HSE管理體系有效運行的幾個重點行業(yè)資料公共安全

HSE程序文件及運行控制文件,涉及到本崗位的HSE作業(yè)指導書不符合項在1個月內完成,性質非常輕的輕微不符合項可在現(xiàn)場審核企業(yè)在體系運行初期，忽略了對體系的檢查考核,員工的HSE職責摘要：結合工作實際，探討了影響HSE程序文件及運行控制文件,涉及到本崗位的HSE作業(yè)指導書不符合項在1個月內完成,性質非常輕的輕微不符合項可在現(xiàn)場審核企業(yè)在體系運行初期，忽略了對體系的檢查考核,員工的HSE職責關鍵詞:HSE管理體系運行重點HSE管理體系的建立標志著企業(yè)在安全、環(huán)境與健康管理上進入了新階段，它為企業(yè)真正實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化、標準化的HSE管理提供了保證.但這種新的管理模式能否長期、的現(xiàn)代化管理模式的轉變,取決于我們在實施過程中能否將體系文件與工作實踐有機地結合要。1各級領導親身參與HSE工作在HSE體系實施過程中,各級領導的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推進體系前的建設和實施,定期主持召開HSE例會,簽發(fā)HSE文件，組織體系審核、管理評審，為HSE管理方案的落實提供人、財、物等方面的支持，在體系實施過程碰到諸如HSE管理職責的調整和劃分、規(guī)范化的HSE管理帶來原有工作程序改變、HSE責任制考核的落實等問題時，企業(yè)領導應及時主持召開HSE工作領導小組會議，協(xié)調解決問題。企業(yè)部門領導應以身作則,認真履行本部門HSE職責，積極配合HSE管理部門完成各項HSE工作；企業(yè)基層領導要發(fā)動本單位員工嚴格執(zhí)行HSE管理制度，積極參加培訓,參加危害識別和作業(yè)安全分析等2大力開展HSE宣傳和教育HSE管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工從思想上理解和認同這種管理業(yè)內部逐漸形成一種HSE文化，體系才能夠很好地實施.如何獲得這種HSE文化呢?一是通過開展一系列的宣傳活動提高全體員工對HSE的認識；二是分層次對員工進行意識培訓，包括對企業(yè)高層管理人員、中層管理人員以及對執(zhí)行層的培訓。3強化基層員工的技能培訓和行為訓練險的目的.特別是基層單位員工是直接操作者,這就需要強化對員工的HSE技能培訓和行為a)組織員工學習危害識別方法，如工作危害分析法和安全檢查表分析法，利用這些方b）組織員工學習涉及到本單位的HSE程序文件及運行控制文件,涉及到本崗位的HSE作業(yè)指導書及安全操作規(guī)程、安全作業(yè)方案等。c)加強對事故預防措施的學習和演練，開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練,以及生產(chǎn)異常情況緊急處理和反事故演練，掌握正確使用職業(yè)衛(wèi)生防護設施和個體職業(yè)衛(wèi)生防護用品的方法.d)針對特殊工種和危險作業(yè)，進行HSE專業(yè)理論知識的學習和實地操作演練.在HSE管理體系運行過程中，需要大量記錄的支持，它為企業(yè)實行有效的管理提供信脫節(jié)，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象,重新走回了原來的老路.因此,確客觀、獨立、公正的原則，以事實為依據(jù)，以HSE體系文件的規(guī)定查、通報，不合格項及時采取相應糾正措施。7開展內部審核達到體SE“一崗一責制”的履行情況,基層單位年度HSE任務完成與目體系運行中是至關重要的.這些記錄大部分被放在基層單位，由基層員工負責填寫,因此給基正目的.為了避免上述現(xiàn)象的發(fā)生,體系運行期間必須加強信息溝通，包括橫向信息溝通與縱向信息溝通。橫向信息溝通表現(xiàn)在HSE管理部門與企業(yè)其它部門間的溝通，將HSE記錄與其他部門下發(fā)到基層單位的記錄進行對比分析，能合并的合并,該簡化的簡化,最大限度地減少員工的工作量；縱向信息溝通表現(xiàn)在HSE脫節(jié)，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象,重新走回了原來的老路.因此,確客觀、獨立、公正的原則，以事實為依據(jù)，以HSE體系文件的規(guī)定查、通報，不合格項及時采取相應糾正措施。7開展內部審核達到體SE“一崗一責制”的履行情況,基層單位年度HSE任務完成與目5抓好HSE職責的落實，嚴格檢查考核實，執(zhí)行體系文件時產(chǎn)生偏差，導致文件和實際工作脫節(jié)，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象,重新走回了原來的老路.因此,確保體系有效運行的關鍵在于建立強有力的考核機制,按照HSE職括部門年度HSE任務完成與目標的實現(xiàn)情況，部門和管理人員HSE兌現(xiàn)情況,部門HSE職責和管理人員HSE“一崗一責制”的履行情況,基層單位年度HSE任務完成與目標的實現(xiàn)情況，對本部門專業(yè)履行HSE情況的監(jiān)督、檢查、考核情況，對未能履行HSE職責或因管理失誤造成事故者的處理情況，員工遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況等。企業(yè)成立專門的HSE檢查考核小組，不定期對各部門、單位、個人的HSE職責落實情況進行檢查，實行考核項目標準化、指標定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認，并以此為依據(jù),確定鉤。只有通過經(jīng)常性的考核，才能及時掌握完成情況，把握工作方向,確保HSE體系的有效6強化作業(yè)現(xiàn)場HSE管理因素，強化作業(yè)現(xiàn)場的HSE管理，將極大地推進HSE管理體系的全面運行。應強調以下幾法規(guī)符合程度，根據(jù)風險度大小采取適當?shù)娘L險控制措施,如工程控制、管理控制、人員控制等，最大限度地減少作業(yè)風險，保障作業(yè)活動的可靠運行。二是突出抓好檢修過程中的HSE管理.企業(yè)的檢修活動因涉及人員廣、危險點源多、交叉作業(yè)頻繁，一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理的重點和難點，若管理不到位，極易發(fā)生重、特大事故，因此,突出抓好檢維修過程的HSE管理至關重要。在具體實施過程中,以危害識別風險評估為重點，落實HSE業(yè)票證關。三是加強對作業(yè)現(xiàn)場的檢查監(jiān)督，各層次HSE管理人員對現(xiàn)場作業(yè)進行HSE檢查、通報，不合格項及時采取相應糾正措施。7開展內部審核達到體系持續(xù)改進的目的企業(yè)在HSE管理體系運行一定時間后，需要對HSE管理體系的符合性、有效性、適用SE專業(yè)理論知識的學習和實地操作演練.4加強記錄管理，注重信員廣、危險點源多、交叉作業(yè)頻繁，一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管查、通報，不合格項及時采取相應糾正措施。7開展內部審核達到體幾方面工作至關重要。1各級領導親身參與HSE工作在HSE體系性進行審核.內部審核作為審核的一種主要方式，可以自我診斷和評審企業(yè)的HSE管理體系方面所取得的成效,還有哪些需求和不足，為管理評審提供依據(jù)，并且可進一步督促員工自覺履行HSE職責，是進一步改善體系的強有力手段。企業(yè)每年必須對HSESE專業(yè)理論知識的學習和實地操作演練.4加強記錄管理，注重信員廣、危險點源多、交叉作業(yè)頻繁，一直是安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管查、通報，不合格項及時采取相應糾正措施。7開展內部審核達到體幾方面工作至關重要。1各級領導親身參與HSE工作在HSE體系a)內部審核涉及到企業(yè)的所有有關部門，只靠安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生部門的努力，權威性不強，需要管理者代表親自組織實施并審批內審報告.b)在現(xiàn)場審核時，審核小組應本著客觀、獨立、公正的原則，以事實為依據(jù)，以HSE極的糾正措施,防止其滋生、蔓延或進一步擴大,造成更大的不良后果.內審員應進行跟蹤驗證，督促受審核方認真分析原