工程質(zhì)量管理制度參考范文（四篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)工程質(zhì)量?管理制度?參考范文?文明施?工措施。?（9）?各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)?方案。?5、施工?組織設(shè)計(jì)?管理編審?及實(shí)施?（1）建?筑工程施?工組織設(shè)?計(jì)由工程?公司主任?工程師組?織編制，?經(jīng)總承包?公司總工?程師審核?后，報(bào)集?團(tuán)公司總?工程師批?準(zhǔn)。（?2）施工?組織設(shè)計(jì)?必須在開(kāi)?工前編制?送審。主?要或重點(diǎn)?工程、結(jié)?構(gòu)復(fù)雜工?程，施工?組織設(shè)計(jì)?未經(jīng)批準(zhǔn)?不得開(kāi)工?。（3?）施工活?動(dòng)必須按?批準(zhǔn)的施?工組織設(shè)?計(jì)要求進(jìn)?行，如因?施工條件?發(fā)生變化?，引起施?工組織設(shè)?計(jì)較多的?變更，應(yīng)?及時(shí)修改?施工組織?設(shè)計(jì)，并?報(bào)原審批?部門(mén)審批?后，才能?執(zhí)行。施?工人員不?得擅自變?更施工組?織設(shè)計(jì)。?（4）?單位施工?負(fù)責(zé)人，?是組織實(shí)?現(xiàn)施工組?織設(shè)計(jì)的?實(shí)施者。?應(yīng)組織施?工班子和?現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)?人員學(xué)習(xí)?施工組織?設(shè)計(jì)，并?認(rèn)真貫徹?實(shí)施。在?施工活動(dòng)?中應(yīng)經(jīng)常?檢查對(duì)照?施工組織?設(shè)計(jì)實(shí)施?情況，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)解決。?如因不執(zhí)?行施工組?織設(shè)計(jì)而?造成事故?者，要追?究個(gè)人責(zé)?任。（?5）水衛(wèi)?、電氣、?吊裝和設(shè)?備安裝工?程，由分?包承建單?位負(fù)責(zé)編?制施工組?織設(shè)計(jì)（?施工方案?），并納?入施工組?織總設(shè)計(jì)?。油漆裝?飾工程也?應(yīng)編寫(xiě)專(zhuān)?題施工方?案，包括?新材料、?新工藝的?應(yīng)用措施?，分包工?程施工組?織設(shè)計(jì)應(yīng)?及時(shí)交總?包單位，?有關(guān)項(xiàng)目?部應(yīng)及時(shí)?督促檢查?。5.?3、圖紙?會(huì)審、設(shè)?計(jì)變更制?度：1?、圖紙會(huì)?審是一項(xiàng)?嚴(yán)肅和重?要的技術(shù)?管理工作?。認(rèn)真搞?好圖紙會(huì)?審，對(duì)減?少施工圖?中的差錯(cuò)?，提高工?程質(zhì)量以?及和技術(shù)?、質(zhì)量、?安全管理?，領(lǐng)會(huì)設(shè)?計(jì)意圖，?保證按圖?順利進(jìn)行?施工具有?重要作用?。2、?圖紙會(huì)審?必須有組?織、有領(lǐng)?導(dǎo)、有步?驟地進(jìn)行?，一般由?建設(shè)單位?組織設(shè)計(jì)?、監(jiān)理施?工等有關(guān)?單位參加?會(huì)審。?3、圖紙?會(huì)審之前?，須由工?程公司主?任工程師?或項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?組織施工?員、觀測(cè)?、預(yù)算、?翻樣等人?員認(rèn)真學(xué)?習(xí)施工圖?紙，領(lǐng)會(huì)?設(shè)計(jì)意圖?，并提出?問(wèn)題。?4、一般?工程圖紙?會(huì)審，工?程公司主?任工程師?或項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?，直接承?擔(dān)施工任?務(wù)的施工?員、預(yù)算?員、翻樣?員、質(zhì)量?員等有關(guān)?人員都必?須參加，?重大工程?的圖紙會(huì)?審還必須?有本公司?技術(shù)處處?長(zhǎng)及有關(guān)?人員參加?。5、?圖紙會(huì)審?的主要內(nèi)?容：（?1）設(shè)計(jì)?是否符合?國(guó)家有關(guān)?技術(shù)政策?、經(jīng)濟(jì)政?策、質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和有?關(guān)法規(guī)、?規(guī)范、規(guī)?程、規(guī)定?。江蘇?龍海建集?團(tuán)有限公?司4桃?園綠地東?側(cè)南港地?塊內(nèi)__?__棟保?留庫(kù)房裝?修改造工?程工程?質(zhì)量管理?制度參考?范文（二?）準(zhǔn)則?。8、?對(duì)分包單?位的協(xié)調(diào)?（1）?責(zé)成分包?單位所使?用、選用?的設(shè)備、?材料必須?在事前征?得業(yè)主代?表和總承?包的審定?，嚴(yán)禁擅?自代用材?料和使用?劣質(zhì)材料?。（2?）責(zé)成各?分包單位?嚴(yán)格按施?工總進(jìn)度?和施工大?綱，編制?實(shí)施進(jìn)度?計(jì)劃和施?工___?_設(shè)計(jì)，?建立質(zhì)保?體系，確?保大綱所?規(guī)定的總?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。（?3）以各?個(gè)指令，?____?指揮各分?包單位科?學(xué)合理地?進(jìn)行作業(yè)?生產(chǎn)，協(xié)?調(diào)施工中?所產(chǎn)生的?各類(lèi)矛盾?，以合同?中明確的?責(zé)任，來(lái)?追究各方?的失責(zé)，?盡可能地?減少、降?低施工中?出現(xiàn)的責(zé)?任模糊和?推諉扯皮?現(xiàn)象，而?貽誤工作?。（4?）加強(qiáng)對(duì)?分包單位?的教育，?提請(qǐng)分包?單位增強(qiáng)?對(duì)產(chǎn)品的?保護(hù)工作?，做到上?道工序?qū)?下道工序?負(fù)責(zé)，完?工產(chǎn)品對(duì)?業(yè)主負(fù)責(zé)?，使產(chǎn)品?不污、不?損。（?5）定期?____?各分包單?位進(jìn)行質(zhì)?量檢查，?獎(jiǎng)優(yōu)罰劣?。5.?7、隱蔽?工程驗(yàn)收?制度單?位工程的?隱蔽工程?驗(yàn)收，是?保證工程?質(zhì)量和工?作質(zhì)量的?重要手段?，為健全?和符合標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范?管理，特?制定本制?度：1?、隱蔽工?程劃分必?須符合國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)、?規(guī)范要求?，前一道?工序沒(méi)進(jìn)?行驗(yàn)收，?后一道工?序嚴(yán)禁施?工。2?、隱蔽工?程驗(yàn)收必?須有三方?參加（建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?、施工單?位）驗(yàn)收?，重要工?序部位必?須有設(shè)計(jì)?單位、勘?察等單位?參加驗(yàn)收?，驗(yàn)收符?合要求后?方可進(jìn)入?下道工序?施工。?3、應(yīng)完?整保存隱?檢驗(yàn)收記?錄，以備?驗(yàn)收和備?案檢查。?5.8?、質(zhì)量驗(yàn)?收評(píng)定制?度：1?、嚴(yán)格按?照國(guó)家質(zhì)?量驗(yàn)收標(biāo)?準(zhǔn)及驗(yàn)收?規(guī)范規(guī)定?進(jìn)行質(zhì)量?驗(yàn)收評(píng)定?。2、?分項(xiàng)工程?質(zhì)量應(yīng)在?班組自檢?的基礎(chǔ)上?，由項(xiàng)目?經(jīng)理__?__、技?術(shù)人員、?班組自檢?員參加進(jìn)?行評(píng)定，?專(zhuān)職質(zhì)量?檢查員核?定。上報(bào)?監(jiān)理工程?師簽字認(rèn)?定。3?、分部工?程質(zhì)量由?公司技術(shù)?科___?_，項(xiàng)目?經(jīng)理、技?術(shù)員、班?組自檢員?參加進(jìn)行?評(píng)定，專(zhuān)?職質(zhì)量檢?查員核定?。并報(bào)總?監(jiān)理工程?師驗(yàn)核。?其中地基?和基礎(chǔ)、?主體分部?質(zhì)量由公?司技術(shù)經(jīng)?理___?_進(jìn)行評(píng)?定驗(yàn)收，?并報(bào)總監(jiān)?理工程師?驗(yàn)核。常?州市質(zhì)量?監(jiān)督站備?案。4?、單位工?程由幾個(gè)?分包單位?施工時(shí)，?總包單位?負(fù)責(zé)工程?質(zhì)量驗(yàn)評(píng)?工作。?____?龍海建集?團(tuán)有限公?司8桃?園綠地東?側(cè)南港地?塊內(nèi)__?__棟保?留庫(kù)房裝?修改造工?程工程?質(zhì)量管理?制度參考?范文（三?）第一?條、目的?：為加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，明確?質(zhì)量責(zé)任?，提高質(zhì)?量水平，?樹(shù)立良好?社會(huì)形象?，促進(jìn)質(zhì)?量管理的?標(biāo)準(zhǔn)化、?規(guī)范化，?根據(jù)國(guó)家?有關(guān)法律?法規(guī)、規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)，?結(jié)合公司?的實(shí)際情?況，制定?本制度。?第二條?、質(zhì)量方?針：實(shí)?施名牌戰(zhàn)?略、樹(shù)立?精品意識(shí)?、滿足業(yè)?主需要、?提高企業(yè)?信譽(yù)。?第三條、?指導(dǎo)思想?：堅(jiān)決?執(zhí)行國(guó)家?有關(guān)質(zhì)量?管理的法?律、法規(guī)?、條例，?建立健全?工程質(zhì)量?保證體系?，全面落?實(shí)iso?9000?質(zhì)量管理?體系，增?強(qiáng)品牌意?識(shí)，以質(zhì)?量求生存?，以質(zhì)量?求發(fā)展。?第四條?、質(zhì)量目?標(biāo)：?jiǎn)?位工程合?格率__?__%，?優(yōu)良率不?低于__?__%。?第五條?：工程質(zhì)?量管理制?度：5?.1、質(zhì)?量檢查制?度：1?.質(zhì)量檢?查內(nèi)容有?工程質(zhì)量?情況、質(zhì)?量制度執(zhí)?行情況、?質(zhì)量崗位?責(zé)任落實(shí)?情況、質(zhì)?量管理人?員和施工?隊(duì)伍資質(zhì)?水平情況?、質(zhì)量問(wèn)?題糾正情?況等。?2.總公?司工程技?術(shù)部每月?對(duì)直屬項(xiàng)?目工程進(jìn)?行實(shí)地質(zhì)?量檢查，?并通過(guò)各?分公司上?報(bào)的月度?質(zhì)量檢查?情況，掌?握所有在?建項(xiàng)目的?質(zhì)量情況?；并且，?每季度對(duì)?在建工程?項(xiàng)目進(jìn)行?一次全面?質(zhì)量檢查?，并發(fā)布?質(zhì)量通報(bào)?；平時(shí)不?定期進(jìn)行?重點(diǎn)抽查?或?qū)ｍ?xiàng)檢?查。_?___分?公司每月?對(duì)下屬各?在建工程?項(xiàng)目進(jìn)行?質(zhì)量檢查?，由分公?司技術(shù)質(zhì)?量科組織?實(shí)施，將?檢查結(jié)果?以及拍攝?的工程照?片，通過(guò)?公司電腦?網(wǎng)絡(luò)上報(bào)?總公司工?程技術(shù)部?。__?__項(xiàng)目?部至少每?周組織一?次由項(xiàng)目?經(jīng)理帶隊(duì)?，主要項(xiàng)?目部管理?人員和施?工班組負(fù)?責(zé)人參加?的工程現(xiàn)?場(chǎng)質(zhì)量檢?查和質(zhì)量?分析會(huì)，?并將檢查?結(jié)果上報(bào)?分公司技?術(shù)質(zhì)量科?。5.?質(zhì)量檢查?依據(jù)現(xiàn)行?有關(guān)規(guī)范?和標(biāo)準(zhǔn)，?結(jié)合工程?實(shí)際情況?，本著“?質(zhì)量為本?、精益求?精”的指?導(dǎo)方針，?以高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度?在檢查中?嚴(yán)格把關(guān)?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題、?解決問(wèn)題?。6.?質(zhì)量檢查?工作根據(jù)?工程進(jìn)度?，加強(qiáng)對(duì)?重點(diǎn)工序?、重點(diǎn)部?位和重點(diǎn)?人員的監(jiān)?督檢查。?7.樹(shù)?立質(zhì)量檢?查工作的?嚴(yán)肅性和?權(quán)威性，?設(shè)立質(zhì)量?監(jiān)控公布?欄，及時(shí)?獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)?集體和個(gè)?人，對(duì)于?偷工減料?、違反操?作規(guī)程的?集體和個(gè)?人處以罰?款，同時(shí)?張榜公布?。8.?加強(qiáng)對(duì)工?程質(zhì)量資?料的檢查?，保證工?程質(zhì)量資?料的真實(shí)?、有效、?完整、及?時(shí)。對(duì)質(zhì)?量資料不?完善的部?門(mén)和項(xiàng)目?處以罰款?，并限期?整改。?9.對(duì)檢?查發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題?，有關(guān)責(zé)?任單位和?個(gè)人，應(yīng)?在規(guī)定期?限內(nèi)盡快?糾正解決?，并將江?蘇龍海建?集團(tuán)有限?公司2?桃園綠地?東側(cè)南港?地塊內(nèi)_?___棟?保留庫(kù)房?裝修改造?工程工?程質(zhì)量管?理制度參?考范文（?四）現(xiàn)?以糾正的?證據(jù)，如?整改后的?照片，提?交上級(jí)質(zhì)?量管理部?門(mén)查驗(yàn)。?5.2?、施工_?___編?制審批程?序1、?施工__?__設(shè)計(jì)?是指導(dǎo)施?工準(zhǔn)備和?____?施工的全?面性技術(shù)?、經(jīng)濟(jì)文?件。提高?施工__?__設(shè)計(jì)?編制質(zhì)量?，是實(shí)現(xiàn)?科學(xué)管理?，達(dá)到優(yōu)?質(zhì)高產(chǎn)，?降低消耗?，縮短工?期，提高?經(jīng)濟(jì)效益?，樹(shù)立企?業(yè)信譽(yù)的?主要技術(shù)?管理措施?之一。?2、編制?項(xiàng)目管理?實(shí)施規(guī)劃?（施工_?___設(shè)?計(jì)）的依?據(jù)是公司?管理辦法?、項(xiàng)目管?理目標(biāo)責(zé)?任書(shū)、施?工合同、?施工圖紙?等資料編?制。3?、編制項(xiàng)?目管理實(shí)?施規(guī)劃（?施工__?__設(shè)計(jì)?）的原則?和要求?（1）編?制施工_?___設(shè)?計(jì)必須嚴(yán)?格按基本?建設(shè)程序?，上級(jí)規(guī)?定的技術(shù)?法規(guī)，集?團(tuán)公司和?工程總承?包公司各?項(xiàng)有關(guān)規(guī)?章制度，?達(dá)到科學(xué)?地___?_施工。?（2）?應(yīng)用全面?質(zhì)量管理?方法，提?高工程質(zhì)?量，盡可?能多創(chuàng)優(yōu)?良工程。?（3）?施工__?__設(shè)計(jì)?中應(yīng)盡可?能采用先?進(jìn)施工技?術(shù)、新材?料、新工?藝，做好?勞效，降?低材料消?耗，降低?工程成本?。4、?施工__?__設(shè)計(jì)?內(nèi)容及要?求（1?）工程概?況應(yīng)包括?下列內(nèi)容?。工程特?點(diǎn)、建設(shè)?地點(diǎn)及環(huán)?境特征、?施工條件?、項(xiàng)目管?理特點(diǎn)及?總體要求?、施工項(xiàng)?目的質(zhì)量?、進(jìn)度、?成本及安?全目標(biāo)、?擬投入的?最高人數(shù)?和平均人?數(shù)、分包?計(jì)劃、勞?動(dòng)力使用?計(jì)劃、材?料供應(yīng)計(jì)?劃、機(jī)械?設(shè)備供應(yīng)?計(jì)劃、施?工程序、?項(xiàng)目管理?總體安排?。（2?）施工方?案（包括?安全、文?明施工方?案），包?括施工流?向和施工?順序、施?工階段劃?分、安全?施工計(jì)劃?。（3?）環(huán)境保?護(hù)內(nèi)容及?方法。?（4）施?工進(jìn)度計(jì)?劃應(yīng)括：?施工總進(jìn)?度計(jì)劃、?單位工程?施工進(jìn)度?計(jì)劃。資?源需求計(jì)?劃應(yīng)包括?下列內(nèi)容?：勞動(dòng)力?需求計(jì)劃?、主要材?料和周轉(zhuǎn)?材料需求?計(jì)劃、機(jī)?械設(shè)備需?求計(jì)劃、?預(yù)制品訂?貨和需求?計(jì)劃、大?型工具、?器具需求?計(jì)劃。?（5）施?工準(zhǔn)備工?作計(jì)劃應(yīng)?包括下列?內(nèi)容。施?工準(zhǔn)備工?作___?_及時(shí)間?安排、技?術(shù)準(zhǔn)備及?編制質(zhì)量?計(jì)劃、施?工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)?備、作業(yè)?隊(duì)伍和管?理人員的?準(zhǔn)備、物?資準(zhǔn)備、?資金準(zhǔn)備?。（6?）施工平?面