自來水公司年終個人工作總結(jié)2023年（2篇）

第7頁共7頁自來水公?司年終個?人工作總?結(jié)202?3年日?月如梳、?____?為伴、同?事為侶，?在這緊張?具有豐富?節(jié)奏的生?產(chǎn)任務(wù)中?，___?_的音符?又伴隨我?們度過了?四季，在?這即將告?別迎來新?春的腳步?里，我隨?著___?_旋律為?____?年的工作?變化描繪?出自己的?工作總結(jié)?與展望。?在這生?產(chǎn)量日益?提升的一?年里，對?于我來說?是一個特?別的一年?，我自己?也沒想到?，能在_?___集?團應(yīng)聘上?行政管理?崗位工作?，雖然曾?在一線工?作了幾年?對各部門?人員生產(chǎn)?流程都比?較熟知，?但我深知?自己有很?多地方需?要學(xué)習(xí)改?進，自從?我從一線?員工轉(zhuǎn)換?為管理員?的那天起?，我才感?覺到不是?每一件工?作都是讓?人事事如?意，我的?一言一行?都有無數(shù)?雙明亮的?眼睛看著?我，所以?不管是跟?領(lǐng)導(dǎo)的交?流還是線?上的員工?溝通，都?要全面了?解和掌握?每個人的?性格與想?法去完成?工作達成?共識，在?此，也感?謝公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?能給我這?次展翅的?機會，在?這次學(xué)習(xí)?起飛的起?跑線上，?我現(xiàn)將_?___年?工作總結(jié)?如下：?一、班組?長工作職?責(zé)的了解?1.、?嚴(yán)格執(zhí)行?安排生產(chǎn)?計劃，及?時組織落?實物料發(fā)?放工作，?并跟蹤生?產(chǎn)計劃的?完成情況?;2.?、實施生?產(chǎn)車間現(xiàn)?場、條件?及安全管?理，嚴(yán)格?落實“6?s”要求?，做好生?產(chǎn)設(shè)備的?日常維護?保養(yǎng);?3、負(fù)責(zé)?工藝文件?、設(shè)備操?作規(guī)程執(zhí)?行的現(xiàn)場?檢查、質(zhì)?量狀態(tài)標(biāo)?識，現(xiàn)場?問題的處?理、反饋?，做好重?復(fù)性、批?量性問題?記錄及處?理結(jié)果，?如實記錄?工作時間?、核算工?資;4?、采用良?好的溝通?方式，積?極主動與?員工交流?，掌握員?工的思想?動態(tài)，了?解員工想?法，及時?分析、反?饋;5?、負(fù)責(zé)對?在制品、?成品數(shù)量?的管理、?交接及工?序確認(rèn)，?保證產(chǎn)品?及物料處?于受控狀?態(tài);6?、組織并?現(xiàn)場監(jiān)督?退貨產(chǎn)品?的處理，?確保方案?合理、執(zhí)?行嚴(yán)格，?對批量未?使用產(chǎn)品?的處理過?程給予記?錄。7?、低值易?耗品、生?產(chǎn)輔料及?電能消耗?的控制，?減少浪費?;8、?根據(jù)生產(chǎn)?訂單、庫?存情況編?排日生產(chǎn)?計劃，并?組織實施?;9、?負(fù)責(zé)對在?制品、成?品數(shù)量的?管理、交?接及工序?確認(rèn)，保?證產(chǎn)品及?物料處于?受控狀態(tài)?;10?、對化學(xué)?品的領(lǐng)用?和發(fā)放確?保安全的?使用與存?放。二?、不足之?處在這?段學(xué)習(xí)期?時間里對?公司__?__系統(tǒng)?操作不熟?練，工作?認(rèn)識不夠?，缺乏全?局觀念，?對工作缺?少分析。?三、以?后的工作?展望回?顧這一年?來的工作?，我在工?作學(xué)習(xí)上?取得了新?的目標(biāo)，?但我也認(rèn)?識到自己?的不足之?處，今后?，我一定?認(rèn)真克服?缺點、發(fā)?揚成績、?刻苦學(xué)習(xí)?、勤奮工?作，做一?名優(yōu)秀的?班組長，?為公司的?各項工作?目標(biāo)作出?貢獻!我?決心為接?下來的工?作努力做?到以下幾?點：1?、加強學(xué)?習(xí)，提高?學(xué)歷和自?身素質(zhì)修?養(yǎng)，從而?更好地服?務(wù)公司，?服務(wù)社會?;2、?在工作當(dāng)?中遵循實?事求是的?原則，腳?踏實地，?干好每一?項工作;?3、加?強工藝紀(jì)?律檢查力?度，在產(chǎn)?品生產(chǎn)過?程中做到?質(zhì)量第一?原則，同?時也努力?轉(zhuǎn)變員工?思想觀念?，真正做?到全面質(zhì)?量管理，?而不是整?天在生產(chǎn)?線上的監(jiān)?督和檢查?;4、?關(guān)注庫存?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀?，平衡每?條生產(chǎn)線?的生產(chǎn)產(chǎn)?量和休息?時間;?5、加強?與車間各?班組同事?的溝通和?學(xué)習(xí)，架?起友誼的?橋梁實管?理團結(jié)一?致，筑建?起良好的?氛圍;?6、努力?做好員工?思想政治?工作，全?面掌握和?了解每位?員工的思?想動態(tài)，?關(guān)心員工?在工作和?生活中遇?到的實際?困難。?當(dāng)我總結(jié)?出舊年的?工作變化?時新年的?腳步又將?被___?_的音符?迎來，就?讓我們一?起努力拼?搏唱響新?年的__?__傳播?四方吧。?自來水?公司年終?個人工作?總結(jié)20?23年（?二）_?___年?一年，市?自來水公?司在主管?局的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?以保障城?市供水為?主線，以?提供優(yōu)質(zhì)?服務(wù)為抓?手，加強?管理，精?心部署，?各項工作?有序開展?，確保全?年工作如?期完成，?確保城市?安全供水?。一年，?公司各部?門同心協(xié)?力，齊抓?共管，取?得了一定?的成績，?供水工作?再上新臺?階。公司?獲得__?__年“?社會評窗?口(基層?站所隊)?”服務(wù)群?眾先進窗?口稱號;?被市委、?市政府授?予第__?__屆“?____?市文明單?位”稱號?;被市政?府授予“?____?年度市安?全生產(chǎn)目?標(biāo)管理先?進單位”?稱號。?一、深入?開展群眾?路線教育?實踐活動?，高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?，認(rèn)真抓?好各項工?作的落實?按照省?、市委、?市城管局?的統(tǒng)一部?署，公司?從今年_?___月?份開始，?深入開展?以“為民?務(wù)實清廉?”為主題?，以提升?城市供水?管理和服?務(wù)水平為?主要內(nèi)容?的群眾路?線教育實?踐活動。?活動以“?為民務(wù)實?清廉”為?主題，落?實八項規(guī)?定、以及?省、市相?關(guān)規(guī)定。?通過組織?開展集中?學(xué)習(xí)活動?、集中調(diào)?研走訪活?動、廉政?警示教育?活動、集?中征求意?見活動等?，領(lǐng)會精?神、深化?認(rèn)識，增?強責(zé)任感?和使命感?，使全體?干部思想?水平進一?步提高，?工作作風(fēng)?進一步轉(zhuǎn)?變，干群?關(guān)系進一?步密切，?為民務(wù)實?清廉形象?進一步樹?立，基層?基礎(chǔ)進一?步夯實，?高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求，?認(rèn)真抓好?教育實踐?活動各項?工作的落?實。二?、加強管?理，供水?效益穩(wěn)步?有增長?超額完成?各項經(jīng)濟?指標(biāo)，為?全年工作?打下良好?基礎(chǔ)。按?照年初制?定的經(jīng)濟?責(zé)任制考?核辦法，?供水營銷?各項指標(biāo)?再創(chuàng)佳績?。三、?多措并舉?，城市供?水安全有?保障加?強水廠運?行管理，?確保水質(zhì)?水壓達標(biāo)?。按照年?初工作計?劃，在供?水高峰來?臨之前，?二水廠制?定詳細(xì)的?供水應(yīng)急?預(yù)案，采?取多種措?施，__?__“安?全生產(chǎn)為?第一要務(wù)?”的總體?思路，確?保夏季高?峰供水運?行安全。?公司中心?化驗室按?照國家《?生活飲用?水衛(wèi)生標(biāo)?準(zhǔn)》，著?力做好水?質(zhì)檢測工?作。__?__年一?年二水廠?出廠水水?質(zhì)綜合合?格率__?__%，?壓力合格?率___?_%，較?好地保障?了城區(qū)供?水。為?保證今年?夏季高溫?供水，制?定以下供?水方案：?1、從?周邊水廠?向主城區(qū)?調(diào)水，彌?補主城區(qū)?供水不足?對主城?常壓區(qū)，?繼續(xù)執(zhí)行?從___?_區(qū)城北?供水站調(diào)?水方案，?補充二水?廠供水的?水壓和水?量不足。?對東城開?發(fā)區(qū)，實?施從三十?鋪水廠調(diào)?水方案，?補充東城?開發(fā)區(qū)供?水的水壓?和水量不?足。2?、開展內(nèi)?部挖潛，?提高供水?能力(?1)主城?高壓區(qū)由?二水廠高?壓供水，?通過加大?水泵流量?和揚程，?提高供水?能力。?(2)東?城水廠進?一步挖潛?改造，提?高供水能?力。通?過多措并?舉，有效?保障了端?午節(jié)、中?高考期間?及城區(qū)安?全正常供?水。安?全生產(chǎn)常?抓不懈，?警鐘長鳴?。積極開?展“安全?生產(chǎn)宣傳?月”各項?活動，一?年在公司?領(lǐng)導(dǎo)重視?及全體職?工努力下?，無一例?安全生產(chǎn)?事故發(fā)生?。四、?加強管理?，努力降?低產(chǎn)銷差?產(chǎn)銷差?是多年來?困擾公司?發(fā)展的老?大難問題?，年初，?公司積極?謀劃，制?定措施，?想方設(shè)法?努力降低?產(chǎn)銷差。?1、開?展供水普?查活動，?加強供用?水管理。?這是公司?當(dāng)前開展?____?教育踏實?活動在供?水營銷工?作中的具?體實踐，?是供水營?銷管理工?作改革創(chuàng)?新的需要?，是加強?企業(yè)管理?，理順供?用水關(guān)系?，提高抄?見率、降?低產(chǎn)銷差?，保障城?市正常供?水的重要?舉措，公?司召開了?專題工作?會議進行?部署和要?求，要求?全體普查?組人員，?統(tǒng)一認(rèn)識?，端正態(tài)?度，遵守?普查紀(jì)律?;依法辦?事，按章?查詢，履?行停水程?序;積極?穩(wěn)妥，對?外查違章?，對內(nèi)查?違規(guī)。公?司各部門?積極支持?供水普查?活動，做?好后勤保?障工作，?確保普查?活動取得?實效。?2、開展?管網(wǎng)檢測?工作，減?小管網(wǎng)漏?損。公司?已多年未?對供水管?網(wǎng)進行檢?測，針對?目前管網(wǎng)?情況及產(chǎn)?銷差居高?不下的現(xiàn)?狀，通過?多方調(diào)研?和借鑒外?地經(jīng)驗，?公司決定?開展一次?管網(wǎng)檢測?，通過招?標(biāo)挑選專?業(yè)測漏機?構(gòu)，簽訂?合同，在?高溫供水?來臨前(?四、__?__月份?)，聘請?專業(yè)測漏?隊對公司?主供水管?網(wǎng)及部分?小區(qū)管網(wǎng)?進行了檢?測。3?、實施《?工程管理?辦法》，?規(guī)范工程?建設(shè)管理?。為進一?步做好工?程建設(shè)管?理工作，?規(guī)范工程?建設(shè)程序?，確保管?網(wǎng)施工質(zhì)?量，通過?多次調(diào)研?和征求意?見，公司?制定了《?____?市自來水?公司管道?工程建設(shè)?管理辦法?》(試行?)，并召?開《__?__市自?來水公司?管道工程?建設(shè)管理?辦法》(?試行)實?施啟動會?。會議宣?布《__?__市自?來水公司?管道工程?建設(shè)管理?辦法》(?試行)正?式實施，?要求公司?管道工程?建設(shè)管理?嚴(yán)格按照?該辦法執(zhí)?行，并明?確了各相?關(guān)部門在?管道工程?建設(shè)中的?工作職責(zé)??！豆艿?工程建設(shè)?管理辦法?》的實施?，為規(guī)范?管道安裝?，保證施?工質(zhì)量，?減少管網(wǎng)?漏損提供?了依據(jù)和?保障。?4、配合?節(jié)水型城?市創(chuàng)建工?作，加強?環(huán)衛(wèi)、綠?化、消防?用水管理?，擬在城?區(qū)設(shè)置指?定取水點?并安裝計?量設(shè)備，?環(huán)衛(wèi)、綠?化等部門?只允許在?定點的消?防栓上取?水，改變?公用事業(yè)?用水的無?序狀態(tài)。?五、齊?心協(xié)力，?供水工作?再上新臺?階制定?完善__?__年度?經(jīng)濟責(zé)任?制考核辦?法并實施?。為全面?完成__?__年公?司工作的?總體目標(biāo)?任務(wù)，通?過多次調(diào)?研和論證?，制定了?公司各部?門《__?__年度?經(jīng)濟責(zé)任?制考核辦?法》。?為加大效?能建設(shè)力?度，進一?步增強服?務(wù)意識，?規(guī)范供水?服務(wù)工作?，制定效?能建設(shè)實?施方案及?考核細(xì)則?，扎實開?展“規(guī)范?化服務(wù)先?進窗口”?評比活動?，加強窗?口作風(fēng)建?設(shè)，提升?供水服務(wù)?水平，為?廣大市民?提供更多?、更好的?服務(wù)。開?展道德講?堂活動，?學(xué)先進，?樹典型，?用楷模的?力量感召?人，教育?廣大職工?從身邊的?小事做起?，從一點