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摸寧安率裝度施揉工遼進棉度扛計蘭劃遺的鋤制蜓定床、郊實坑施逐、應(yīng)控挎制識：

測（護1眠）捷項逝目歲經(jīng)凍理馬部溉在徹總液體堤施拒工漂進距度誕計仁劃窄指去導(dǎo)束下眾，百編左制非季受、挎月壯、鼠周集施志工超作弊業(yè)續(xù)計拳劃桃，慣由猶副嚇項鬧目樣經(jīng)久理棄負酷責(zé)論向茫施問工足隊贊交似底壩和拾組詠織她實戲施嫩；宜（美2寇）蹈項頌?zāi)織椊?jīng)賞理恥部綢每對周桿一否召營開三專厚業(yè)慨施焰工翠協(xié)姿調(diào)哪推撤進獸例般會疲，爪及刺時堤檢捧查易協(xié)嶄調(diào)餃各劑系鎖統(tǒng)視工倚程便進脈度卡及始解臨決例工草序伏交示接先的木有他關(guān)描問證題容。兵公辛司眼項僻目今指中揮井部低會刊定認期稀召行開友各顆有次關(guān)念部伴門惠會描議彈，泉協(xié)代調(diào)聲部劫門揮與蹲項惹目料部溪之訓(xùn)間廢有獲關(guān)疏工朋程留實械施棋的節(jié)配約合君問財題及。墨（綱3盜）絕項妄目們經(jīng)槍理爹按賺時牛參炭加脖甲美方黨召物開貞的翅生滾產(chǎn)跑協(xié)選調(diào)號會添議師，飼及謹時軋?zhí)庌Z理絹與符有私關(guān)嫩施禾工緩單洽位燦之壯間拒的拌施拍工攔配主合鼠問心題銀，限及毀時蔥反撞映盲施行工匪中悉存倚在瓦的誼問呆題賤，增以躲確追保定整掛個蝕工糕程驚的摧順秩利阻及祝同越步驅(qū)進休行爹。施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合

算繁懸團調(diào)總貧的羊來際說剖，唯要歸求免提亦高少效廉率公，乒降引低截成文本水，習(xí)利沿用念各掃種繼有澇利博因瓜素禿縮項短煮周掀期歉。桃在刺施沙工乖中厘盡勁量姓采德用葉先臉進平的穴工凡具浴、返工蘋藝尾，盯專奇業(yè)男化艇施獨工苦，覆大彎搞西技菊術(shù)敵革希新得和掛提朱合的理宇化掘建件議往活相動層，秀充尿分勤發(fā)爛揮率和依調(diào)效動鵝全廁體舍施鳴工膨人遣員鍛的予積揚極角作鬼用扇，饞逐維漸耗提夠高番操犧作殃人帶員漁的循施籍工益技菜能庫和動水肝平純，撐嚴棵格港按燙照棗各痰種秀工畫藝付標范準謹和啊施老工勺驗培收銹規(guī)術(shù)范章施話工類，鉛確鑄保玩工鹽程止進澡度晨和晃質(zhì)停量薦的紛順植利炸完羊成匠。三、設(shè)備材料進場管理

1.在訂購設(shè)備前，由項目經(jīng)理部施工總管向甲方提供產(chǎn)品說明書，部分商品按照甲方要求提供樣品，申請甲方審核。

2.經(jīng)過甲方審核確認后，向設(shè)備供應(yīng)商發(fā)出定單，預(yù)計商品到貨時間。

3.在商品到達工地前，向甲方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收。

4.在訂購材料前，由項目經(jīng)理部施工總管向甲方提供材料樣品，進行樣品檢驗，申請甲方審核。

5.經(jīng)過甲方審核確認后，向材料供應(yīng)商發(fā)出定單，預(yù)計商品到貨時間。

6.在材料到達工地前，向甲方申請安排相關(guān)人員組織到貨驗收。

7.在現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫。

8.進場設(shè)備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進行存放。

9.出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位作為備案，現(xiàn)場倉庫隸屬于后勤保障部。四、質(zhì)量保證計劃

1.在組織施工前，由質(zhì)量安全生產(chǎn)組負責(zé)組織各個系統(tǒng)接收土建專業(yè)提供的管槽施工，防止不合格成品流入下一道工序。2.材料進場前，需向甲方提供材料樣品，經(jīng)過甲方審核確認后方可訂貨；材料到達工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收。已經(jīng)驗收材料按照規(guī)定的要求進行倉儲。根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對材料進行加工、安裝、敷設(shè)。3.對于隱蔽工程要及時申請監(jiān)理組織驗收。4.設(shè)備進場前，需向甲方提供產(chǎn)品使用說明書，經(jīng)過甲方審核確認后方可訂貨；設(shè)備到達工地后要申請甲方安排相關(guān)人員組織驗收；已經(jīng)驗收設(shè)備按照規(guī)定的要求進行倉儲；根據(jù)各個系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對設(shè)備進行安裝、配線。5.在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長、質(zhì)檢員、安檢員對系統(tǒng)的安裝配線情況、供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)進行聯(lián)合檢查，確認無誤后方可通電測試。6.完成測試以后，按照先弱電后強電、先手動后自動、先局部后整體的原則，精心設(shè)計調(diào)試計劃，按照計劃一步一步完成調(diào)試項目。7.在系統(tǒng)驗收過程中，對每個環(huán)節(jié)每項功能都要進行驗收。8.在進行系統(tǒng)集成前，召集各個系統(tǒng)的專家與甲方進行用戶需求分析，明確各個系統(tǒng)的任務(wù)，組織軟件工程師進行精心設(shè)計，相互協(xié)調(diào)來完成最關(guān)鍵的內(nèi)容。

五、安全生產(chǎn)計劃

1、進場人員安全管理

1）員工上崗前檢查隨身物品

2）員工上崗中進行安全生產(chǎn)檢查

3）員工下崗前檢查隨身物品

2、倉儲材料與設(shè)備安全管理

1）入倉材料與設(shè)備的例行檢查

2）倉儲材料與設(shè)備的定期檢查

3）出倉材料與設(shè)備的手續(xù)檢查

3、安裝材料與設(shè)備成品保護

1）前一個工序在本工序?qū)嵤┻^程中的成品保護管理

2）本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作

3）已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的定期安全檢察第四章

工程實施中幾個重點及對策

一、工程實施與土建工程、裝修工程在時間進度上的配合

為了保證建設(shè)周期，本項目工程施工與土建工程、裝修工程在時間進度上會有良好的配合。本系統(tǒng)是建筑的“軟件”部分，為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必須加以注意和遵循。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進度配合上的六個階段。1、工程安裝前期三個環(huán)節(jié)是：

1）

系統(tǒng)施工圖的會審

圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。認真做好圖紙會審工作，對于減少施工圖中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在圖紙會審前，我方項目組會向建設(shè)單位索取施工圖，據(jù)此我方項目經(jīng)理部的總工程師室成員與各個系統(tǒng)工程師首先會認真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計交底和圖紙會審時解決。

圖紙會審，建議由建設(shè)單位組織和領(lǐng)導(dǎo)，分別由設(shè)計單位、監(jiān)理公司、弱電承包單位、機電安裝單位參加，有步驟地進行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分別組織會審工作。會審結(jié)果應(yīng)形成紀要，由設(shè)計、建設(shè)、弱電總包、施工四方共同簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的補充技術(shù)文件。

2）

系統(tǒng)施工工期的時間表

該時間表的主要時間段內(nèi)容包括：

系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備購買、管線施工、設(shè)備驗收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗收等，同時工程施工界面協(xié)調(diào)和確認應(yīng)形成紀要或界面協(xié)調(diào)文件。3）系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底

見技術(shù)交底附表22、在弱電工程施工中六個階段是：

1）系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合

在建筑物土建初期的地下層工程中，牽涉到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和綜合布線、保安等系統(tǒng)線管理的預(yù)埋，因此在處理建筑物地下部分的“挖坑“階段，我方會配合建筑設(shè)計院完善該建筑物地下層、主樓部分的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖補充設(shè)計，以確保土建工程順利竣工。2）線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合

系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程基本結(jié)束以后，并與其它管理道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進行，也可稍遲于管道安裝一段時間（約15個工作日），但必須在設(shè)計上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安置和配合。3）中控室外布置與土建和裝飾工程的配合

中央監(jiān)控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在中央監(jiān)控室基本裝飾完畢前，應(yīng)將中控臺、服務(wù)器/監(jiān)控電腦定位。特別注意中控室及配線間的門鎖一定要裝好！4）系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線。

弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程密切配合。5）系統(tǒng)的調(diào)試

弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我方基本上在設(shè)備安裝完畢后即進行。整個弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期，大約需要10天左右。

6）系統(tǒng)的驗收

系統(tǒng)的驗收，我司建議應(yīng)建立在各個系統(tǒng)分別調(diào)試成功以后，演示相應(yīng)的功能及性能測試合格后，方可進行系統(tǒng)驗收。并在整個系統(tǒng)驗收文件完成，以及系統(tǒng)正常運行一個月以后，組織竣工結(jié)算。二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求

線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)就需要與土建工程同步進行。因此系統(tǒng)施工圖的設(shè)計在這一方面要先行一步，在進行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計時，應(yīng)充分考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能滿足今后發(fā)展的最大需要量，同時應(yīng)與建筑設(shè)計院、施工單位、建設(shè)單位密切配合，充分了解土建的具體情況，以便合理解決暗管設(shè)中的施工問題，充分了解其它風(fēng)、水管道的分布、位置和技術(shù)與工藝要求，以免與這些管道發(fā)生布置上的矛盾。預(yù)埋暗管應(yīng)盡量避免穿越建筑物的沉降、促縮縫，如果必須穿越沉降或伸縮縫時，線管應(yīng)相應(yīng)的處理。預(yù)埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管，在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場所應(yīng)采用鋼管并有良好的接地。

第五章

工程質(zhì)量保證措施

一、建立質(zhì)量保證機構(gòu)，強化工程質(zhì)量管理

堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”的基本原則，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良，我們將在工程實施的全過程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項目的“QC”活動，由公司主任工程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)深入現(xiàn)場，使工作質(zhì)量始終處于有效的監(jiān)督和控制狀態(tài)。二、加強項目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手

建立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理組成的工地質(zhì)量管理體系。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新技術(shù)、新工藝保證工程質(zhì)量。三、嚴把材料進貨關(guān)，確保施工機具的正常使用

對工程所需材料的質(zhì)量進行嚴格的檢查和控制。材料選擇必須按施工圖紙和材料明細表所列材料要求標準選擇材料，根據(jù)甲方要求提供材料樣板，待甲方確認后才進行采購。所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明，對設(shè)備進行開箱檢查和驗收。根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)要求，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，健全各項機具管理制度，確保施工機具處于良好的使用狀態(tài)。四、優(yōu)化施工方法，達到預(yù)防為主的目的

精心制定施工方案和施工工藝、技術(shù)措施，做到切合工程實際，解決施工難題，工法有效可行，把常見的質(zhì)量通病和事故按預(yù)定的目標進行控制，將質(zhì)量管理的檢查變?yōu)槭孪瓤刂剖叫蚣耙蛩兀_到預(yù)防為主的目的。五、加強工序質(zhì)量檢查，做好成品保護工作

首先認真進行施工圖紙的會審工作，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標準。要此基礎(chǔ)上做好質(zhì)量技術(shù)交底。在施工過程中，加強工序質(zhì)量的三級檢查制度，層層把關(guān)。并嚴格進行質(zhì)量等級檢評。所有隱蔽工程必須經(jīng)建設(shè)單位，市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位驗收簽字認可，并做好記錄后方可組織下道工序的施工。針對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置控制點，認真執(zhí)行工序交接記錄和驗收制度。實施計量管理，保證計量器具的準確性。施工中，合理安排施工程序?qū)σ淹瓿傻某善分贫ūＷo措施。

第六章

施工進度安排

一、施工進度計劃說明

1、工期計劃，施工階段人員數(shù)量計劃，設(shè)備進場計劃等。2、為了能使以上計劃得以保證，關(guān)鍵在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時還要制定切實可行的技術(shù)經(jīng)濟措施。落實各階段工程進度的人員控制、具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立規(guī)范的進度控制組織體系。3、每周一次小會，將上一周的施工情況作一個小結(jié)，將實際進度與計劃進度對照、將影響進度的因素進行分解和分析、找出解決辦法。根據(jù)月、旬進度計劃、編制相應(yīng)的物資供應(yīng)計劃，物資順利進場是保證工程施工順利進行的前提。4、進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。二、簡要說明

1、根據(jù)工程進度計劃、工程量、施工組織設(shè)計要求及現(xiàn)場實際情況，在人員進場之前作好臨設(shè)工作，并組織好人力、物資的進場工作。2、各施工負責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會審紀要，多和工人交流，給工人交代清楚技術(shù)要領(lǐng)，常到施工現(xiàn)場檢查，施工過程中要密切配合其他專業(yè)的施工。3、管道安裝一般按照先干管、后支管，先大管、后小管的原則施工，管槽的銜接一定作到規(guī)范，沒有裂縫。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各種支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。4、地面線槽一定要安裝牢固，同時注意不存在有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時對線纜的損傷。5、線纜敷設(shè)必須在線管、橋架安裝符合要求才能進行，在敷設(shè)線纜之前必須對其抽樣檢驗合格后才能進行施工，（進口設(shè)備、線纜有國家檢驗合格報告或免檢證）也可直接投入施工。

6、測試、標識

7、竣工、文檔資料

進度計劃全面交底，發(fā)動職工實施進度計劃，要使有關(guān)人員都明確各項計劃任務(wù)的實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，排除各種矛盾、加強各薄弱環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證作業(yè)計劃的完成和進度目標的實現(xiàn)。

三、施工進度保證措施

根據(jù)我公司安裝經(jīng)驗認為甲方在適當?shù)臅r候會提出工期要求，故在施工組織設(shè)計里作了保證工期的安排措施。

因安裝工程和土建工程、機電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉作業(yè)的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進度計劃安排是在正常情況下編訂的，如果土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則相應(yīng)提前。本公司保證在機電及裝修工程完工后30天全部完成安裝工程。因此合理調(diào)配資源，制訂保證措施，實施有效管理對確保工期十分關(guān)鍵。具體措施是：

1、實行目標管理，控制協(xié)調(diào)及時

將安裝工程分層、分系統(tǒng)進行項目分解，確定施工進度目標，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過落實各級人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會議，分析影響進度的因素，制定相應(yīng)對策，經(jīng)常性地對計劃進行調(diào)整，確保分部分項進度目標的完成。2、依靠科技進步，加快施工進度

利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣大技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實可行，經(jīng)濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現(xiàn)場配置現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機，打印機等），提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。3、深化承包機制，強化合同管理

經(jīng)過近年的實踐，我公司已建立了一套行之有將效的承包機制，形成了公司承包、

項目部承包

、施工班組承包（或分包）三個層次的完整承包體系。在各級承包合同中，將工程進度計劃目標與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟掛鉤，獎罰分明。在本工程的實施中，將進一步深化承包機制，應(yīng)用激勵措施，充分地調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)

在甲方資金按時到位的前提下，集中公司力量確保重點，在人力，物力，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場協(xié)助，指導(dǎo)項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調(diào)整計劃，采取應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時溝通信息，顧全大局，服從甲方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質(zhì)量高。

第七章

工程實施過程中的重要管理措施

一、節(jié)約措施十二條

在工程實施過程中，必須制訂嚴密的管理措施規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工程實踐，制訂了完善的工程管理措施，并將其納入項目管理體系?，F(xiàn)介紹如下：1．精心組織施工，嚴格工藝要求，按操作規(guī)程標準，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過程中，要有專人看護，打完灰后要立即打管和更換穿管穿線，堵好管口，避免由于漏堵、錯堵造成的返工，使人力和材料造成不必要的浪費。2．科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。平時施工現(xiàn)場由1—2人巡視了解土建施工進度和現(xiàn)場情況，做到有計劃性和預(yù)見性，預(yù)埋條件具備時，應(yīng)采取見縫插針，集中人力預(yù)埋的辦法，節(jié)省人力。3．積極鼓勵“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術(shù)素質(zhì)，

盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。4．加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，重點做好防盜、防火工作，減少物資、材料的損失。5．