PMC管理人員的專業(yè)能力人力資源管理學(xué)資料

單詞或者10個(gè)單詞，一兩年也就可以了，如果PMC專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)熟悉，你背的多了讀的多了，你的能力很自然也就提高了。我們的執(zhí)，那最相關(guān)的肯定是會(huì)計(jì)，如果你是做運(yùn)營(yíng)的單詞或者10個(gè)單詞，一兩年也就可以了，如果PMC專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)熟悉，你背的多了讀的多了，你的能力很自然也就提高了。我們的執(zhí)，那最相關(guān)的肯定是會(huì)計(jì)，如果你是做運(yùn)營(yíng)的,最相關(guān)的可能是生產(chǎn)MC如果做培訓(xùn)，還要了解演講與口才方面的內(nèi)容，如果做薪酬和績(jī)?nèi)说乃兴刭|(zhì)、能力是無形的，世界管理學(xué)家和心理學(xué)家們都在用不同的分類方法使其更加顯性化、條理化，不同心智模式；通用能力、專業(yè)能力！之前已經(jīng)分享了兩篇,今天是最后一篇，之前的鏈接如下（點(diǎn)擊標(biāo)題即可查看）：第一篇：淺談PMC的學(xué)習(xí)力與能力素質(zhì)的培養(yǎng)第二篇：通用能力能力；本崗位專業(yè)知識(shí)能力；一技之長(zhǎng)；其他能力.一、行業(yè)、公司方面的專業(yè)知識(shí)能力每個(gè)人每個(gè)工作都要在自己的行業(yè)和公司大環(huán)境下工作，工作內(nèi)容也是在這個(gè)行當(dāng)里邊對(duì)他們專業(yè)部門和人員進(jìn)行管理和服務(wù)支持，所以我們首先要了解這個(gè)行業(yè)和公司專有知識(shí)點(diǎn)是我們必須要學(xué)會(huì)的,如果這些行業(yè)里的東西都業(yè)的專有名詞、專有特性、專有知識(shí)點(diǎn)是我們必須要學(xué)會(huì)的,如果這是品管.比如PMC，大家覺得學(xué)習(xí)的很不錯(cuò)了，我面試時(shí)候曾經(jīng)問知識(shí)，比如制度文件流程業(yè)的專有名詞、專有特性、專有知識(shí)點(diǎn)是我們必須要學(xué)會(huì)的,如果這是品管.比如PMC，大家覺得學(xué)習(xí)的很不錯(cuò)了，我面試時(shí)候曾經(jīng)問知識(shí)，比如制度文件流程,包括所在行業(yè)、公司、產(chǎn)品涉及到的一些門已經(jīng)不再是招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系了。而是更多的人對(duì)于這些知識(shí)，知道越多，越能讓業(yè)務(wù)部門和老板看得起，也能更好地進(jìn)行交流，有效的溝通.我們的方案也就更結(jié)合實(shí)際,更有執(zhí)行性。執(zhí)行力也可以談了。那么這些知識(shí)網(wǎng)上很多內(nèi)容、本公司里相信也有,專業(yè)的部門里也會(huì)有一些，一般都有通用的普及版本，就像我們對(duì)非PMC做的P業(yè)部門經(jīng)理。想象那樣的場(chǎng)景,他們?cè)僖膊徽f我們不專業(yè)、不了解實(shí)際情況、方案無用了。甚至你可以在關(guān)鍵時(shí)候，突就需要我們每天、每周按照計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，內(nèi)容不多，本來不懂業(yè)務(wù)的話什么也做不成。本專業(yè)能力還有一小塊，就是你相關(guān)的一些專業(yè)知的一些資料，包括行業(yè)的前沿動(dòng)態(tài)你也需要了解，也算是行第六章希望大家有時(shí)間再看看。再次強(qiáng)調(diào)一下這個(gè)能力提升計(jì)劃.是，也是我們專業(yè)能力方面第二大板塊里面的專業(yè)擴(kuò)展能力的一個(gè)重要都不知道.這個(gè)專業(yè)的理論知識(shí)的重要性我就不在重復(fù)了。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)第六章希望大家有時(shí)間再看看。再次強(qiáng)調(diào)一下這個(gè)能力提升計(jì)劃.是，也是我們專業(yè)能力方面第二大板塊里面的專業(yè)擴(kuò)展能力的一個(gè)重要都不知道.這個(gè)專業(yè)的理論知識(shí)的重要性我就不在重復(fù)了。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)些行業(yè)里的東西都不懂不會(huì)，就無法提供職能類的服務(wù)，也無從談起二、本崗位專業(yè)的知識(shí)能力也就是自己所在崗位的專業(yè)知識(shí),比如我們PMC,比如會(huì)計(jì)、比如銷售、比如食品研發(fā)、比如品管.這一部分是大但實(shí)際上是我們最差的一個(gè)部分，因?yàn)檫@個(gè)部分的專業(yè)知識(shí)能力是我們的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì),如果沒有明顯的突出、沒有“無死角”的知識(shí)，就無法說我是學(xué)PMC的,我是做會(huì)計(jì)的，我時(shí)候曾經(jīng)問過很多人：“如何做一個(gè)有效的培訓(xùn)需求調(diào)查，考PMC二級(jí)上容易考的問題，至今我還能會(huì)背，實(shí)際工作也是這么十二條內(nèi)容。我還記得:“福利是工資的延期支付手這方面的補(bǔ)充和學(xué)習(xí)要嚴(yán)格要求自己，死學(xué)才能保證將來的證書而是為了受用終身.的專業(yè)知識(shí),比如我們PMC,比如會(huì)計(jì)、比如銷售、比如食品研發(fā)他們現(xiàn)在也成功了。堅(jiān)持不是苦行,學(xué)習(xí)也不是苦行，因?yàn)楹侠淼挠?jì)內(nèi)容不多，本來在新員工培訓(xùn)里就應(yīng)該有的東西.懂了這些,才談得工作中如果有事情發(fā)生，你會(huì)慢慢關(guān)注事態(tài)發(fā)展，還知道如何去避免當(dāng)然，有了理論知識(shí),還有很多操作技巧和實(shí)際性的問題,現(xiàn)在對(duì)這一方面研究的比較多，三茅上面很多專家都有出書，都有回答，各類問題基本都涵蓋了。每天學(xué)一點(diǎn)，有計(jì)劃的看完，臨時(shí)使用的突擊都行。網(wǎng)絡(luò)上還有很多海量的專業(yè)知識(shí),比如我們PMC,比如會(huì)計(jì)、比如銷售、比如食品研發(fā)他們現(xiàn)在也成功了。堅(jiān)持不是苦行,學(xué)習(xí)也不是苦行，因?yàn)楹侠淼挠?jì)內(nèi)容不多，本來在新員工培訓(xùn)里就應(yīng)該有的東西.懂了這些,才談得工作中如果有事情發(fā)生，你會(huì)慢慢關(guān)注事態(tài)發(fā)展，還知道如何去避免三、專業(yè)延展知識(shí)、能力這個(gè)是對(duì)第二塊內(nèi)容的補(bǔ)充，有點(diǎn)類似于跨界專業(yè)，包含四個(gè)方面，本崗位專業(yè)的發(fā)展，平行部門間的知識(shí)，與本崗位專業(yè)相關(guān)的專業(yè)，綜合視野。專業(yè)擴(kuò)展就是指本崗位專業(yè)方面的發(fā)展和動(dòng)向，及時(shí)了解發(fā)展方向，確保跟上潮流，了解前沿動(dòng)態(tài)，比如現(xiàn)PMC很多大公司分部門已經(jīng)不再是招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效、勞酬福利、人事模塊等等?？?jī)效變?yōu)榱四繕?biāo)管理或人才評(píng)價(jià)部門。PMC的發(fā)展階段也從人事操作到了PMC然后再到戰(zhàn)略PM訓(xùn)要向企業(yè)大學(xué)靠攏,招聘方面高級(jí)的用獵頭，后勤總務(wù)的用勞務(wù)派遣等趨勢(shì)。各種跨部門知識(shí)，便于將PMC做大，這些內(nèi)容我會(huì)在我第三本書里四、一技之長(zhǎng)一技之長(zhǎng)包括很多內(nèi)容，看似與PMC無關(guān)，但在工作可能有一些就感覺完全不相關(guān)，但采購和銷售你也需要去了解一些。藝，家庭生活，家庭幸福也會(huì)促進(jìn)。但是據(jù)我所知,能按照自己的情平行部門間的知識(shí)比如要了解運(yùn)營(yíng)、了解財(cái)務(wù)（非財(cái)財(cái)現(xiàn)在也是比較流行的經(jīng)理人培訓(xùn)課件）、了解預(yù)算等各種跨部門知識(shí)，便于將各種跨部門知識(shí)，便于將PMC做大，這些內(nèi)容我會(huì)在我第三本書里四、一技之長(zhǎng)一技之長(zhǎng)包括很多內(nèi)容，看似與PMC無關(guān)，但在工作可能有一些就感覺完全不相關(guān)，但采購和銷售你也需要去了解一些。藝，家庭生活，家庭幸福也會(huì)促進(jìn)。但是據(jù)我所知,能按照自己的情個(gè)心理學(xué)證，這樣有助于你學(xué)習(xí)，現(xiàn)在很多招聘都用九型人格定位了，沒有心理學(xué)的功底,很難在短期內(nèi)讀懂人心。PMC如果做培訓(xùn)，還要了解演講與口才方面的內(nèi)容，如果做薪酬很多PMC都與法律關(guān)系很大，也是最困惑的，其實(shí)也就一部法律,幾個(gè)規(guī)定和解釋，需要我們好好的學(xué)習(xí)和專研，凡是涉及勞動(dòng)關(guān)系的有兩個(gè)問題一個(gè)是綜合管理不規(guī)范導(dǎo)致這樣的是系統(tǒng)問題需要系統(tǒng)的解決，一個(gè)是法律問題直接按照的肯定是會(huì)計(jì)，如果你是做運(yùn)營(yíng)的,最相關(guān)的可能是生產(chǎn)或銷售。當(dāng)然我們PMC還要了解企業(yè)管理方面的綜合管理知識(shí)。都要去了解，特別是企業(yè)管理的一些綜合知識(shí)，也是我們專業(yè)能力的一種體現(xiàn)，也是我們專業(yè)能力方面第二大板塊里面的專業(yè)擴(kuò)展能力的一個(gè)重要方面。就不強(qiáng)，我們現(xiàn)在把三大模塊都羅列出來，運(yùn)用很輕松的方法去執(zhí)行第六章希望大家有時(shí)間再看看。再次強(qiáng)調(diào)一下這個(gè)能力提升計(jì)劃.是藝，家庭生活，家庭幸福也會(huì)促進(jìn)。但是據(jù)我所知,能按照自己的情死角”的知識(shí)，就無法說我是學(xué)PMC的,我是做會(huì)計(jì)的，我的工作相關(guān)專業(yè)的,第二個(gè)是平行知識(shí)，平行知識(shí)也有相近的,就不強(qiáng)，我們現(xiàn)在把三大模塊都羅列出來，運(yùn)用很輕松的方法去執(zhí)行第六章希望大家有時(shí)間再看看。再次強(qiáng)調(diào)一下這個(gè)能力提升計(jì)劃.是藝，家庭生活，家庭幸福也會(huì)促進(jìn)。但是據(jù)我所知,能按照自己的情死角”的知識(shí)，就無法說我是學(xué)PMC的,我是做會(huì)計(jì)的，我的工作一技之長(zhǎng)包括很多內(nèi)容，看似與PMC無關(guān)，但在工作過程中這一軟實(shí)力是決定很多事情成敗的關(guān)鍵。比如選美比還漂亮,只少了那么一點(diǎn)點(diǎn)，可能就是才藝，比如唱歌啊會(huì)跳舞啊古詩啊等等,就那么一點(diǎn)點(diǎn)，就成了壓倒性的勝利。那么我們工作中也是，要有一技之長(zhǎng)，可能會(huì)得到很好的重如果你懂藝術(shù)，不管是會(huì)唱歌或者跳舞，你都非常好；或者球藝，如果你是做行政,會(huì)茶藝和不會(huì)茶藝相差很大。如果一個(gè)懂茶藝或者懂文學(xué)的，可能遇見一些領(lǐng)導(dǎo)就能用到，也高，都是相輔相成的，如果你一個(gè)個(gè)都不在乎，就什么都不會(huì),如果你各方面的能力都強(qiáng)，不知道在什么時(shí)間露一手，可能就能打破一個(gè)僵局，包括平行部門或者業(yè)務(wù)部門之間，他們現(xiàn)在也成功了。堅(jiān)持不是苦行,學(xué)習(xí)也不是苦行，因?yàn)楹侠淼挠?jì)藝或者懂文學(xué)的，可能遇見一些領(lǐng)導(dǎo)就能用到，也是一個(gè)敲門磚,不都不知道.他們現(xiàn)在也成功了。堅(jiān)持不是苦行,學(xué)習(xí)也不是苦行，因?yàn)楹侠淼挠?jì)藝或者懂文學(xué)的，可能遇見一些領(lǐng)導(dǎo)就能用到，也是一個(gè)敲門磚,不都不知道.這個(gè)專業(yè)的理論知識(shí)的重要性我就不在重復(fù)了。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)是品管.比如PMC，大家覺得學(xué)習(xí)的很不錯(cuò)了，我面試時(shí)候曾經(jīng)問除了上面這四種外，還有一些沒有包括進(jìn)去，也需要件，英語.如果你要做培訓(xùn)講師，你的PPT一定要很優(yōu)秀；比如你做薪酬績(jī)效，EXCEL一定要非常棒，有人能用EXCEL打游戲，不知道咱們有沒有人會(huì)打，但至少我們需要做各種能夠博得頭彩，很容易說明問題.包括文字處理能力,WORD，VISIO，這些東西你做組織架構(gòu)圖或者魚骨圖，很容易就能做出，如果你不會(huì)，你的能力就被限制了。還有一塊內(nèi)容是個(gè)人形象的自我提升，比如商務(wù)禮儀、舉止形體就不再一一說明了。英語越來越不重視，但還是很重要,像我的外語不是很好，為這一點(diǎn)點(diǎn)，即使能力很高很高,也無法進(jìn)外企。外資和合資以及合資和內(nèi)地的本土企業(yè)是完全不一樣的，如果你是國(guó)有企業(yè)和跨國(guó)公司更應(yīng)該注意。這些方面你的PMC工作、會(huì)計(jì)工作等本職工作的專業(yè)度。對(duì)于這些知識(shí)，知過很多人：“如何做一個(gè)有效的培訓(xùn)需求調(diào)查，或是如何實(shí)施一個(gè)項(xiàng)了目標(biāo)管理或人才評(píng)價(jià)部門。PMC的發(fā)展階段也從人事操作到了P所以希望我們一點(diǎn)一點(diǎn)去提高，學(xué)多藝不壓身，每一或者10個(gè)單詞，一兩年也就可以了，如果PMC專業(yè)基礎(chǔ)知這些方面你的PMC工作、會(huì)計(jì)工作等本職工作的專業(yè)度。對(duì)于這些知識(shí)，知過很多人：“如何做一個(gè)有效的培訓(xùn)需求調(diào)查，或是如何實(shí)施一個(gè)項(xiàng)了目標(biāo)管理或人才評(píng)價(jià)部門。PMC的發(fā)展階段也從人事操作到了P我們的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)是不能夠培訓(xùn)的，我們有沒有真正認(rèn)識(shí)到需要執(zhí)行下去，我們所執(zhí)行的事件是否有可操作可執(zhí)行性都是執(zhí)行力大小的決定因素.所以我在講學(xué)習(xí)力和能力素質(zhì)提高之前,一定先給大家說成功的意義，確保大家有上進(jìn)心、有正向的決心和需求。這三大板塊有些方面還沒有涉及到，不太全面。我會(huì)勝任力素質(zhì)模型、培訓(xùn)等問題時(shí)候，都是以這個(gè)內(nèi)容為基礎(chǔ)的。我在《世界500強(qiáng)PMC總監(jiān)管理筆記2》的第六章希望大家有時(shí)間再看看。我們現(xiàn)在把三大模塊都羅列出來，運(yùn)用很輕松的方法去執(zhí)行，就很容易執(zhí)行。比如上次說的那個(gè)總結(jié)分析能力，你每天看完新聞聯(lián)播，可以對(duì)關(guān)鍵事件花2分鐘的時(shí)間去思考，還沒有涉及到，不太全面。我會(huì)慢慢給大家補(bǔ)充、規(guī)范。將來講擇業(yè)是品管.比如PMC，大家覺得學(xué)習(xí)的很不錯(cuò)了，我面試時(shí)候曾經(jīng)問需要做各種表格,圖形，如果曲線圖或者雷達(dá)圖你都會(huì),在你的方案步你也要了解，培訓(xùn)要向企業(yè)大學(xué)靠攏,招聘方面高級(jí)的用獵頭，后你就去想下一步會(huì)有可能會(huì)怎么發(fā)展。時(shí)間長(zhǎng)了你的推斷能力和總結(jié)能力就提升了，你在工作中如果有事情發(fā)生，你會(huì)慢慢關(guān)注事態(tài)發(fā)展，還知道如何去避免事情進(jìn)一步發(fā)展，這些就是一點(diǎn)點(diǎn)積累，并不是特別累,而且如果你做好了，生活會(huì)更加豐富多彩，比如多參加一些聚會(huì),多組織一些東西，看一些故事和笑話，語言表達(dá)能力增強(qiáng)了，你經(jīng)常唱歌練一些廚藝，家庭生活，家庭幸福也會(huì)促進(jìn)。但是據(jù)我所知,能按照自己的情況列出龐大的可執(zhí)行的