新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)控制流程

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)掌握程序：xx版本：xx：xx擬制：xx xx 批準(zhǔn):xx***本文件著作權(quán)及內(nèi)容為xx***文件名稱產(chǎn)品開(kāi)發(fā)掌握程序文件編號(hào)WAV-QP-07V2.0第文件名稱產(chǎn)品開(kāi)發(fā)掌握程序文件編號(hào)WAV-QP-07V2.0第2頁(yè)，共9頁(yè)版頁(yè)本碼V0.0

文件修訂履歷修訂內(nèi)容簡(jiǎn)述 生效日期 修訂部門 修訂者V1.0V2.0

研中研中產(chǎn)工質(zhì)供采客商財(cái)發(fā)試品廠量應(yīng)購(gòu)服務(wù)務(wù)中部管部鏈開(kāi)部中部心理部發(fā)心部部部門1數(shù)份 1 1 1 1 1 1 1 1 11數(shù)目的發(fā)進(jìn)度，并明確在研發(fā)過(guò)程中，各相關(guān)部門職責(zé)。適用范圍公司全部產(chǎn)品的研發(fā)。定義Document，市場(chǎng)需求文檔。RequirementDocument，產(chǎn)品需求文檔。ProductSpecification，產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)。7〕FAT:FactoryAcceptanceTet

工廠測(cè)試打算。職責(zé)相關(guān)的工作事項(xiàng)；決策；研發(fā)代表負(fù)責(zé)工程的技術(shù)設(shè)計(jì)及調(diào)試；中試部測(cè)試代表負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)證工作；選購(gòu)開(kāi)發(fā)部及工廠選購(gòu)代表負(fù)責(zé)滿足工程調(diào)試必需的物料供給工作；工廠負(fù)責(zé)工程DV階段生產(chǎn)工作。內(nèi)容產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程(EV)階段、設(shè)。在各個(gè)階段中間，穿插著技術(shù)評(píng)審等子過(guò)程；為保證公司各部門資源的合理利用，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，利用平衡矩陣式工程治理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的快速推動(dòng)及提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低本錢效勞。產(chǎn)品籌劃階段品的優(yōu)缺，完善其商業(yè)模型,制作工程需求申請(qǐng)表，并經(jīng)產(chǎn)品治理委員會(huì)審批；到工程治理部預(yù)備啟開(kāi)工程；工程經(jīng)理依據(jù)工程任務(wù)書(shū)負(fù)責(zé)組建工程小組，工程小組成員視工程要求可包括硬件〔業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員等，同時(shí)需研發(fā)指定技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)技術(shù)的統(tǒng)籌。方案及設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品經(jīng)理制作PRD并組織研發(fā)、客服等相關(guān)人員評(píng)審,確定產(chǎn)品具體技術(shù)指標(biāo)需求；PRD需求；PRD，分別制作出硬件EPSEPS、規(guī)律EPS、網(wǎng)管EPSEPSEPSEPSEPS評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段；評(píng)審；預(yù)估出產(chǎn)品的牢靠性指標(biāo)〔MTBF〕PCBLayout選購(gòu)開(kāi)發(fā)安排打樣，同時(shí)對(duì)的電子元器件提出選購(gòu)申請(qǐng)并供給長(zhǎng)交期及關(guān)鍵物料清單；確定產(chǎn)品的外觀和裝配需求；3D2D2D當(dāng)?shù)墓┙o商評(píng)審；必要時(shí)，軟件、規(guī)律、硬件、構(gòu)造提交DFMEA并組織評(píng)審；品部人員進(jìn)展評(píng)審。如需要選購(gòu)測(cè)試設(shè)備，則提交選購(gòu)申請(qǐng)并跟進(jìn)選購(gòu)開(kāi)發(fā)選購(gòu)過(guò)程；定產(chǎn)品需求是否有變化導(dǎo)入；評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)或修改通過(guò)后，進(jìn)展工程驗(yàn)證階段。工程驗(yàn)證(EV)階段硬件代表提交EV物料清單；試制工程師安排發(fā)出領(lǐng)料單，并跟進(jìn)工廠倉(cāng)庫(kù)發(fā)料；DV要求；樣機(jī)物料分別由PMC〔舊料〕及選購(gòu)開(kāi)發(fā)代表〔料〕負(fù)責(zé)選購(gòu)；確定，2~8硬件代表確定硬件可以工作后，供給樣板給規(guī)律軟件上板調(diào)試；功能實(shí)現(xiàn)的簡(jiǎn)潔程序，使樣機(jī)硬件測(cè)試能得以進(jìn)展；mantis系統(tǒng)工程師代表負(fù)責(zé)審核mantis題；測(cè)試過(guò)程、選購(gòu)過(guò)程覺(jué)察的問(wèn)題以及產(chǎn)品外觀、測(cè)試問(wèn)題等，確定產(chǎn)品問(wèn)題對(duì)策方案。需產(chǎn)品治理部、選購(gòu)開(kāi)發(fā)部、客服部及業(yè)務(wù)部代表參與；Manti對(duì)策及驗(yàn)證工作可穿插及循環(huán)進(jìn)展；在EV階段過(guò)程中，可視工程需要不連續(xù)更維護(hù)DFMEA，對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展掌握；作開(kāi)頭；質(zhì)量達(dá)成狀況、需求達(dá)成狀況、工程進(jìn)度達(dá)成狀況、工程本錢達(dá)成狀況等，評(píng)審結(jié)論可以EVDV設(shè)計(jì)驗(yàn)證〔DV〕階段：評(píng)審確定可以進(jìn)入DV階段后，工程經(jīng)理發(fā)試制任務(wù)單或業(yè)務(wù)下備貨單；選購(gòu)依據(jù)臨時(shí)BOM進(jìn)展試產(chǎn)物料備料；構(gòu)造、硬件代表分別確保按工程打算完成料簽樣及設(shè)計(jì)圖紙歸檔；構(gòu)造、硬件工程師確保在產(chǎn)品上線SMT前十個(gè)工作日內(nèi)供給正式BOM;SMTFATgerber文件；測(cè)試代表在產(chǎn)品上線前供給產(chǎn)品上線測(cè)試指導(dǎo)文件；工藝工程師進(jìn)展鋼網(wǎng)、夾具、SOP等生產(chǎn)預(yù)備；產(chǎn)品經(jīng)理安排進(jìn)展產(chǎn)品銷售培訓(xùn)；方案工程師進(jìn)展其次階段產(chǎn)品銷售培訓(xùn)，并安排用戶手冊(cè)制作；市場(chǎng)部代表制作宣傳資料；PMC程的問(wèn)題，并跟進(jìn)工程師對(duì)策；測(cè)試代表領(lǐng)取試產(chǎn)樣機(jī)做煲機(jī)測(cè)試，并提交測(cè)試過(guò)程的問(wèn)題；整改，并進(jìn)展返回測(cè)試驗(yàn)證；證測(cè)試；依據(jù)測(cè)試結(jié)果，業(yè)務(wù)可以安排客戶樣機(jī)試用；度達(dá)成率及需求是否有變更做評(píng)估；評(píng)審的結(jié)論是工程終止、進(jìn)展其次次試做或進(jìn)入可PV資料歸檔；量產(chǎn)驗(yàn)證〔PV〕階段：進(jìn)入PV階段，業(yè)務(wù)部依據(jù)市場(chǎng)需求，下發(fā)銷售訂單；選購(gòu)代表依據(jù)BOM安排選購(gòu)，PMC依據(jù)物料交貨狀態(tài)安排生產(chǎn)；工廠PE主導(dǎo)PV生產(chǎn)過(guò)程，研發(fā)工程師依據(jù)需要協(xié)作解決問(wèn)題；ECN變更掌握：依據(jù)產(chǎn)品的簡(jiǎn)單程度，工程組在工程啟動(dòng)會(huì)上爭(zhēng)論確定可以裁剪的流程；過(guò)程中如發(fā)生需求變更，須依據(jù)需求變更治理規(guī)定執(zhí)相關(guān)文件FAT相關(guān)記錄WAV-QP-0701AWAV-QP-0702AWAV-QP-0703AWAV-QP-0704AWAV-QP-0705APRDWAV-QP-0706AEPSWAV-QP-0707A流程圖<工程籌劃階段>員委管 概念啟動(dòng) 需求評(píng)審品產(chǎn)理經(jīng) 概念啟動(dòng) 工程需求申請(qǐng)表品產(chǎn)

N Y N工程任務(wù)書(shū)PRD或需求單

YPRD/需求單評(píng)審理經(jīng)目項(xiàng)<方案及設(shè)計(jì)階段>研發(fā)文件齊理

修改設(shè)經(jīng)目 工程啟動(dòng)會(huì) 工程打算項(xiàng)

套清單監(jiān)控評(píng)審過(guò)程

監(jiān)控評(píng)審過(guò)程

方案及設(shè)計(jì)階段評(píng)審理 PRD/需求 Y品經(jīng) 單 對(duì)硬件、軟件規(guī)律品產(chǎn) 網(wǎng)管實(shí)現(xiàn)方案評(píng)估人 N責(zé)負(fù) 總體方案書(shū) 評(píng)審術(shù) Y技N N表代 Y 原理圖設(shè)計(jì) 評(píng)審件 硬件EPS 評(píng)審 Y硬DFMEA

PCBlayout

N設(shè)計(jì)評(píng)審

打樣申請(qǐng)Y打板資料&長(zhǎng)交期及關(guān)鍵物料清單N N表 構(gòu)造3D設(shè)計(jì) N代 Y

打樣申請(qǐng)Y 構(gòu)造打樣資料&結(jié)構(gòu) 構(gòu)造EPS 評(píng)審結(jié)

DFMEA 評(píng)審

構(gòu)造2D設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)評(píng)審Y

構(gòu)料清單表代件軟版本公布打算、輯邏

規(guī)律/軟件EPS

N網(wǎng)管/UI構(gòu)造效果圖評(píng)審Y DFMEA

NY 規(guī)律/軟件、網(wǎng)管設(shè)評(píng)審 計(jì)N表測(cè)試設(shè)計(jì)與測(cè)試計(jì)

Y 測(cè)試設(shè)備選購(gòu)申請(qǐng)代 對(duì)可測(cè)試性進(jìn)試測(cè) 行評(píng)估

劃 評(píng)審

〔必要時(shí)〕表 對(duì)電子、構(gòu)造物料代 的本錢及選購(gòu)可行購(gòu) 性評(píng)估采

對(duì)電子、構(gòu)造物料本錢及選購(gòu)可行性評(píng)估

對(duì)電子、構(gòu)造物料本錢及選購(gòu)可行性評(píng)估

樣品/儀器選購(gòu)<EV階段>理經(jīng)目項(xiàng)代發(fā)提出樣品選購(gòu)問(wèn)料樣品供給

EV樣機(jī)試制問(wèn)題及測(cè)試問(wèn)題點(diǎn)評(píng)審

需對(duì)策重做EV或安排再次評(píng)審 EV評(píng)審購(gòu)采表代 工程樣機(jī)物制 料領(lǐng)取試代表師程工統(tǒng)系代表表代構(gòu)結(jié)

EV樣機(jī)貼板

題 不需對(duì)策提出樣機(jī)制作問(wèn)題問(wèn)題點(diǎn)初步評(píng)估

問(wèn)題點(diǎn)評(píng)估及對(duì)策分工問(wèn)題對(duì)策 問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策 更mantis DFMEA更表代件 樣板調(diào)試 問(wèn)題對(duì)策 問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策 更mantis DFMEA更硬代件 協(xié)作硬件調(diào)軟表 試樣板/邏

規(guī)律軟件上板調(diào)試

測(cè)試軟件提 問(wèn)題對(duì)策 問(wèn)題點(diǎn)對(duì)策 更mantis DFMEA更交構(gòu)造測(cè)試表代 硬件測(cè)試試測(cè) 軟件測(cè)試

mantis系統(tǒng) 關(guān)閉問(wèn)題點(diǎn) 對(duì)策驗(yàn)證測(cè)試 問(wèn)題點(diǎn)提交

對(duì)策驗(yàn)證測(cè)試 問(wèn)題點(diǎn)提交mantis

產(chǎn)品操作培訓(xùn)level1mantis<DV階段>mantis經(jīng)品理 產(chǎn)品銷售培訓(xùn)產(chǎn) N經(jīng)目理 下發(fā)DV工作安排 試產(chǎn)前預(yù)備會(huì) 重安排評(píng)審或重做DV DV評(píng)審會(huì) Y項(xiàng)表工代 產(chǎn)品銷售培訓(xùn)level2 用戶手冊(cè)師方表代 宣傳資料制作場(chǎng)市表

工程收尾工作安排/監(jiān)控文件歸檔代 工廠測(cè)試指導(dǎo)文件試 制作測(cè)表代

DVT測(cè)試及問(wèn)題點(diǎn)提交發(fā) 電子/構(gòu)造/包材研 料簽樣代工表

BOM/FAT/gerber 設(shè)計(jì)資料歸檔生產(chǎn)夾具制作 SOP 試產(chǎn)總結(jié)會(huì) 工藝資料歸檔代