務(wù)量、后期工程預(yù)測(cè)。S曲線比較圖香蕉曲線比較法在項(xiàng)目實(shí)施過程中，根據(jù)檢查得到的實(shí)際累計(jì)完成任務(wù)量，在原計(jì)劃香蕉曲線圖上繪出實(shí)際進(jìn)度曲線，即可進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃進(jìn)度的比較。香蕉曲線比較圖掙值法通過掙值分析可較準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展，其基本要素是用貨幣量代替實(shí)物量來度量項(xiàng)目的進(jìn)展，它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量,是一種完整與有效的工程進(jìn)展及成本評(píng)估、監(jiān)控方法。1.2.5資源與費(fèi)用管理資源管理步驟：定義資源、分配資源、更新資源、分析資源，通過資源跟蹤管理達(dá)到費(fèi)用控制目的。定義資源采用資源的方式進(jìn)行資源代碼定義一一勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、設(shè)備、工程量。勞動(dòng)力是對(duì)各種人員使用量的統(tǒng)計(jì)，材料主要是對(duì)大型材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，機(jī)械是對(duì)主要使用機(jī)械進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，設(shè)備是對(duì)需要安裝的設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。分配資源分配資源是根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)度，綜合考慮施工因素（包括工作量、技術(shù)難度等）分配已經(jīng)定義的資源。更新資源更新資源是按照工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)于每項(xiàng)作業(yè)定期更新已使用資源情況，尚需資源情況，以便動(dòng)態(tài)反映資源供應(yīng)情況及施工進(jìn)度。資源分析資源負(fù)荷分析：通過對(duì)施工各個(gè)階段各項(xiàng)資源用量分析，明確資源供給緊張階段，提前作好相應(yīng)供給措施或者在非關(guān)鍵線路作業(yè)上調(diào)整優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，以保證資源供給。實(shí)際使用量分析：通過跟蹤錄入各項(xiàng)作業(yè)各項(xiàng)資源實(shí)時(shí)實(shí)用量，清楚的統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)資源實(shí)際使用量，尚需使用量，以作好資源準(zhǔn)備。跟蹤與分析作業(yè)上的實(shí)際成本支出：通過資源反應(yīng)成本，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)表達(dá)工程進(jìn)展成本，并及預(yù)算費(fèi)用、尚需計(jì)劃費(fèi)用作對(duì)比，反應(yīng)工程成本計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)。費(fèi)用柱狀圖贏得值曲線1.2.6質(zhì)量管理首先建立質(zhì)量檢查計(jì)劃，送審計(jì)劃以及過程檢查點(diǎn)，根據(jù)進(jìn)度里程碑安排逐一落實(shí)。本工程一、二級(jí)計(jì)劃分A、B標(biāo)段分別設(shè)置過程檢查點(diǎn)，由參建各方共同監(jiān)督管理。質(zhì)量管理數(shù)據(jù)關(guān)系示意圖質(zhì)量管理視圖1.2.7風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用P6進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及到風(fēng)險(xiǎn)類別的定義，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃（項(xiàng)目主計(jì)劃的一部分），風(fēng)險(xiǎn)概率。本工程風(fēng)險(xiǎn)控制主要在防洪度汛、外圍交通等方面。通過風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤分析，預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性，提前作出相應(yīng)反應(yīng)。1.2.8溝通協(xié)調(diào)通過P6自帶文檔以及記事功能與P6Web組件及Timesheeets組件的應(yīng)用，記錄工程進(jìn)展大事件，進(jìn)行工程各環(huán)節(jié)溝通協(xié)調(diào)。Timesheeets組件應(yīng)用項(xiàng)目問題記錄Web組件應(yīng)用1.3綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)本工程擬利用我單位自主開發(fā)的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。進(jìn)行技術(shù)、物資、勞務(wù)、進(jìn)度、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及合同管理模塊化管理。1.4辦公。人系統(tǒng)本工程采用廣聯(lián)達(dá)夢(mèng)龍OA系統(tǒng)監(jiān)管總承包方內(nèi)部各系統(tǒng)之間信息溝通，工作流及文件資料的歸檔查詢。1.5廣聯(lián)達(dá)物資管理系統(tǒng)本工程擬引進(jìn)廣聯(lián)達(dá)物資管理系統(tǒng)，由商務(wù)部統(tǒng)一匯總，輔助實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)一線數(shù)據(jù)的收集與分析，保證公司層面對(duì)工程物資管理的實(shí)時(shí)監(jiān)控。1.6HER人力資源系統(tǒng)本工程采用宏景人力資源管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目施工過程中的人員結(jié)構(gòu)、人員調(diào)配、關(guān)鍵施工人員到崗率進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，并將系統(tǒng)中數(shù)據(jù)充分利用，綜合分析，作為項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。1.7門戶網(wǎng)站擬建立“重慶來福士廣場(chǎng)”門戶網(wǎng)站，通過網(wǎng)站對(duì)外發(fā)布項(xiàng)目大事記，提高項(xiàng)目影響力，對(duì)外招標(biāo)招商。2.網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)2.1組網(wǎng)示意圖及應(yīng)用說明在總承包方部署視頻會(huì)議多點(diǎn)控制單元（MCU）與會(huì)議終端，在業(yè)主單位及協(xié)作單位部署視頻會(huì)議終端，通過企業(yè)專網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)搭建整套系統(tǒng)?？偛颗渲玫莫?dú)立式高性能MCU具備強(qiáng)大的的媒體處理功能，可實(shí)現(xiàn)多畫面合成、雙流、混音、碼流適配等眾多應(yīng)用，全面提升多方會(huì)議效果。對(duì)于不能到固定會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議的人員可通過或便攜式終端接入系統(tǒng)，參加會(huì)議，提高了溝通效率，縮短了決策時(shí)間。2.2網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)部署2.2.1部署POLYCOMRMX2000高清多點(diǎn)控制單元（MCU）作為總承包方視頻會(huì)議系統(tǒng)實(shí)時(shí)多媒體通訊平臺(tái)，同時(shí)可以通過主會(huì)場(chǎng)的HDX800。終端上的PSTN接口，實(shí)現(xiàn)普通接入視頻會(huì)議系統(tǒng)，進(jìn)行音頻的交互。2.2.2在各分會(huì)場(chǎng)會(huì)議室中配置一臺(tái)POLYCOMHDX8000高清視頻會(huì)議終端；作為分會(huì)場(chǎng)可參加多點(diǎn)高清視頻會(huì)議，也可直接及其他會(huì)場(chǎng)的視頻會(huì)議終端進(jìn)行單獨(dú)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)高清視頻實(shí)時(shí)交互。2.2.3網(wǎng)絡(luò)帶寬設(shè)計(jì)高清視頻會(huì)議系統(tǒng)達(dá)到1080P高清視頻效果所需要的帶寬是4096Kbps,為了到達(dá)最好的顯示效果，為了呈現(xiàn)最好最穩(wěn)定的1080P效果，分會(huì)場(chǎng)帶寬需分配4Mbps。主會(huì)場(chǎng)接入帶寬200M光纖保障核心設(shè)備（如MCU）所需要的帶寬。3.項(xiàng)目計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)整體網(wǎng)絡(luò)解決方案總體設(shè)計(jì)以高性能、高可靠性、高安全性、有線無線一體化與統(tǒng)一的網(wǎng)管系統(tǒng)為原則，以及考慮到技術(shù)的先進(jìn)性、成熟性，并采用模塊化的設(shè)計(jì)方法，組網(wǎng)圖如下所示：3.1整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)方案采用層次化、模塊化的設(shè)計(jì)思路，按照接入層、匯聚層、核心層與出口層