單位各部門管理制度（四篇）

第41頁共41頁單位各部?門管理制?度（三?）第一?章總則?為了有計(jì)?劃地__?__公司?員工參加?培訓(xùn)，不?斷地增長?員工的工?作知識(shí)和?技能，滿?足公司可?持續(xù)經(jīng)營?發(fā)展的需?要，特制?定本制度?。制定?培訓(xùn)的原?則在于結(jié)?合公司業(yè)?務(wù)發(fā)展與?____?能力提升?的需要，?全員參與?，重點(diǎn)提?高，講究?實(shí)效，推?動(dòng)學(xué)習(xí)型?____?的建立。?第二章?培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?的職責(zé)?第一條公?司人力資?源管理中?心的培訓(xùn)?管理職責(zé)?一、公?司培訓(xùn)制?度的制訂?;二、?公司年、?月度培訓(xùn)?計(jì)劃的制?訂;三?、公司共?性培訓(xùn)課?程的教材?選編與培?訓(xùn)實(shí)施;?四、培?訓(xùn)評估及?其改善對?策的制訂?;五、?外部培訓(xùn)?講師的聯(lián)?系聘請管?理;六?、對各部?門培訓(xùn)工?作的檢查?與指導(dǎo);?七、本?制度規(guī)定?由人力資?源管理中?心審核審?批培訓(xùn)事?項(xiàng)的審核?審批;?八、新員?工上崗前?培訓(xùn)和崗?位基本知?識(shí)培訓(xùn)的?____?實(shí)施;?第二條各?部門培訓(xùn)?管理職責(zé)?一、本?部門培訓(xùn)?計(jì)劃的制?訂及實(shí)施?;二、?協(xié)助人力?資源管理?中心實(shí)施?公共課程?培訓(xùn);?三、本部?門員工的?上崗前和?在崗培訓(xùn)?的計(jì)劃編?制、教材?選編與培?訓(xùn)實(shí)施?第三章培?訓(xùn)類別?第三條按?____?實(shí)施機(jī)構(gòu)?的不同分?為內(nèi)部培?訓(xùn)和外部?培訓(xùn)兩大?類;按培?訓(xùn)內(nèi)容大?致不同分?為員工知?識(shí)培訓(xùn)、?員工技能?培訓(xùn)和員?工態(tài)度培?訓(xùn)三大類?;按培訓(xùn)?對象和培?訓(xùn)目的的?不同分為?新員工入?職培訓(xùn)、?企業(yè)文化?培訓(xùn)、安?全意識(shí)培?訓(xùn)、質(zhì)量?意識(shí)培訓(xùn)?、專業(yè)技?能培訓(xùn)、?管理技能?培訓(xùn)六大?類。一?、內(nèi)部培?訓(xùn)本制?度所稱內(nèi)?部培訓(xùn)是?指由公司?內(nèi)部__?__的包?括技能競?賽、野外?訓(xùn)練、員?工上課等?方式的培?訓(xùn)活動(dòng);?二、外?部培訓(xùn)?本制度所?稱外部培?訓(xùn)是指公?司通過外?部聘請的?具有專業(yè)?培訓(xùn)資格?的培訓(xùn)師?通過面授?、錄音、?光盤等方?式進(jìn)行的?培訓(xùn)活動(dòng)?。三、?員工知識(shí)?的培訓(xùn)?通過培訓(xùn)?，使員工?具備完成?本職工作?所必需的?基本知識(shí)?，讓員工?了解公司?經(jīng)營基本?情況，如?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略、?目標(biāo)、經(jīng)?營方針、?經(jīng)營狀況?、規(guī)章制?度等，便?于員工參?與公司活?動(dòng)，增強(qiáng)?員工的自?信心。?四、員工?技能的培?訓(xùn)通過?培訓(xùn)，使?員工掌握?完成本職?工作所必?備的技能?，如操作?技能、管?理能力、?處理人員?關(guān)系的技?能等，與?此同時(shí)培?養(yǎng)、開發(fā)?員工的潛?能。五?、員工態(tài)?度的培訓(xùn)?通過培?訓(xùn)，建立?起公司與?員工之間?的相互信?任，培訓(xùn)?員工對公?司的忠誠?，培訓(xùn)員?工應(yīng)具備?的精神準(zhǔn)?備和態(tài)度?。六、?新員工入?職培訓(xùn)?新員工入?職培訓(xùn)的?目的在于?使新員工?迅速了解?、融入工?作環(huán)境，?知曉在本?單位最基?本的工作?行為準(zhǔn)則?，該做什?么，怎么?做，如何?保護(hù)人身?安全和財(cái)?產(chǎn)安全，?明白自己?犯了什么?錯(cuò)，該如?何處理。?1、新?員工的入?職培訓(xùn)由?人力資源?管理中心?以及其所?在的部門?完成：?由人力資?源管理中?心負(fù)責(zé)的?培訓(xùn)內(nèi)容?包括：企?業(yè)發(fā)展史?、目前企?業(yè)的基本?情況，公?司管理制?度、崗位?職責(zé)等，?主要教材?為《員工?手冊》?由部門負(fù)?責(zé)的培訓(xùn)?內(nèi)容包括?。崗位技?能、安全?生產(chǎn)管理?制度、質(zhì)?量管理制?度、車間?工藝流程?等。七?、企業(yè)文?化培訓(xùn)?1、目的?使員工了?解企業(yè)文?化，提高?員工對公?司的忠誠?度。2?、培訓(xùn)內(nèi)?容應(yīng)該包?括雅堂之?家的發(fā)展?史，__?__架構(gòu)?、基本管?理制度、?經(jīng)營項(xiàng)目?與品牌，?公司文化?活動(dòng)，員?工發(fā)展通?道等。?3、該部?分的培訓(xùn)?由人力資?源管理中?心負(fù)責(zé)_?___并?進(jìn)行培訓(xùn)?第五章?培訓(xùn)計(jì)劃?的種類?第四條培?訓(xùn)計(jì)劃按?制訂實(shí)施?單位、計(jì)?劃期間、?主要內(nèi)容?的不同分?為以下四?種：一?、公司年?度培訓(xùn)計(jì)?劃二、?公司月度?培訓(xùn)計(jì)劃?三、部?門年度培?訓(xùn)計(jì)劃?四、部門?月度培訓(xùn)?計(jì)劃第?五條公司?培訓(xùn)計(jì)劃?的編制審?批備案流?程一、?公司年度?培訓(xùn)計(jì)劃?編制審批?備案流程?：1、?公司各部?門填報(bào)《?年度培訓(xùn)?計(jì)劃》?2、人力?資源管理?中心擬編?《年度培?訓(xùn)計(jì)劃》?3、公?司負(fù)責(zé)人?審核4?、總經(jīng)理?批準(zhǔn)5?、人力資?源管理中?心備案?二、公司?月度培訓(xùn)?計(jì)劃編制?審批備案?流程：?1、人力?資源管理?中心依據(jù)?《年度培?訓(xùn)計(jì)劃》?擬編《月?度培訓(xùn)計(jì)?劃》2?、公司負(fù)?責(zé)人批準(zhǔn)?3、人?力資源管?理中心備?案。第?六章培訓(xùn)?計(jì)劃的編?制規(guī)范?第六條內(nèi)?容完整?各部門或?各車間的?年、月度?培訓(xùn)計(jì)劃?按公司人?力資源管?理中心下?發(fā)___?_通知或?計(jì)劃模板?進(jìn)行編制?。培訓(xùn)計(jì)?劃的內(nèi)容?應(yīng)包括：?培訓(xùn)項(xiàng)目?、培訓(xùn)對?象、培訓(xùn)?方式、培?訓(xùn)時(shí)間、?授課人、?課時(shí)第?七條上報(bào)?按時(shí)1?、每年的?____?月10前?必須向人?力資源管?理中心上?報(bào)來年的?培訓(xùn)計(jì)劃?;2、?月度培訓(xùn)?計(jì)劃在計(jì)?劃月度始?日前__?__天公?司人力資?源管理中?心備案;?3、當(dāng)?培訓(xùn)計(jì)劃?發(fā)生變動(dòng)?時(shí)，應(yīng)至?少提前_?___天?到人力資?源管理中?心備案;?4、當(dāng)?培訓(xùn)完成?后，必須?在一周內(nèi)?向人力資?源管理中?心遞交培?訓(xùn)記錄表?;第八?條制定培?訓(xùn)計(jì)劃的?原則1?、必須符?合部門業(yè)?務(wù)發(fā)展需?求2、?必須符合?員工發(fā)展?需要3?、應(yīng)針對?特殊工種?、新入職?人員制定?專門的培?訓(xùn)計(jì)劃?4、滿足?完成年度?經(jīng)營目標(biāo)?對人力資?源的需求?。5、?月度培訓(xùn)?計(jì)劃是實(shí)?施年度計(jì)?劃的具體?安排。?第七章培?訓(xùn)評估管?理第九?條培訓(xùn)評?估的主要?內(nèi)容一?、培訓(xùn)收?益評估。?評估培訓(xùn)?目的的實(shí)?現(xiàn)情況，?調(diào)查受訓(xùn)?員工學(xué)得?怎樣。?二、培訓(xùn)?效果評估?。評估內(nèi)?部培訓(xùn)責(zé)?任人和外?聘培訓(xùn)講?師的培訓(xùn)?能力與水?平，調(diào)查?培訓(xùn)責(zé)任?人、外聘?培訓(xùn)講師?教得怎樣?。三、?培訓(xùn)__?__評估?，評估培?訓(xùn)內(nèi)容課?題是否適?合公司發(fā)?展要求，?是否受員?工的歡迎?，調(diào)查培?訓(xùn)___?_責(zé)任者?培訓(xùn)計(jì)劃?安排做得?怎樣。?第十條培?訓(xùn)評估方?法一、?評估方式?有閉卷考?試、課堂?作業(yè)、現(xiàn)?場提問、?評估表等?方式進(jìn)行?，通過培?訓(xùn)評估表?的方法是?本公司培?訓(xùn)評估的?主要常用?辦法，是?通過員工?填寫集培?訓(xùn)收益評?估、培訓(xùn)?效果評估?和培訓(xùn)_?___評?估于一卷?的《培訓(xùn)?評估表》?來進(jìn)行評?估的。?二、考試?考核主要?用于評估?培訓(xùn)的收?益。第?十一條培?訓(xùn)評估的?實(shí)施一?、每次公?司內(nèi)部培?訓(xùn)課程結(jié)?束后都必?須進(jìn)行培?訓(xùn)評估。?二、培?訓(xùn)評估，?應(yīng)根據(jù)培?訓(xùn)對象和?內(nèi)容不同?選擇適當(dāng)?的評估方?法。1?、培訓(xùn)收?益評估可?以采用以?下幾種方?法：⑴?培訓(xùn)內(nèi)容?為企業(yè)文?化，規(guī)章?制度，專?業(yè)理論知?識(shí)等的培?訓(xùn)評估可?以采用閉?卷考試的?方法，在?培訓(xùn)課程?講課結(jié)束?后，即時(shí)?進(jìn)行，由?培訓(xùn)__?__責(zé)任?人實(shí)施。?⑵以提?高員工的?綜合素質(zhì)?為目的的?培訓(xùn)，培?訓(xùn)評估可?以采用做?課堂作業(yè)?，在培訓(xùn)?課程講課?結(jié)束后即?時(shí)進(jìn)行，?由培訓(xùn)講?師出題，?培訓(xùn)__?__責(zé)任?人制發(fā)試?卷，__?__實(shí)施?;也可以?由學(xué)員在?培訓(xùn)結(jié)束?后撰寫培?訓(xùn)小結(jié)。?⑶以提?____?位操作技?能為目的?的培訓(xùn)，?培訓(xùn)評估?可以采用?現(xiàn)場提問?，現(xiàn)場操?作的方法?，在培訓(xùn)?計(jì)劃中作?出評估安?排。⑷?.培訓(xùn)效?果評估，?可以采用?由學(xué)員填?寫培訓(xùn)評?估表的方?法，在每?次培訓(xùn)課?程講課結(jié)?束后即時(shí)?進(jìn)行，由?培訓(xùn)__?__責(zé)任?人實(shí)施。?⑸培訓(xùn)?____?評估，可?以采用培?訓(xùn)效果的?評估方法?，可與培?訓(xùn)效果同?時(shí)進(jìn)行。?三、人?力資源管?理中心將?在培訓(xùn)部?門完成培?訓(xùn)后三天?內(nèi)對培訓(xùn)?效果進(jìn)行?評估，培?訓(xùn)評估完?成后由人?力資源管?理中心門?備案。?第八章培?訓(xùn)紀(jì)律?第十二條?培訓(xùn)__?__紀(jì)律?一、培?訓(xùn)___?_責(zé)任人?應(yīng)在開課?前做好培?訓(xùn)教材、?教具、器?材等的準(zhǔn)?備工作。?二、員?工應(yīng)在開?課前到達(dá)?培訓(xùn)地點(diǎn)?，并簽到?后找到自?己的受訓(xùn)?位置。?第十三條?課堂紀(jì)律?培訓(xùn)責(zé)?任人、員?工在課間?應(yīng)關(guān)閉手?機(jī)鈴聲，?不準(zhǔn)在講?課時(shí)間說?電話，有?妨礙他人?聽課的行?為。第?十四條考?勤紀(jì)律?準(zhǔn)時(shí)參加?培訓(xùn)簽到?，因特殊?情況需缺?課的，應(yīng)?按考勤制?度規(guī)定的?審批權(quán)_?___理?請假手續(xù)?。必須補(bǔ)?課的應(yīng)按?培訓(xùn)計(jì)劃?要求辦理?。第十?五條第?十六條?第九章其?它本制度?適用于公?司所有部?門及車間?本制度的?最終解釋?權(quán)歸公司?人力資源?管理中心?所有單?位各部門?管理制度?（二）?（四）?第一節(jié)職?工招用?第___?_條職工?應(yīng)聘公司?職位時(shí)，?必須年滿?____?周歲，并?持有居民?____?等合法證?件。第?____?條職工應(yīng)?聘公司職?位時(shí)，必?須與其他?用人單位?合法解除?或終止了?勞動(dòng)關(guān)系?，如實(shí)填?寫《應(yīng)聘?人員登記?表》。?第___?_條公司?根據(jù)職工?素質(zhì)和崗?位要求，?實(shí)行職前?培訓(xùn)、在?崗繼續(xù)教?育等。?第二節(jié)勞?動(dòng)合同管?理第_?___條?公司招用?職工實(shí)行?勞動(dòng)合同?制度，自?職工錄用?之日起_?___日?內(nèi)簽訂勞?動(dòng)合同，?勞動(dòng)合同?由雙方各?執(zhí)一份。?第__?__條勞?動(dòng)合同必?須經(jīng)職工?本人、公?司法定代?表人（或?法定代表?人書面授?權(quán)的人）?簽字，并?加蓋公司?公章方能?生效。?第___?_條公司?對新錄用?的職工實(shí)?行試用期?制度，根?據(jù)勞動(dòng)合?同期限的?長短，設(shè)?定試用期?，試用期?包括在勞?動(dòng)合同期?限中。?第___?_條公司?與職工協(xié)?商一致，?可以訂立?無固定期?限勞動(dòng)合?同。第?____?條公司與?職工協(xié)商?一致可以?解除勞動(dòng)?合同，由?公司提出?解除勞動(dòng)?合同的，?依法支付?職工經(jīng)濟(jì)?補(bǔ)償金;?由職工提?出解除勞?動(dòng)合同的?，不支付?職工經(jīng)濟(jì)?補(bǔ)償金。?雙方協(xié)?商一致可?以變更勞?動(dòng)合同的?內(nèi)容，包?括變更合?同期限、?工作崗位?、勞動(dòng)報(bào)?酬等。?第___?_條職工?有下列情?形之一的?，公司可?以解除勞?動(dòng)合同：?（1）?在試用期?內(nèi)被證明?不符合錄?用條件的?;（2?）提供與?錄用相關(guān)?的虛假的?證書或者?勞動(dòng)關(guān)系?狀況證明?的;（?3）嚴(yán)重?違反公司?依法制定?的工作制?度的;?（4）嚴(yán)?重失職，?營私舞弊?，對公司?利益造成?重大損害?的;（?5）勞動(dòng)?者同時(shí)與?其他用人?單位建立?勞動(dòng)關(guān)系?，對完成?本單位的?工作任務(wù)?造成嚴(yán)重?影響，或?者經(jīng)用人?單位提出?，拒不改?正的;?（6）被?依法追究?刑事責(zé)任?或者勞動(dòng)?教養(yǎng)的;?（7）?法律、法?規(guī)、規(guī)章?規(guī)定的其?他情形。?公司依?本條規(guī)定?解除勞動(dòng)?合同，不?支付職工?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?金。第?____?條有下列?情形之一?，公司提?前___?_天書面?通知職工?本人，可?以解除勞?動(dòng)合同：?（1）?職工患病?或非因工?負(fù)傷，醫(yī)?療期滿后?，不能從?事原工作?，也不能?從事公司?另行安排?的適當(dāng)工?作的;?（2）職?工不能勝?任工作，?經(jīng)過培訓(xùn)?或調(diào)整工?作崗位，?仍不能勝?任工作的?;（3?）勞動(dòng)合?同訂立時(shí)?所依據(jù)的?客觀情況?發(fā)生重大?變化，致?使原勞動(dòng)?合同無法?履行，經(jīng)?協(xié)商就變?更勞動(dòng)合?同內(nèi)容不?能達(dá)成協(xié)?議的。?公司依本?條規(guī)定解?除勞動(dòng)合?同，依法?支付職工?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?金。第?____?條職工有?下列情形?之一，公?司不得解?除勞動(dòng)合?同;勞動(dòng)?合同期滿?，勞動(dòng)合?同應(yīng)當(dāng)續(xù)?延至相應(yīng)?的情形消?失時(shí)終止?：（1?）患職業(yè)?病或因工?負(fù)傷被確?認(rèn)完全喪?失或部分?喪失勞動(dòng)?能力的;?（2）?患病或非?因工負(fù)傷?，在規(guī)定?的醫(yī)療期?內(nèi)的;?（3）女?職工在符?合計(jì)劃生?育規(guī)定的?孕期、產(chǎn)?期、哺乳?期內(nèi)的;?（4）?在本公司?連續(xù)工作?滿十五年?，且距法?定退休年?齡不足五?年的;?（5）法?律、法規(guī)?、規(guī)章規(guī)?定的其他?情形。?第___?_條職工?提前__?__日以?書面形式?通知公司?，可以解?除勞動(dòng)合?同。職工?依本條規(guī)?定解除勞?動(dòng)合同，?公司不支?付職工經(jīng)?濟(jì)補(bǔ)償金?。第_?___條?職工有下?列情形之?一的，勞?動(dòng)合同終?止：（?1）勞動(dòng)?合同期滿?的;（?2）職工?開始依法?享受基本?養(yǎng)老保險(xiǎn)?待遇的;?（3）?職工死亡?，或者被?人民法院?宣告死亡?或者宣告?失蹤的;?（4）?公司被依?法宣告破?產(chǎn)的;?（5）公?司被吊銷?營業(yè)執(zhí)照?、責(zé)令關(guān)?閉、撤銷?或者公司?決定提前?解散的;?（6）?法律、行?政法規(guī)規(guī)?定的其他?情形。?職工不同?意續(xù)訂，?終止固定?期限勞動(dòng)?合同的;?公司被依?法宣告破?產(chǎn)的;公?司被吊銷?營業(yè)執(zhí)照?、責(zé)令關(guān)?閉、撤銷?或者公司?決定提前?解散的;?公司應(yīng)依?法支付經(jīng)?濟(jì)補(bǔ)償金?。第_?___條?職工違反?規(guī)定解除?勞動(dòng)合同?，對公司?造成損失?的，職工?應(yīng)賠償公?司如下?lián)p?失：1?、甲方為?其支付的?培訓(xùn)費(fèi);?2.對?生產(chǎn)，經(jīng)?營等造成?的直接經(jīng)?濟(jì)損失;?3.本?合同所約?定的其他?賠償費(fèi)用?。第三?節(jié)工作時(shí)?間與休息?休假第?____?條公司連?續(xù)生產(chǎn)崗?位實(shí)行綜?合工作制?，銷售崗?位實(shí)行不?定時(shí)工作?制，管理?崗位實(shí)行?標(biāo)準(zhǔn)工作?制。第?____?條公司根?據(jù)生產(chǎn)經(jīng)?營需要，?經(jīng)與職工?協(xié)商后可?以依法延?長日工作?時(shí)間，但?須按國家?規(guī)定的標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行。?第__?__條其?他休息休?假按照國?家規(guī)定執(zhí)?行。第?四節(jié)工資?福利第?____?條職工基?本工資不?低于本市?最低工資?標(biāo)準(zhǔn)。?第___?_條安排?職工加班?的，公司?按國家有?關(guān)規(guī)定支?付加班工?資。第?____?條公司以?現(xiàn)金形式?按月足額?支付職工?工資;?第___?_條因職?工原因給?公司造成?經(jīng)濟(jì)損失?的，公司?可以要求?職工賠償?，可從職?工當(dāng)月工?資中扣除?。罰款?和賠償可?以同時(shí)執(zhí)?行，但每?月扣除的?額度不超?過職工基?本工資的?____?%，扣除?后的工資?不低于本?市最低工?資標(biāo)準(zhǔn)。?第__?__條有?下列情況?之一，公?司可以代?扣或減發(fā)?職工工資?而不屬于?克扣工資?：（1?）代扣代?繳職工個(gè)?人負(fù)擔(dān)的?社會(huì)保險(xiǎn)?費(fèi);（?2）扣除?依法賠償?給公司的?費(fèi)用;?（3）扣?除職工違?規(guī)違紀(jì)受?到公司處?罰的罰款?;（4?）法律、?法規(guī)、規(guī)?章規(guī)定可?以扣除的?工資或費(fèi)?用。第?五節(jié)社會(huì)?保險(xiǎn)第?____?條公司按?政府規(guī)定?為職工辦?理養(yǎng)老保?險(xiǎn)、醫(yī)療?保險(xiǎn)、失?業(yè)保險(xiǎn)、?工傷保險(xiǎn)?、生育保?險(xiǎn)等各項(xiàng)?社會(huì)保險(xiǎn)?。繳納?各項(xiàng)社會(huì)?保險(xiǎn)費(fèi)依?法由公司?和個(gè)人分?別承擔(dān)。?第六節(jié)?勞動(dòng)紀(jì)律?第__?__條職?工必須遵?守如下考?勤和辭職?制度：?（1）上?班時(shí)間為?：8：3?0-11?：30?、13：?00-1?7：00?，按時(shí)上?班、下班?，不得遲?到、早退?;（2?）有事、?有病必須?向部門經(jīng)?理或主管?請假，不?得無故曠?工;（?3）請假?必須事先?填寫《請?假單》，?并附上相?關(guān)證明（?病假應(yīng)有?醫(yī)生證明?），在不?得已的情?況下，應(yīng)?提早電話?或委托他?人請假，?上班后及?早補(bǔ)辦請?假手續(xù);?（4）?一次遲到?或早退_?___分?鐘以上的?，應(yīng)辦理?請假手續(xù)?，否則以?曠工論處?;（5?）未履行?請假、續(xù)?假、補(bǔ)假?手續(xù)而擅?不到崗者?，均以曠?工論處;?（6）?職工因故?辭職，應(yīng)?提前一個(gè)?月向部門?經(jīng)理或主?管提交《?辭職報(bào)告?》;（?7）職工?辭職由部?門經(jīng)理或?主管批準(zhǔn)?，辭職獲?準(zhǔn)后，公?司方與其?辦理離職?手續(xù)。?單位各部?門管理制?度（三）?（五）?1、參?與公司重?大決策。?2、主?抓人力資?源工作，?包括人才?儲(chǔ)備、新?員工轉(zhuǎn)正?、員工培?訓(xùn)、員工?日常工作?考核、績?效考核標(biāo)?準(zhǔn)的解釋?工作，員?工升職、?降職、解?聘。3?、公司業(yè)?務(wù)流程、?管理?xiàng)l例?、崗位職?責(zé)再造。?4、提?出對公司?的改革意?見，拿出?具體實(shí)施?方案。?5、公司?法律事務(wù)?的處理。?6、公?司___?_的建設(shè)?。7、?負(fù)責(zé)公司?安全管理?。技術(shù)?副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、參?與公司重?大決策。?2、負(fù)?責(zé)管理與?指導(dǎo)軟件?部、技術(shù)?部工作。?3、負(fù)?責(zé)軟件項(xiàng)?目開發(fā)。?4、_?___制?定高端技?術(shù)解決方?案。5?、參與重?大項(xiàng)目的?立項(xiàng)。?6、負(fù)責(zé)?重大信息?搜索及_?___。?7、培?育及__?__維修?市場工作?。8、?公司高端?網(wǎng)絡(luò)資質(zhì)?辦理及人?員資質(zhì)的?培訓(xùn)工作?。業(yè)務(wù)?副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、參?與公司重?大決策。?2、負(fù)?責(zé)公司市?場銷售的?指導(dǎo)和開?發(fā)。3?、負(fù)責(zé)公?司重大客?戶的管理?維護(hù)，密?切廠家之?間的關(guān)系?。4、?對公司日?常業(yè)務(wù)進(jìn)?行調(diào)度和?協(xié)調(diào)。?5、參與?重大項(xiàng)目?的立項(xiàng)。?6、協(xié)?助其他部?門完成重?大攻關(guān)項(xiàng)?目。財(cái)?務(wù)副總經(jīng)?理崗位職?責(zé)1參?與公司重?大決策。?___?_公司管?理財(cái)務(wù)工?作。3?負(fù)責(zé)__?__辦事?處工作。?4對公?司資本融?資與運(yùn)作?。5成?本控制與?資金周轉(zhuǎn)?。6協(xié)?助實(shí)施績?效考核。?7信息?化建設(shè)。?總經(jīng)理?秘書崗位?職責(zé)1?、負(fù)責(zé)總?經(jīng)理辦公?服務(wù)工作?。2、?負(fù)責(zé)總經(jīng)?理日程安?排。3?、負(fù)責(zé)會(huì)?議籌備、?通知并記?錄、整理?、存檔_?___，?以及會(huì)議?資料的發(fā)?放和收集?。4、?負(fù)責(zé)來往?信件的處?理工作，?做好來訪?接待工作?。5、?負(fù)責(zé)每周?工作安排?的編發(fā)。?6、負(fù)?責(zé)督促、?檢查、催?辦總經(jīng)理?批件及辦?公會(huì)議議?定事項(xiàng)的?辦理工作?。7、?招標(biāo)文件?的制作。?8、搜?集與反饋?公司經(jīng)營?、產(chǎn)品相?關(guān)信息。?9、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?任務(wù)和各?種應(yīng)急事?務(wù)的處理?。人力?資源、監(jiān)?督崗位職?責(zé)1、?按各部門?用人需求?標(biāo)準(zhǔn)，做?好招聘工?作。2?、___?_公司培?訓(xùn)，并檢?查落實(shí)各?部門培訓(xùn)?計(jì)劃執(zhí)行?情況。?3、辦理?離職員工?各種手續(xù)?4、負(fù)?責(zé)各部門?績效考核?工作。?5、__?__紀(jì)律?檢查。?6、對采?購貨比三?家進(jìn)行監(jiān)?督抽查，?發(fā)現(xiàn)問題?上報(bào)經(jīng)理?。7、?網(wǎng)站建設(shè)?與維護(hù)。?8、法?律事務(wù)處?理。9?、公司合?同審核。?10、?媒體宣傳?、新聞采?訪。1?1、__?__企業(yè)?文化活動(dòng)?。12?、樹立公?司專業(yè)形?象，保證?索福公司?名譽(yù)不受?到侵害。?檔案員?職責(zé)1?、電話傳?達(dá)。2?、信件、?資料、報(bào)?紙收發(fā)。?3、復(fù)?印資料及?復(fù)印機(jī)維?修管理。?4、圖?書、檔案?（資質(zhì)、?合同等）?管理。?5、飲用?水管理。?6、技?術(shù)服務(wù)工?作統(tǒng)計(jì)與?監(jiān)察。?業(yè)務(wù)部門?經(jīng)理崗位?職責(zé)1?、根據(jù)公?司運(yùn)營管?理總體發(fā)?展計(jì)劃和?工作目標(biāo)?，___?_實(shí)施，?確保完成?公下達(dá)的?經(jīng)營責(zé)任?指標(biāo)。?2、確保?每月的項(xiàng)?目回款、?____?正常收回?。3、?合理使用?資金，加?快資金的?周轉(zhuǎn)率。?4、控?制庫存，?實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)?庫存的零?管理。?5、開展?公司的市?場經(jīng)營和?客戶服務(wù)?工作，_?___開?展市場調(diào)?查、經(jīng)營?分析，掌?握競爭對?手動(dòng)態(tài)，?及時(shí)__?__競爭?方案的制?定和實(shí)施?，確保公?司在市場?競爭中的?主動(dòng)。?6、__?__實(shí)施?部門機(jī)構(gòu)?和人員的?調(diào)整設(shè)置?、績效考?核及二級(jí)?薪酬分配?，提出員?工的招聘?和使用計(jì)?劃，保證?公司內(nèi)部?考核、薪?酬分配制?度的合理?完善及人?力資源的?有效配置?，推進(jìn)公?司目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?7、推進(jìn)?公司的企?業(yè)文化建?設(shè)，掌握?員工主要?思想動(dòng)態(tài)?，倡導(dǎo)隊(duì)?伍的創(chuàng)新?和團(tuán)隊(duì)精?神，提升?公司核心?競爭能力?。8、?完成項(xiàng)目?方案的制?定及合同?形成、標(biāo)?書制作。?9、密?切與客戶?及供應(yīng)商?的工作合?作關(guān)系。?10、?每周定期?將所負(fù)責(zé)?區(qū)域信息?反饋至公?司，了解?用戶需求?及市場動(dòng)?態(tài)。1?1、對于?重點(diǎn)項(xiàng)目?、重點(diǎn)用?戶應(yīng)及時(shí)?申報(bào)公司?，并動(dòng)用?公司人力?、財(cái)力、?技術(shù)等資?源來保障?項(xiàng)目的成?功（以書?面形式申?報(bào)）。?1、嚴(yán)格?按項(xiàng)目執(zhí)?行計(jì)劃書?執(zhí)行，為?驗(yàn)收做好?全部準(zhǔn)備?。12?、每季制?定對新產(chǎn)?品推廣計(jì)?劃，并按?時(shí)實(shí)施完?成。1?3、開拓?新市場，?增加新客?戶。1?4、__?__本部?門員工業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?15、?樹立索福?公司的專?業(yè)形象，?保證索福?公司的名?譽(yù)不受到?侵害。?采購經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、嚴(yán)?格按照公?司規(guī)定的?報(bào)價(jià)原則?進(jìn)行對外?報(bào)價(jià)。?2、確保?每月的_?___正?常收回。?3、凡?與經(jīng)銷產(chǎn)?品相關(guān)的?廠家代理?資質(zhì)、培?訓(xùn)計(jì)劃、?促銷政策?、獎(jiǎng)勵(lì)、?返點(diǎn)、廠?家資源的?掌握、價(jià)?格體系更?新等必須?做到了如?指掌，落?實(shí)到人。?4、要?積極主動(dòng)?配合業(yè)務(wù)?部門做好?每個(gè)項(xiàng)目?方案，并?與業(yè)務(wù)部?門達(dá)成共?識(shí)。5?、采購要?嚴(yán)格按流?程執(zhí)行并?做到貨比?三家，控?制降低采?購成本，?對供應(yīng)商?進(jìn)行管理?及考評，?每年按一?定比例更?新供應(yīng)商?（形成表?單）。?6、密切?與供應(yīng)商?的合作關(guān)?系，做到?投入、細(xì)?致、深知?，達(dá)到低?價(jià)、快速?、及時(shí)供?貨。7?、嚴(yán)格執(zhí)?行合同管?理規(guī)定，?要按時(shí)簽?訂，不得?延誤，并?在第一時(shí)?間將合同?傳遞給與?項(xiàng)目相關(guān)?的人員。?8、負(fù)?責(zé)客戶部?項(xiàng)目執(zhí)行?中與技術(shù)?部、財(cái)務(wù)?部的協(xié)調(diào)?及結(jié)算信?息的傳遞?。9、?綜合調(diào)配?公司庫存?資源，訂?貨時(shí)必須?要了解當(dāng)?前庫存情?況，在有?庫存的情?況下要以?先出庫存?為主。?10、負(fù)?責(zé)門市產(chǎn)?品選型、?市場導(dǎo)向?、宣傳資?料。1?1、__?__本部?門員工業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?12、樹?立索福公?司的專業(yè)?形象，保?證索福公?司的名譽(yù)?不受到侵?害。采?購員崗位?職責(zé)1?、嚴(yán)格按?照公司規(guī)?定的報(bào)價(jià)?原則進(jìn)行?對外報(bào)價(jià)?。2、?凡與經(jīng)銷?產(chǎn)品相關(guān)?的廠家代?理資質(zhì)、?培訓(xùn)計(jì)劃?、促銷政?策、獎(jiǎng)勵(lì)?、返點(diǎn)、?廠家資源?的掌握、?價(jià)格體系?更新等必?須做到了?如指掌，?落實(shí)到人?。3、?要積極主?動(dòng)配合業(yè)?務(wù)部門做?好每個(gè)項(xiàng)?目方案，?并與業(yè)務(wù)?部門達(dá)成?共識(shí)。?4、采購?要嚴(yán)格按?流程執(zhí)行?并每做到?貨比三家?，控制降?低采購成?本，對供?應(yīng)商進(jìn)行?管理及考?評，每年?按一定比?例更新供?應(yīng)商（形?成表單）?。5、?承擔(dān)所負(fù)?責(zé)區(qū)域產(chǎn)?品項(xiàng)目的?標(biāo)書制作?、現(xiàn)場答?議、評委?協(xié)調(diào)等與?投標(biāo)有關(guān)?一切事宜?，對于臨?時(shí)應(yīng)急在?客戶部不?能給予支?持的前提?下，必須?與用戶進(jìn)?行深層感?情溝通后?再進(jìn)行投?標(biāo)。6?、協(xié)助經(jīng)?理搞好供?貨渠道建?設(shè)。7?、嚴(yán)格執(zhí)?行合同管?理規(guī)定，?要按時(shí)簽?訂，不得?延誤，并?在第一時(shí)?間將合同?傳遞給與?項(xiàng)目相關(guān)?的人員。?8、負(fù)?責(zé)客戶部?項(xiàng)目執(zhí)行?中與技術(shù)?部、財(cái)務(wù)?部的協(xié)調(diào)?及結(jié)算信?息的傳遞?。9、?綜合調(diào)配?公司庫存?資源，訂?貨時(shí)必須?要了解當(dāng)?前庫存情?況，在有?庫存的情?況下要以?先出庫存?為主。?10、參?加本部門?員工業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?11、樹?立索福公?司的專業(yè)?形象，保?證索福公?司的名譽(yù)?不受到侵?害。售?前技術(shù)支?持經(jīng)理崗?位職責(zé)?1、提供?產(chǎn)品售前?的技術(shù)支?持。2?、與用戶?交流，為?用戶提供?技術(shù)方案?的編寫。?3、收?集、分析?用戶需求?，提供解?決方案，?引導(dǎo)客戶?技術(shù)和產(chǎn)?品選擇。?4、參?與公司其?他工程項(xiàng)?目的建設(shè)?，并為其?提供建議?與技術(shù)支?持。5?、___?_本部門?員工業(yè)務(wù)?培訓(xùn)6?、收集、?整理相關(guān)?技術(shù)信息?。7、?完成公司?安排的其?他工作。?8、樹?立索福公?司的專業(yè)?形象，保?證索福公?司的名譽(yù)?不受到侵?害。售?后服務(wù)經(jīng)?理崗位職?責(zé)1、?根據(jù)公司?運(yùn)營管理?總體發(fā)展?計(jì)劃和工?作目標(biāo)，?____?實(shí)施，確?保完成公?下達(dá)的經(jīng)?營責(zé)任指?標(biāo)。2?、___?_實(shí)施部?門機(jī)構(gòu)和?人員的調(diào)?整設(shè)置、?績效考核?及二級(jí)薪?酬分配，?提出員工?的招聘和?使用計(jì)劃?，保證公?司內(nèi)部考?核、薪酬?分配制度?的合理完?善及人力?資源的有?效配置，?推進(jìn)公司?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)。3?、合理分?工，做好?用戶的送?貨及設(shè)備?____?調(diào)試工作?。4、?提高本部?門技術(shù)服?務(wù)水平，?及時(shí)解決?用戶的各?種售后問?題，提高?用戶滿意?度。5?、審核《?技術(shù)服務(wù)?報(bào)告單》?，做好本?部門的績?效考核工?作。6?、每周定?期將所負(fù)?責(zé)區(qū)域信?息反饋至?公司，了?解用戶需?求及市場?動(dòng)態(tài)。?7、開拓?新市場，?增加新客?戶。8?、推進(jìn)公?司的企業(yè)?文化建設(shè)?，掌握員?工主要思?想動(dòng)態(tài)，?倡導(dǎo)隊(duì)伍?的創(chuàng)新團(tuán)?隊(duì)精神，?提升公司?核心競爭?能力。?9、控制?本部門的?各項(xiàng)費(fèi)用?。10?、定期_?___本?部門員工?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?。11?、樹立索?福公司的?專業(yè)形象?，保證索?福公司的?名譽(yù)不受?到侵害。?售后服?務(wù)部工程?師崗位職?責(zé)1、?做好用戶?的送貨及?設(shè)備__?__調(diào)試?工作。?2、做好?____?調(diào)試記錄?，包括產(chǎn)?品標(biāo)識(shí)性?信息、用?戶的詳細(xì)?信息及相?關(guān)人員信?息。3?、對公司?售出產(chǎn)品?進(jìn)行售后?服務(wù)和維?修。4?、服務(wù)過?程中的信?息要及時(shí)?反饋給相?關(guān)人員，?并作記錄?。5、?認(rèn)真填寫?《技術(shù)服?務(wù)報(bào)告單?》，所涉?及的文件?文檔資料?要及時(shí)存?檔備份。?6、開?拓新市場?，增加新?客戶。?7、參加?本部門業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?8、樹?立索福公?司的專業(yè)?形象，保?證索福公?司的名譽(yù)?不受到侵?害。內(nèi)?控結(jié)算員?崗位職責(zé)?1、掌?握每筆合?同的簽訂?情況、資?金額度，?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人確定回?款時(shí)間后?由內(nèi)控部?對資金進(jìn)?行協(xié)調(diào)使?用。2?、協(xié)調(diào)資?金原則。?對于合同?周期短、?利潤高、?回款快、?比較主要?或重大項(xiàng)?目先予執(zhí)?行。3?、與合同?執(zhí)行人確?認(rèn)合同執(zhí)?行計(jì)劃書?，合同執(zhí)?行前由項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人?確定驗(yàn)收?時(shí)間、回?款時(shí)間、?由內(nèi)控部?監(jiān)督執(zhí)行?情況。?4、貨物?到公司_?___小?時(shí)內(nèi)督促?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人將貨物?運(yùn)到用戶?處。5?、由財(cái)務(wù)?部制定驗(yàn)?收單，由?內(nèi)控部進(jìn)?行前期驗(yàn)?收。6?、定期參?加部門人?員培訓(xùn)。?7、完?成公司的?所下達(dá)的?其他工作?。8、?樹立索福?公司的專?業(yè)形象，?保證索福?公司的名?譽(yù)不受到?侵害。?銷售代表?崗位職責(zé)?1、協(xié)?助經(jīng)理確?保完成計(jì)?劃銷售額?，并確保?項(xiàng)目利潤?率。2?、協(xié)助經(jīng)?理確保每?月的項(xiàng)目?回款、_?___正?常收回。?3、協(xié)?助經(jīng)理合?理使用資?金，加快?資金的周?轉(zhuǎn)率。?4、本項(xiàng)?目組訂貨?、合同的?簽訂及售?貨服務(wù)工?作。5?、本項(xiàng)目?組技術(shù)資?料編寫，?日常資料?管理。密?切協(xié)助業(yè)?務(wù)部完成?項(xiàng)目方案?的制定及?合同形成?前的工作?。6、?協(xié)助部門?經(jīng)理完成?標(biāo)書制作?。7、?項(xiàng)目進(jìn)行?信息的反?饋工作。?8、積?極完成新?產(chǎn)品推廣?任務(wù)。?9、在經(jīng)?理指導(dǎo)下?開拓新市?場，增加?新客戶。?10、?參加本部?員工業(yè)務(wù)?培訓(xùn)1?1、樹立?索福公司?的專業(yè)形?象，保證?索福公司?的名譽(yù)不?受到侵害?。軟件?部經(jīng)理崗?位職責(zé)?1、根據(jù)?公司運(yùn)營?管理總體?發(fā)展計(jì)劃?和工作目?標(biāo)，__?__實(shí)施?，確保完?成公司下?達(dá)的經(jīng)營?責(zé)任指標(biāo)?。2、?開展公司?的市場經(jīng)?營和客戶?服務(wù)工作?，___?_開展市?場調(diào)查、?經(jīng)營分析?，掌握競?爭對手動(dòng)?態(tài)，及時(shí)?____?競爭方案?的制定和?實(shí)施，確?保公司在?市場競爭?中的主動(dòng)?。3、?____?實(shí)施公司?機(jī)構(gòu)和人?員的調(diào)整?設(shè)置、績?效考核及?二級(jí)薪酬?分配，提?出員工的?招聘和使?用計(jì)劃，?保證公司?內(nèi)部考核?、薪酬分?配制度的?合理完善?及人力資?源的有效?配置，推?進(jìn)公司目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。提供項(xiàng)?目的設(shè)計(jì)?方案，協(xié)?助公司順?利接下項(xiàng)?目。4?、推進(jìn)公?司的企業(yè)?文化建設(shè)?，掌握員?工主要思?想動(dòng)態(tài)，?倡導(dǎo)隊(duì)伍?的創(chuàng)新和?團(tuán)隊(duì)精神?，提升公?司核心競?爭能力。?5、協(xié)?助用戶完?成需求分?析報(bào)告和?開題立項(xiàng)?所需的各?種報(bào)告。?6、研?究和制定?項(xiàng)目的技?術(shù)方針和?目標(biāo)。?7、編寫?詳細(xì)的設(shè)?計(jì)方案，?確定項(xiàng)目?的組成人?員和分工?。8、?配備開展?項(xiàng)目所需?的各種資?源。9?、掌管項(xiàng)?目開發(fā)資?金的運(yùn)用?。10?、協(xié)調(diào)用?戶和工作?人員的相?互交流。?11、?領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)?人員研制?完成項(xiàng)目?。12?、保證項(xiàng)?目達(dá)到合?同規(guī)定的?技術(shù)指標(biāo)?。13?、協(xié)助用?戶完成項(xiàng)?目的檢查?和驗(yàn)收，?提供各種?必要的材?料。1?4、協(xié)助?財(cái)務(wù)部門?回收項(xiàng)目?費(fèi)用。?15、每?季制定對?新產(chǎn)品推?廣計(jì)劃，?并按時(shí)實(shí)?施完成。?16、?開拓新市?場，增加?新客戶。?17、?定期__?__部門?人員培訓(xùn)?。18?、樹立索?福公司的?專業(yè)形象?，保證索?福公司的?名譽(yù)不受?到侵害。?軟件代?理崗位職?責(zé)1、?確保完成?計(jì)劃銷售?額，并確?保項(xiàng)目利?潤率。?2、及時(shí)?將所代理?軟件的相?關(guān)資料送?達(dá)客戶，?并進(jìn)行深?入的介紹?，采用幻?燈片、_?___試?用等方式?廣泛宣傳?。3、?經(jīng)常與用?戶聯(lián)系，?了解用戶?對軟件的?反映及需?求情況，?制定出公?司切實(shí)可?行的推廣?計(jì)劃認(rèn)真?落實(shí)執(zhí)行?。4、?及時(shí)與開?發(fā)商溝通?，取得開?發(fā)商的技?術(shù)支持，?與開發(fā)商?一起做好?技術(shù)培訓(xùn)?和售后服?務(wù)工作。?5、開?拓新市場?，增加新?客戶。?6、每周?定期將所?負(fù)責(zé)區(qū)域?信息反饋?至公司，?了解用戶?需求及市?場動(dòng)態(tài)。?7、控?制項(xiàng)目費(fèi)?用。8?、參加本?部門的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?9、樹立?索福公司?的專業(yè)形?象，保證?索福公司?的名譽(yù)不?受到侵害?。程序?員崗位職?責(zé)1、?確保完成?計(jì)劃銷售?額。2?、參加用?戶需求調(diào)?研，詳細(xì)?記錄用戶?的需求，?結(jié)合自身?所掌握的?編程技術(shù)?，提出初?步解決方?案。詳細(xì)?深入的掌?握所承擔(dān)?項(xiàng)目的需?求分析和?設(shè)計(jì)報(bào)告?。盡職盡?責(zé)編寫出?實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)?功能的完?整代碼。?3、負(fù)?責(zé)所編程?序的自測?試工作，?參加系統(tǒng)?集成和_?___。?編寫用戶?操作使用?說明書。?4、開?拓新市場?，增加新?客戶。?5、完成?公司交給?的其他任?務(wù)。6?、經(jīng)常了?解用戶的?意見和需?求，不斷?完善軟件?功能，達(dá)?到用戶滿?意。7?、公司開?發(fā)項(xiàng)目和?數(shù)據(jù)要嚴(yán)?格保密，?不許泄漏?。8、?定期參加?部門人員?培訓(xùn)。?9、樹立?索福公司?的專業(yè)形?象，保證?索福公司?的名譽(yù)不?受到侵害?。財(cái)務(wù)?經(jīng)理崗位?職責(zé)1?、協(xié)助經(jīng)?理制定公?司年度和?階段性市?場經(jīng)營、?客戶服務(wù)?工作計(jì)劃?和工作目?標(biāo)并__?__實(shí)施?，確保完?成公司下?達(dá)的市場?經(jīng)營、客?戶服務(wù)等?經(jīng)營管理?指標(biāo)。?2、貫徹?執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》等?財(cái)經(jīng)法律?制度，制?止違反財(cái)?經(jīng)紀(jì)律、?財(cái)會(huì)制度?的行為，?發(fā)現(xiàn)重大?問題及時(shí)?向財(cái)務(wù)副?總或總經(jīng)?理匯報(bào)，?確保各項(xiàng)?財(cái)務(wù)活動(dòng)?符合有關(guān)?規(guī)定。?3、__?__實(shí)施?公司機(jī)構(gòu)?和人員的?調(diào)整設(shè)置?、績效考?核及二級(jí)?薪酬分配?，提出員?工的招聘?和使用計(jì)?劃，保證?公司內(nèi)部?考核、薪?酬分配制?度的合理?完善及人?力資源的?有效配置?，推進(jìn)公?司目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?4、推進(jìn)?公司的企?業(yè)文化建?設(shè)，掌握?員工主要?思想動(dòng)態(tài)?，倡導(dǎo)隊(duì)?伍的創(chuàng)新?和團(tuán)隊(duì)精?神，提升?公司核心?競爭能力?。5、?指導(dǎo)財(cái)會(huì)?業(yè)務(wù)處理?，采購貨?比三家詢?價(jià)備案，?強(qiáng)化資金?管理。?6、準(zhǔn)確?審核報(bào)銷?的各種票?據(jù)。7?、定期_?___部?門人員培?訓(xùn)。8?、樹立索?福公司的?專業(yè)形象?，保證索?福公司的?名譽(yù)不受?到侵害。?會(huì)計(jì)崗?位職責(zé)?1、貫徹?執(zhí)行《會(huì)?計(jì)法》等?財(cái)經(jīng)法律?制度，制?止違反財(cái)?經(jīng)紀(jì)律、?財(cái)會(huì)制度?的現(xiàn)象，?發(fā)現(xiàn)重大?問題及時(shí)?向部門領(lǐng)?導(dǎo)報(bào)告，?確保企業(yè)?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?活動(dòng)符合?有關(guān)規(guī)定?。2、?審核各部?門編制的?費(fèi)用報(bào)表?，辦理收?入、成本?、資金等?會(huì)計(jì)核算?，按時(shí)編?制各種財(cái)?務(wù)報(bào)表，?使經(jīng)營成?果得到準(zhǔn)?確及時(shí)反?映。根據(jù)?國家有關(guān)?規(guī)定，嚴(yán)?格___?_管理。?并定期檢?查___?_使用情?況。3?、負(fù)責(zé)對?公司調(diào)撥?、庫管、?出納等財(cái)?務(wù)工作的?協(xié)調(diào)與管?理。協(xié)調(diào)?各崗每月?以報(bào)表方?式對賬目?做出結(jié)算?。4、?負(fù)責(zé)公司?財(cái)務(wù)收支?核算，即?對各類報(bào)?表的審核?、監(jiān)督及?核銷工作?。5、?保管好各?類財(cái)務(wù)資?質(zhì)證件、?印章。?6、編制?并審核記?賬憑證、?錄入電腦?、核對總?帳、明細(xì)?賬、登記?帳簿、科?目匯總表?及財(cái)務(wù)報(bào)?表。7?、協(xié)調(diào)出?納員進(jìn)行?資金業(yè)務(wù)?管理。?8、對進(jìn)?項(xiàng)___?_進(jìn)行登?記，并及?時(shí)到稅務(wù)?機(jī)關(guān)認(rèn)證?。9、?按時(shí)報(bào)稅?、交稅。?協(xié)調(diào)好稅?務(wù)部門的?工作。?10、編?制應(yīng)收應(yīng)?付、往來?款項(xiàng)報(bào)表?，每月傳?達(dá)到公司?各部門進(jìn)?行帳目核?對。1?1、定期?參加部門?人員培訓(xùn)?。12?、樹立索?福公司的?專業(yè)形象?，保證索?福公司的?名譽(yù)不受?到侵害。?出納員?崗位職責(zé)?1、遵?守國家規(guī)?定的各項(xiàng)?財(cái)經(jīng)紀(jì)律?及公司的?財(cái)務(wù)制度?。2、?負(fù)責(zé)現(xiàn)金?日記賬、?銀行日記?賬、費(fèi)用?賬的登記?工作，定?期進(jìn)行貨?幣資金的?業(yè)務(wù)核算?;做到所?有賬目日?清日結(jié)、?準(zhǔn)確無誤?。3、?費(fèi)用報(bào)銷?嚴(yán)格執(zhí)行?經(jīng)理簽字?、部門經(jīng)?理簽字、?經(jīng)辦人簽?字手續(xù)，?對每張票?據(jù)嚴(yán)格把?關(guān)，嚴(yán)格?控制費(fèi)用?，做到有?據(jù)可依。?4、按?時(shí)填報(bào)各?種現(xiàn)金銀?行、費(fèi)用?等月報(bào)表?。5、?及時(shí)辦理?訂貨匯款?、必須嚴(yán)?格把關(guān)，?手續(xù)齊全?方可辦理?，編制記?賬憑證、?錄入管家?婆、登記?賬簿與銀?行核對每?筆業(yè)務(wù)發(fā)?生額及余?額。6?、保管好?各種印章?，按規(guī)定?使用。?7、保管?好各類原?始票據(jù)以?備查找。?8、定?期參加部?門人員培?訓(xùn)。9?、樹立索?福公司的?專業(yè)形象?，保證索?福公司的?名譽(yù)不受?到侵害。?調(diào)撥員?崗位職責(zé)?1、嚴(yán)?格按照調(diào)?撥員程序?辦理公司?所有商品?的出入庫?手續(xù)。按?照___?_部訂單?辦理商品?入庫手續(xù)?;2、?協(xié)助保管?員對每項(xiàng)?商品的名?稱、型號(hào)?、規(guī)格數(shù)?量進(jìn)行認(rèn)?真檢查，?合格后方?可辦理入?庫手續(xù);?3、根?據(jù)___?_部確定?價(jià)格或按?合同金額?辦理出庫?手續(xù)、并?登記保管?客戶所簽?欠條及時(shí)?催要欠條?或單據(jù);?4、根?據(jù)出入庫?手續(xù)錄入?管家婆財(cái)?務(wù)系統(tǒng)，?并登記賬?簿;5?、庫存商?品、低值?易耗品必?須做到賬?賬相符;?6、當(dāng)?日工作當(dāng)?日完成，?每月及時(shí)?出統(tǒng)計(jì)報(bào)?表;7?、定期參?加部門人?員培訓(xùn)。?8、樹?立索福公?司的專業(yè)?形象，保?證索福公?司的名譽(yù)?不受到侵?害。庫?管員崗位?職責(zé)1?、熟知商?品的品名?、特性、?功能外觀?，做到眼?勤、手勤?、筆勤，?心中有數(shù)?。2、?保管商品?、賬目清?晰、每月?對賬盤點(diǎn)?庫存商品?、低值易?耗品必須?做到賬物?相符。?3、商品?入庫、出?庫前嚴(yán)格?檢查商品?包裝、數(shù)?量及破損?情況、發(fā)?現(xiàn)問題立?刻匯報(bào)。?4、經(jīng)?常查物點(diǎn)?數(shù)、分門?別類管理?、定期盤?點(diǎn)、做到?心中有數(shù)?、拒絕外?人或其他?工作人員?隨意進(jìn)入?庫房。?5、商品?擺放井然?有序，做?到一目了?然，學(xué)會(huì)?分析冷背?呆滯積壓?庫存的合?理調(diào)整，?提出建議?。6、?嚴(yán)格按調(diào)?撥員程序?辦理出入?庫，賬、?物、表三?對清，當(dāng)?天業(yè)務(wù)當(dāng)?日完成，?不許他人?代辦。?7、定期?參加部門?人員培訓(xùn)?。8、?樹立索福?公司的專?業(yè)形象，?保證索福?公司的名?譽(yù)不受到?侵害。?結(jié)款員崗?位職責(zé)?1、及時(shí)?將驗(yàn)收單?，調(diào)撥單?，付款單?，公司_?___交?給物資裝?備財(cái)務(wù)或?油公司財(cái)?務(wù)，掌握?每筆款項(xiàng)?的結(jié)款金?額及運(yùn)行?情況。?2、及時(shí)?跟蹤每筆?款項(xiàng)辦理?情況，需?返給客戶?的單據(jù)要?及時(shí)返單?。3、?在結(jié)款過?程中遇到?問題及時(shí)?處理，如?處理不了?及時(shí)向公?司匯報(bào)。?4.定?期參加部?門人員培?訓(xùn)。5?.按時(shí)完?成經(jīng)理交?辦的其他?工作。?6.樹立?索福公司?的專業(yè)形?象，保證?索福公司?的名譽(yù)不?受到侵害?。后勤?部經(jīng)理崗?位職責(zé)?1、嚴(yán)格?控制公司?的手機(jī)費(fèi)?、車費(fèi)、?水電費(fèi)、?采暖費(fèi)等?費(fèi)用的支?出，每月?向公司匯?報(bào)費(fèi)用的?使用情況?。2、?負(fù)責(zé)司機(jī)?、保安、?保潔員制?度執(zhí)行情?況的監(jiān)督?檢查，宿?舍管理、?衛(wèi)生管理?，并作好?記錄。?3、負(fù)責(zé)?公司員工?的考勤管?理工作。?4、負(fù)?責(zé)食堂用?餐與采購?工作，要?有采購計(jì)?劃，葷素?搭配，保?證質(zhì)量。?5、定?期檢查食?堂衛(wèi)生炊?具物品管?理工作，?定期檢查?易燃__?__品，?保證安全?。6、?負(fù)責(zé)車輛?安全檢查?、保養(yǎng)、?維修、養(yǎng)?路費(fèi)、油?料費(fèi)使用?工作。?7、負(fù)責(zé)?公司福利?及辦公用?品的采購?，發(fā)放等?工作。?8、每年?____?-___?_月份辦?理公司資?質(zhì)年檢。?9、每?月辦理員?工養(yǎng)老、?失業(yè)保險(xiǎn)?、中保公?司保險(xiǎn)。?10、?定期__?__部門?人員培訓(xùn)?。11?、樹立索?福公司的?專業(yè)形象?，保證索?福公司的?名譽(yù)不受?到侵害。?駕駛員?崗位職責(zé)?1、每?天必須提?前___?_分鐘到?公司發(fā)動(dòng)?車輛并在?上班前提?出車庫。?2、下?班后需將?車輛入庫?并將車鑰?匙交到更?夫手里。?3、司?機(jī)嚴(yán)禁開?帶病車輛?。4、?出車前必?須嚴(yán)格檢?查車輛各?部位是否?正常，手?續(xù)是否齊?全，做到?安全出車?。5、?要服從帶?車人員的?調(diào)動(dòng)，不?許擅自脫?崗，協(xié)助?帶車人完?成任務(wù)。?6、行?駛中嚴(yán)格?遵守交通?規(guī)則，如?出現(xiàn)違章?現(xiàn)象而造?成的罰款?和人車事?故，后果?自負(fù)。?7、不準(zhǔn)?跑私車，?有公司安?排方可出?車執(zhí)行任?務(wù)。8?、日常要?加強(qiáng)車輛?的維修和?保養(yǎng)，要?定時(shí)檢查?車輛的制?動(dòng)情況，?機(jī)油是否?正常以及?易損件部?位，負(fù)責(zé)?車庫衛(wèi)生?。9、?離開車輛?時(shí)必須檢?查車門是?否鎖好，?方可離開?。10?、不出車?時(shí)，主動(dòng)?承擔(dān)一些?力所能及?的工作，?如樓房維?護(hù)，水、?電管理、?防火、防?盜及后勤?保障等工?作。1?1、愛護(hù)?車輛，保?持車容、?車貌整潔?（洗車費(fèi)?不與報(bào)銷?），收車?必須入庫?，不許亂?停放車輛?或轉(zhuǎn)借他?人。1?2、參加?部門__?__的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?保潔員?職責(zé)1?、負(fù)責(zé)總?經(jīng)理、副?總經(jīng)理、?總工程師?辦公室清?潔衛(wèi)生。?2、負(fù)?責(zé)二樓至?五樓及衛(wèi)?生間在營?業(yè)期間的?衛(wèi)生。?3、負(fù)責(zé)?門窗、窗?臺(tái)、窗簾?的清潔衛(wèi)?生。4?、負(fù)責(zé)花?草的澆水?和養(yǎng)護(hù)。?5、監(jiān)?督、制止?他人不清?潔習(xí)慣，?提醒他人?搞好環(huán)境?衛(wèi)生。?炊事員崗?位職責(zé)?1、保持?個(gè)人及廚?房、餐廳?的衛(wèi)生，?做到衣著?干凈、炊?具清潔。?2、不?要把購進(jìn)?食品亂堆?亂放，生?、熟、肉?、菜分別?擺放。?3、做到?主副食搭?配，多品?種、粗糧?細(xì)做、粗?菜精做、?有涼有熱?，味道鮮?美可口。?4、開?餐時(shí)間：?早餐6：?50-7?：20?午餐11?：30—?12：3?0晚餐?17：0?0—17?：30?周六、日?：早餐8?：00—?8：30?5、非?開餐時(shí)間?，不許帶?外人進(jìn)入?廚房。?6、做好?每日三餐?的收費(fèi)登?記工作及?時(shí)報(bào)后勤?部統(tǒng)計(jì)。?7、負(fù)?責(zé)食堂炊?具等低值?易耗品的?保管、使?用，嚴(yán)防?丟失及毀?損。8?、控制食?堂費(fèi)用，?努力降低?各種食品?加工成本?。9、?保證食堂?食品的質(zhì)?量、數(shù)量?，使職工?能夠安全?食用。?10、管?理好易燃?____?用具，飯?后嚴(yán)格檢?查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?匯報(bào)。?11、節(jié)?約用水、?用電增強(qiáng)?節(jié)能意識(shí)?。12?、協(xié)助更?夫維護(hù)公?司宿舍紀(jì)?律。更?夫崗位職?責(zé)1、?每天下午?____?點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)接?管司機(jī)車?庫鑰匙，?嚴(yán)格保管?好車庫車?輛，大門?鑰匙，不?能轉(zhuǎn)給他?人，不能?丟失。?2、每天?下午1。?30將2?、3、4?、___?_樓大廳?及衛(wèi)生間?紙簍清理?干凈，用?垃圾袋運(yùn)?走。3?、每天7?。___?_分前，?在崗位準(zhǔn)?備等待司?機(jī)提車，?提車后將?車庫鑰匙?保管好。?4、負(fù)?責(zé)打掃公?司樓前、?車庫外衛(wèi)?生，做到?及時(shí)清理?，保持干?凈。5?、每天夜?間在二十?點(diǎn)、零點(diǎn)?、清晨四?點(diǎn)對車庫?、財(cái)務(wù)室?、總經(jīng)理?辦公室等?重地進(jìn)行?檢查，看?是否有異??，F(xiàn)象，?并做好記?錄，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?報(bào)警。?6、對公?司復(fù)印機(jī)?、飲水機(jī)?、電腦檢?查是否關(guān)?機(jī)。7?、負(fù)責(zé)2?、3、_?___樓?用電管理?，每晚八?點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)熄?燈及打開?樓頂霓虹?燈。8?、負(fù)責(zé)監(jiān)?督管理住?寢人員的?日常就寢?管理，對?夜不歸寢?，違法亂?紀(jì)的有權(quán)?制止并匯?報(bào)公司。?9、對?外來人員?的拜訪做?好登記和?記錄，并?謝絕外來?人員住寢?。10?、在晚五?點(diǎn)至第二?天八點(diǎn)接?聽打入公?司所有電?話，并負(fù)?責(zé)聯(lián)絡(luò)公?司的有關(guān)?人員，做?到及時(shí)傳?達(dá)，不漏?報(bào)，不遲?報(bào)。單?位各部門?管理制度?（四）?（二）?第一章總?則為了?有計(jì)劃地?____?公司員工?參加培訓(xùn)?，不斷地?增長員工?的工作知?識(shí)和技能?，滿足公?司可持續(xù)?經(jīng)營發(fā)展?的需要，?特制定本?制度。?制定培訓(xùn)?的原則在?于結(jié)合公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展與__?__能力?提升的需?要，全員?參與，重?點(diǎn)提高，?講究實(shí)效?，推動(dòng)學(xué)?習(xí)型__?__的建?立。第?二章培訓(xùn)?機(jī)構(gòu)的職?責(zé)第一?條公司人?力資源管?理中心的?培訓(xùn)管理?職責(zé)一?、公司培?訓(xùn)制度的?制訂;?二、公司?年、月度?培訓(xùn)計(jì)劃?的制訂;?三、公?司共性培?訓(xùn)課程的?教材選編?與培訓(xùn)實(shí)?施;四?、培訓(xùn)評?估及其改?善對策的?制訂;?五、外部?培訓(xùn)講師?的聯(lián)系聘?請管理;?六、對?各部門培?訓(xùn)工作的?檢查與指?導(dǎo);七?、本制度?規(guī)定由人?力資源管?理中心審?核審批培?訓(xùn)事項(xiàng)的?審核審批?;八、?新員工上?崗前培訓(xùn)?和崗位基?本知識(shí)培?訓(xùn)的__?__實(shí)施?;第二?條各部門?培訓(xùn)管理?職責(zé)一?、本部門?培訓(xùn)計(jì)劃?的制訂及?實(shí)施;?二、協(xié)助?人力資源?管理中心?實(shí)施公共?課程培訓(xùn)?;三、?本部門員?工的上崗?前和在崗?培訓(xùn)的計(jì)?劃編制、?教材選編?與培訓(xùn)實(shí)?施第三?章培訓(xùn)類?別第三?條按__?__實(shí)施?機(jī)構(gòu)的不?同分為內(nèi)?部培訓(xùn)和?外部培訓(xùn)?兩大類;?按培訓(xùn)內(nèi)?容大致不?同分為員?工知識(shí)培?訓(xùn)、員工?技能培訓(xùn)?和員工態(tài)?度培訓(xùn)三?大類;按?培訓(xùn)對象?和培訓(xùn)目?的的不同?分為新員?工入職培?訓(xùn)、企業(yè)?文化培訓(xùn)?、安全意?識(shí)培訓(xùn)、?質(zhì)量意識(shí)?培訓(xùn)、專?業(yè)技能培?訓(xùn)、管理?技能培訓(xùn)?六大類。?一、內(nèi)?部培訓(xùn)?本制度所?稱內(nèi)部培?訓(xùn)是指由?公司內(nèi)部?____?的包括技?能競賽、?野外訓(xùn)練?、員工上?課等方式?的培訓(xùn)活?動(dòng);二?、外部培?訓(xùn)本制?度所稱外?部培訓(xùn)是?指公司通?過外部聘?請的具有?專業(yè)培訓(xùn)?資格的培?訓(xùn)師通過?面授、錄?音、光盤?等方式進(jìn)?行的培訓(xùn)?活動(dòng)。?三、員工?知識(shí)的培?訓(xùn)通過?培訓(xùn)，使?員工具備?完成本職?工作所必?需的基本?知識(shí)，讓?員工了解?公司經(jīng)營?基本情況?，如公司?的發(fā)展戰(zhàn)?略、目標(biāo)?、經(jīng)營方?針、經(jīng)營?狀況、規(guī)?章制度等?，便于員?工參與公?司活動(dòng)，?增強(qiáng)員工?的自信心?。四、?員工技能?的培訓(xùn)?通過培訓(xùn)?，使員工?掌握完成?本職工作?所必備的?技能，如?操作技能?、管理能?力、處理?人員關(guān)系?的技能等?，與此同?時(shí)培養(yǎng)、?開發(fā)員工?的潛能。?五、員?工態(tài)度的?培訓(xùn)通?過培訓(xùn)，?建立起公?司與員工?之間的相?互信任，?培訓(xùn)員工?對公司的?忠誠，培?訓(xùn)員工應(yīng)?具備的精?神準(zhǔn)備和?態(tài)度。?六、新員?工入職培?訓(xùn)新員?工入職培?訓(xùn)的目的?在于使新?員工迅速?了解、融?入工作環(huán)?境，知曉?在本單位?最基本的?工作行為?準(zhǔn)則，該?做什么，?怎么做，?如何保護(hù)?人身安全?和財(cái)產(chǎn)安?全，明白?自己犯了?什么錯(cuò)，?該如何處?理。1?、新員工?的入職培?訓(xùn)由人力?資源管理?中心以及?其所在的?部門完成?：由人?力資源管?理中心負(fù)?責(zé)的培訓(xùn)?內(nèi)容包括?：企業(yè)發(fā)?展史、目?前企業(yè)的?基本情況?，公司管?理制度、?崗位職責(zé)?等，主要?教材為《?員工手冊?》由部?門負(fù)責(zé)的?培訓(xùn)內(nèi)容?包括。崗?位技能、?安全生產(chǎn)?管理制度?、質(zhì)量管?理制度、?車間工藝?流程等。?七、企?業(yè)文化培?訓(xùn)1、?目的使員?工了解企?業(yè)文化，?提高員工?對公司的?忠誠度。?2、培?訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)?該包括雅?堂之家的?發(fā)展史，?____?架構(gòu)、基?本管理制?度、經(jīng)營?項(xiàng)目與品?牌，公司?文化活動(dòng)?，員工發(fā)?展通道等?。3、?該部分的?培訓(xùn)由人?力資源管?理中心負(fù)?責(zé)__