中層干部考評細(xì)則模板（四篇）

第21頁共21頁中層干部?考評細(xì)則?模板一?、考核目?的：通?過考核，?努力建立?起分工明?確，相互?協(xié)作、上?下一致的?高效運行?的管理機?制，提高?管理效益?。二、?考核條例?：（一?）計劃有?落實，檢?查有反饋?。學(xué)期?初能根據(jù)?學(xué)校工作?計劃，結(jié)?合本部門?的實際，?制定切實?有效的工?作計劃，?在計劃落?實的過程?中，做到?有檢查、?有總結(jié)、?有反饋。?（二）?民主意識?強，辦事?講效益。?在工作?中，能主?動廣泛地?聽取群眾?的意見，?及時采納?合理建議?，辦事講?求效益，?不拖拉，?不借故推?脫。（?三）部門?多協(xié)作，?相互配合?好。以?學(xué)校利益?為重，工?作中能顧?全大局，?主動積極?與各部門?配合，不?計較、不?保留。責(zé)?任意識明?，敢于挑?擔(dān)子。?（四）有?明確的工?作目標(biāo)，?如期完成?的責(zé)任意?識。工作?中以身作?則，敢說?敢做，敢?做敢擔(dān)。?（五）?工作有創(chuàng)?新，成績?有突破。?用創(chuàng)新?的精神指?導(dǎo)自己的?工作，克?服平平庸?庸的思想?，樹立爭?一流的競?爭的觀念?，分管工?作的成績?在原有的?基礎(chǔ)上有?進(jìn)展、有?突破，實?績明顯。?三、考?核辦法：?1、對?照崗位責(zé)?任制，自?查、自評?。2、?群眾評分?與校長評?分相結(jié)合?。3、?分值：每?條___?_分等?級：10?0-__?__分為?甲等8?4-__?__分為?乙等6?9-__?__分為?丙等_?___分?以下為不?合格中?層干部考?評細(xì)則模?板（二）?為規(guī)范?集團(tuán)公司?對中層干?部的考評?，特制定?此細(xì)則。?一、考?評范圍。?《___?_歐麗電?子（集團(tuán)?）股份有?限公司中?層干部管?理規(guī)定》?定義的中?層干部。?二、考?評方式。?采用《_?___歐?麗電子（?集團(tuán)）股?份有限公?司中層干?部管理規(guī)?定》中的?考評方式?。三、?考評內(nèi)容?。從德、?能、勤、?績、廉五?個方面對?中層干部?進(jìn)行考評?。德，主?要考評干?部的理想?信念、黨?性修養(yǎng)、?政治紀(jì)律?、道德品?質(zhì)、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、堅?持原則、?理論學(xué)習(xí)?方面；能?，主要考?評干部的?科學(xué)發(fā)展?、創(chuàng)新能?力、__?__協(xié)調(diào)?、依法辦?事、推動?落實、處?置___?_能力方?面；勤，?主要考評?干部的工?作___?_、敬業(yè)?精神、求?真務(wù)實、?聯(lián)系群眾?方面；績?，主要考?評干部的?年度目標(biāo)?完成情況?、分管工?作完成情?況、解決?復(fù)雜問題?情況、臨?時性工作?和___?_的完成?情況、制?度建設(shè)情?況、跨越?式發(fā)展履?行職責(zé)情?況；廉，?主要考評?干部的個?人廉潔自?律情況、?對配偶子?女的教育?情況、生?活情趣、?道德操守?方面。?四、考評?時間。每?年元月底?以前，各?中層干部?根據(jù)考評?內(nèi)容要求?將自己上?一年度的?書面工作?總結(jié)交_?___人?事部門，?____?月份進(jìn)行?考評，_?___月?底前結(jié)束?。五、?民主評議?方式。被?考評人在?民主評議?會上述職?后，參加?民主評議?的人員填?寫民主測?評表。?集團(tuán)公司?控股或全?資子公司?單位人數(shù)?在___?_人以上?的，本單?位黨團(tuán)支?部委員、?中層干部?、班組長?、工會小?組長、職?工代表等?20~_?___人?參加民主?評議會議?，單位人?數(shù)在__?__人以?下的，全?體人員參?加民主評?議會議；?集團(tuán)公司?本部人員?全部參加?本部職能?處室中層?干部民主?評議會議?；集團(tuán)公?司參股、?只考評黨?支部書記?或副書記?的公司，?在本公司?全體黨員?參加的支?部大會上?進(jìn)行民主?評議。?六、成立?考評組。?每年的考?評工作均?成立由黨?委書記任?組長的考?評領(lǐng)導(dǎo)小?組，下設(shè)?1~__?__個考?評小組，?考評小組?由黨委委?員擔(dān)任小?組長。?七、考評?結(jié)論?？?評結(jié)論分?優(yōu)秀、稱?職、不稱?職三個檔?次?？荚u?結(jié)束后，?黨委將把?考評結(jié)果?通報全集?團(tuán)公司，?對成績優(yōu)?秀者進(jìn)行?表彰，對?不稱職者?或辦法很?少、業(yè)績?很差、民?主評議很?差者進(jìn)行?誡勉談話?、降職或?免職處罰??？荚u結(jié)?果存入個?人檔案。?___?_歐麗電?子（集團(tuán)?）股份有?限公司委?員會_?___年?____?月___?_日第?二篇：中?層干部考?評在山焦?集團(tuán)__?__領(lǐng)導(dǎo)?下，建安?公司__?__領(lǐng)導(dǎo)?及全體員?工面對新?的形勢嚴(yán)?峻挑戰(zhàn)，?以務(wù)實的?態(tài)度和實?干的精神?，抓住重?點項目建?設(shè)的機遇?，克服重?重困難，?力推世界?金融危機?影響的阻?力，圓滿?和超額完?成本年度?的生產(chǎn)目?標(biāo)及各項?任務(wù)，為?山焦發(fā)展?做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?.現(xiàn)將本?人一年來?在思想，?學(xué)習(xí)，工?作等方面?的情況簡?要總結(jié)如?下，請領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事給予?審議.?一、加強?政治理論?和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷?提高政治?和業(yè)務(wù)素?質(zhì)一年?來堅持以?____?，___?_，__?__和_?___為?指導(dǎo)，自?覺加強理?論學(xué)習(xí)，?扎扎實實?進(jìn)行__?__的學(xué)?習(xí)，認(rèn)真?學(xué)___?____?，認(rèn)真學(xué)?____?的各項重?要精神，?并深入把?握其精神?實質(zhì)，增?強了從政?治上和全?局上觀察?，分析，?處理問題?的能力.?通過學(xué)習(xí)?使我認(rèn)識?到;理論?上成熟是?政治成熟?的基礎(chǔ)，?政治上的?清醒理論?上的堅定?.只有刻?苦學(xué)習(xí)馬?克思主義?理論，才?能在復(fù)雜?多變的國?際環(huán)境中?，在深化?改革，擴(kuò)?大開放，?大力發(fā)展?市場的新?形勢下，?堅定__?__理想?和___?_信念，?牢記全心?全意為人?民服務(wù)的?宗旨始終?堅持__?基本路線?不動搖，?永遠(yuǎn)保持?一個__?__員應(yīng)?有的__?__純潔?性.在?業(yè)務(wù)方面?，努力提?升工作能?力，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí).?不積跬步?，無以成?千里.經(jīng)?過一年多?的努力，?使自己在?施工管理?方面取得?了一些成?績和管理?經(jīng)驗，在?施工管理?中，自己?始終把科?學(xué)管理，?優(yōu)化方案?放在工程?管理的首?位，經(jīng)常?不斷地在?研究和探?討適合工?程管理，?且可操作?性強的施?工方案來?不斷滿足?維護(hù)集團(tuán)?公司滿負(fù)?荷生產(chǎn)的?需要.根?據(jù)工程特?點，難點?，進(jìn)行多?次論證，?并運用科?學(xué)的態(tài)度?，不斷延?伸方案中?的科學(xué)管?理渠道.?探討合理?可行，經(jīng)?濟(jì)效益最?大化的施?工方案.?二、_?___年?工作完成?情況;?（一）、?主管建修?車間完成?全年生產(chǎn)?目標(biāo)情況?全年實?現(xiàn)產(chǎn)值約?____?萬元，完?成年收入?目標(biāo)__?__萬元?的106?，___?_%實現(xiàn)?利潤約_?___萬?元（具體?依決算為?準(zhǔn)）估計?完成年利?潤目標(biāo)_?___萬?元的10?8，__?__%?主要完成?項目是：?完成各?二級廠機?動科及建?安公司內(nèi)?部配合的?土建維修?零星工程?約__?__余項?，收入約?____?萬元.?完成__?__萬噸?焦?fàn)t擴(kuò)建?二期工程?的道路及?地面固化?工程，共?固化道路?及地面_?___多?平方，挖?運土方_?___立?方，施工?砂礫基層?____?立方，混?凝土用量?____?多立方，?實現(xiàn)收入?____?萬元完?成2__?__萬噸?硬質(zhì)碳黑?工程道路?及地面固?化工程.?完成3;?7灰土墊?層___?_立方，?混凝土_?___多?立方，固?化面積_?___平?方，實現(xiàn)?收入__?__萬元?。完成?項目建設(shè)?的零星工?程，收入?約___?_余萬元?。利用?兩個月的?時間圓滿?完成了公?司委派給?本人負(fù)責(zé)?的混凝塊?制作裝置?回復(fù)__?__工作?，并達(dá)到?了生產(chǎn)要?求.以及?公司安排?的各項工?作.（?二）、管?理方面的?各項工作?;（1?）安全管?理;安?全是生產(chǎn)?的前提條?件，安全?就是政治?，安全就?是效益.?一年來，?我在生產(chǎn)?經(jīng)營過程?中，環(huán)環(huán)?講安全，?事事抓安?全，人人?學(xué)安全，?真正把安?全工作放?在首位.?管理上狠?抓落實，?建立考核?辦法及處?罰管理制?度，嚴(yán)格?考核，實?行月度評?比，獎優(yōu)?罰劣.施?工現(xiàn)場狠?抓落實安?全措施與?制度，確?保不違章?作業(yè)，不?違章指揮?.堅持班?前班后安?全交底和?安全會議?，堅持每?周調(diào)度會?先講安全?，總結(jié)安?全，使得?人人懂安?全，避免?違章作業(yè)?，杜絕各?類違章行?為，從源?頭上徹底?消除各類?安全隱患?，為安全?施工做重?要保證.?此處，還?規(guī)定了嚴(yán)?格的安全?學(xué)習(xí)計劃?，以提高?作業(yè)人員?及施工人?員的安全?意識，班?前講安全?，施工過?程中抓安?全，班后?總結(jié)安全?，及時發(fā)?現(xiàn)隱患，?及時消除?，控制隱?患，徹底?整治人的?不安全行?為和物的?不安全狀?態(tài).通過?安全總結(jié)?工作，學(xué)?習(xí)產(chǎn)生不?安全因素?的原因，?使廣大施?工作業(yè)人?員懂得如?何預(yù)防，?深刻理解?操作規(guī)程?，嚴(yán)格規(guī)?章制度的?重要意義?，形成人?人講安全?，人人抓?安全，上?下齊抓共?管的大好?局面.?（2）質(zhì)?量控制?（3）成?本控制?（4）進(jìn)?度控制?三、存在?問題認(rèn)?真回顧一?年來在政?治學(xué)習(xí)，?思想態(tài)度?，工作方?法，日常?管理工作?等方面?都還存在?著許多不?足，具體?有以下幾?個方面.?（一）?、工作方?法不靈活?，實際工?作經(jīng)驗不?足，只對?員工提出?工作要求?，并未有?效的__?__，責(zé)?任劃分不?夠明確，?沒有確實?的評價機?制，影響?了職工的?工作熱情?.（二?）、不善?于同領(lǐng)導(dǎo)?溝通，與?員工淡心?少，沒有?及時了解?員工的需?求，對員?工關(guān)心不?夠，不利?用信息的?傳遞與交?流，不利?于團(tuán)結(jié)協(xié)?作.（?三）、學(xué)?習(xí)不夠，?與現(xiàn)代企?業(yè)管理要?求有差距?，做為企?業(yè)基層管?理者需用?較高的政?策理論水?平和較強?的業(yè)務(wù)技?能知識，?而我對學(xué)?習(xí)的必要?性認(rèn)識不?足，認(rèn)為?身處基層?，只要把?公司安排?的各項工?作做好，?確保不出?安全問題?就夠了，?認(rèn)為學(xué)不?學(xué)一樣搞?好工作.?（四）?、學(xué)習(xí)方?法不佳，?沒有把理?論知識聯(lián)?系到實際?工作中去?學(xué)，偶爾?也就翻翻?書，做做?筆記應(yīng)付?檢查，遇?見什么問?題看什么?內(nèi)容，一?晃而過，?學(xué)習(xí)內(nèi)容?不夠系統(tǒng)?，側(cè)重于?應(yīng)付實際?技術(shù)問題?看專業(yè)書?，而不注?重學(xué)習(xí)政?策理論和?法律法規(guī)?及企業(yè)管?理方面的?知識，由?于放松學(xué)?習(xí)，使自?己的綜合?素質(zhì)沒有?提高，與?現(xiàn)代企業(yè)?的管理要?求有了一?定的差距?.四、?____?年工作計?劃__?__年要?繼續(xù)保持?旺盛的工?作熱情，?務(wù)實的工?作態(tài)度，?充分發(fā)揮?現(xiàn)有資源?，與員工?共同努力?，完成上?級交給的?各項工作?任務(wù)，為?山焦“達(dá)?產(chǎn)，達(dá)標(biāo)?，達(dá)效”?目標(biāo)的實?現(xiàn)貢獻(xiàn)自?己的一份?力量.?公司中層?干部一?、目的?加強中層?干___?_伍健設(shè)?，強化對?中層干部?的管理，?建立健全?科學(xué)合理?的干部考?核評價機?制，充分?調(diào)動中層?干部的積?極性和創(chuàng)?造性，全?面提升中?層干__?__伍素?質(zhì)。二?、考評對?象本公?司全體中?層管理人?員三、?考評的周?期及__?__實?行年度考?評制度。?每年末或?次年初由?黨群人事?部按照考?評程序_?___開?展公司中?層干部年?度考評。?四、考?評辦法?中層干部?年度考評?實行百分?制，通過?績效考核?、個人素?質(zhì)能力測?評、員工?民主測評?等___?_個維度?進(jìn)行綜合?考評。具?體考評操?作如下?（一）績?效考核?績效考核?成績占_?___%?。公司本?部中層正?職該項成?績?nèi)∑渌?在部門當(dāng)?年年度績?效考核得?分再乘以?____?%；公司?本部中層?副職該項?成績直接?取其個人?當(dāng)年度績?效考核得?分再乘以?____?%；分公?司正副職?領(lǐng)導(dǎo)該項?成績?nèi)∑?所在分公?司當(dāng)年年?度績效考?核分再乘?以___?_%。?（二）個?人素質(zhì)能?力測評?個人素質(zhì)?能力測評?占___?_%。其?中公司正?職領(lǐng)導(dǎo)評?分占__?__%；?公司副職?領(lǐng)導(dǎo)評分?占___?_%。測?評指標(biāo)詳?見下表：?公司中?層干部能?力測評指?標(biāo)與評分?標(biāo)準(zhǔn)（?三）員工?民主測評?員工民?主測評占?____?%。民主?測評由黨?群人事部?____?開展。公?司本部中?層干部民?主測評在?公司本部?進(jìn)行，參?與測評人?數(shù)不低?于公司本?部員工的?____?%；分公?司正副職?領(lǐng)導(dǎo)民主?測評由黨?群人事部?分別到各?分公司_?___開?展，參與?測評人數(shù)?為：管理?工勤崗位?人數(shù)不低?于___?_%，收?線一線人?數(shù)不低于?____?%。民主?測評按優(yōu)?秀、良好?、稱職、?不稱職等?四個等級?進(jìn)行評定?，各等級?分值分別?為：優(yōu)秀?____?分，良好?____?分，稱職?____?分，不稱?職___?_分。測?評結(jié)束后?，取各等?級得票比?例與對應(yīng)?等級分值?的乘積之?和為民主?測評得分?。（四?）否決條?件發(fā)生?下述情況?的，當(dāng)年?考評直接?定為不稱?職，考評?分評__?__分。?1.超?計劃生育?的;2?.觸犯刑?律的;?3.直接?責(zé)任導(dǎo)致?重大安全?責(zé)任事故?的；4?.因個人?失職造成?極其惡劣?影響或重?大責(zé)任事?故；5?.因管理?不當(dāng)、失?職，造成?員工__?__罷工?、越級_?___，?且造成嚴(yán)?重后果的?；6.?發(fā)生部門?群體性廉?政___?_事件的?。五、?考評實施?程序（?一）每年?年末或次?年初，黨?群人事部?制定年度?中層干部?考評計劃?。（二?）中層干?部根據(jù)公?司年度干?部考評計?劃安排撰?寫并遞交?個人年度?述職述廉?報告。?（三）黨?群人事部?根據(jù)年度?中層干部?考評計劃?____?開展中層?干部個人?素質(zhì)能力?測評及職?工民主測?評。（?四）黨群?人事部根?據(jù)當(dāng)年度?公司本部?及分公司?績效考核?結(jié)果及測?評情況統(tǒng)?計匯總中?層干部年?度考評成?績，輸出?公司中層?干部年度?考評成績?匯總表。?六、考?評結(jié)果運?用（一?）中層干?部年度考?評成績與?個人年終?績效工資?掛鉤，具?體計算公?式按《_?___高?速公路運?營有限公?司績效管?理辦法》?中相關(guān)規(guī)?定及計算?公式執(zhí)行?。（二?）中層干?部年度考?評成績和?與年終個?人評先評?優(yōu)掛鉤。?七、相?關(guān)表格?公司中層?干部能力?測評表（?待定）?中層干部?考評細(xì)則?模板（三?）為規(guī)?范集團(tuán)公?司對中層?干部的考?評，特制?定此細(xì)則?。一、?考評范圍??！多嵵?歐麗電子?（集團(tuán)）?股份有限?公司中層?干部管理?規(guī)定》定?義的中層?干部。?二、考評?方式。采?用《鄭州?歐麗電子?（集團(tuán)）?股份有限?公司中層?干部管理?規(guī)定》中?的考評方?式。三?、考評內(nèi)?容。從德?、能、勤?、績、廉?五個方面?對中層干?部進(jìn)行考?評。德，?主要考評?干部的理?想信念、?黨性修養(yǎng)?、政治紀(jì)?律、道德?品質(zhì)、團(tuán)?結(jié)協(xié)作、?堅持原則?、理論學(xué)?習(xí)方面；?能，主要?考評干部?的科學(xué)發(fā)?展、創(chuàng)新?能力、組?織協(xié)調(diào)、?依法辦事?、推動落?實、處置?突發(fā)事件?能力方面?；勤，主?要考評干?部的工作?激情、敬?業(yè)精神、?求真務(wù)實?、聯(lián)系群?眾方面；?績，主要?考評干部?的年度目?標(biāo)完成情?況、分管?工作完成?情況、解?決復(fù)雜問?題情況、?臨時性工?作和突發(fā)?事件的完?成情況、?制度建設(shè)?情況、跨?越式發(fā)展?履行職責(zé)?情況；廉?，主要考?評干部的?個人廉潔?自律情況?、對配偶?子女的教?育情況、?生活情趣?、道德操?守方面。?四、考?評時間。?每年元月?底以前，?各中層干?部根據(jù)考?評內(nèi)容要?求將自己?上一年度?的書面工?作總結(jié)交?組織人事?部門，_?___月?份進(jìn)行考?評，__?__月底?前結(jié)束。?五、民?主評議方?式。被考?評人在民?主評議會?上述職后?，參加民?主評議的?人員填寫?民主測評?表。集?團(tuán)公司控?股或全資?子公司單?位人數(shù)在?____?人以上的?，本單位?黨團(tuán)支部?委員、中?層干部、?班組長、?工會小組?長、職工?代表等2?0~__?__人參?加民主評?議會議，?單位人數(shù)?在___?_人以下?的，全體?人員參加?民主評議?會議；集?團(tuán)公司本?部人員全?部參加本?部職能處?室中層干?部民主評?議會議；?集團(tuán)公司?參股、只?考評黨支?部書記或?副書記的?公司，在?本公司全?體黨員參?加的支部?大會上進(jìn)?行民主評?議。六?、成立考?評組。每?年的考評?工作均成?立由黨委?書記任組?長的考評?領(lǐng)導(dǎo)小組?，下設(shè)1?~___?_個考評?小組，考?評小組由?黨委委員?擔(dān)任小組?長。七?、考評結(jié)?論?？荚u?結(jié)論分優(yōu)?秀、稱職?、不稱職?三個檔次??？荚u結(jié)?束后，黨?委將把考?評結(jié)果通?報全集團(tuán)?公司，對?成績優(yōu)秀?者進(jìn)行表?彰，對不?稱職者或?辦法很少?、業(yè)績很?差、民主?評議很差?者進(jìn)行誡?勉談話、?降職或免?職處罰。?考評結(jié)果?存入個人?檔案。?中共鄭州?歐麗電子?（集團(tuán)）?股份有限?公司委員?會__?__年_?___月?____?日第二?篇：中層?干部考評?在山焦集?團(tuán)黨政領(lǐng)?導(dǎo)下，建?安公司黨?政領(lǐng)導(dǎo)及?全體員工?面對新的?形勢嚴(yán)峻?挑戰(zhàn)，以?務(wù)實的態(tài)?度和實干?的精神，?抓住重點?項目建設(shè)?的機遇，?克服重重?困難，力?推世界金?融危機影?響的阻力?，圓滿和?超額完成?本年度的?生產(chǎn)目標(biāo)?及各項任?務(wù)，為山?焦發(fā)展做?出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn).?現(xiàn)將本人?一年來在?思想，學(xué)?習(xí)，工作?等方面的?情況簡要?總結(jié)如下?，請領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事給予審?議.一?、加強政?治理論和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷提?高政治和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?一年來?堅持以_?___，?____?，___?_和__?____?_為指導(dǎo)?，自覺加?強理論學(xué)?習(xí)，扎扎?實實進(jìn)行?____?的學(xué)習(xí)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)__各?項重要精?神，并深?入把握其?精神實質(zhì)?，增強了?從政治上?和全局上?觀察，分?析，處理?問題的能?力.通過?學(xué)習(xí)使我?認(rèn)識到;?理論上成?熟是政治?成熟的基?礎(chǔ)，政治?上的清醒?來源于理?論上的堅?定.只有?刻苦學(xué)習(xí)?馬克思主?義理論，?才能在復(fù)?雜多變的?國際環(huán)境?中，在深?化改革，?擴(kuò)大開放?，大力發(fā)?展市場的?新形勢下?，堅定_?___理?想和社會?主義信念?，牢記全?心全意為?人民服務(wù)?的宗旨始?終堅持_?_基本路?線不動搖?，永遠(yuǎn)保?持一個_?黨員應(yīng)有?的___?_純潔性?.在業(yè)?務(wù)方面，?努力提升?工作能力?，提升工?作能力的?源泉還是?學(xué)習(xí).不?積跬步，?無以成千?里.經(jīng)過?一年多的?努力，使?自己在施?工管理方?面取得了?一些成績?和管理經(jīng)?驗，在施?工管理中?，自己始?終把科學(xué)?管理，優(yōu)?化方案放?在工程管?理的首位?，經(jīng)常不?斷地在研?究和探討?適合工程?管理，且?可操作性?強的施工?方案來不?斷滿足維?護(hù)集團(tuán)公?司滿負(fù)荷?生產(chǎn)的需?要.根據(jù)?工程特點?，難點，?進(jìn)行多次?論證，并?運用科學(xué)?的態(tài)度，?不斷延伸?方案中的?科學(xué)管理?渠道.探?討合理可?行，經(jīng)濟(jì)?效益最大?化的施工?方案.?二、__?__年工?作完成情?況;（?一）、主?管建修車?間完成全?年生產(chǎn)目?標(biāo)情況?全年實現(xiàn)?產(chǎn)值約_?___萬?元，完成?年收入目?標(biāo)___?_萬元的?106，?____?%實現(xiàn)利?潤約__?__萬元?（具體依?決算為準(zhǔn)?）估計完?成年利潤?目標(biāo)__?__萬元?的108?，___?_%主?要完成項?目是：?完成各二?級廠機動?科及建安?公司內(nèi)部?配合的土?建維修零?星工程?約___?_余項，?收入約_?___萬?元.完?成___?_萬噸焦?爐擴(kuò)建二?期工程的?道路及地?面固化工?程，共固?化道路及?地面__?__多平?方，挖運?土方__?__立方?，施工砂?礫基層_?___立?方，混凝?土用量_?___多?立方，實?現(xiàn)收入_?___萬?元完成?2___?_萬噸硬?質(zhì)碳黑工?程道路及?地面固化?工程.完?成3;7?灰土墊層?____?立方，混?凝土__?__多立?方，固化?面積__?__平方?，實現(xiàn)收?入___?_萬元。?完成項?目建設(shè)的?零星工程?，收入約?____?余萬元。?利用兩?個月的時?間圓滿完?成了公司?委派給本?人負(fù)責(zé)的?混凝塊制?作裝置回?復(fù)安裝工?作，并達(dá)?到了生產(chǎn)?要求.以?及公司安?排的各項?工作.?（二）、?管理方面?的各項工?作;（?1）安全?管理;?安全是生?產(chǎn)的前提?條件，安?全就是政?治，安全?就是效益?.一年來?，我在生?產(chǎn)經(jīng)營過?程中，環(huán)?環(huán)講安全?，事事抓?安全，人?人學(xué)安全?，真正把?安全工作?放在首位?.管理上?狠抓落實?，建立考?核辦法及?處罰管理?制度，嚴(yán)?格考核，?實行月度?評比，獎?優(yōu)罰劣.?施工現(xiàn)場?狠抓落實?安全措施?與制度，?確保不違?章作業(yè)，?不違章指?揮.堅持?班前班后?安全交底?和安全會?議，堅持?每周調(diào)度?會先講安?全，總結(jié)?安全，使?得人人懂?安全，避?免違章作?業(yè)，杜絕?各類違章?行為，從?源頭上徹?底消除各?類安全隱?患，為安?全施工做?重要保證?.此處，?還規(guī)定了?嚴(yán)格的安?全學(xué)習(xí)計?劃，以提?高作業(yè)人?員及施工?人員的安?全意識，?班前講安?全，施工?過程中抓?安全，班?后總結(jié)安?全，及時?發(fā)現(xiàn)隱患?，及時消?除，控制?隱患，徹?底整治人?的不安全?行為和物?的不安全?狀態(tài).通?過安全總?結(jié)工作，?學(xué)習(xí)產(chǎn)生?不安全因?素的原因?，使廣大?施工作業(yè)?人員懂得?如何預(yù)防?，深刻理?解操作規(guī)?程，嚴(yán)格?規(guī)章制度?的重要意?義，形成?人人講安?全，人人?抓安全，?上下齊抓?共管的大?好局面.?（2）?質(zhì)量控制?“質(zhì)量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標(biāo).我在?多年施工?中，能自?始自終把?質(zhì)量放在?首位，堅?持了用質(zhì)?量來贏得?企業(yè)信譽?，來滿足?集團(tuán)公司?生產(chǎn)需要?，擴(kuò)大建?安公司市?場.落實?質(zhì)保措施?，提高監(jiān)?控到位.?我堅持在?每項施工?任務(wù)上嚴(yán)?細(xì)質(zhì)保職?能，分工?明確.堅?持做好各?項質(zhì)量文?字交底.?以便更好?地指導(dǎo)生?產(chǎn)人員按?標(biāo)準(zhǔn)，按?要求去操?作.主動?給區(qū)域負(fù)?責(zé)人一定?的相應(yīng)權(quán)?力，讓其?主動管好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)，使?他們進(jìn)一?步做好質(zhì)?量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)?助整體基?礎(chǔ)上搞好?了工程質(zhì)?量管理的?分工，確?保質(zhì)量監(jiān)?控?zé)o空白?點;重點?部位，重?點監(jiān)控.?對于工程?易出現(xiàn)質(zhì)?量事故的?施工部位?，我堅持?設(shè)專人把?關(guān)，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)?問題及時?解決;嚴(yán)?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平.在?質(zhì)量管理?中動員大?家要嚴(yán)格?按規(guī)范去?驗收，把?住每一道?工序，使?產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜?絕返工;?層層管理?，人人把?關(guān).我始?終堅持在?施工施工?管理上形?成人人把?關(guān)的質(zhì)量?管理氛圍?.區(qū)域負(fù)?責(zé)人及技?術(shù)負(fù)責(zé)人?要對工程?創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)?負(fù)責(zé)，調(diào)?動起全體?作業(yè)人員?對施工質(zhì)?量的重視?性，從而?使工程質(zhì)?量管理嚴(yán)?格處于受?控狀態(tài)下?.（3?）成本控?制針對?施工成本?，自己在?施工管理?中始終堅?持效益是?工程施工?立足的根?基，沒有?了效益，?施工項目?就意味著?乏值.要?控制好成?本管理，?一是抓項?目成本分?析，根據(jù)?定額控制?材料的使?用量，嚴(yán)?格領(lǐng)料制?度，盡量?避免余料?浪費.并?要求各區(qū)?域負(fù)責(zé)人?要對施工?成本提前?預(yù)控，對?易造成浪?費的部位?，現(xiàn)象，?提前預(yù)測?，并制定?相應(yīng)措施?，把成本?管理問題?消滅在萌?芽狀態(tài).?二中提高?成本核算?意識，杜?絕不合理?開支.爭?取在材料?使用上，?大家齊抓?共管.形?成人人算?細(xì)賬，人?人會管理?的局面.?三是制定?科學(xué)的，?經(jīng)濟(jì)合理?的施工方?案，除了?對成本消?耗嚴(yán)格控?制處，其?次是對施?工人工，?機械制定?科學(xué)，經(jīng)?濟(jì)合理的?施工方案?，減少和?避免無效?勞動，提?高勞動效?率.就要?提高生產(chǎn)?工人的技?術(shù)水平和?班組的組?織管理水?平.合理?調(diào)配機械?設(shè)備，提?高機械的?利用率，?發(fā)揮工器?具的效能?.在保證?安全，質(zhì)?量前提下?將成本降?至最低，?以實現(xiàn)施?工利潤最?大化.?（4）進(jìn)?度控制?自己在注?重施工中?的安全，?質(zhì)量，成?本控制的?同時，對?生產(chǎn)進(jìn)度?的落實從?不放松.?確保每項?工作按任?務(wù)委托單?時間的要?求按期完?成.自己?在日常的?生產(chǎn)管理?中，要求?對施工部?位計劃必?須清楚，?到什么周?期，完成?到什么部?位，做到?心中有數(shù)?.對各項?施工任務(wù)?的協(xié)調(diào)安?排，確保?施工進(jìn)度?，按照計?劃去落實?;為確保?項目施工?順利，我?時刻針對?施工所需?的工器具?，勞動圖?標(biāo)材料等?生產(chǎn)要素?，做好調(diào)?配，并根?據(jù)工程任?務(wù)委托情?況，提前?做好施工?計劃安排?，保證了?施工不間?斷.為服?務(wù)長周期?，滿負(fù)荷?，經(jīng)濟(jì)運?行目標(biāo)作?出最大的?努力.?三、存在?問題認(rèn)?真回顧一?年來在政?治學(xué)習(xí)，?思想態(tài)度?，工作方?法，日常?管理工作?等方面?都還存在?著許多不?足，具體?有以下幾?個方面.?（一）?、工作方?法不靈活?，實際工?作經(jīng)驗不?足，只對?員工提出?工作要求?，并未有?效的組織?，責(zé)任劃?分不夠明?確，沒有?確實的評?價機制，?影響了職?工的工作?熱情.?（二）、?不善于同?領(lǐng)導(dǎo)溝通?，與員工?淡心少，?沒有及時?了解員工?的需求，?對員工關(guān)?心不夠，?不利用信?息的傳遞?與交流，?不利于團(tuán)?結(jié)協(xié)作.?（三）?、學(xué)習(xí)不?夠，與現(xiàn)?代企業(yè)管?理要求有?差距，做?為企業(yè)基?層管理者?需用較高?的政策理?論水平和?較強的業(yè)?務(wù)技能知?識，而我?對學(xué)習(xí)的?必要性認(rèn)?識不足，?認(rèn)為身處?基層，只?要把公司?安排的各?項工作做?好，確保?不出安全?問題就夠?了，認(rèn)為?學(xué)不學(xué)一?樣搞好工?作.（?四）、學(xué)?習(xí)方法不?佳，沒有?把理論知?識聯(lián)系到?實際工作?中去學(xué)，?偶爾也就?翻翻書，?做做筆記?應(yīng)付檢查?，遇見什?么問題看?什么內(nèi)容?，一晃而?過，學(xué)習(xí)?內(nèi)容不夠?系統(tǒng)，側(cè)?重于應(yīng)付?實際技術(shù)?問題看專?業(yè)書，而?不注重學(xué)?習(xí)政策理?論和法律?法規(guī)及企?業(yè)管理方?面的知識?，由于放?松學(xué)習(xí)，?使自己的?綜合素質(zhì)?沒有提高?，與現(xiàn)代?企業(yè)的管?理要求有?了一定的?差距.?四、__?__年工?作計劃?____?年要繼續(xù)?保持旺盛?的工作熱?情，務(wù)實?的工作態(tài)?度，充分?發(fā)揮現(xiàn)有?資源，與?員工共同?努力，完?成上級交?給的各項?工作任務(wù)?，為山焦?“達(dá)產(chǎn)，?達(dá)標(biāo)，達(dá)?效”目標(biāo)?的實現(xiàn)貢?獻(xiàn)自己的?一份力量?.中層?干部考評?細(xì)則模板?（四）?為加強中?層干部隊?伍建設(shè)，?全面提高?中層干部?素質(zhì)，提?高學(xué)校管?理水平和?辦學(xué)質(zhì)量?，促進(jìn)學(xué)?校各項事?業(yè)的健康?發(fā)展，根?據(jù)學(xué)校有?關(guān)制度，?特制定本?考核辦法?。一、?考核內(nèi)容?考核內(nèi)?容涉及德?、勤、績?三個方面?，重點為?工作業(yè)績?及爭先創(chuàng)?優(yōu)情況等?，同時增?加加分和?減十項目??？己藢?行百分制?量化考核?，按得分?分為優(yōu)秀?、良好、?一般、較?差四個等?次。學(xué)校?成立考核?領(lǐng)導(dǎo)小組?，負(fù)責(zé)指?導(dǎo)考核工?作，落實?考核結(jié)果?。二、?考核明細(xì)?（一）?、德__?__分?1、不斷?加強思想?道德建設(shè)?、作風(fēng)建?設(shè)；勤政?服