應(yīng)用集成典型設(shè)計文檔

應(yīng)用集成典型設(shè)計2011年11月系統(tǒng)集成典型設(shè)計系統(tǒng)集成典型設(shè)計系統(tǒng)集成典型設(shè)計系統(tǒng)集成典型設(shè)計第1第1頁第1第1頁文檔說明文檔名稱《應(yīng)用集成典型設(shè)計》文檔編號版本號V1.0文檔類型?初稿O討論稿O征求意見稿O取終稿編制日期2011-11審核日期備注修訂記錄系統(tǒng)集成典型設(shè)計系統(tǒng)集成典型設(shè)計系統(tǒng)集成典型設(shè)計系統(tǒng)集成典型設(shè)計第2第2頁第1第1頁目錄TOC\o"1-5"\h\z1引言11.1文檔說明11.2編寫目的11.3適用范圍11.4術(shù)語定義12概述2典型設(shè)計的背景和目的2典型設(shè)計遵循的原則2典型設(shè)計的范圍3系統(tǒng)集成服務(wù)匯總3應(yīng)用集成需求分析4集成需求場景分析4集成需求梳理流程5集成需求分析成果6集成需求層次劃分7典型集成場景歸納9應(yīng)用集成架構(gòu)設(shè)計10架構(gòu)設(shè)計原則10應(yīng)用集成的定位11應(yīng)用集成與業(yè)務(wù)應(yīng)用的關(guān)系12應(yīng)用集成平臺架構(gòu)設(shè)計14面向服務(wù)架構(gòu)14企業(yè)服務(wù)總線15服務(wù)編排和重用16集成平臺功能架構(gòu)16應(yīng)用集成平臺架構(gòu)典型模式19架構(gòu)模式一-基于松散耦合方式構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用19架構(gòu)模式二-最基本業(yè)務(wù)模塊采用套裝軟件時20應(yīng)用集成平臺功能性設(shè)計23企業(yè)服務(wù)總線23業(yè)務(wù)流程管理29應(yīng)用集成平臺非功能性設(shè)計33應(yīng)用集成平臺部署方案355.1部署架構(gòu)35系統(tǒng)規(guī)劃36規(guī)劃依據(jù)36服務(wù)器性能規(guī)劃37影響應(yīng)用集成平臺容量規(guī)劃的因素37應(yīng)用集成的實施原則386.1組織機構(gòu)39聯(lián)合項目組39應(yīng)用集成項目組41實施內(nèi)容及流程43應(yīng)用集成范圍43應(yīng)用集成實施流程446.3關(guān)鍵任務(wù)466.4風險分析和控制47附件一典型集成需求場景歸類49附錄二實施流程511引言文檔說明《XXX集團系統(tǒng)集成典型設(shè)計》（簡稱《應(yīng)用集成典型設(shè)計》）文檔規(guī)定XXX集團系統(tǒng)集成建設(shè)的整體原則、功能架構(gòu)、接口規(guī)范、性能要求等，對應(yīng)用集成平臺基礎(chǔ)功能、基本應(yīng)用等內(nèi)容做出詳細的規(guī)范性說明，并包含了典型集成場景的實現(xiàn)設(shè)計。編寫目的總體編寫目的為：實現(xiàn)標準化設(shè)計，簡化技術(shù)復雜度，降低系統(tǒng)建設(shè)與運維成本，促進系統(tǒng)互聯(lián)互通?！稇?yīng)用集成典型設(shè)計》針對應(yīng)用集成平臺架構(gòu)設(shè)計、接口規(guī)范、典型場景和實現(xiàn)方式、實施和部署等幾方面內(nèi)容，面向XXX集團公司需要集成的系統(tǒng)，形成一套適用于XXX集團公司應(yīng)用集成建設(shè)的典型設(shè)計，用于XXX集團應(yīng)用集成項目的實施。適用范圍本文檔適用于XXX集團應(yīng)用集成的規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)和管理，面向?qū)ο鬄閄XX集團信息化部管理人員、應(yīng)用集成項目實施廠商。術(shù)語定義SOA（面向服務(wù)的架構(gòu)service-orientedarchitecture）：是一種架構(gòu)模型，它可以根據(jù)需求通過網(wǎng)絡(luò)對松散耦合的粗粒度應(yīng)用組件進行分布式部署、組合和使用。ESB（EnterpriseServiceBus，即企業(yè)服務(wù)總線）：是一個靈活的用于集成各種應(yīng)用和各種服務(wù)的連接基礎(chǔ)架構(gòu)。企業(yè)服務(wù)總線能夠通過簡化應(yīng)用和服務(wù)之間接口的數(shù)量、接口大小及接口復雜度等方法使客戶的面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA）更加的強大。企業(yè)服務(wù)總線提供以下功能：路由消息；在請求者與服務(wù)者之間轉(zhuǎn)換傳輸協(xié)議；在請求者與服務(wù)者之間轉(zhuǎn)換消息格式；處理來自于各種異構(gòu)源的業(yè)務(wù)事件。BPM（BusinessProcessManagement，業(yè)務(wù)流程管理）：通過圖形化的流程模型描繪和控制信息的交換及交易的發(fā)生。對商業(yè)伙伴、內(nèi)部應(yīng)用、員工作業(yè)等活動進行協(xié)同與優(yōu)化，使信息的流動無障礙并自動化。Webservice：Webservice是--套標準，它定義了應(yīng)用程序如何在Web上實現(xiàn)互操作性。可以使用任何語言，在任何平臺上編寫Webservice?？梢酝ㄟ^Webservice標準對這些服務(wù)進行查詢和訪問。2概述典型設(shè)計的背景和目的為充分發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，提高資源利用效率，實現(xiàn)集團整體協(xié)調(diào)發(fā)展，加快推進集團信息化建設(shè)，無論是集團化運作還是精細化管理都需要信息化提供管理手段的支持。這就要求信息化依托現(xiàn)代管理理念，面向流程優(yōu)化和應(yīng)用整合，提供應(yīng)用集成解決方案，構(gòu)建企業(yè)級應(yīng)用系統(tǒng)。應(yīng)用集成典型設(shè)計是落實應(yīng)用集成平臺建設(shè)的工作，為集團的應(yīng)用間集成提供統(tǒng)一的技術(shù)路線、接口規(guī)范及實施方法論，在工程的總體思想指導下，依托咨詢成果，對業(yè)務(wù)應(yīng)用集成需求進行分析，歸納典型集成場景；并制定業(yè)務(wù)應(yīng)用之間的應(yīng)用集成接口規(guī)范；完成應(yīng)用集成典型設(shè)計方案；編制應(yīng)用集成平臺的產(chǎn)品選型方案以及應(yīng)用集成典型實施方案，為XXX集團公司開展應(yīng)用集成平臺的建設(shè)提供指導意見。典型設(shè)計遵循的原則應(yīng)用集成的建設(shè)在總體上首先要遵循XXX集團企業(yè)級信息集成平臺的總體建設(shè)原則，即“技術(shù)先進、標準開放、架構(gòu)安全、運行可靠、規(guī)模適中”。先進性應(yīng)用集成的建設(shè)是企業(yè)信息化發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，影響深遠，需要考慮業(yè)務(wù)應(yīng)用和信息技術(shù)的發(fā)展，因此必須在架構(gòu)設(shè)計、選用技術(shù)和參考標準等方面體現(xiàn)技術(shù)的先進性。整體性應(yīng)用集成平臺是應(yīng)用集成企業(yè)級信息集成平臺的重要組成部分，必須考慮與業(yè)務(wù)應(yīng)用的接口，實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用間的集成，通過應(yīng)用集成平臺能夠使各業(yè)務(wù)應(yīng)用作為一個整體為用戶提供服務(wù)。平臺性應(yīng)用集成平臺是應(yīng)用之間數(shù)據(jù)互通，信息共享的基礎(chǔ)性平臺，并作為管理平臺為用戶提供事務(wù)處理及監(jiān)控的功能。開放性和可擴展性應(yīng)用集成平臺自身應(yīng)采用開放的技術(shù)標準，便于逐步完善業(yè)務(wù)應(yīng)用的建設(shè)；同時，與其它系統(tǒng)的連接也采用開放的標準或協(xié)議，以適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展的需要。應(yīng)用集成、企業(yè)級利用統(tǒng)一的部署方式實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的信息共享、數(shù)據(jù)貫通，保證信息的充分融合和暢通，構(gòu)建應(yīng)用集成企業(yè)級應(yīng)用集成平臺。系統(tǒng)集成典型設(shè)計系統(tǒng)集成典型設(shè)計系統(tǒng)集成典型設(shè)計系統(tǒng)集成典型設(shè)計第#頁7CAPP8OA應(yīng)用集成實施流程應(yīng)用集成項目的典型實施流程主要分集成需求梳理、集成需求歸納及集成方案確定、應(yīng)用集成開發(fā)、測試及部署幾個階段，如下圖所示：蠶鷲盂>應(yīng)用集妬發(fā)滬壯?應(yīng)刖集眈刼日皴甘小殂尖皚謖計給置合集咸需求的捕□集成需求歸裝攬券□卒頭集成方辜的嘀i□參與集成方秦討論msw滬壯?應(yīng)刖集眈刼日皴甘小殂尖皚謖計給置合集咸需求的捕□集成需求歸裝攬券□卒頭集成方辜的嘀i□參與集成方秦討論msw，許T□隼範平吿開軀置丨□魁多方螯與的集I□制定遷移計劃

腐腐帚害爲寫和執(zhí)口f:黔換域?qū)懞蛨?zhí)■毀責平臺「巨沖1□??丄莖*1E:□，-._：^：-|Jr?-■(.I口耳丸「士匚rm#.、：：：％「晉口幵發(fā)服務(wù)I口參與菽賦口wy」；=:口弓胃匕I、」；早L,圖6.2.2-1應(yīng)用集成實施流程集成需求梳理階段在應(yīng)用集成項目領(lǐng)導小組的協(xié)調(diào)組織下，應(yīng)用集成實施商牽頭組織業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)商及業(yè)務(wù)部門進行交流，收集集團公司具體的應(yīng)用集成需求，并對需求進行分析整理，最終確認應(yīng)用集成需求。其中，為了保證集成需求調(diào)研內(nèi)容全面，便于業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)商對集成需求進行設(shè)計。在“業(yè)務(wù)需求驅(qū)動”的原則指導下，公司分管領(lǐng)導組織業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導對公司主營業(yè)務(wù)進行梳理，統(tǒng)一數(shù)據(jù)源及編碼，劃分原數(shù)據(jù)邊界，界定業(yè)務(wù)職責范圍。在此基礎(chǔ)上，分派業(yè)務(wù)部門骨干人員參加集成需求的梳理，并最終確認集成需求。業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)商作為業(yè)務(wù)部門的技術(shù)指導，參與集成需求梳理。集成需求歸類及確定方案階段應(yīng)用集成實施商在典型設(shè)計組的配合下，對已確認的集成需求進行歸納梳理，與典型設(shè)計的十種場景進行對應(yīng)，并牽頭與業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)商討論確定具體集成方案，明確集成需求屬于典型設(shè)計實現(xiàn)方式的類別，確定具體的集成方案。同時，根據(jù)集團公司業(yè)務(wù)建設(shè)情況，結(jié)合典型設(shè)計成果，采用統(tǒng)一選型產(chǎn)品，在公司搭建完成應(yīng)用集成平臺，并調(diào)試完成。業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)商參與具體方案討論，根據(jù)歸納的典型集成場景及實現(xiàn)方式，確定本系統(tǒng)的接入方案和提供方式。典型設(shè)計組指導集成需求梳理，并對集成需求歸納結(jié)果進行審核；參與具體集成方案的討論，對具體集成方案進行審核。應(yīng)用集成開發(fā)工作階段應(yīng)用集成實施商對業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)商提供平臺支持，根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)商提供的服務(wù)說明信息在應(yīng)用集成平臺進行服務(wù)部署注冊工作。典型設(shè)計組指導應(yīng)用集成實施商和業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)商進行應(yīng)用集工作。業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)商根據(jù)之前制定的接入方案和方式進行服務(wù)開發(fā)、測試工作，開發(fā)完成的服務(wù)說明提交給應(yīng)用集成實施商，便于應(yīng)用集成實施商進行服務(wù)部署注冊。根據(jù)需求歸納階段確定的集成方案，按照軟件開發(fā)流程對本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成服務(wù)接口進行開發(fā)，并提交完成的服務(wù)接口說明給應(yīng)用集成實施商，由應(yīng)用集成實施商將它們部署注冊到應(yīng)用集成平臺。圖-1應(yīng)用服務(wù)提供流程集成聯(lián)調(diào)測試階段應(yīng)用集成實施商牽頭，組織各業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)商編寫集成聯(lián)調(diào)測試計劃，并協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)商及各業(yè)務(wù)部門進行集成聯(lián)調(diào)測試，保證集成業(yè)務(wù)的性能、準確性及實用性。業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)商參與集成聯(lián)調(diào)測試計劃編寫，并配合應(yīng)用集成實施商進行集成聯(lián)調(diào)測試并根據(jù)需求提供測試數(shù)據(jù)。業(yè)務(wù)部門派骨干參與集成聯(lián)調(diào)測試，從業(yè)務(wù)層面對集成功能進行把關(guān)。典型設(shè)計組提供技術(shù)支持。部署運行階段應(yīng)用集成實施商根據(jù)聯(lián)調(diào)測試的結(jié)果，組織各業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)商進行完善，并與業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)商討論正式上線部署方案，由應(yīng)用集成實施商負責應(yīng)用集成平臺的部署。業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)商負責各業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)接口完善開發(fā)，并負責本方服務(wù)的服務(wù)器部署，并參與上線部署方案的討論，配合應(yīng)用集成實施商做好應(yīng)用集成平臺部署工作。典型設(shè)計組進行技術(shù)指導。6.3關(guān)鍵任務(wù)應(yīng)用集成各個相關(guān)組織的關(guān)鍵任務(wù)如下：總部信息化建設(shè)管理部門組織應(yīng)用集成典型設(shè)計評審應(yīng)用典型設(shè)計成果統(tǒng)一組織業(yè)務(wù)應(yīng)用項目建設(shè)組織業(yè)務(wù)應(yīng)用項目組學習典型設(shè)計成果組織試點進行應(yīng)用集成實施驗收應(yīng)用集成實施集團信息化建設(shè)管理部門實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)之間的集成。應(yīng)用集成典型設(shè)計組開展應(yīng)用集成典型設(shè)計形成應(yīng)用典型設(shè)計成果向業(yè)務(wù)應(yīng)用項目組和集團公司宣貫典型設(shè)計成果參與業(yè)務(wù)應(yīng)用項目組集成接口設(shè)計評審參與應(yīng)用集成接口設(shè)計評審為業(yè)務(wù)應(yīng)用項目組提供技術(shù)支持

6.4風險分析和控制在項目實施中有可能碰到并且會極大影響項目進度的問題，以期望能夠引起整個項目組的重視，提早準備，盡量減少不必要的延遲和工作量的浪費。表8.7-1風險提示與控制編號風險點名稱風險描述風險級別影響風險控制方案領(lǐng)導層應(yīng)用集成價值的認同領(lǐng)導層對項目實施的顧慮：1.領(lǐng)導層可能不能清楚地闡明他們的問題，想要達到的目的2.領(lǐng)導層可能認為他們內(nèi)部自己完全可以獨立進行項目的開發(fā)3.領(lǐng)導層缺乏對項目的信心4.領(lǐng)導層可能覺得當前的變革會導致意向不到的問題5.領(lǐng)導層對應(yīng)用集成實施之后的結(jié)果評測有擔憂。高應(yīng)用集成項目建設(shè)失敗1.認識上，進步讓領(lǐng)導認識到當前階段應(yīng)用集成的必要性；進步意識到應(yīng)用集成項目建設(shè)的迫切性；2?戰(zhàn)略上，進步推動領(lǐng)導在應(yīng)用集成規(guī)劃上形成明晰的概念。讓應(yīng)用集成規(guī)劃同公司戰(zhàn)略計劃融合，促進戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。應(yīng)用集成整合戰(zhàn)略可以與公司戰(zhàn)略整合而成為公司戰(zhàn)略的中心，保證公司戰(zhàn)略從制訂之初就具備競爭力；3?實施上，建立專責的應(yīng)用集成項目建設(shè)團隊，提供項目建設(shè)期間的必要的開發(fā)支持，以及項目建設(shè)上線后必要的服務(wù)支持。沒有清晰的項目目標和范圍沒有清晰的項目目標和范圍中需求的無限增加導致項目建設(shè)期限一延再延，及開發(fā)者的1?周密地做好范圍計劃編制；2?將項目主要的可父付成果細分成較小的、更易管理的組分；3?對項目范圍做正式認定，項目主要干系人在這個過程中正式接受項目可父付成果的定義；4?對有關(guān)項目范圍

編號風險點名稱風險描述風險級別影響風險控制方案信心不足的變更實施控制。3.項目單位業(yè)務(wù)人員投入?yún)⑴c項目的業(yè)務(wù)人員在需要進行全職投入時，由于其他事務(wù)導致無法及時投入精力，導致項目的延期或者達不到預期的目的高項目的延期或者達不到預期的目的1.進步讓各業(yè)部室領(lǐng)導認識到當前階段應(yīng)用集成合的必要性，讓業(yè)務(wù)專職全心投入到應(yīng)用集成建設(shè)；2?提高業(yè)務(wù)人員對應(yīng)用集成的認可度。4.項目開發(fā)周期短作為全國范圍電力信息化重點建設(shè)項目，得到各方的極大關(guān)注，而工期要求定標通知發(fā)出后，短期內(nèi)正式運行。一套極其復雜的系統(tǒng)需要大量的開發(fā)人員在較短的時間內(nèi)通力完成，需要承建商具備豐富的軟件開發(fā)質(zhì)量控制經(jīng)驗和措施，軟件開發(fā)和系統(tǒng)集成的質(zhì)量控制對項目的成敗起著決定性的作用。中項目的延期或者達不到預期的目的階段交付產(chǎn)品、增加項目監(jiān)控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。5.源業(yè)務(wù)應(yīng)用集成項目需高項目的延1.認識上，進一步讓企業(yè)領(lǐng)導認識

編號風險點名稱風險描述風險級別影響風險控制方案系統(tǒng)開發(fā)商配合要與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)打交通，源業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)商配合程度直接影響項目的延期或者達不到預期的目的期或者達不到預期的目的到當前階段應(yīng)用集成的必要性；進一步意識到應(yīng)用集成項目建設(shè)的迫切性；2.進步讓各業(yè)部室和IT部室領(lǐng)導認識到當前階段應(yīng)用集成合的必要性，積極協(xié)調(diào)讓源業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)商投入到應(yīng)用集成建設(shè)；附件一典型集成需求場景歸類在對公司各業(yè)務(wù)應(yīng)用的集成需求進行分類工作的基礎(chǔ)上，從技術(shù)的角度對集成需求進行了進一步的整理、歸納，針對公司集成需求的三個層次歸納出十種應(yīng)用集成場景，如下表，隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用，以及相關(guān)業(yè)務(wù)的變化，本次歸納結(jié)果會有相應(yīng)的調(diào)整。表附1-1典型集成場景集成類別集成場景數(shù)據(jù)集成兩個或多個應(yīng)用間實時共享數(shù)據(jù)兩個或多個應(yīng)用間非實時共享數(shù)據(jù)應(yīng)用集成系統(tǒng)A調(diào)用系統(tǒng)B的功能獲取信息，實時返回結(jié)果系統(tǒng)A調(diào)用系統(tǒng)B的功能獲取信息，非實時返回結(jié)果系統(tǒng)A向系統(tǒng)B單向發(fā)送信息系統(tǒng)A向多個系統(tǒng)發(fā)送信息流程集成一個自動的業(yè)務(wù)流程需要協(xié)調(diào)多個應(yīng)用系統(tǒng)共冋完成自動與人工協(xié)作完成的業(yè)務(wù)流程純?nèi)斯げ僮黩?qū)動完成的業(yè)務(wù)流程其他與外部系統(tǒng)的集成數(shù)據(jù)集成1．兩個或多個應(yīng)用間實時共享數(shù)據(jù)同級應(yīng)用間數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)共享，實時性要求較高的數(shù)據(jù)集成方式。對應(yīng)的典型集成點有：設(shè)備主數(shù)據(jù)新增和修改同步功能位置主數(shù)據(jù)新增或修改同步設(shè)備狀態(tài)異動信息同步電費應(yīng)收、實收等帳務(wù)信息同步2．兩個或多個應(yīng)用間非實時共享數(shù)據(jù)同級應(yīng)用間數(shù)據(jù)庫之間的數(shù)據(jù)共享，實時性要求不高的數(shù)據(jù)集成方式。對應(yīng)的典型集成點有：組應(yīng)用集成1系統(tǒng)A調(diào)用系統(tǒng)B的功能獲取信息，實時返回結(jié)果同級兩應(yīng)用間的數(shù)據(jù)交互，系統(tǒng)A需要的數(shù)據(jù)來自于系統(tǒng)B,系統(tǒng)B提供對外的服務(wù)，系統(tǒng)A通過該服務(wù)獲取系統(tǒng)B的數(shù)據(jù)信息。對應(yīng)的集成點有：2．系統(tǒng)A調(diào)用系統(tǒng)B的功能獲取信息，非實時返回結(jié)果同級兩應(yīng)用間的數(shù)據(jù)交互，系統(tǒng)A需要的數(shù)據(jù)來自于系統(tǒng)B，系統(tǒng)B提供對外的服務(wù)，系統(tǒng)A通過該服務(wù)獲取系統(tǒng)B的數(shù)據(jù)信息，但不要求實時返回結(jié)果。對應(yīng)的集成點有：3．系統(tǒng)A向系統(tǒng)B單向發(fā)送信息同級兩應(yīng)用間的訪問，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則，系統(tǒng)A當滿足某種條件后，主動單向的向系統(tǒng)B發(fā)送信息。系統(tǒng)B響應(yīng)系統(tǒng)A的消息后，觸發(fā)系統(tǒng)B的某種事件。對應(yīng)的集成點有：4．系統(tǒng)A向多個系統(tǒng)發(fā)送信息同級多個應(yīng)用間的訪問，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則，系統(tǒng)A當滿足某種條件后，主動多個系統(tǒng)發(fā)送信息。多個系統(tǒng)接收系統(tǒng)A的消息后，進行相關(guān)的處理。對應(yīng)的集成點有：故障信息通知搶修結(jié)果通知流程集成1．一個自動的業(yè)務(wù)流程需要協(xié)調(diào)多個應(yīng)用系統(tǒng)共同完成同級應(yīng)用間的業(yè)務(wù)流程，一個企業(yè)級的業(yè)務(wù)流程需要跨多個業(yè)務(wù)應(yīng)用才能完成，該業(yè)務(wù)流程通過預先定義后，由BMP工具進行全生命周期管理，根據(jù)定義自動協(xié)調(diào)多個應(yīng)用系統(tǒng)完成。對應(yīng)的集成點有：2．自動與人工協(xié)作完成的業(yè)務(wù)流程同級應(yīng)用間的業(yè)務(wù)流程，一個企業(yè)級的業(yè)務(wù)流程需要跨多個業(yè)務(wù)應(yīng)用才能完成，該業(yè)務(wù)流程通過預先定義后，由BPM工具進行全生命周期管理，根據(jù)定義協(xié)調(diào)多個應(yīng)用系統(tǒng)完成，部分節(jié)點自動完成，部分節(jié)點需要人工參與。對應(yīng)的集成點有：3．純?nèi)斯げ僮黩?qū)動完成的業(yè)務(wù)流程同級應(yīng)用間的業(yè)務(wù)流程，一個企業(yè)級的業(yè)務(wù)流程需要跨多個業(yè)務(wù)應(yīng)用才能完成，該業(yè)務(wù)流程通過預先定義后，由BPM工具進行全生命周期管理，根據(jù)定義由人工操作驅(qū)動協(xié)調(diào)多個應(yīng)用系統(tǒng)完成。對應(yīng)的集成點有：其它附錄二實施流程(1)集成開發(fā)流程業(yè)務(wù)分析組圖：集成開發(fā)流程流程任務(wù)說明：業(yè)務(wù)分析組收集各個業(yè)務(wù)條線的集成需求，編寫集成功能規(guī)范，需要包括如觸發(fā)頻率，并發(fā)量等業(yè)務(wù)背景信息及響應(yīng)時間要求等業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標的要求。集成開發(fā)組對集成需求進行篩選，判斷是否屬于應(yīng)用集成范疇。如果集成需求不在應(yīng)用集成項目范圍內(nèi)，例如屬于界面集成或者低頻率數(shù)據(jù)交換范疇，則提交至門戶或數(shù)據(jù)中心項目組。判斷該集成需求是否已經(jīng)存在于應(yīng)用集成需求組整理的《集成需求備忘錄》中。查閱《集成需求備忘錄》，明確該需求的具體信息和實現(xiàn)方式建議。對集成需求場景進行歸類。參考《應(yīng)用集成典型設(shè)計》，對集成需求進行場景歸類。確定集成需求的技術(shù)實現(xiàn)方案。參考《應(yīng)用集成典型設(shè)計》，并結(jié)合具體情況，確定集成需求的技術(shù)實現(xiàn)方案。之后進入服務(wù)的準備階段(請參考“服務(wù)準備流程”)和集成平臺的配置階段。針對集成實現(xiàn)方案，對集成平臺進行相應(yīng)的配置。(2)服務(wù)準備流程公司的業(yè)務(wù)應(yīng)用間的集成需求需要由業(yè)務(wù)應(yīng)用開發(fā)商需要承擔服務(wù)的開發(fā)工作,如下圖圖：服務(wù)準備流程集成測試流程'liti1.-tW!畑，山熬巧.碗￡.17)..⑷mEwraTnrnwT“產(chǎn)娥據(jù)淮苦竝笑分換織'liti1.-tW!畑，山熬巧.碗￡.17)..⑷mEwraTnrnwT“產(chǎn)娥據(jù)淮苦竝笑分換織ii-；隸性能測LWh都伯訥分析組券與集成測試紐巣成JT發(fā)組將給果按交集成貴賞人■u■>件悵世試(10)性崗賤叵同專■析(12)測過料冰與數(shù)冊準齡年攻T*兀測試⑴fUSIUtB>堤成場疑生圖：集成測試流程流程任務(wù)說明：集成開發(fā)組在開