項目工前管理交底

項目工前管理交底一、交底目的1、確保本工程項目管理人員嚴格遵守國家、行業(yè)、地方法律、法規(guī)，符合公司安全管理要求，順利實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。2、確保與公司職能部門保持良好的溝通，共同規(guī)避安全生產(chǎn)責任風險。二、管理目標安全管理目標1、輕傷事故控制在1.5‰之內(nèi)；2、重傷事故為零；3、死亡事故為零；4、不發(fā)生職業(yè)危害；5、不發(fā)生環(huán)境污染事件；安全文明施工標準化工地□省級□市級綠色施工管理目標□全國建筑業(yè)綠色施工示范工地□成都市建設工程綠色施工工地安全創(chuàng)新管理完成班組級科研創(chuàng)新項目

項，五小創(chuàng)新項目

項。推廣使用綠色施工技術(shù)

項隱患整改課題申報年度安全隱患整改課題

項三、安全生產(chǎn)責任的履行1、根據(jù)簽定的《安全生產(chǎn)目標考核責任書》對本項目安全生產(chǎn)考核目標進行分解，并與各級管理人員、班組簽訂安全生產(chǎn)目標考核責任書，簽訂率100%。2、貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準、規(guī)范、上級安全生產(chǎn)規(guī)章制度及公司安全管理制度；制定符合本項目施工特點的各項安全管理制度，并確保貫徹實施。3、按照相關要求，對施工現(xiàn)場危險性較大分部分項工程進行分級管控；開展安全風險辨識、評估、分級和公告，對現(xiàn)場重大危險源進行登記建檔，制定和落實管控措施。4、保證施工項目安全生產(chǎn)資金投入的有效實施；安全生產(chǎn)資金投入符合公司《關于建設工程安全文明施工費計取及使用管理規(guī)定》文件要求。5、做好本項目安全文明施工策劃及管理，實施標準不低于公司《安全文明施工標準化管理實施指南》相關要求。6、根據(jù)國家法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范建立安全資料管理臺賬。四、項目安全管理1、安全管理標準：施工現(xiàn)場安全管理行為、實體必須符合《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）等法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司《安全文明施工標準化管理實施指南》相關要求。2、人員配備：根據(jù)中華人民共和國關于印發(fā)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》配備現(xiàn)場安全管理人員：本項目安全管理人員配備不少于

名，相應人員均需持證上崗，項目招聘人員相關證書須轉(zhuǎn)注四川航天建筑工程有限公司。3、施工許可管理：在建項目開工前必須辦理相應施工許可證，完善安監(jiān)備案相應手續(xù)。如因客觀原因暫時無法辦理，則須辦理相關臨時介入手續(xù)。4、危險性較大分部分項管理：（1）《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》要求，編制上報專項施工方案，經(jīng)公司審批合格后加蓋行政章后方能實施，具備一定規(guī)模的還應進行專家論證。（2）施工中，必須按照經(jīng)過審查、論證的方案進行實施、管理。（3）相應安全措施、設施施工完成后必須經(jīng)過驗收后方可投入使用，相應驗收資料歸檔備查。5、建立完善項目部應急管理體系：制定符合本項目施工特點的專項應急預案、現(xiàn)場處置方案；建立安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)及救援隊伍；配備必要的應急器材、裝備和設施；認真組織開展演練，相應演練不少于

次/年。6、危險源管控與隱患排查與治理（1）項目部將危險源納入常態(tài)化管理，根據(jù)現(xiàn)場施工任務，定期開展危險源再辨識、再評價。根據(jù)施工階段辨識出的重大危險源應在本階段開始施工前上傳，相應重大危險源制定針對性安全管控措施/方案，并進行公示。（2）項目經(jīng)理（項目實際控制人）應定期組織各崗位人員開展隱患排查與治理工作并形成記錄。（3）隱患排查杜絕走過場、流于形式，對于排查出的隱患應落實整改。7、分包管理：項目部在簽訂分包合同的同時必須簽訂相應分包安全管理協(xié)議，相應人員簽訂安全生產(chǎn)責任書。施工現(xiàn)場安全管理中，分包單位現(xiàn)場安全管理須統(tǒng)一納入項目部日常安全管理中，禁止以包代管。8、安全體驗館設置：（1）施工現(xiàn)場應設置安全體驗館。（2）項目部可根據(jù)主要施工項目結(jié)合現(xiàn)場場地規(guī)劃，在安全體驗館中設置平衡木、安全帽沖撞體驗、安全帶體驗、洞口墜落體驗、綜合用電體驗、搬重物體驗、滅火器體驗、爬梯體驗、滑移平臺體驗、應急急救培訓體驗及勞保用品展示體驗等體驗項目。五、項目管理平臺（信息化系統(tǒng)）管理1、人員設置：為了保證項目管理平臺順利運行，提升項目蓋章資料審核效率。項目部應在組建是設置專人進行項目管理平臺（安全管理、職業(yè)健康與環(huán)境保護等板塊），相應管理人員及項目部實際負責人對資料的真實性負責。2、項目管理系統(tǒng)各板塊資料及時完善（量化考評重點項）。公司職能部門生產(chǎn)檢查、項目部及崗位量化考評立足于項目管理系統(tǒng)，復查、核實管理效果、履職情況，結(jié)合考評情況，與人力資源部門互動，結(jié)合公司相關管理辦法進行崗位相關調(diào)整。3、安全生產(chǎn)信息月報表、量化考評項目自評每月25日前由項目部填寫并上傳項目管理系統(tǒng)。4、網(wǎng)上審批流程結(jié)合項目部項目管理系統(tǒng)運用及完善情況，不符合要求，審批流程暫緩辦理或停辦。5、運行情況檢查：安全管理部負責檢查所管業(yè)務系統(tǒng)模塊，流程運行及數(shù)據(jù)上傳情況，并根據(jù)運行情況進行考核打分，相應處理意見同步在項目管理平臺上公布。六、遠程視頻監(jiān)控1、項目部必須安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并確保相應視頻系統(tǒng)與公司對接。2、人員設置：項目須指定一名視頻系統(tǒng)管理員，負責安裝視頻系統(tǒng)軟件電腦及手機客戶端并熟練掌握使用，積極配合公司開展視頻連線工作，完成相關安全監(jiān)控管理。3、硬件配備需求：配合公司搭建遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。項目部應架設寬帶網(wǎng)絡，購置電腦、麥克風音響、網(wǎng)絡攝像頭、交換機等硬件設備，相應監(jiān)控視頻須與信息化管理平臺對接。4、軟件配備：為了保證視頻監(jiān)控系統(tǒng)順利接入公司相應管理平臺，項目部在搭建視頻監(jiān)控系統(tǒng)時，需向軟件供應商提出視頻監(jiān)控系統(tǒng)的管理需求。如有需要，可與安全管理部聯(lián)系。七、施工生產(chǎn)考核評價（量化考評）管理1、量化考評目的：為落實各方管理責任，提高生產(chǎn)崗位人員積極性，確保公司各項生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)，結(jié)合公司管理制度及行業(yè)相關考評標準。2、量化考評對象：見下圖3、量化考評方式及目的：4、考評時間：公司按季度對項目部進行考評并在管理平臺相應版塊進行公布考評結(jié)果。項目部每月進行項目自評，并經(jīng)相應考評人員簽字確認后上傳項目管理平臺。5、獎勵與處罰：公司將根據(jù)考評結(jié)果按照相應制度對項目部進行獎勵、處罰。八、班組級安全創(chuàng)新1、班組及安全科研項目為提升本質(zhì)安全水平，公司鼓勵項目開展班組級安全生產(chǎn)科研活動。項目部可結(jié)合施工現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)狀，在安全管理、腳手架、施工機具、安全設施、臨電系統(tǒng)、文明施工、安全施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康等方面積極申報相關項目并在現(xiàn)場組織實施并按照財務部要求做好班組安全科研項目費用歸集。2、重大隱患整改（1）為遏制重大事故發(fā)生，提高項目重大隱患整改效率、效果。項目部應對隱患進行詳細的分析，編制操作性強的整改方案并按方案組織實施。隱患整改完成后，公司組織相關人員進行效果評價。（2）項目部根據(jù)現(xiàn)場情況成立重大隱患整改課題小組，明確負責人、成員及職責，并按照財務部要求做好整改費用的歸集。（主要成員包含項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員，小組成員根據(jù)課題立項情況）（3）對整改效果良好，對公司安全管理水平具有提升作用的整改項目，經(jīng)公司安委會審議通過，公司將給予一定數(shù)額的資金支持。九、安全投入1、統(tǒng)計要求：項目部應按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準和有關規(guī)定，購置和更新施工安全防護用品及設施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境、防止施工過程對環(huán)境造成污染足額投入安全生產(chǎn)費用，并對相應費用按要求進行費用歸集。2、統(tǒng)計表報送：安全生產(chǎn)投入費用統(tǒng)計表每月25日上傳項目管理平臺，具體投入統(tǒng)計見《關于建設工程安全文明施工費計取及使用管理規(guī)定》。十、安全文明施工標準化工地創(chuàng)建1、項目部根據(jù)工程規(guī)模、施工進度制定安全文明施工標準化工地創(chuàng)建計劃，并編制相應策劃方案上報安全管理部審核。2、項目部應根據(jù)項目規(guī)模及項目現(xiàn)場管理人員分工，成立安全文明施工標準化工地創(chuàng)建領導小組。領導小組成員應分工明確、吃透標準、清楚流程。領導小組如下：XXXX項目安全文明施工標準化工地創(chuàng)建領導小組組長（項目經(jīng)理）：副組長（安全工程師）：組員：3、安全文明施工標準化工地創(chuàng)建申報條件市、州人民政府所在地工程項目：（1）單體住宅工程4000平方米及以上；（2）單體公共建筑及綜合樓8000平方米及以上；（3）單體工業(yè)建筑8000平方米及以上；（4）1.5萬座（含1.5萬座）以上的體育場；（5）2000座（含2000座）以上的體育館；（6）1000座（含1000座）以上的游泳館、藝術(shù)館；（7）500座（含500座）以上的影劇院（或多功能廳）；（8）單體建筑面積2000平方米（含2000平方米）以上的市政橋梁；（9）工程投資規(guī)模在人民幣1000萬元以上；（10）具有代表性的標志性工程?？h人民政府所在地工程項目：（1）單體住宅工程2000平方米及以上；（2）單體公共建筑及綜合樓4000平方米及以上；（3）單體工業(yè)建筑4000平方米及以上；（4）8000座（含8000座）以上的體育場；（5）1000座（含1000座）以上的體育館；（6）500座（含500座）以上的游泳館、藝術(shù)館；（7）300座（含300座）以上的影劇院（或多功能廳）；（8）單體建筑面積2000平方米（含2000平方米）以上的市政橋梁；（9）工程投資規(guī)模在人民幣500萬元以上；（10）具有代表性的標志性工程。4、安全文明施工標準化工地評審《建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）、《四川省省級安全生產(chǎn)文明施工標準化工地評審辦法》、《成都市建設工程安全文明工地評審辦法》（20