車間主管工作職責(zé)職責(zé)范本（五篇）

第4頁共4頁車間主管?工作職責(zé)?職責(zé)范本?1、定?期召開車?間員工會?議;2?、定期進(jìn)?行內(nèi)返外?返督查，?處理及改?進(jìn);3?、車間6?S管理定?期考評公?布，始終?將安全放?在首要位?置，及時?發(fā)現(xiàn)，預(yù)?防和上報?處理;?4、監(jiān)督?下屬員工?的思想，?指導(dǎo)與激?勵，獎優(yōu)?罰劣，促?進(jìn)良性循?環(huán);5?、定期公?布及時交?車率數(shù)據(jù)?;6、?協(xié)調(diào)前臺?與配件與?技師的關(guān)?系，必要?時，請示?服務(wù)經(jīng)理?批示;?7、關(guān)注?滯留車輛?進(jìn)展?fàn)顩r?，協(xié)調(diào)減?少車輛滯?留臺次;?8、關(guān)?注KPI?2H48?H，生產(chǎn)?率，生產(chǎn)?效率指標(biāo)?，改善該?類指標(biāo)管?理工作;?9、關(guān)?注車間現(xiàn)?場工位利?用情況，?減少車輛?占位時間?;10?、監(jiān)督維?修工作中?的安全操?作規(guī)范性?，對非標(biāo)?準(zhǔn)的不安?全的，不?正確操作?及時指出?并教育;?11、?延時交車?數(shù)據(jù)原因?分析，提?出可靠的?有效改進(jìn)?舉措;?12、關(guān)?注專用工?具設(shè)備的?維修及申?購工作，?確保正常?的維修工?作完成;?13、?完成上級?領(lǐng)導(dǎo)交代?的其他事?務(wù)。車?間主管工?作職責(zé)職?責(zé)范本（?二）生?產(chǎn)達(dá)成?依據(jù)生產(chǎn)?任務(wù)，實?施班組設(shè)?備、人員?、物料規(guī)?劃和計劃?分解;?跟進(jìn)生產(chǎn)?進(jìn)度，并?對生產(chǎn)運?行中發(fā)生?異常組織?協(xié)調(diào)處理?，保障生?產(chǎn)計劃達(dá)?成;對?生產(chǎn)工藝?流程、工?裝、設(shè)備?持續(xù)改進(jìn)?提供合理?化建議;?負(fù)責(zé)車?間產(chǎn)能評?估，生產(chǎn)?效率的稽?核，實時?檢查各類?報表真實?、合理;?通過優(yōu)?化生產(chǎn)良?率、控制?耗材使用?、降低輔?助時間等?，降低生?產(chǎn)成本;?控制項?目產(chǎn)品良?率，對品?質(zhì)異常及?時與工程?、品質(zhì)協(xié)?商處理。?員工管?理依據(jù)?公司相關(guān)?管理制度?及員工手?冊，保障?生產(chǎn)有序?進(jìn)行;?依據(jù)管理?規(guī)范，負(fù)?責(zé)員工增?補、調(diào)配?、考核、?獎懲、晉?升等安排?;弘揚?企業(yè)文化?，定期開?展培訓(xùn)、?活動，增?強團(tuán)隊凝?聚力;?負(fù)責(zé)從產(chǎn)?量、品質(zhì)?、紀(jì)律、?態(tài)度等多?方面做員?工績效考?核，達(dá)到?激勵員工?目的;?負(fù)責(zé)員工?技能培訓(xùn)?，做好“?幫帶傳”?工作，提?升員工操?作技能。?6S管?理維護(hù)?生產(chǎn)現(xiàn)場?6S，實?時監(jiān)督檢?查整理、?整頓、清?理、清掃?;依據(jù)?規(guī)范要求?，監(jiān)督車?間現(xiàn)場區(qū)?域劃分、?區(qū)域標(biāo)識?、設(shè)備定?位等;?做好設(shè)備?、耗材、?工裝、6?S等日常?檢查工作?，對有問?題問題點?及時整改?;全面?負(fù)責(zé)車間?安全生產(chǎn)?，強化安?全意識培?訓(xùn)，消除?現(xiàn)場安全?隱患。?車間主管?工作職責(zé)?職責(zé)范本?（三）?1.全面?控制、協(xié)?調(diào)車間部?門的人員?管理;?2.指導(dǎo)?、監(jiān)督、?檢查所屬?下級的各?項工作，?掌握工作?情況和有?關(guān)數(shù)據(jù)，?做好各項?管理記錄?;__?__對生?產(chǎn)異常產(chǎn)?品及時做?出反應(yīng)，?并提出合?理建議且?處理結(jié)果?;4.?負(fù)責(zé)包裝?線的的生?產(chǎn)安排，?包裝產(chǎn)品?質(zhì)量把關(guān)?，合理調(diào)?配資源，?按要求包?裝;5?.負(fù)責(zé)車?間設(shè)備的?日常保養(yǎng)?，保證設(shè)?備的正常?運作，按?照安全生?產(chǎn)要求對?車間進(jìn)行?管理，發(fā)?現(xiàn)并改善?生產(chǎn)過程?中存在的?安全隱患?;6.?根據(jù)每天?的生產(chǎn)要?求完成包?裝計劃。?車間主?管工作職?責(zé)職責(zé)范?本（四）?1、根?據(jù)生產(chǎn)計?劃下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?，合理安?排生產(chǎn);?2、制?定生產(chǎn)員?工的培訓(xùn)?計劃，包?括新進(jìn)員?工培訓(xùn)，?在崗技能?和安全培?訓(xùn)等;?3、監(jiān)督?、指導(dǎo)生?產(chǎn)員工及?時準(zhǔn)確完?成生產(chǎn)開?機準(zhǔn)備、?正常生產(chǎn)?及停機工?作，按計?劃準(zhǔn)時生?產(chǎn);4?、根據(jù)產(chǎn)?品規(guī)格和?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，實時監(jiān)?控產(chǎn)品質(zhì)?量，確保?生產(chǎn)合格?產(chǎn)品;?5、對生?產(chǎn)現(xiàn)場的?巡視，對?員工工作?狀況、安?全等要素?及時檢查?和更正;?6、指?導(dǎo)員工合?理正確操?作設(shè)備，?及時發(fā)現(xiàn)?設(shè)備故障?并報修，?配合設(shè)備?部完成維?修保養(yǎng)工?作;7?、各崗位?生產(chǎn)操作?記錄、數(shù)?據(jù)記錄的?管理，確?保操作員?及時、正?確完成填?寫;8?、監(jiān)督、?指導(dǎo)員工?完成清潔?，確保車?間、設(shè)備?清潔狀況?;9、?貫徹執(zhí)行?公司的相?關(guān)規(guī)定和?制度，保?持與員工?的良好溝?通，公平?公正合理?的管理生?產(chǎn)員工;?10、?負(fù)責(zé)下屬?員工的紀(jì)?律管理、?考勤及績?效管理;?車間主?管工作職?責(zé)職責(zé)范?本（五）?1、全?面負(fù)責(zé)工?廠的生產(chǎn)?、技術(shù)質(zhì)?量、生產(chǎn)?計劃、設(shè)?備運轉(zhuǎn)、?現(xiàn)場管理?等工作，?確保生產(chǎn)?的正常運?行和后勤?保障，無?事故發(fā)生?。2、?組織安排?生產(chǎn)，保?證產(chǎn)品交?期與品質(zhì)?。對生產(chǎn)?進(jìn)度安排?和生產(chǎn)過?程監(jiān)控，?對生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問?題及時采?取糾正預(yù)?防措施予?以解決。?3、組?