新建羅店鎮(zhèn)社區(qū)文化活動(dòng)中心項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及新疆特產(chǎn)專賣店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

PAGE上海寶建（集團(tuán)）有限公司_新建羅店鎮(zhèn)社區(qū)文化活動(dòng)中心_工程項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃編制部門：公司質(zhì)量部編制日期：審核者：審批者：批準(zhǔn)日期：實(shí)施日期：編號(hào)：受控狀態(tài)：__新建羅店鎮(zhèn)社區(qū)文化活動(dòng)中心工程質(zhì)量保證計(jì)劃按上海寶建（集團(tuán)）有限公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》和業(yè)主合同的要求制訂，經(jīng)審核滿足合同需要，為本項(xiàng)目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件，參加項(xiàng)目施工的全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理（簽名）:朱耀威年月日本公司為上海寶建（集團(tuán)）有限公司公司法定代表人、張衛(wèi)明（高級(jí)工程師）公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：張衛(wèi)明（高級(jí)工程師）公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào)：3100001003908公司資質(zhì)等級(jí)：工程施工工民建一級(jí)企業(yè)資質(zhì)證書編號(hào)：13310113021601公司通訊地址：上海市寶楊路968號(hào)四樓郵政編碼：201900電話（總機(jī)）：66591930本項(xiàng)目部為上海寶建（集團(tuán)）有限公司_新建羅店鎮(zhèn)社區(qū)文化活動(dòng)中心_工程項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)主審核意見:業(yè)主代表（簽名）:年月日項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃修改記錄表項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)施過程中遇新情況需進(jìn)行修改時(shí),只需更換修改部分的頁，并在下表中予以記錄。序號(hào)原頁碼原章節(jié)更改頁頁碼新版章節(jié)修改日期注：編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃因篇幅不夠需增加頁次時(shí)，在原頁碼后加1、2、3……標(biāo)識(shí)；修改后的頁碼依修改次數(shù)用ａ、ｂ、ｃ……在原頁碼后標(biāo)識(shí)。目錄頁數(shù)修改次封面、批準(zhǔn)、發(fā)布、修改記錄、目錄頁01目的和適用范圍及相關(guān)文件02工程概況和工程特點(diǎn)03項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)04質(zhì)量體系要求04.1管理職責(zé)04.2質(zhì)量體系04.3合同評(píng)審04.4設(shè)計(jì)控制04.5文件和資料控制04.6采購(gòu)04.7顧客提供產(chǎn)品的控制04.8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性04.9過程控制04.10檢驗(yàn)和試驗(yàn)04.11檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制04.12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)04.13不合格品的控制04.14糾正和預(yù)防措施04.15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付04.16質(zhì)量記錄的控制04.17內(nèi)部質(zhì)量審核04.18培訓(xùn)04.19服務(wù)04.20統(tǒng)計(jì)技術(shù)05附錄、附圖、附表01目的和適用范圍及相關(guān)文件1.1目的為建立項(xiàng)目質(zhì)量體系，實(shí)現(xiàn)施工全過程質(zhì)量控制，特制訂本計(jì)劃。1.2適用范圍本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃適用于工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，有效期從合同生效起至工程竣工交付止。1.3本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制以下述文件為依據(jù)：1.3.1ISO10005質(zhì)量計(jì)劃指南;1.3.2公司質(zhì)量體系文件;1.3.3公司和業(yè)主簽定的工程承包合同;1.3.4標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；1.3.5有關(guān)法規(guī);1.3.6設(shè)計(jì)文件。1.4術(shù)語引用GB/T6583-1994《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證術(shù)語》標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件的有關(guān)術(shù)語。2工程概況和工程特點(diǎn)2.1工程項(xiàng)目概況2.1.1業(yè)主名稱：上海市寶山區(qū)羅店鎮(zhèn)人民政府2.1.2設(shè)計(jì)單位名稱：上海寶冶集團(tuán)有限公司2.1.3計(jì)劃開竣工日期：2013年4月2014年10月2.1.4主要工程項(xiàng)目及內(nèi)容：本工程為短肢剪力墻框架結(jié)構(gòu)，共___1___幢單體結(jié)構(gòu)，總建筑面積為_14549.5m2左右。工程由以下主要分項(xiàng)工程組成：PHC管樁靜力壓樁、土方工程、模板工程、鋼筋工程、砼工程、砌筑工程、門窗工程、屋面工程、裝飾工程、樓地面工程、給排水工程、電氣工程。2.1.5主要建筑結(jié)構(gòu)特征：__工程總用地面積7789.6平方米?？偨ㄖ娣e為14593平方米：其中地上建筑為10595.8平方米，地下建筑為3997.2平方米。地上部分：南面主體3層，每層層高4.5米，網(wǎng)球館為1層大空間，層高為13.8米；北面4層，4層頂部局部設(shè)有夾層；地下一層為機(jī)動(dòng)車停車庫(kù)，層高為4.9米，中庭下局部層高為3.7米。建筑總高度22.1米，局部樓梯間部位為25.9米。主要軸網(wǎng)尺寸8.7m×8.1m,10.5m×8.1m,10.5m×6.2m;大空間尺寸20.7m×8.1m,15m×6.6m,13m×8.1m,最大跨度為20.7m。2.1.6施工方案及主要機(jī)械設(shè)備：主要設(shè)備：塔吊、攪拌機(jī)、砂漿機(jī)、井架、振動(dòng)器、鋼筋斷料機(jī)、切割機(jī)、電焊機(jī)等。檢測(cè)設(shè)備：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺、試模等。2.1.6.2生產(chǎn)工藝詳見施工組織設(shè)計(jì)。2.2工程項(xiàng)目特點(diǎn)：本工程為鋼筋混凝土框架柱梁結(jié)構(gòu)，砼結(jié)構(gòu)采用商品混凝土，整體建筑外觀立面感觀性較強(qiáng)，有一定的標(biāo)準(zhǔn)。2.3工程施工特點(diǎn)：工程施工采用分段流水、立體交叉等原理進(jìn)行施工，泵送砼作業(yè)，垂直運(yùn)輸使用井架，鋼管外腳手架。2.4本工程采用的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：2.4.1施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程GB50327-2001住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50310-2002電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范JGJ/T10-95砼泵送施工技術(shù)規(guī)程GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程GB50207-2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)JGJ133-2001金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范GB50026-93工程測(cè)量規(guī)范JGJ/T27-2001鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)87SJ139加氣砼砌塊墻建筑構(gòu)造DBJ/CT504-99給水PVC-U管道工程技術(shù)規(guī)范CJJ/T29-98建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)范協(xié)96D501防雷接地安裝滬J/T-104住宅復(fù)合式垂直集中排煙氣系統(tǒng)協(xié)97D702電氣豎井線路與設(shè)備安裝協(xié)97D701高低壓母線槽安裝97滬D302住宅玻璃鋼電度表箱安裝97SD567等電位聯(lián)結(jié)安裝DBJ08-40-94地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ-59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)3.1質(zhì)量方針：“依法施工，質(zhì)量保證?！?.2工程項(xiàng)目達(dá)到“依法施工，質(zhì)量保證”的承諾是和工程設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件等要求的質(zhì)量水平相一致的，并接受政府和業(yè)主、監(jiān)理部門的監(jiān)督管理，保證做到：a.符合合同要求；b.滿足用戶的設(shè)計(jì)要求，保證設(shè)計(jì)所具有的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行性能，保證其使用功能及壽命期；c.符合政府法律、條例和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定；d.工程造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理；e.保證工程項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)竣工，按期交付使用；3.3公司所有部門和人員以及分包方、均必須遵守貫徹本質(zhì)量方針規(guī)定。3.4質(zhì)量目標(biāo)分部分項(xiàng)合格率100％；3.5安全目標(biāo)1、事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)；2、杜絕傷亡事故；3、JGJ59-99達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；4、社會(huì)各界投訴率為“零”；5、通過施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系審核認(rèn)證；6、爭(zhēng)創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工地；7、創(chuàng)文明工地。4質(zhì)量體系要求4.1管理職責(zé)4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員、安全員、質(zhì)量員。4.1.1.1項(xiàng)目經(jīng)理_朱耀威。4.1.1.2項(xiàng)目副經(jīng)理__宗興。4.1.1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人_王健龍。4.1.1.4施工員__張俊。4.1.1.5質(zhì)量員_包天心。4.1.1.6材料員_______。4.1.1.7安全員_顧匹輪、陳峰。4.1.1.8資料員__嚴(yán)萍。4.1.1.9取樣員__趙輝。4.1.4組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理施技材安術(shù)工負(fù)料全責(zé)員人員員員施專工業(yè)班分組包隊(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員登記表序號(hào)姓名職務(wù)崗位備注1朱耀威項(xiàng)目經(jīng)理2宗興項(xiàng)目副經(jīng)理3王健龍技術(shù)負(fù)責(zé)人4張俊施工員5材料員6顧匹輪、陳峰安全員7包天心質(zhì)量員8嚴(yán)萍資料員9趙輝取樣員4.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)4.1.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量職能分配表職能部門控制要素項(xiàng)目經(jīng)理施工員技術(shù)負(fù)責(zé)人材料員安全員質(zhì)量員資料員4.1管理職責(zé)▲△△△△△△4.2質(zhì)量體系▲△△△△△△4.3合同評(píng)審▲△△△△△△4.5文件與資料控制△△△△△△▲4.6采購(gòu)△△△▲△△△4.7顧客提供產(chǎn)品的控制4.8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性△△△▲△△△4.9過程控制△△▲△△△△4.10檢驗(yàn)和試驗(yàn)△△△△△▲△4.11檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制△▲△△△△△4.12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)△△△▲△△△4.13不合格品的控制△△△△△▲△4.14糾正和預(yù)防措施△△▲△△△△4.15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付△▲△△△△△4.16質(zhì)量記錄的控制△▲△△△△△4.17內(nèi)部質(zhì)量審核△△△△△△△4.18培訓(xùn)△▲△△△△△4.19服務(wù)△△△△△▲△4.20統(tǒng)計(jì)技術(shù)△△▲△△△△注:△相關(guān)配合人員▲主管4.1.5.2項(xiàng)目經(jīng)理a.是企業(yè)法定代表人即公司經(jīng)理在項(xiàng)目上的代理人，受企業(yè)法定代表人委任，對(duì)項(xiàng)目施工全過程、全方位負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。直接受公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和公司建筑部歸口管理。在項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，制訂項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)，全面履行工程承包合同；b.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立和人員安排及確定職責(zé)范圍；c.組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，審批專業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理，保證質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目中的有效運(yùn)行。組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量審核，接受配合公司和有關(guān)方面對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量審核。4.1.5.3技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行；主管項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作；具體組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)分包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案的審核；負(fù)責(zé)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、質(zhì)量體系文件和技術(shù)資料的控制;組織協(xié)調(diào)解決重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的制定工作；負(fù)責(zé)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量評(píng)定。4.1.5.4施工員a.做好施工準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)總體施工條件的安排和布置，接收業(yè)主提供的場(chǎng)地控制網(wǎng)，對(duì)施工過程測(cè)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查；b.編制和調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行工期考核；c.負(fù)責(zé)需業(yè)主方配合的施工條件的協(xié)調(diào)與聯(lián)系；組織交（竣）工驗(yàn)收工作；組織、監(jiān)督材料員對(duì)工程所用物資、設(shè)備的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目相關(guān)質(zhì)量體系文件和資料的控制和使用。負(fù)責(zé)施工管理記錄的收集、整理、儲(chǔ)存、保管等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的人員培訓(xùn)計(jì)劃及擬定培訓(xùn)人員名單報(bào)公司人事部。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目上使用的測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行控制。4.1.5.5質(zhì)量員a.負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實(shí)施；b.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的管理和聯(lián)絡(luò)工作；c.組織、檢查施工圖紙的自審、會(huì)審及技術(shù)交底工作；d.負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量記錄的控制；4.1.5.6材料員a.負(fù)責(zé)工程所需的材料、半成品和設(shè)備的驗(yàn)證、現(xiàn)場(chǎng)保管、供應(yīng)等管理工作；b.負(fù)責(zé)采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、供應(yīng)等管理工作；負(fù)責(zé)材料、半成品、設(shè)備的標(biāo)識(shí)和可追溯性工作監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部采購(gòu)物料的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。4.1.5.7安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的主要施工機(jī)械設(shè)備檢查，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全大檢查。負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作.負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備操作人員的持證上崗情況，做好保養(yǎng)、維修記錄。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)操作人員的安全技術(shù)交底，按規(guī)范建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理臺(tái)帳。制定審核塔吊安裝施工方案，外腳手架安全方案。4.1.5.7資料員負(fù)責(zé)上級(jí)公司文件、外來文件的收集與發(fā)放。負(fù)責(zé)管理人員所填寫的資料收集、歸檔。負(fù)責(zé)技術(shù)性文件、管理性文件與各類資料控制。4.2質(zhì)量體系4.2.1本項(xiàng)目執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件。4.2.2進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制相關(guān)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。4.2.3編制項(xiàng)目質(zhì)量文件，包括項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序、特殊工序作業(yè)設(shè)計(jì)。4.2.4明確過程設(shè)備、人員、檢測(cè)能力配置要求和控制手段，列入專業(yè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.3合同評(píng)審4.3.1本程序由項(xiàng)目經(jīng)理主管，相關(guān)人員配合。4.3.2合同簽訂后，工程開工前項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部有關(guān)管理人員參與公司組織的合同評(píng)審，合同評(píng)審后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員對(duì)合同進(jìn)行交底。以便：a.確認(rèn)合同內(nèi)容，并取得一致的理解；b.落實(shí)履約和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)需要配備的資源；c.確定工作職責(zé)。4.3.3合同執(zhí)行過程中遇到下列情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)人員參加由公司建筑部組織的有業(yè)主和設(shè)計(jì)單位參加的合同評(píng)審。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)、工程范圍、施工條件發(fā)生較大變化影響合同執(zhí)行時(shí)；b.在施工過程有較長(zhǎng)時(shí)間停頓影響合同執(zhí)行時(shí)；c.其他特殊情況。4.3.4合同變更的評(píng)審4.3.4.1合同變更的評(píng)審條件：a.業(yè)主提出要求；b.施工中發(fā)現(xiàn)不合理，需要進(jìn)行合同更改。4.3.4.2合同變更評(píng)審的方法：a.合同變更，項(xiàng)目經(jīng)理參與合同變更的評(píng)審，并根據(jù)變更的內(nèi)容進(jìn)行具體實(shí)施，通過協(xié)商以書面簽證的方式進(jìn)行；b.合同變更的評(píng)審包括：——更改后，技術(shù)滿足施工要求的可能性；——更改后，資源條件滿足施工要求的可能性；——更改后的工期要求；——更改后承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；——其他方面的影響。4.4設(shè)計(jì)控制根據(jù)建筑安裝承包合同，本工程項(xiàng)目由業(yè)主提供設(shè)計(jì)，本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃不采用此要素。4.5文件和資料控制4.5.1本程序由項(xiàng)目部資料員主管，相關(guān)人員配合，并執(zhí)行滬寶建程序.05.01-2000規(guī)定。4.5.2為保證與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料能被有效控制，項(xiàng)目實(shí)施過程中文件資料的接收、登記、保管、分發(fā)、控制等管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部分配為：質(zhì)量體系文件、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及上級(jí)文件、企業(yè)文件和項(xiàng)目經(jīng)理部文件、施工圖紙由資料員負(fù)責(zé)。4.5.3項(xiàng)目實(shí)施過程中其他文件和資料的控制由相應(yīng)管理人員負(fù)責(zé)，其中工程管理、測(cè)量等文件和資料由資料員負(fù)責(zé)；物資、設(shè)備文件和資料由材料員負(fù)責(zé)整理、收集、匯總；合同等文件和資料由預(yù)算員負(fù)責(zé)整理、收集、匯總。4.5.4所有文件及資料的更改、作廢都應(yīng)由原編制部門負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后才能實(shí)施，保證所有影響質(zhì)量的場(chǎng)所都使用文件、圖紙和資料的有效版本。4.5.5項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理執(zhí)行公司程序.01.02-2000《質(zhì)量保證計(jì)劃編制與工作程序》。4.5.6對(duì)已經(jīng)作廢的文件和資料要及時(shí)收回，對(duì)已經(jīng)作廢仍有保留價(jià)值的文件和資料由相關(guān)責(zé)任管理人員作出標(biāo)識(shí)，蓋“作廢”章，并與有效版本隔離。4.5.7受控文件的管理執(zhí)行公司程序.05.01-2000《文件和資料控制程序》.4.5.8項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部施工員按公司檔案管理規(guī)定將有關(guān)文件和資料整理，移交給業(yè)主和公司檔案部門。4.6采購(gòu)4.6.1本程序由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員主管，相關(guān)人員配合，并根據(jù)公司程序.06.01-2000《物資采購(gòu)程序》的規(guī)定做好物資采購(gòu)管理，對(duì)主要物資的分供方執(zhí)行公司合格供應(yīng)商的評(píng)定，保證項(xiàng)目使用的物資符合要求。4.6.2物資設(shè)備供應(yīng)4.6.2.1物資供應(yīng)職責(zé)a.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司《物料采購(gòu)程序》確定供應(yīng)單位;b.材料員負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)。4.6.2.2管理要求a.項(xiàng)目經(jīng)理部收到設(shè)計(jì)圖紙一個(gè)月內(nèi)分別提出業(yè)主供應(yīng)和自行供應(yīng)的材料、設(shè)備和半成品供應(yīng)計(jì)劃表。其內(nèi)容主要有：產(chǎn)品名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、使用部位、供貨時(shí)間等。b.材料員根據(jù)公司發(fā)布合格商品備錄確定供應(yīng)商。對(duì)A類物料采購(gòu)合同由生產(chǎn)副總審批；B類物料采購(gòu)合同由公司業(yè)務(wù)部（經(jīng)營(yíng)）審批。c.所有工程用物資設(shè)備按技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證和檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部材料員應(yīng)定期檢查產(chǎn)品的驗(yàn)證資料和檢驗(yàn)復(fù)驗(yàn)情況。4.6.2.3供應(yīng)責(zé)任a.根據(jù)合同，主要工程所用材料供應(yīng)責(zé)任分配如下表：序號(hào)材料名稱業(yè)主供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部01鋼材○02水泥○03木材○04鑄鐵管及管件○05混凝土管○06鋼制管件、閥門○07電纜○08電線○09燈具○10屋面防水材料○11塑鋼門窗○12玻璃○13瀝青○14保溫材料○15油漆○16防腐材料及制品○17磚、瓦、灰、砂、石○18混凝土預(yù)制構(gòu)件○注：供應(yīng)責(zé)任方以“○”表示。4.6.3專業(yè)分包管理4.6.3.1本程序由項(xiàng)目經(jīng)理主管，相關(guān)人員配合，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同要求中公司特殊施工專業(yè)不足的實(shí)際情況，按有關(guān)規(guī)定和公司程序.06.02-2000《專業(yè)分包程序》，選擇合格專業(yè)分包方。4.6.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部參與對(duì)合格專業(yè)分包方進(jìn)行初步評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)工作應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.分包方的歷史、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、近期工程施工狀況。b.分包方的資質(zhì)、技術(shù)裝備、勞動(dòng)力素質(zhì)。c.分包方的質(zhì)量保證體系是否符合公司質(zhì)量保證體系的要求。d.公司承包項(xiàng)目中與各分包方合作的可能性。e.分包方是否已通過GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。篩選出的單位作為合格分包方，報(bào)公司建筑部確認(rèn)。4.6.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)專業(yè)分包合同要求具體實(shí)施，審查專業(yè)分包項(xiàng)目的施工方案，并報(bào)請(qǐng)公司審批后執(zhí)行。4.6.3.4對(duì)專業(yè)分包隊(duì)伍的施工過程控制執(zhí)行滬寶建.09.01-2000程序要求進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部與專業(yè)分包方商談、起草分包合同，明確應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量責(zé)任等，交公司副總經(jīng)理審檢、批準(zhǔn)。4.6.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包方定期檢查考核，發(fā)現(xiàn)不能滿足合同要求的行為，應(yīng)督促其按期糾正，對(duì)不能滿足合同要求的單位應(yīng)及時(shí)更換。分包合同結(jié)束時(shí)必須進(jìn)行綜合評(píng)審。4.7顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品的控制本項(xiàng)目顧客（業(yè)主）不提供任何產(chǎn)品，所以4.7要素的質(zhì)量計(jì)劃不再編制。4.8產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性4.8.1本程序由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員主管，相關(guān)人員配合，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理按公司程序.08.01-2000《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》執(zhí)行。4.8.2工程用的主要材料、半成品和設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防混用或使用過期失效的產(chǎn)品。a.材料員負(fù)責(zé)主要材料的標(biāo)識(shí)，對(duì)材料的產(chǎn)地、性能、使用部位進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，并做好收發(fā)料的入帳工作；b.生產(chǎn)設(shè)備用該設(shè)備的銘牌及說明書等資料予以標(biāo)識(shí)。4.8.3現(xiàn)場(chǎng)施工和搬運(yùn)、貯存、維護(hù)過程中應(yīng)保持標(biāo)識(shí)的完好。4.8.4為了實(shí)現(xiàn)可追溯性，產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)應(yīng)與原始憑證、質(zhì)量記錄一致。隨著施工的進(jìn)展，原有的標(biāo)識(shí)可能消失或破壞，應(yīng)在相應(yīng)的記錄中記載。4.9過程控制本程序由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，相關(guān)人員配合。4.9.1施工準(zhǔn)備4.9.1.1施工組織設(shè)計(jì)a.工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)送建筑部質(zhì)量員審檢、總工程師審批后進(jìn)行實(shí)施。b.專業(yè)分包施工方案由專業(yè)分包單位編制，按逐級(jí)審檢、審批的原則進(jìn)行把關(guān)，并隨時(shí)檢查其實(shí)施情況。4.9.1.2圖紙預(yù)審和會(huì)審項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員召開圖紙預(yù)審會(huì)議。對(duì)圖紙中存在的問題由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人收集、整理以便在圖紙會(huì)審中向顧客和設(shè)計(jì)單位提出。通過圖紙會(huì)審，解決圖紙中存在的問題，并做好會(huì)議記錄，起草會(huì)審初稿，組織會(huì)審紀(jì)要的打印、簽字、分發(fā)、等級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)辦理設(shè)計(jì)圖紙修改、變更等技術(shù)文件的接收和分發(fā)手續(xù)，并及時(shí)通知有關(guān)部門。發(fā)生重大修改或變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)建筑部（質(zhì)量）和總工程師。4.9.1.3計(jì)劃編制的關(guān)鍵工序和特殊工序施工作業(yè)設(shè)計(jì)清單:（詳見施工組織設(shè)計(jì)）4.9.1.4單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分及施工任務(wù)劃分b.確定施工負(fù)責(zé)人分部工程、分項(xiàng)工程。4.9.1.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備本項(xiàng)目應(yīng)采用的施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)共38種，清單見本《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》第二章2.4節(jié)，由項(xiàng)目經(jīng)理部按專業(yè)施工需要進(jìn)行配備，保證標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋率達(dá)到100％，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)配備情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。4.9.1.6工程測(cè)量控制網(wǎng)a.項(xiàng)目經(jīng)理組織接收業(yè)主提交的測(cè)量原原始點(diǎn)，由項(xiàng)目經(jīng)理部施工員組織測(cè)設(shè)工程控制網(wǎng)（點(diǎn)）。b.專業(yè)分包項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況，由施工員把各號(hào)房的軸線位置提供給專業(yè)分包單位，分包單位按軸線位置放出樁位平面布置，提交項(xiàng)目經(jīng)理部施工員復(fù)核，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)測(cè)無誤后實(shí)施。4.9.1.7設(shè)立工程監(jiān)理的工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在組織機(jī)構(gòu)、人員、工作等方面與其銜接，保持協(xié)調(diào)。4.9.1.8施工平面布置項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按《施工組織設(shè)計(jì)》中的施工平面布置組織實(shí)施，做到施工道路、用電、用水、排水設(shè)施到位，物流暢通，現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施不應(yīng)妨礙正式工程的施工。隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，做到文明施工。附：施工平面布置圖(引自項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì))4.9.1.9施工機(jī)械配備項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按《施工組織設(shè)計(jì)》中對(duì)施工機(jī)械配備計(jì)劃組織實(shí)施，并隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證工程施工的需要。附：施工機(jī)械配備計(jì)劃(引自項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì))4.9.1.10勞動(dòng)力配備a.項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》中勞動(dòng)力配備計(jì)劃的要求，組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、考核。b.項(xiàng)目部按計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，滿足工程進(jìn)展所需的數(shù)量，特別是保證具備完成本項(xiàng)目所必備的技術(shù)素質(zhì)。c.項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、預(yù)算員應(yīng)配套完整，并必須持有當(dāng)?shù)爻姓J(rèn)的有效證件上崗。從事技術(shù)工種作業(yè)人員必須經(jīng)過相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，并持有上崗證件。尤其對(duì)電焊工、氣焊工、電工、防水工、架子工等特殊技術(shù)工種人員必須持有當(dāng)?shù)爻姓J(rèn)的有效證件上崗。e.對(duì)使用新材料、新技術(shù)、新工藝和操作新設(shè)備的人員，技術(shù)負(fù)責(zé)人要監(jiān)督檢查其是否經(jīng)過專門培訓(xùn)。f.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。4.9.2施工過程控制4.9.2.1施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃a.項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按《施工組織設(shè)計(jì)》中的總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃制訂工程項(xiàng)目的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，并按月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查和考核?？偩W(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)突破時(shí)，項(xiàng)目部施工員應(yīng)分析原因，征求業(yè)主和設(shè)計(jì)單位意見，修訂總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，標(biāo)明修訂次序和修訂時(shí)間，發(fā)送相關(guān)管理人員及有關(guān)單位和部門。施工員按照月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵的項(xiàng)目進(jìn)行部署，做到專業(yè)內(nèi)部和工序分步流水作業(yè)，專業(yè)交叉有序配合。4.9.2.2技術(shù)交底a.《施工組織設(shè)計(jì)》批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行“工程技術(shù)交底”，主要內(nèi)容包括：①施工組織設(shè)計(jì)；②總、分包協(xié)作和專業(yè)施工交叉配合安排；③合同對(duì)技術(shù)質(zhì)量的要求和技術(shù)質(zhì)量管理辦法?！鹅o力壓樁施工組織設(shè)計(jì)》、批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)管理人員進(jìn)行“專業(yè)技術(shù)交底”，主要內(nèi)容包括：①專業(yè)分包施工組織設(shè)計(jì)；②專業(yè)施工交叉配合安排和要求；③采用的技術(shù)文件（圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定）等；④檢驗(yàn)試驗(yàn)要求；⑤明確各工序“施工技術(shù)交底”的時(shí)間、交底內(nèi)容、責(zé)任人。對(duì)工程中的關(guān)鍵工序和特殊工序，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人向單位工程負(fù)責(zé)人和工長(zhǎng)進(jìn)行“關(guān)鍵工序和特殊工序的技術(shù)交底”。d.一般工序由質(zhì)量員（施工員）向班組長(zhǎng)和施工作業(yè)人員進(jìn)行交底，主要內(nèi)容包括：①特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案；②保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度，降低成本的技術(shù)組織措施；采用的技術(shù)文件（工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法、作業(yè)設(shè)計(jì)等）；④檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目和要求：⑤施工中的注意事項(xiàng)和成品保護(hù)措施。e.技術(shù)交底均應(yīng)有書面記錄。f.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要掌握技術(shù)交底情況，由質(zhì)量員定期進(jìn)行檢查、考核技術(shù)交底情況。4.9.2.3測(cè)量控制對(duì)建筑物、構(gòu)筑物的主要軸線、基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)管理人員進(jìn)行交接對(duì)應(yīng)復(fù)測(cè)確認(rèn)。b.測(cè)量交接執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交樁、交點(diǎn)、交資料的三交制度，廢樁、廢點(diǎn)交接前予以消除。c.作好測(cè)量標(biāo)樁的保護(hù)，任何人不得破壞和損害。必須拆除或遷移時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目部施工員批準(zhǔn)后由原測(cè)量單位執(zhí)行。4.9.2.4關(guān)鍵工序和特殊工序的控制1.靜力壓樁工程（特殊工序）本工程為3層（局部4層）框剪結(jié)構(gòu)。樁基為Ф500，15米長(zhǎng)（試樁20米計(jì)6套），PHC管樁，現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)靜力壓機(jī)，同時(shí)配備一臺(tái)經(jīng)緯儀，一臺(tái)水準(zhǔn)儀用來監(jiān)控樁垂直度、仰斜度。PHC管樁必須連續(xù)施工不間斷。做好每天監(jiān)控記錄及最終完整竣工資料，從而確保整個(gè)工序質(zhì)量達(dá)到要求。2.彩鋁窗安裝防滲漏（關(guān)鍵工序）本工程寶山區(qū)濱江廣場(chǎng)（長(zhǎng)江壹號(hào)）及配套服務(wù)設(shè)施工程外墻窗采用全彩鋁。首先對(duì)進(jìn)貨的材料、成品必須符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行的施工規(guī)范要求，施工前對(duì)成品采取防損壞、變形的措施,對(duì)窗洞留設(shè)的預(yù)埋件其標(biāo)高、位置、規(guī)格應(yīng)按規(guī)范驗(yàn)收準(zhǔn)確，零星五金配套應(yīng)齊全后方可施工。安裝過程必須控制窗的垂直度、水平度、對(duì)角線及開啟性能符合規(guī)范要求，洞口內(nèi)外側(cè)與窗框之間采用水泥砂漿抹平，待其硬化后,其外側(cè)采用嵌縫膏進(jìn)行密封處理，確保彩鋁窗安裝后無滲漏現(xiàn)象。4.9.2.5過程質(zhì)量控制和工序交接a.項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工序交接前，上道工序的質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，分項(xiàng)工程經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量員核定質(zhì)量等級(jí)；分部工程經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量員自檢后報(bào)公司質(zhì)量員核定?！暗鼗A(chǔ)”、“主體結(jié)構(gòu)”等重要分部工程還需報(bào)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行備案制。c.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)經(jīng)過業(yè)主代表（設(shè)計(jì)代表）或監(jiān)理人員簽證認(rèn)后可方可進(jìn)行施工。4.9.3緊急放行根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，工程在施工過程中不涉及緊急放行程序。4.10檢驗(yàn)和試驗(yàn)4.10.1檢驗(yàn)和試驗(yàn)按公司程序.10.01《物料檢驗(yàn)與試驗(yàn)程序》和公司程序.10.02-2000《過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》規(guī)定進(jìn)行。4.10.2本項(xiàng)目的檢測(cè)由項(xiàng)目經(jīng)理部委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行：a.本工地送樣工作由趙輝負(fù)責(zé)，取樣員證書編號(hào)13152：①上海越景建筑工程咨詢有限公司②浦東新區(qū)建筑業(yè)試驗(yàn)室等級(jí)證書編號(hào)：PD－302范圍：水泥、砂、石、磚、砼試塊、砂漿試塊、鋼筋、等。b.特殊檢測(cè)項(xiàng)目，上述檢測(cè)機(jī)構(gòu)無能力檢測(cè)時(shí)，將委托有資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。4.10.3本項(xiàng)目主要檢測(cè)事項(xiàng)有：(在括號(hào)中以“○”表示有關(guān)項(xiàng))a.回填土密實(shí)度試驗(yàn)（○）b.地基（樁）荷載試驗(yàn)（○）c.鋼材機(jī)械性能檢驗(yàn)（○）d.磚強(qiáng)度檢驗(yàn)（○）e混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)（○）f.砂漿強(qiáng)度試驗(yàn)（○）g.焊接性能檢驗(yàn)（○）h.防水材料檢驗(yàn)（○）i.裝飾材料檢測(cè)（○）j、施工試驗(yàn)（○）4.10.4進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)4.10.4.1進(jìn)貨由材料員檢查實(shí)物并同時(shí)檢查出廠合格證和質(zhì)量保證資料，若有缺項(xiàng)或有異議時(shí)，物資供應(yīng)單位根據(jù)規(guī)范規(guī)定取樣送復(fù)檢。資料完整后方可供貨給使用（施工）單位。4.10.4.2項(xiàng)目部取樣員根據(jù)規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求取樣送檢，并對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告作出能否使用的技術(shù)判斷。4.10.5過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目部質(zhì)量員組織，相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)。4.10.6最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員組織自檢、自檢合格后，報(bào)請(qǐng)公司質(zhì)量員審查，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后報(bào)請(qǐng)業(yè)主方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)驗(yàn)收，并按規(guī)定報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站核定。4.11檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制4.11.l本程序由項(xiàng)目經(jīng)理部施工員主管，相關(guān)人員配合，并按公司程序.11.01-2000《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》的規(guī)定要求，項(xiàng)目部施工員對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制。4.11.2項(xiàng)目部施工員負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備配置和使用計(jì)劃。必要時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。4.11.3本項(xiàng)目使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)符合計(jì)量管理規(guī)定，未經(jīng)校準(zhǔn)和不合格設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。使用過程中失準(zhǔn)的設(shè)備立即停止使用，并進(jìn)行檢驗(yàn)，直到合格得到確認(rèn)為止。4.11.4施工員負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)填寫檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的使用記錄，以便一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備失準(zhǔn)時(shí)，使測(cè)試結(jié)果具有可追溯性。4.11.5項(xiàng)目經(jīng)理部掌握本項(xiàng)目在用檢測(cè)、測(cè)量和計(jì)量設(shè)備的種類和數(shù)量，登記于《計(jì)量器具臺(tái)帳表》，并定期檢查對(duì)使用的設(shè)備有效周檢日期進(jìn)行檢查，保證有效使用。4.11.6項(xiàng)目經(jīng)理部施工員掌握并定期檢查本項(xiàng)目在用的器具檢測(cè)、測(cè)量和計(jì)量設(shè)備的種類和數(shù)量；登記于《在用計(jì)量器具周期檢定情況檢查表》，并定期抽檢檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作。4.11.7業(yè)主方、分包方提供的、或租賃的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，同自有設(shè)備進(jìn)行管理。4.12檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)4.12.1本程序由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員主管，相關(guān)人員配合，檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理工作，執(zhí)行公司程序.12.01-2000《檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》。4.12.2檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理職責(zé)4.12.2.1材料員負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備的狀態(tài)管理；4.12.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部在被測(cè)目標(biāo)上對(duì)以下四種狀態(tài)在進(jìn)行標(biāo)識(shí):a.未檢；b.已送檢，尚無檢驗(yàn)結(jié)論；c.已檢驗(yàn)不合格；d.已檢驗(yàn)合格。保證規(guī)定的檢測(cè)項(xiàng)目不漏檢、不遲檢，保證未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料不使用，未經(jīng)檢驗(yàn)合格的工序不轉(zhuǎn)序。4.12.2.3材料員負(fù)責(zé)在項(xiàng)目施工過程負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制。并負(fù)責(zé)定期對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制情況進(jìn)行抽查。4.12.3施工過程中要加強(qiáng)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的管理，四種狀態(tài)要明顯標(biāo)識(shí)。狀態(tài)標(biāo)識(shí)的變更必須由原標(biāo)識(shí)材料員負(fù)責(zé)。4.13不合格品的控制4.13.1本程序由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員主管，相關(guān)人員配合，對(duì)不合格進(jìn)行控制按公司程序.13.01-2000《不合格品控制程序》執(zhí)行。4.13.2對(duì)不合格品做出明顯標(biāo)識(shí)，對(duì)于能夠單獨(dú)存放的不合格品應(yīng)予隔離。4.13.3不合格品的評(píng)審質(zhì)量員組織對(duì)工程不合格品的性質(zhì)進(jìn)行評(píng)審；構(gòu)成重大質(zhì)量事故的，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告公司總工程師，由公司總工程師組織對(duì)其嚴(yán)重性和經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行評(píng)審；材料員對(duì)不合格物資提出評(píng)審。4.13.4不合格品的處置4.13.4.1出現(xiàn)不合格點(diǎn)，由質(zhì)量員主持班組在過程控制中進(jìn)行處置。4.13.4.2出現(xiàn)輕微不合格，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員向工長(zhǎng)下達(dá)整改通知書，通知書應(yīng)明確整改事項(xiàng)、方法、復(fù)驗(yàn)結(jié)果、完成時(shí)間。4.13.4.3出現(xiàn)一般不合格，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員組織相關(guān)管理人員對(duì)工程不合格品提出處置意見，報(bào)公司建筑部（質(zhì)量）批準(zhǔn)后，向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)不合格通知書和處置意見，并監(jiān)督執(zhí)行。4.13.4.4出現(xiàn)嚴(yán)重不合格，由公司總工程師組織對(duì)嚴(yán)重不合格品的評(píng)審和制訂糾正措施，向項(xiàng)目經(jīng)理部下達(dá)不合格通知書和處置意見，并監(jiān)督執(zhí)行。4.13.4.5出現(xiàn)嚴(yán)重不合格和構(gòu)成重大質(zhì)量事故的，還應(yīng)按合同要求和有關(guān)規(guī)定報(bào)請(qǐng)業(yè)主方和質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可。4.13.4.6物資不合格由材料員負(fù)責(zé)處置，降級(jí)使用的物資報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)業(yè)主方或設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可后方可使用。4.13.5凡下達(dá)整改通知書和不合格通知書的不合格品經(jīng)處置后，應(yīng)由專職質(zhì)量檢查員檢查后，并請(qǐng)下達(dá)整改通知書或不合格通知書的部門復(fù)驗(yàn)，予以確認(rèn)。嚴(yán)重不合格和構(gòu)成重大質(zhì)量事故的，按合同要求和有關(guān)規(guī)定，將處置結(jié)果報(bào)業(yè)主方和質(zhì)量監(jiān)督部門認(rèn)可。4.13.6實(shí)施讓步接收的工程，由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量員向業(yè)主申請(qǐng)同意，并報(bào)公司建筑部備案。4.13.7不合格品的評(píng)審和處置由質(zhì)量員負(fù)責(zé)記錄并保存。4.13.8不合格品產(chǎn)生的原因涉及到《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》或項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作制度時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理組織研究決定是否修改《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。4.13.9當(dāng)不合格品產(chǎn)生的原因涉及到公司質(zhì)量體系時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目工程師及時(shí)向公司建筑部報(bào)告。4.14糾正和預(yù)防措施4.14.1本程序由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主管，相關(guān)人員配合。4.14.2糾正和預(yù)防措施管理職責(zé)a.質(zhì)量員負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)不合格的糾正和預(yù)防措施的管理和實(shí)施后的驗(yàn)證；b.施工員負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)不合格的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作的管理；c.項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)業(yè)主投訴的不合格的糾正和預(yù)防措施的管理；d.材料員負(fù)責(zé)物資的不合格的糾正和預(yù)防措施的管理；e.項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)不合格的糾正和預(yù)防措施的管理。4.14.3項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人每季度至少召集一次項(xiàng)目經(jīng)理部各部門管理人員分析業(yè)主投訴、不合格通知書和實(shí)施結(jié)果、驗(yàn)證記錄等，針對(duì)問題，指定有關(guān)部門寫出不合格分析報(bào)告，有重要或特殊情況時(shí)應(yīng)及時(shí)分析。4.14.4分析報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括不合格和潛在不合格的事項(xiàng)，范圍、性質(zhì)以及系統(tǒng)性的制定糾正和預(yù)防措施。明確實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施的實(shí)施部門.規(guī)定其過程控制和有效性跟蹤、檢驗(yàn)、記錄的責(zé)任。4.15搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付4.15.1本程序由項(xiàng)目經(jīng)理部施工員主管，相關(guān)人員配合。4.15.2搬運(yùn)管理4.15.2.1工程的原材料、半成品的搬運(yùn)、貯存、執(zhí)行CA1501《半成品搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付程序》。4.15.2.2材料員按工程進(jìn)度情況編制物料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工員負(fù)責(zé)落實(shí)符合有關(guān)要求的堆放場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)。4.15.3貯存管理4.15.3.1存放于現(xiàn)場(chǎng)的物資，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料員負(fù)責(zé)發(fā)放、保管和檢查.4.15.3.2進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料經(jīng)材料員檢驗(yàn)后辦理入場(chǎng)（庫(kù)）手續(xù)。不符合規(guī)定要求或使用要求的材料，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)。4.15.3.3對(duì)溫度、濕度、防塵有特殊要求的材料，使用單位要采取特殊措施，保證產(chǎn)品存放環(huán)境符合技術(shù)要求。對(duì)易燃、易爆等要求的物資按規(guī)定的環(huán)境要求和防火措施，由材料員（保管員）實(shí)施貯存。4.15.3.4現(xiàn)場(chǎng)貯存的物資由材料員（保管員）每月檢查一次，大風(fēng)和雨雪天氣及時(shí)檢查，并記錄檢查結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，經(jīng)驗(yàn)證批準(zhǔn)后，予以報(bào)廢或降級(jí)使用：4.15.3.5業(yè)主提供的物資單獨(dú)堆放，并標(biāo)識(shí)。4.15.3.6材料員（保管員）做好物資的收發(fā)登記。4.15.4成品保護(hù)4.15.4.1成品保護(hù)執(zhí)行公司程序.15.01-2000《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付程序》，工序產(chǎn)品的保護(hù)由施工員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，4.15.4.2如發(fā)現(xiàn)重要的成品半成品損壞，施工員應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理（嚴(yán)重的成品損壞應(yīng)報(bào)告業(yè)主），由項(xiàng)目經(jīng)理召集有關(guān)人員分析原因，由項(xiàng)目部下達(dá)整改通知書，規(guī)定整改措施，明確返工（修）責(zé)任人，完成日期，經(jīng)質(zhì)量員復(fù)驗(yàn)后確認(rèn)是否合格并填寫檢驗(yàn)記錄。4.15.5工程竣工交付4.15.5.1技術(shù)竣工與工程交工驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行國(guó)家規(guī)定或合同要求的工程交工驗(yàn)收辦法。工程竣工交付執(zhí)行公司程序.15.01-2000《搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付程序》。4.15.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同業(yè)主制定工程的交工驗(yàn)收計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行交工驗(yàn)收。收集單位工程交工驗(yàn)收的證書登記于《單位工程交工驗(yàn)收的證書登記表》中。4.15.5.3項(xiàng)目交工驗(yàn)收包括工程實(shí)體交工驗(yàn)收和施工技術(shù)資料移交兩大部分。工程實(shí)體經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)合檢查合格后移交業(yè)主；施工技術(shù)資料按業(yè)主合同和有關(guān)規(guī)定整理移交。竣工資料由資料員負(fù)責(zé)整理，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后報(bào)業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督站。4.15.5.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員和有關(guān)管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，合格后書面報(bào)告公司和業(yè)主。工程交付需要具備以下條件：a.已完成合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的施工內(nèi)容；b.竣工資料齊全；c.已經(jīng)業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督站檢驗(yàn)、核定合格;d.工程遺留問題已和業(yè)主達(dá)成協(xié)議。4.15.5.5單位工程交工驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)辦理手續(xù)。4.15.5.6項(xiàng)目經(jīng)理部整理并管理交付記錄。4.16質(zhì)量記錄的控制4.16.1質(zhì)量記錄的控制執(zhí)行公司程序.16.01-2000《質(zhì)量記錄的控制程序》.4.16.2質(zhì)量記錄管理職責(zé)：4.16.2.1質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行記錄由項(xiàng)目部管理。附錄列出了質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行記錄表式目錄，質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行記錄表式見附表。4.16.2.2過程實(shí)施過程記錄a.技術(shù)管理記錄，由技術(shù)負(fù)責(zé)人管理；b.工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄，由質(zhì)量員管理；c.施工管理記錄，由施工員管理；4.16.3質(zhì)量記錄由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)所從事的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行同步記實(shí)。質(zhì)量記錄可以是文件、表格或電子介質(zhì)。4.16.4竣工資料由資料員報(bào)送公司建筑部存檔。4.16.5施工員具體組織對(duì)質(zhì)量記錄的控制實(shí)施情況，每季度組織一次檢查，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。4.17內(nèi)部質(zhì)量審核4.17.1項(xiàng)目經(jīng)理部接受公司組織的質(zhì)量審核。4.17.2項(xiàng)目經(jīng)理每季度組織項(xiàng)目管理人員對(duì)質(zhì)量體系在項(xiàng)目上的運(yùn)行情況進(jìn)行一次自查。4.17.3項(xiàng)目經(jīng)理組織各有關(guān)人員分析自檢結(jié)果，對(duì)影響產(chǎn)品和質(zhì)量體系運(yùn)行的問題采取糾正和預(yù)防措施，并明確責(zé)任部門完成時(shí)間。4.17.4各相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)整改后的跟蹤和監(jiān)督檢查，記錄并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。4.18培訓(xùn)4.18.1培訓(xùn)工作由派出項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員和派出施工人員的單位按公司程序.18.01-2000《培訓(xùn)程序》進(jìn)行。4.18.2工程項(xiàng)目有特殊需求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部施工員根據(jù)公司《培訓(xùn)程序》編制項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核報(bào)公司勞動(dòng)人事處批準(zhǔn)后，委托公司勞動(dòng)人事部組織實(shí)施。4.19服務(wù)4.19.1項(xiàng)目施工期間4.19.1.1施工過程中除保證合同要求服務(wù)內(nèi)容外，應(yīng)業(yè)主要求，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)施工單位進(jìn)行以下服務(wù)：a.協(xié)助、配合業(yè)主搞好設(shè)計(jì)變更；b.協(xié)助、配合業(yè)主搞好設(shè)備修配改；c.積極提出合理化建議，采用新工藝、新材料。4.19.2合同保修期間4.19.2.1工程交竣工前，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同業(yè)主共同商定工程保修計(jì)劃，明確內(nèi)容和要求，并明確執(zhí)行單位及其職責(zé)，擬定驗(yàn)證的方法。4.19.2.2工程交竣工，項(xiàng)目經(jīng)理部解體后，公司收到業(yè)主的保修通知或質(zhì)量投訴后，由公司建筑部負(fù)責(zé)落實(shí)保修服務(wù)工作。4.19.3回訪合同保修期及以后的一定時(shí)期內(nèi)，將由建筑部（經(jīng)營(yíng)）通過多種方式回訪業(yè)主，征求建筑產(chǎn)品使用方面的意見，進(jìn)行總結(jié)，為企業(yè)進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平提出改進(jìn)措施或建議。4.20統(tǒng)計(jì)技術(shù)4.20.1統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用執(zhí)行公司程序.20.01-2000《統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序》4.20.2公司確定運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的范圍：a.產(chǎn)品、服務(wù)和施工過程控制；b.工程質(zhì)量檢驗(yàn)和分析；c.合同對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的特殊要求。4.20.3統(tǒng)計(jì)技術(shù)的運(yùn)用項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)各運(yùn)用單位正確選擇統(tǒng)計(jì)技術(shù)。將統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用于控制施工生產(chǎn)過程，防止不合格的出現(xiàn)，評(píng)價(jià)設(shè)備能力和質(zhì)量水平，確定需要進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的區(qū)域等方面：在施工過程應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的統(tǒng)計(jì)方法；b.在檢驗(yàn)結(jié)果及檢測(cè)誤差時(shí)應(yīng)用方差分析；c.在整理數(shù)據(jù)、質(zhì)量分析中運(yùn)用圖示法。統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)有效地控制和驗(yàn)證過程能力及產(chǎn)品特性。4.20.4項(xiàng)目經(jīng)理部定期抽查各運(yùn)用單位統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用情況,報(bào)公司建筑部。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書企業(yè)名稱____新疆特產(chǎn)（專賣店）_______創(chuàng)業(yè)者姓名_____________________________日期_____________________________ 通信地址_____________________________郵政編碼_____________________________電話_____________________________傳真_____________________________電子郵件_____________________________目錄一、企業(yè)概況…………（1）二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況………（1）三、市場(chǎng)評(píng)估…………（2）四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃……………………（4）五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)……………………（5）六、固定資產(chǎn)…………（7）七、流動(dòng)資金（月）…………………（9）八、銷售收入預(yù)測(cè)（12個(gè)月有）……（10）九、銷售和成本計(jì)劃………………（11）十、現(xiàn)金流量計(jì)劃…………………（12）

一、企業(yè)概況主要經(jīng)營(yíng)范圍：新疆特產(chǎn)批發(fā)零售企業(yè)類型：生產(chǎn)制造零售批發(fā)服務(wù)農(nóng)業(yè)新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：以前做過多的銷售工作，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：三、市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)顧客描述：顧客需求新疆的綠色食品，是純天然的無污染的產(chǎn)品。市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：本產(chǎn)品在市場(chǎng)占有40%的占有率。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：新疆的大棗、核桃、蜂蜜、干果、前景很好，需求量越來越大，人們?cè)絹碓阶⒅乇ｐB(yǎng)，銷路越來越大。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：1.他做的早2.房屋是自己的3.他的親戚，朋友多4.5.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：1.我是自產(chǎn)自銷的產(chǎn)品2.我懂得知識(shí)多，會(huì)管理產(chǎn)品，儲(chǔ)存產(chǎn)品3.貨源廣，較豐富4.做許多廣告，免費(fèi)品嘗我的各種產(chǎn)品5.本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：1.進(jìn)貨渠道好，貨也好，價(jià)格比他的低2.規(guī)模比他的大3.自己有豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)4.顧客對(duì)我的產(chǎn)品信任度高5.本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：1.我是外地人（新疆的）2.他的親戚朋友多3.4.5.四、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃1．產(chǎn)品產(chǎn)品或服務(wù)主要特征新疆特產(chǎn)純天然無污染，健腦益智和田大棗補(bǔ)氣補(bǔ)血，養(yǎng)顏美容，一日三棗青春不老紙皮核桃果肉飽滿，健腦益智、補(bǔ)腦新疆黑蜂蜂蜜是全國(guó)唯一的黑蜂蜂蜜，調(diào)節(jié)便秘、美容2.價(jià)格產(chǎn)品或服務(wù)成本價(jià)銷售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格和田大棗203035紙皮核桃182835新疆黑蜂蜂蜜253846折扣銷售買一送二賒帳銷售3.地點(diǎn)（1）選址細(xì)節(jié)：地址面積（平方米）租金或建筑成本灌云金海灣商業(yè)區(qū)200㎡租（2）選擇該地址的主要原因：這里的客源量大，這里的租金便宜，交通方面，運(yùn)輸也方便（3）銷售方式（選擇一項(xiàng)并打）將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：最終消費(fèi)者零售商批發(fā)商（4）選擇該銷售方式的原因：產(chǎn)品直接銷售到顧客。4.促銷人員推銷推銷員面對(duì)顧客推銷成本預(yù)測(cè)2000廣告登板、宣傳單、名片成本預(yù)測(cè)3000公共關(guān)系變各的做廣告成本預(yù)測(cè)1000營(yíng)業(yè)推廣產(chǎn)品試銷免費(fèi)品嘗成本預(yù)測(cè)2000五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將登記注冊(cè)成：個(gè)體工商戶有限責(zé)任公司個(gè)人獨(dú)資企業(yè)其他合伙企業(yè)擬議的企業(yè)名稱：企業(yè)的員工（請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書）：職務(wù)月薪業(yè)主或經(jīng)理3000員工2000企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證類型預(yù)計(jì)費(fèi)用營(yíng)業(yè)執(zhí)照50稅務(wù)登記證200衛(wèi)生許可證1500體檢300企業(yè)的法律責(zé)任（保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅）：種類預(yù)計(jì)費(fèi)用社會(huì)保險(xiǎn)15000工資2000稅收200合伙（合作）人與合伙（合作）協(xié)議：條款容內(nèi)合伙人條款容內(nèi)出資方式出資數(shù)額與期限利潤(rùn)分配和虧損分?jǐn)偨?jīng)營(yíng)分工、權(quán)限和責(zé)任合伙人個(gè)人負(fù)債的責(zé)任協(xié)議變更和終止其他條款六、固定資產(chǎn)1.工具和設(shè)備根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購(gòu)買以下設(shè)備：名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用（元）柜臺(tái)62001200貨架62001200天平稱1280280供應(yīng)商名稱地址電話或傳真臨沂批發(fā)市場(chǎng)山東臨沂2．交通工具根據(jù)交通及營(yíng)銷活動(dòng)的需要，擬購(gòu)置以下交通工具：名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用（元）面包應(yīng)商名稱地址電話或傳真在市場(chǎng)購(gòu)買二手車連云港3.辦公家具和設(shè)備辦公室需要以下設(shè)備：名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用（元）辦公桌1500500電腦136003600空調(diào)150005000供應(yīng)商名稱地址電話或傳真臨沂批發(fā)市場(chǎng)山東臨沂4.固定資產(chǎn)和折舊概要項(xiàng)目?jī)r(jià)值（元）年折舊（元）工具和設(shè)備2680536交通工具400004000辦公家具和設(shè)備91001820店鋪廠房土地合計(jì)七、流動(dòng)資金（月）1.原材料和包裝項(xiàng)目數(shù)量單價(jià)總費(fèi)（元）和田大棗5002010000紙皮核桃140182500新疆黑蜂蜂蜜4002510000葡萄干67151000供應(yīng)商名稱地址電話或傳真烏魯木齊批發(fā)市場(chǎng)新疆烏魯木齊2.其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（不包括折舊費(fèi)和貸款利息）項(xiàng)目費(fèi)用（元）備注業(yè)主的工資30000雇員工資2000租金2000營(yíng)銷費(fèi)用660公用事業(yè)費(fèi)500維修費(fèi)50保險(xiǎn)費(fèi)3000登記注冊(cè)費(fèi)250其他合計(jì)11460八、銷售收入預(yù)測(cè)（12個(gè)月）月月份銷售情況銷售的產(chǎn)品或服務(wù)123456789101112合計(jì)（1）銷售數(shù)量750750750700650700650500750700750750=SUM(LEFT)8400平均單價(jià)202020202020202020202020=SUM(left)240月銷售額15000150001500014000130001400013000100015000140001500015000=SUM(left)159000（2）銷售數(shù)量600600600560560560520400600600600600=SUM(left)6800平均單價(jià)252525252525252525252525=SUM(left)300月銷售額150001500015000140001400014000130001000015000150001500015000=SUM(left)170000（3）銷售數(shù)量500500500500500500500330400500500500=SUM(left)5730平均單價(jià)303030303030303030303030=SUM(left)360月銷售額150001500015000150001500015000150001000012000150001500015000=SUM(left)172000（4）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額（5）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額（6）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額（7）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額（8）銷售數(shù)量平均單價(jià)月銷售額合計(jì)銷售總量銷售總收入450004500045000430004200043000410003000042000440004500045000=SUM(LEFT)5