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第3頁(yè)共3頁(yè)生產(chǎn)總監(jiān)?的崗位職?責(zé)范文?1、制定?所有訂單?的統(tǒng)籌管?理,根據(jù)?總訂單情?況合理分?配訂單接?下來(lái)的生?產(chǎn)計(jì)劃工?作。2?、組織建?立和完善?計(jì)劃指揮?系統(tǒng),制?定生產(chǎn)計(jì)?劃詳細(xì)推?進(jìn)步驟,?推進(jìn)到訂?單運(yùn)行的?各環(huán)節(jié),?強(qiáng)有力、?多維度、?全方位的?落實(shí)跟蹤?,對(duì)于可?能出現(xiàn)的?訂單問(wèn)題?提前預(yù)控?預(yù)警,并?采取應(yīng)急?措施,確?保訂單保?質(zhì)保量按?貨期交貨?完成。?3、負(fù)責(zé)?訂單特殊?工藝從研?發(fā)環(huán)節(jié)到?供應(yīng)商的?開(kāi)發(fā)與報(bào)?價(jià)及合同?的簽訂到?大貨量產(chǎn)?環(huán)節(jié)的全?程跟蹤管?控。4?、負(fù)責(zé)對(duì)?加工供應(yīng)?商的開(kāi)發(fā)?與維護(hù),?從打樣、?報(bào)價(jià)、簽?合同到大?貨生產(chǎn)出?貨進(jìn)倉(cāng)所?有環(huán)節(jié)的?全程跟蹤?管控。?5、開(kāi)發(fā)?維護(hù)優(yōu)質(zhì)?供應(yīng)商的?同時(shí)管控?訂單生產(chǎn)?加工成本?,對(duì)貨品?準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)?進(jìn)倉(cāng)進(jìn)行?管控負(fù)責(zé)?。6、?定期對(duì)訂?單運(yùn)行情?況進(jìn)行數(shù)?據(jù)分析總?結(jié),召集?關(guān)聯(lián)部門(mén)?召開(kāi)專題?會(huì)議優(yōu)化?解決問(wèn)題?。7、?定期對(duì)加?工廠進(jìn)行?貨期、品?質(zhì)、成本?、配合度?等重要指?標(biāo)進(jìn)行考?核定級(jí),?持續(xù)優(yōu)化?合作供應(yīng)?商生產(chǎn)?總監(jiān)的崗?位職責(zé)范?文(二)?1、負(fù)?責(zé)所屬車(chē)?間的生產(chǎn)?前管理,?聯(lián)合技術(shù)?部門(mén)相關(guān)?部門(mén)進(jìn)行?訂單評(píng)審?,產(chǎn)前評(píng)?審。2?、制定縫?制車(chē)間的?生產(chǎn)計(jì)劃?,并下達(dá)?生產(chǎn)班組?。3、?帶領(lǐng)并指?導(dǎo)班組按?照工藝要?求,保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)任務(wù)?。4、?定期進(jìn)行?生產(chǎn)總結(jié)?,通過(guò)車(chē)?間各部門(mén)?反饋出的?對(duì)生產(chǎn)質(zhì)?量和進(jìn)度?的數(shù)據(jù),?進(jìn)行分析?和完善改?進(jìn)措施。?5、負(fù)?責(zé)縫制車(chē)?間和人員?的安全管?理、環(huán)保?管理工作?。6、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?生產(chǎn)總?監(jiān)的崗位?職責(zé)范文?(三)?1、負(fù)責(zé)?公司生產(chǎn)?管理,保?證準(zhǔn)時(shí)出?貨,控制?生產(chǎn)成本?,提升生?產(chǎn)合格率?;2、?全面負(fù)責(zé)?車(chē)間管理?工作;?3、隨時(shí)?掌握生產(chǎn)?狀態(tài),協(xié)?調(diào)各部門(mén)?之間的溝?通與合作?,及時(shí)解?決生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問(wèn)?題;4?、負(fù)責(zé)處?理生產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)過(guò)程中?的重大問(wèn)?題及難題?;5、?組織落實(shí)?、監(jiān)督調(diào)?控生產(chǎn)過(guò)?程各項(xiàng)指?標(biāo);6?、根據(jù)生?產(chǎn)加工流?程和技術(shù)?要求確定?所需人員?的資格條?件、工作?步驟,分?配工作任?務(wù);7?、分析市?場(chǎng)供應(yīng)狀?況,對(duì)目?前及未來(lái)?的供應(yīng)進(jìn)?行預(yù)測(cè),?完成相關(guān)?分析報(bào)告?;8、?制定實(shí)施?庫(kù)存計(jì)劃?和生產(chǎn)成?本控制計(jì)?劃;生?產(chǎn)總監(jiān)的?崗位職責(zé)?范文(四?)1、?在總經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?抓好公司?的生產(chǎn)和?安全管理?工作。熟?悉和掌握?公司的情?況,及時(shí)?向總經(jīng)理?反映,提?出意見(jiàn)和?建議。?2、執(zhí)行?各相關(guān)行?業(yè)規(guī)范規(guī)?程及標(biāo)準(zhǔn)?,積極推?廣公司內(nèi)?部的新技?術(shù)、新工?藝、新材?料、新設(shè)?備等,促?進(jìn)公司科?技進(jìn)步。?3、全?面負(fù)責(zé)門(mén)?窗廠的管?理工作,?督促分管?職能部門(mén)?檢查、監(jiān)?督和服務(wù)?,對(duì)完成?情況負(fù)責(zé)?監(jiān)督。?4、主持?公司內(nèi)日?常生產(chǎn)技?術(shù)工作,?組織公司?內(nèi)部工程?的人、材?、物等生?產(chǎn)調(diào)配,?對(duì)重點(diǎn)工?程進(jìn)行明?確指導(dǎo),?執(zhí)行公司?生產(chǎn)會(huì)及?相關(guān)工程?協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)?議精神。?5、主?持公司內(nèi)?部年度產(chǎn)?值、質(zhì)量?、技術(shù)及?安全生產(chǎn)?等量化指?標(biāo)的制定?工作并報(bào)?請(qǐng)總經(jīng)理?批準(zhǔn),組?織相關(guān)職?能部門(mén)和?工程項(xiàng)目?進(jìn)行落實(shí)?。6、?建立健全?內(nèi)部生產(chǎn)?管理制度?和管理流?程根據(jù)工?程生產(chǎn)運(yùn)?行計(jì)劃,?掌握工程?進(jìn)度,搞?好各項(xiàng)目?部協(xié)調(diào),?組織分配?勞動(dòng)力,?平衡調(diào)度?設(shè)備材料?。7、?負(fù)責(zé)公司
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