技術(shù)委員會章程

技術(shù)委員會章程第一條技術(shù)委員會宗旨一、目的：為了有效提高公司項目研發(fā)的效率，規(guī)范公司項目研發(fā)過程的管理，公司決定成立技術(shù)委員會。技術(shù)委員會作為公司技術(shù)決策機構(gòu)，對公司的研發(fā)方向、技術(shù)和產(chǎn)品的長期開發(fā)計劃、重大項目的選擇、評估和鑒定、項目可行性論證和審核、項目產(chǎn)品化和產(chǎn)業(yè)化等重要技術(shù)決策提供相應(yīng)的論證、決策及實施的支持，以規(guī)避風險、提高技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)的有效性；二、主要職責：技術(shù)委員會的主要職責包含以下幾項：負責組建公司研發(fā)管理體系包括研發(fā)流程、項目管理制度等相關(guān)體系，以及相關(guān)規(guī)定的落實；負責對公司的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、測試規(guī)范進行定義和管理各種技術(shù)規(guī)范和標準的制定，測試規(guī)范制定，以及相關(guān)文檔模板的制定負責對研發(fā)過程進行評審 項目立項評審、客戶需求確認、項目內(nèi)部驗收評審；推進項目研發(fā)的進程對項目已有的開發(fā)方案進行評估（針對市場、時間、產(chǎn)品需求、開發(fā)維護、成本等方面），并給出切實可行的參考意見。提升研發(fā)人員的能力定期組織技術(shù)培訓與交流；關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)產(chǎn)品或項目遇到的技術(shù)瓶頸解決；負責開展技術(shù)趨勢分析，組織新知識、新技術(shù)的引進推廣工作技術(shù)外協(xié)聯(lián)絡(luò)對外技術(shù)合作單位（外包公司、學校、其他軟件企業(yè)等）；校企技術(shù)合作、行業(yè)專家合作；編寫各種方案項目技術(shù)方案、政府項目方案、產(chǎn)品演示方案、產(chǎn)品資料文檔；管理公司核心技術(shù)團隊組建、維護和管理公司核心技術(shù)團隊；第二條技術(shù)委員會實施流程一、技術(shù)會議的類型技術(shù)委員會的工作會議主要包括：技術(shù)攻關(guān)會議、項目方案評估會議、培訓會議、項目開發(fā)過程評審會議、項目管理制度評審會議以及其他類型的會議。二、技術(shù)會議流程議題準備當需要舉辦技術(shù)會議時，會議發(fā)起人（技術(shù)委員會成員）需先準備好會議所需要談?wù)摰淖h題，并準備好會議討論過程中所需要的資料，以及希望通過技術(shù)會議能獲得的結(jié)論和支持。這3點準備充足后方可提出申請技術(shù)會議。申請技術(shù)會議當議題相關(guān)資料準備完成后，會議發(fā)起人需填寫《技術(shù)委員會會議跟蹤表》，將申請表提交給技術(shù)委員會秘書長；由秘書長根據(jù)技術(shù)委員會成員的時間安排，確定召集技術(shù)委員會技術(shù)會議的時間和地點。確定好時間、地點、參會人員后，秘書長郵件通知所有參會人員。召開技術(shù)會議秘書長提前準備好會議室以及會議所需要的資料，在計劃的會議時間邀請相關(guān)技術(shù)委員會成員參會。會議議程由秘書長主持，按照會議發(fā)起人的會議目的進行各項討論。提交到委員會進行討論的議題，需要經(jīng)過委員會成員的充分參與、討論。在討論問題時主張委員們暢所欲言，但要保持彼此間的互相尊重，爭取達成認同和一致；在討論意見不能達成一致時，原則上先民主、后集中的原則，最后由委員長做出結(jié)論。會議結(jié)論當會議結(jié)束時，有委員長或者公司高層做出該議題的最終結(jié)論，并制定行動計劃。會議決策跟蹤會議決議確定后，由秘書長負責對行動計劃進行跟蹤、監(jiān)督和反饋。當決議的行動計劃獲得最終實施后，秘書長已郵件方式通報決議實施過程和結(jié)果。秘書長對該議題相關(guān)資料進行歸檔保存，以便于日后查閱。三、技術(shù)委員會日常工作安排委員會例常會議委員會例常會議每月召開一次，例會內(nèi)容主要是根據(jù)日常項目安排相應(yīng)的討論會議；例常會議應(yīng)形成會議紀要，時間為每月第一周的周一，節(jié)假日順延。評審會議、培訓會議、技術(shù)難題攻關(guān)會議、技術(shù)方案選型等其他會議根據(jù)實際的需要，不定期召開相關(guān)會議。第三條技術(shù)委員會成員組成一、技術(shù)委員會各個崗位的主要職責：委員長：確定技術(shù)委員會的目標、工作方式等；公司技術(shù)和管理會議議題的提出；各種會議最終結(jié)論的確認；技術(shù)委員會成員管理和核心技術(shù)團隊管理；秘書長：各種技術(shù)會議召開的組織、協(xié)調(diào)；技術(shù)會議結(jié)論結(jié)果的實施、跟蹤和反饋；技術(shù)委員會決議的組織實施；技術(shù)外協(xié)單位和行業(yè)專家的聯(lián)絡(luò)事宜；常務(wù)委員：技術(shù)議題的探討；項目過程評審；管理制度起草；