預(yù)算管理工作職責(zé)（7篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)預(yù)算管理?工作職責(zé)?1、根?據(jù)公司項(xiàng)?目的情況?，對(duì)相關(guān)?建筑材料?、設(shè)備等?的市場(chǎng)行?情進(jìn)行調(diào)?查。2?、依據(jù)國(guó)?家工程概?算定額，?會(huì)同財(cái)務(wù)?部及其他?相關(guān)部門?進(jìn)行項(xiàng)目?造價(jià)估算?，同時(shí)進(jìn)?行成本分?析與預(yù)測(cè)?。3、?正確、及?時(shí)的編制?好工程預(yù)?算，正確?計(jì)算工程?量及套用?定額，做?好工料分?析，及時(shí)?做好預(yù)算?與主要實(shí)?物量的對(duì)?比工作。?4、負(fù)?責(zé)做好各?項(xiàng)工作的?統(tǒng)計(jì)工作?，執(zhí)行監(jiān)?督審核制?度，確保?工程量統(tǒng)?計(jì)準(zhǔn)確。?5、根?據(jù)家裝、?工裝施工?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度?，對(duì)每月?上報(bào)的工?程量統(tǒng)計(jì)?表進(jìn)行審?核，辦理?工裝、家?裝進(jìn)度款?申報(bào)事宜?。6、?根據(jù)本項(xiàng)?目使用的?工程勞務(wù)?定額、材?料使用定?額、對(duì)結(jié)?算工程數(shù)?量和單價(jià)?進(jìn)行審核?與控制。?7、參?與工程竣?工決算編?制，隨時(shí)?掌握預(yù)算?成本、實(shí)?際成本，?做到心中?有數(shù)。?預(yù)算管理?工作職責(zé)?（二）?1、檢查?入庫(kù)單價(jià)?，根據(jù)外?購(gòu)/委外?入庫(kù)單、?采購(gòu)發(fā)票?等核算材?料入庫(kù)，?檢查單價(jià)?異常物料?;2、?檢查出庫(kù)?單價(jià)，確?保材料出?庫(kù)價(jià)格無(wú)?異常;?3、制作?并維護(hù)成?本核算表?，根據(jù)各?部門領(lǐng)料?，歸集、?分?jǐn)傊圃?費(fèi)用，完?成產(chǎn)品入?庫(kù)核算;?4、參?與倉(cāng)庫(kù)及?車間存貨?盤點(diǎn)，確?保賬實(shí)相?符;5?、做好存?貨及成本?分析，為?公司決策?提供依據(jù)?;6、?負(fù)責(zé)應(yīng)付?賬款、其?他應(yīng)付款?的核算與?管理，對(duì)?其賬務(wù)準(zhǔn)?確性負(fù)責(zé)?;7、?兩金各項(xiàng)?報(bào)告牽頭?報(bào)送;?8、負(fù)責(zé)?工資核算?，對(duì)核算?準(zhǔn)確性負(fù)?責(zé);9?、負(fù)責(zé)全?面預(yù)算的?編制和調(diào)?整，各項(xiàng)?預(yù)算相關(guān)?工作的召?集;1?0、預(yù)算?執(zhí)行過(guò)程?的控制;?11、?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)其?他工作。?預(yù)算管?理工作職?責(zé)（三）?1.財(cái)?務(wù)預(yù)算編?制及修訂?：根據(jù)公?司年度經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，?組織實(shí)施?年度財(cái)務(wù)?預(yù)算編制?、中期預(yù)?算調(diào)整;?2.預(yù)?算編制信?息化：根?據(jù)年度財(cái)?務(wù)預(yù)算及?中期財(cái)務(wù)?預(yù)算調(diào)整?，維護(hù)預(yù)?算系統(tǒng)中?的年度預(yù)?算及半年?調(diào)整;?3.預(yù)算?執(zhí)行情況?監(jiān)督、分?析、反饋?及總結(jié)：?編制預(yù)算?控制管理?方案，監(jiān)?督各部門?預(yù)算執(zhí)行?情況;定?期匯總、?分析各部?門的預(yù)算?執(zhí)行差異?，編制預(yù)?算執(zhí)行情?況報(bào)告，?對(duì)執(zhí)行過(guò)?程中存在?的問(wèn)題予?以披露并?跟蹤解決?;預(yù)算的?總結(jié)分析?;4.?協(xié)調(diào)溝通?工作：加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合?作，做好?與公司各?部門預(yù)算?的協(xié)調(diào)溝?通工作機(jī)?財(cái)務(wù)內(nèi)部?各模塊的?配合工作?;5.?工作標(biāo)準(zhǔn)?化及改善?：建立健?全預(yù)算管?理工作程?序，標(biāo)準(zhǔn)?化并持續(xù)?改善.?預(yù)算管理?工作職責(zé)?（四）?依據(jù)合同?約定金額?以及現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際運(yùn)行?情況審核?結(jié)算;?在一個(gè)工?作日內(nèi)初?審?fù)戤叄?登記《商?務(wù)結(jié)算辦?理及歸檔?情況表》?;監(jiān)控?各區(qū)域所?有項(xiàng)目結(jié)?算辦理進(jìn)?度;每?月___?_日編制?商務(wù)結(jié)算?未辦理/?未歸檔兩?份通報(bào);?負(fù)責(zé)產(chǎn)?值報(bào)量編?制工作;?每月提?交公司月?度產(chǎn)值報(bào)?量和相關(guān)?報(bào)表;?因特殊原?因需調(diào)整?報(bào)量表的?，需編制?報(bào)告申請(qǐng)?，審批通?過(guò)后調(diào)整?;8.?上級(jí)安排?的其他工?作或內(nèi)部?協(xié)作.。?預(yù)算管?理工作職?責(zé)（五）?1、擔(dān)?任財(cái)務(wù)咨?詢項(xiàng)目（?不限行業(yè)?），包括?全面預(yù)算?管理，稅?務(wù)咨詢等?項(xiàng)目的項(xiàng)?目經(jīng)理/?駐場(chǎng)項(xiàng)目?經(jīng)理，制?定項(xiàng)目的?計(jì)劃并組?織實(shí)施，?把控項(xiàng)目?進(jìn)度、質(zhì)?量和成本?，對(duì)項(xiàng)目?負(fù)責(zé);?2、設(shè)計(jì)?財(cái)務(wù)咨詢?項(xiàng)目實(shí)施?方案（亦?有機(jī)會(huì)參?與其他模?塊項(xiàng)目）?，帶領(lǐng)項(xiàng)?目組高效?執(zhí)行項(xiàng)目?方案;?3、負(fù)責(zé)?客戶管理?，深度把?握客戶需?求，挖掘?客戶潛在?需求;?4、負(fù)責(zé)?咨詢團(tuán)隊(duì)?的建設(shè)與?成員培養(yǎng)?，營(yíng)造和?諧的咨詢?團(tuán)隊(duì)氛圍?;5、?參與咨詢?項(xiàng)目商務(wù)?工作（無(wú)?銷售任務(wù)?，銷售任?務(wù)由銷售?團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)?），參與?客戶深度?跟進(jìn)如高?層溝通，?項(xiàng)目建議?書撰寫等?工作;?6、負(fù)責(zé)?提煉和總?結(jié)與項(xiàng)目?相關(guān)的知?識(shí)，并參?與公司知?識(shí)管理工?作;7?、承擔(dān)或?參與重點(diǎn)?行業(yè)研究?、專項(xiàng)課?題研究及?模塊研究?。預(yù)算?管理工作?職責(zé)（六?）1）?指導(dǎo)各預(yù)?算責(zé)任部?門按統(tǒng)一?格式編制?各部門預(yù)?算草案并?進(jìn)行初審?，初步形?成企業(yè)的?銷售收入?預(yù)算、成?本費(fèi)用預(yù)?算、采購(gòu)?預(yù)算等相?關(guān)預(yù)算;?2）匯?總、平衡?企業(yè)各部?門的預(yù)算?，就平衡?過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?進(jìn)行協(xié)調(diào)?，提出初?步調(diào)整建?議，在此?基礎(chǔ)上提?出企業(yè)下?一年度預(yù)?算草案，?報(bào)上級(jí)審?核后報(bào)高?層審批;?3）編?制預(yù)算控?制管理方?案，保證?成本目標(biāo)?和利潤(rùn)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?;4）?監(jiān)督企業(yè)?各項(xiàng)預(yù)算?的執(zhí)行情?況，查看?預(yù)算調(diào)整?建議案，?進(jìn)行初審?、協(xié)調(diào)與?平衡后，?及時(shí)向管?理層進(jìn)行?反饋;?5）根據(jù)?實(shí)際經(jīng)營(yíng)?情況，定?期更新已?編制的預(yù)?算，使企?業(yè)的各項(xiàng)?預(yù)算更趨?合理;?6）定期?匯總、分?析各部門?編制的預(yù)?算執(zhí)行差?異分析報(bào)?告，考核?各責(zé)任部?門的預(yù)算?執(zhí)行成果?，并提出?獎(jiǎng)懲建議?;為經(jīng)營(yíng)?管理提供?決策依據(jù)?;7）?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他事宜。?預(yù)算管?理工作職?責(zé)（七）?___?_組織及?推動(dòng)各事?業(yè)部及時(shí)?準(zhǔn)確編制?年度預(yù)算?，規(guī)劃及?組織季度?、月度滾?動(dòng)預(yù)測(cè)，?預(yù)算監(jiān)控?，預(yù)實(shí)差?異分析?2.根據(jù)?實(shí)際業(yè)務(wù)?需求，改?進(jìn)報(bào)告體?系，提高?財(cái)務(wù)、運(yùn)?營(yíng)數(shù)據(jù)報(bào)?告系統(tǒng)的?整體有效?性，明確?核算單元?，為業(yè)務(wù)?部門的管?理提高數(shù)?字可視度?，為決策?提供有力?支持和分?析數(shù)據(jù)基?礎(chǔ)3.?參與到重?要業(yè)務(wù)合?作機(jī)會(huì)探?討及執(zhí)行?中，確保?業(yè)務(wù)提交?的合作機(jī)?會(huì)經(jīng)過(guò)全?面的財(cái)務(wù)?機(jī)會(huì)與風(fēng)?險(xiǎn)分析。?從財(cái)務(wù)角?度把控業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)?險(xiǎn)，同時(shí)?有效控制?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?___?_對(duì)集團(tuán)?項(xiàng)目進(jìn)行?事前，事?中，事后?跟蹤管理?，為項(xiàng)目?順利完成?提供及時(shí)?有效財(cái)務(wù)?