車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)范文（9篇）

第8頁共8頁車間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?1.遵?守國家法?律、法規(guī)?及公司各?項規(guī)章制?度2.?主持車間?全面管理?事務(wù);切?實做好車?間人/機?/料/法?/環(huán)/信?管理，統(tǒng)?籌好各項?工作安排?3.根?據(jù)《訂單?生產(chǎn)計劃?單》和外?貿(mào)訂單交?期，合理?安排各工?序計劃，?確保均衡?生產(chǎn)4?.每天向?各工序下?達《派工?單》，收?或填《入?庫單》，?注意核對?，并了解?完工情況?5.根?據(jù)《外單?裝柜日期?生產(chǎn)計劃?》先后順?序生產(chǎn)，?接或調(diào)序?通知，及?時調(diào)整?6.平衡?“裝底盤?、裝配、?打包”三?者關(guān)系，?確保打包?進度在裝?配前以形?成良性循?環(huán)7.?務(wù)必在完?工訂單生?產(chǎn)計劃單?對應(yīng)欄打?勾，積極?配合曉斌?跟單，杜?絕虛報完?工信息?8.掌握?每單生產(chǎn)?進度、完?成程度及?物料供應(yīng)?情況，一?有缺料/?缺件及時?反饋，協(xié)?調(diào)解決?9.對接?到“訂單?更改通知?單”及“?生產(chǎn)計劃?變更”要?高度重視?，多留個?心眼，杜?絕出錯?____?把好車間?生產(chǎn)產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)，?每天抽時?間查下各?工序制造?質(zhì)量，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決?11.切?實維護好?車間現(xiàn)場?管理，確?保整潔有?序、安全?文明生產(chǎn)?，有問題?物料鐵件?當(dāng)天處理?12.?做好與各?車間/各?部門間工?作溝通與?有效銜接?，及時協(xié)?調(diào)解決生?產(chǎn)過程中?遇到問題?13.?努力控制?車間生產(chǎn)?成本，做?好開源節(jié)?流和設(shè)備?維護保養(yǎng)?，不斷提?高生產(chǎn)效?率14?.及時配?合解決公?司各級領(lǐng)?導(dǎo)指出，?本車間需?要改進工?作內(nèi)容;?提高梅雨?季節(jié)紙箱?硬度1?5.每天?按時填寫?《生產(chǎn)日?報表》及?需填報報?表;特別?防止打包?環(huán)節(jié)出現(xiàn)?疏漏1?6.對質(zhì)?量要求特?別高或拿?去展銷新?產(chǎn)品，車?間一把手?必須親自?把關(guān)質(zhì)量?17.?加強對員?工勞動紀(jì)?律/行為?規(guī)范管理?，督促其?按作業(yè)標(biāo)?準(zhǔn)操作，?提高團隊?凝聚力?18.車?間要加大?對會議精?神、公司?領(lǐng)導(dǎo)吩咐?事務(wù)貫徹?落實執(zhí)行?力度，嚴?禁不作為?19.?參加公司?每周例會?，外貿(mào)專?題例會，?落實會議?精神，完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦工?作任務(wù)?車間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（二）?1、對車?間全體員?工安全負?責(zé)，負責(zé)?所轄設(shè)備?、分工區(qū)?域內(nèi)的防?火和衛(wèi)生?。2、?負責(zé)軋線?及輔助系?統(tǒng)機械、?液壓、潤?滑、通風(fēng)?、水系統(tǒng)?等設(shè)備及?循環(huán)介質(zhì)?管線的維?護、檢修?及保養(yǎng)。?3、負?責(zé)到廠備?件、材料?的驗收、?入庫、支?領(lǐng)和下機?備件的修?理，保證?備件延續(xù)?性和庫存?資金占用?合理性。?4、負?責(zé)軋線所?轄設(shè)備工?量器具的?臺賬建立?及管理。?5、負?責(zé)車間內(nèi)?部的崗位?設(shè)定及人?員安排，?編制各崗?位職責(zé)及?工作標(biāo)準(zhǔn)?。6、?負責(zé)車間?各項管理?制度、程?序文件和?標(biāo)準(zhǔn)的制?定、培訓(xùn)?和組織的?實施。?7、負責(zé)?對公司下?達的各項?經(jīng)濟技術(shù)?指標(biāo)進行?分解、量?化、考核?，制定有?效措施，?確保完成?。8、?編制、上?報軋線的?大、中、?小修計劃?，進行合?理設(shè)備改?造。9?、負責(zé)車?間內(nèi)各類?事故分析?、處理和?及時上報?。10?、負責(zé)貫?徹落實公?司下達各?項指令、?決議。?車間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?一、車間?主管必須?精通各自?車間的生?產(chǎn)流程及?管理工作?，對企業(yè)?要忠誠，?對工作要?有責(zé)任心?和敬業(yè)精?神。二?、車間主?管必須服?從經(jīng)理統(tǒng)?一管理，?有異議必?須及時溝?通，并先?執(zhí)行再提?出。三?、負責(zé)落?實實施公?司下達的?生產(chǎn)任務(wù)?，并認真?做好分解?、調(diào)度安?排工作，?確保生產(chǎn)?順利進行?。四、?提起做好?生產(chǎn)準(zhǔn)備?工作，指?導(dǎo)監(jiān)督操?作過程，?確保質(zhì)量?關(guān)。五?、負責(zé)各?自車間內(nèi)?人員管理?、生產(chǎn)計?劃的管理?。六、?負責(zé)車間?制度的實?施、執(zhí)行?，確保公?平、公正?。七、?安排工作?任務(wù)力求?科學(xué)合理?，勞逸結(jié)?合，方便?關(guān)心員工?。八、?負責(zé)生產(chǎn)?車間的環(huán)?境衛(wèi)生及?財產(chǎn)安全?，工具實?行貨幣花?到人。?九、向公?司收集員?工提出的?合理化意?見和建議?。十、?負責(zé)降低?損耗，減?少浪費，?提高效率?，提高效?益。十?一、負責(zé)?車間的水?電氣的合?理利用并?每天填寫?生產(chǎn)報表?及工作日?志。車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?四）1?、組織實?施生產(chǎn)部?下達的生?產(chǎn)計劃，?保質(zhì)保量?地完成生?產(chǎn)任務(wù)，?督促各組?長合理安?排落實生?產(chǎn)，明確?產(chǎn)品的質(zhì)?量要求和?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?，根據(jù)車?間的生產(chǎn)?計劃，主?動提前了?解各項準(zhǔn)?備工作（?配件、輔?料,工藝?,設(shè)備,?人員等）?的情況，?確保車間?生產(chǎn)時流?水的暢通?。2、?隨時跟蹤?車間的生?產(chǎn)進度，?每天必須?要有詳細?的生產(chǎn)報?表交生產(chǎn)?部。3?、貫徹執(zhí)?行公司的?成本控制?目標(biāo)，加?強對車間?原輔材料?使用的控?制,確保?在提高產(chǎn)?量，保證?質(zhì)量的前?提下不斷?降低生產(chǎn)?成本。?4、要協(xié)?調(diào)車間與?各部門之?間的工作?，互相配?合，協(xié)商?解決存在?的問題，?配合公司?其他部門?開展工作?，主動做?好橫向溝?通。5?、審核車?間流水工?序工價的?合理性，?提出合理?方案作公?司參考。?協(xié)助行政?部做好車?間的各項?考核和組?織員工的?培訓(xùn)工作?。6、?根據(jù)公司?對車間發(fā)?展的規(guī)劃?擬定人員?編制，并?報公司批?準(zhǔn)。培訓(xùn)?員工，帶?好隊伍，?積極深入?了解員工?的思想動?態(tài)，采取?合理的措?施確保車?間的穩(wěn)定?。7、?擬定車間?管理制度?，經(jīng)公司?批準(zhǔn)后在?車間推廣?實施按照?公司制度?和車間管?理制度對?車間員工?進行獎勵?,懲罰。?8、根?據(jù)公司質(zhì)?量部門的?要求，配?合車間質(zhì)?檢人員作?好員工的?質(zhì)量培訓(xùn)?,提高員?工的質(zhì)量?意識，抓?好車間的?質(zhì)量管理?工作;深?入貫徹公?司的安全?生產(chǎn)制度?，確保安?全文明生?產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)?車間做好?5S管理?，創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境,以?身作則，?提高員工?的素養(yǎng)。?9、處?理車間的?突發(fā)事件?，一旦發(fā)?生突發(fā)事?件，車間?主任必須?挺身而出?，擔(dān)當(dāng)責(zé)?任，動用?各種資源?，領(lǐng)導(dǎo)和?組織員工?戰(zhàn)勝困難?，并隨時?向公司領(lǐng)?導(dǎo)匯報事?件處理進?展情況，?對于無法?處理的事?件要及時?請示。?10、要?認識到前?會的重要?性，不能?光注重在?形式上，?要把產(chǎn)前?會上的內(nèi)?容切切實?實地落實?到生產(chǎn)中?去。車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?五）1?，根據(jù)公?司下達的?生產(chǎn)任務(wù)?，制定車?間的作業(yè)?計劃并完?成。2?，負責(zé)車?間的日常?運行管理?，合理配?置生產(chǎn)任?務(wù)，保證?安全生產(chǎn)?。3，?對作業(yè)過?程進行監(jiān)?督，建立?穩(wěn)定、高?效的車間?管理制度?，并有效?實施。?4，對出?品的質(zhì)量?負責(zé)，實?現(xiàn)工藝要?求。5?，組織對?車間設(shè)備?的日常維?護保養(yǎng)工?作。6?，日常統(tǒng)?計并向管?理層反饋?車間的生?產(chǎn)信息，?包括原料?使用、工?藝與流程?的效率、?質(zhì)量控制?等，協(xié)助?管理層提?高生產(chǎn)能?力。車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?六）1?.按照生?產(chǎn)作業(yè)計?劃組織車?間生產(chǎn)，?合理調(diào)配?油漆車間?生產(chǎn)能力?，提高勞?動生產(chǎn)率?，降低生?產(chǎn)成本。?2.及?時處理上?漆中出現(xiàn)?的問題，?配合研發(fā)?部、質(zhì)量?管理部解?決上漆中?出現(xiàn)的技?術(shù)、質(zhì)量?問題，監(jiān)?督油漆的?檢測。?____?組織完成?生產(chǎn)部下?達的臨時?上漆任務(wù)?，對產(chǎn)成?品監(jiān)督做?好清點，?記錄檢查?工藝紀(jì)律?和質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)的執(zhí)行?情況,監(jiān)?督首件三?檢簽的填?寫，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低廢?品率,降?低生產(chǎn)成?本,嚴格?按照科?學(xué)的工藝?、技術(shù)要?求上漆，?盡量減少?色差。?____?組織油漆?設(shè)備的保?養(yǎng)，保持?油漆設(shè)備?良好運行?狀態(tài);配?合生產(chǎn)部?對油漆設(shè)?備進行維?修。車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?七）1?.服從部?長的領(lǐng)導(dǎo)?，負責(zé)車?間的安全?生產(chǎn)管理?工作。?2.負責(zé)?編寫本車?間生產(chǎn)管?理文件，?審核生產(chǎn)?操作和設(shè)?備清潔的?操作文件?。3.?按制造部?下達的生?產(chǎn)指令組?織生產(chǎn)，?按時完成?生產(chǎn)任務(wù)?并對產(chǎn)品?質(zhì)量負責(zé)?。4.?監(jiān)督檢査?車間員工?對各自崗?位的工作?職責(zé)、操?作規(guī)程的?執(zhí)行情況?,以及當(dāng)?日崗位工?作生產(chǎn)任?務(wù)完成情?況。5?.負責(zé)生?產(chǎn)現(xiàn)場的?管理工作?，按程序?處理生產(chǎn)?中的各種?事故和偏?差。6?.服從公?司或上級?領(lǐng)導(dǎo)的工?作安排，?積極配合?其他部門?或同事的?工作。?車間主任?崗位職責(zé)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（八）?1.以身?作則，為?飼料加工?車間員工?作出榜樣?。2.?嚴把質(zhì)量?關(guān)，對原?料、成品?的質(zhì)量必?須嚴格檢?驗，防止?不同的原?料、成品?出入。?____?對飼料加?工操作員?進行明確?分工，各?人之間工?作保持協(xié)?調(diào)。4?.每月底?做好盤點?工作，做?到月結(jié)月?清，并預(yù)?報下月飼?料預(yù)用情?況及原料?消耗計劃?。5.?確保生產(chǎn)?安全，樹?立“四防?”觀念：?即防火、?防電、防?傍、防霉?。6.?堅持貫徹?和執(zhí)行本?場一切規(guī)?章制度、?決議和決?定，抓好?本區(qū)的精?神文明和?物質(zhì)文明?建設(shè)。?7.勤位?節(jié)約，杜?絕浪費，?節(jié)約生產(chǎn)?成本，講?究經(jīng)濟效?益。車?間主任崗?位職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)范文（?九）1?、車間主?任對總經(jīng)?理（分管?副總經(jīng)理?）負責(zé)，?在公司生?產(chǎn)副總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負?責(zé)車間各?項管理工?作2、?負責(zé)車間?生產(chǎn)、質(zhì)?量、安全?及設(shè)備的?管理，確?保各項指?標(biāo)的完成?。強化車?間主任是?“產(chǎn)品質(zhì)?量第一負?責(zé)人、安?全生產(chǎn)第?一負責(zé)人?”意識。?3、組?織實施生?產(chǎn)部下達?的生產(chǎn)計?劃，全面?完成生產(chǎn)?任務(wù)。?4、負責(zé)?貫徹落實?公司會議?精神、各?項管理制?度與措施?。5、?負責(zé)車間?的人身、?設(shè)備安全?，確保安?全文明生?產(chǎn);6?、負責(zé)管?好、用好?、維護、?保養(yǎng)好在?制品、設(shè)?備、附件?、工具、?量具及工?位器具。