PMC主管工作職責(zé)范本（五篇）

第3頁共3頁PMC主?管工作職?責(zé)范本?1、負(fù)責(zé)?對訂單物?料的評審?，制定庫?存安全標(biāo)?準(zhǔn)，保證?訂單物料?的庫存;?2、負(fù)?責(zé)根據(jù)訂?單情況及?物料庫存?情況給車?間下達生?產(chǎn)任務(wù)單?，并且進?行過程跟?蹤及異常?事件處理?;3、?負(fù)責(zé)根據(jù)?物料的庫?存下物資?請購單，?保證庫存?的正常循?環(huán)，并協(xié)?助外協(xié)跟?進物料到?貨的進度?;4、?根據(jù)ER?P系統(tǒng)數(shù)?據(jù)，處理?車間生產(chǎn)?中造成的?呆滯物料?，及時改?制、報廢?處理;?5、負(fù)責(zé)?計劃部每?月外協(xié)外?購超期報?表的統(tǒng)計?;6、?負(fù)責(zé)跟催?物料采購?的進度，?確保物料?庫存，保?證生產(chǎn)正?常運作及?貨物交期?的達成。?PMC?主管工作?職責(zé)范本?（二）?1.庫存?管理、數(shù)?據(jù)分析，?對成品、?物料庫存?負(fù)責(zé);?2.制定?生產(chǎn)計劃?，根據(jù)運?營需求加?以控制進?度、及時?調(diào)整;?3.下達?物料采購?計劃，確?認(rèn)物料采?購計劃執(zhí)?行情況，?及時評估?異常情況?;4、?組織對呆?、滯、廢?料和不良?品物料的?預(yù)防及處?理，加速?存貨周轉(zhuǎn)?;5、?準(zhǔn)確及時?統(tǒng)計計劃?物控各項?數(shù)據(jù)，提?出分析報?告，反饋?統(tǒng)計信息?，為成本?控制提供?數(shù)據(jù);?6.管控?整個采購?訂單配套?進度，跟?催配套送?貨。P?MC主管?工作職責(zé)?范本（三?）1、?根據(jù)公司?的生產(chǎn)銷?售能力，?確定原材?料的標(biāo)準(zhǔn)?庫存量;?2、根?據(jù)年度銷?售預(yù)測、?訂單信息?、生產(chǎn)產(chǎn)?能信息，?制訂年度?、季度、?月度采購?計劃并上?報經(jīng)理;?3、根?據(jù)月度銷?售目標(biāo)、?銷售活動?、采購周?期、最小?批量及物?料庫存組?織開展物?料需求計?劃的制定?;4、?及時跟蹤?了解各物?料的到貨?進度，對?物料到貨?的異常情?況進行調(diào)?節(jié);5?、及時與?采購溝通?采購周期?、到貨及?時率以及?物料到貨?情況;?6、每月?編制物控?月報。?PMC主?管工作職?責(zé)范本（?四）1?、進行定?單評審，?編制、規(guī)?劃、整合?資源及需?求，并檢?視資源狀?況;并針?對瓶頸部?分提出并?協(xié)助解決?;2、?依據(jù)訂單?需求，組?織編排物?料請購計?劃和主生?產(chǎn)計劃排?配;3?、組織實?施生產(chǎn)計?劃，并確?保生產(chǎn)計?劃能夠?qū)?施和完成?;4、?帶領(lǐng)PM?C團隊，?全面控制?原物料達?料狀況及?庫存，提?升庫存周?轉(zhuǎn)，降低?原物料/?半成品/?成品庫存?;5、?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?工程/品?質(zhì)/生產(chǎn)?/采購/?倉庫/銷?售等部門?，解決生?產(chǎn)出貨異?常，依據(jù)?訂單要求?完成生產(chǎn)?入庫;?6、完成?公司及本?部門的工?作指標(biāo)，?同時組織?安排教育?訓(xùn)練，不?斷提升部?門內(nèi)人員?專業(yè)技能?。PM?C主管工?作職責(zé)范?本（五）?1、整?理全國銷?售預(yù)測數(shù)?據(jù)、擬定?月度銷售?需求及日?常銷售需?求;2?、根據(jù)全?國月度銷?售需求及?日常銷售?需求，對?接公司各?廠生產(chǎn)計?劃員初審?各廠生產(chǎn)?計劃;?3、追蹤?公司各廠?產(chǎn)品入庫?情況，并?關(guān)注公司?產(chǎn)品庫存?，確保產(chǎn)?品合理出?貨，處理?異常積貨?情況并反?饋;4?、對接總?經(jīng)辦及品?管部提供?各類證件?及產(chǎn)品質(zhì)?檢報告，?并上傳固?定網(wǎng)站，?及時梳理?維護;?5、每月?收集經(jīng)銷?商客訴問?題，對接?反饋公司?品管部及?各廠生產(chǎn)?負(fù)責(zé)人，?及時提供?意見并解?決;6?、根據(jù)部?門經(jīng)理制?定工作目?標(biāo)及要求?，追蹤落?實訂單組?人員日常?考勤、工