效益倍增-制造業(yè)全面降本增效八步法

廣州市冠達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司Mob老師老師（微信同號(hào)）Add:廣州市天河區(qū)黃埔大道中路149號(hào)2層廣州市冠達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司|冠達(dá)咨詢(xún)：專(zhuān)注培訓(xùn)21年效益倍增-制造業(yè)全面降本增效八步法主辦單位：一六八培訓(xùn)網(wǎng)（冠達(dá)咨詢(xún)）；課程時(shí)間：7月15-16日廣州，7月22-23日上海課程費(fèi)用：3800元/人（含授課、教材、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）不含午餐培訓(xùn)對(duì)象：高層經(jīng)營(yíng)管理人員、中層干部，工程師聯(lián)系方式老師（微信同號(hào)老師（微信同號(hào)）注：本課程可為企業(yè)提供上門(mén)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！【課程背景介紹】外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境不好，為了保生存，大家相互壓低價(jià)格，銷(xiāo)售單價(jià)下降。而另外一方面，各種生產(chǎn)要素成本在不斷上漲，極大擠壓了企業(yè)的利潤(rùn)空間。企業(yè)內(nèi)部管理存在各種大量浪費(fèi)，效率低下，成本高企，隨處可見(jiàn)成本和費(fèi)用的“跑、冒、滴、漏”。如表所示，構(gòu)成產(chǎn)品的直接費(fèi)用，制造產(chǎn)品的間接費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)工廠的各項(xiàng)花費(fèi)攤銷(xiāo)，全部作用于產(chǎn)品上，形成銷(xiāo)售商品的銷(xiāo)售價(jià)。要想獲得利潤(rùn)，只有消減不合理的成本和費(fèi)用，以及不合理的浪費(fèi)。商品售價(jià)直接材料間接成本經(jīng)營(yíng)成本利潤(rùn)直接材料直接人工能源消耗直接費(fèi)用質(zhì)量損失間接人工制造費(fèi)用資產(chǎn)費(fèi)用技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)費(fèi)用經(jīng)營(yíng)辦公商品稅費(fèi)如何開(kāi)展企業(yè)的降本增效活動(dòng)？盛治武老師通過(guò)多年在企業(yè)做持續(xù)改善，給大量企業(yè)做管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出降本增效實(shí)施流程和方法的口訣。如何有效全方位挖掘降本增效的機(jī)會(huì)，將機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)為降本增效的實(shí)際行動(dòng)，設(shè)定管理績(jī)效目標(biāo)，輔以精益生產(chǎn)關(guān)鍵技法實(shí)施過(guò)程，跟進(jìn)過(guò)程和結(jié)果考核，成果發(fā)表和表彰獎(jiǎng)勵(lì)形式，把降本增效納入績(jī)效考核體系中?！菊n程模型】【培訓(xùn)收益】掌握挖掘降本增效的活動(dòng)的推進(jìn)組織形式；掌握挖掘降本增效價(jià)值點(diǎn)的改進(jìn)機(jī)會(huì)4大組合拳2大工具；掌握降本增效活動(dòng)計(jì)劃編制與管理目標(biāo)設(shè)定，降本增效績(jī)效考核辦法了解常用精益工具、流程優(yōu)化工具掌握如何做過(guò)程監(jiān)督、輔導(dǎo)、以及偏差的分析與改善掌握如何激勵(lì)降本增效活動(dòng)的持續(xù)【培訓(xùn)大綱】第一部分如何將降本增效活動(dòng)落到實(shí)處企業(yè)降本增效活動(dòng)的推進(jìn)企業(yè)生存面臨的困擾降本增效推進(jìn)委員會(huì)的組織架構(gòu)及職責(zé)降本增效活動(dòng)的價(jià)值降本增效管理辦法降本增效管理水平評(píng)價(jià)第二部分降本增效策劃活動(dòng)Plan哪里存在成本和費(fèi)用的跑冒滴漏？哪里就有改善機(jī)會(huì)4大組合拳2大工具2.1財(cái)務(wù)成本費(fèi)用分析表為什么要做財(cái)務(wù)報(bào)表分析？財(cái)務(wù)成本費(fèi)用科目分析法財(cái)務(wù)成本明細(xì)表及柏拉圖分析財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表及柏拉圖分析財(cái)務(wù)成本費(fèi)用核算進(jìn)部門(mén)財(cái)務(wù)成本費(fèi)用核算進(jìn)班組識(shí)別降本增效機(jī)會(huì)點(diǎn)2.2現(xiàn)場(chǎng)挖掘成本和費(fèi)用的跑冒滴漏為什么要到現(xiàn)場(chǎng)挖掘降本增效機(jī)會(huì)點(diǎn)？現(xiàn)場(chǎng)挖掘成本費(fèi)用跑冒滴漏的組織形式開(kāi)展發(fā)現(xiàn)問(wèn)題小比賽記錄和整理現(xiàn)場(chǎng)降本增效機(jī)會(huì)點(diǎn)2.3降本增效對(duì)策營(yíng)班組內(nèi)做降本增效的頭腦風(fēng)暴作用是什么？班組內(nèi)降本增效頭腦風(fēng)暴的組織形式記錄和整理班組降本增效的機(jī)會(huì)點(diǎn)降本增效行動(dòng)計(jì)劃2.4評(píng)審與優(yōu)化各部門(mén)做降本增效的機(jī)會(huì)與行動(dòng)計(jì)劃發(fā)表推進(jìn)委員會(huì)點(diǎn)評(píng)重點(diǎn)及方案優(yōu)化最終行動(dòng)方案確定降本增效成果測(cè)算降本增效宣誓及目標(biāo)簽字儀式討論與發(fā)表：分組討論降本增效的改善機(jī)會(huì)，并上臺(tái)做發(fā)表第三部分降本增效策劃行動(dòng)實(shí)施Do部門(mén)內(nèi)的降本增效活動(dòng)開(kāi)展SWOT分析工具到計(jì)劃WBS工具運(yùn)用TPI工具應(yīng)用WBS/TPI兩工具運(yùn)用案例內(nèi)降本增效目標(biāo)與計(jì)劃分解到個(gè)人千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)討論與發(fā)表：運(yùn)用WBS和TPI工具分解降本增效目標(biāo)與活動(dòng)第四部分降本增效策劃行動(dòng)檢查與總結(jié)Check&Action降本增效雙周會(huì)與月度會(huì)降本增效行動(dòng)實(shí)施過(guò)程稽查和結(jié)果稽查降本增效偏差分析與改善降本增效課題報(bào)告形式降本增效季度成果發(fā)表與表彰大會(huì)討論與發(fā)表：本公司在降本增效組織與過(guò)程管理方面可以改進(jìn)的地方有哪些？第五部分降本增效流程及實(shí)施落地部門(mén)和關(guān)鍵崗位降本增效目標(biāo)重要活動(dòng)事件計(jì)劃降本增效流程降本增效推進(jìn)組織降本增效機(jī)會(huì)分析降本增效實(shí)施計(jì)劃降本增效目標(biāo)測(cè)算降本增效考核目標(biāo)降本增效承諾書(shū)簽核降本增效績(jī)效考核降本增效偏差分析與輔導(dǎo)執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果稽查討論與發(fā)表：各組寫(xiě)出公司推進(jìn)降本增效活動(dòng)的流程步驟并發(fā)表第六部分降本增效活動(dòng)支持方法工具與途徑精益生產(chǎn)7大浪費(fèi)解讀生產(chǎn)材料降本增效運(yùn)用新材料更換新供應(yīng)商供應(yīng)商Costdown能耗降本增效辦法新設(shè)備新工藝效率提升人工成本降低人員精減流程優(yōu)化技能提升多能工機(jī)器代替人質(zhì)量損失成本全面質(zhì)量管理TQM新工藝新設(shè)備技能提升設(shè)備綜合效率OEE改善設(shè)備技改快速換型SMED崗位技能設(shè)備維護(hù)TPM物流和生產(chǎn)布局優(yōu)化全流程降低庫(kù)存產(chǎn)品BOM優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料采購(gòu)計(jì)劃庫(kù)存水位控制賬物相符及時(shí)生產(chǎn)JIT單元生產(chǎn)產(chǎn)線平衡拉動(dòng)生產(chǎn)第七部分案例分享：案例1.陜西某煤化工企業(yè)降本增效活動(dòng)，將年年虧損3000多萬(wàn)的負(fù)擔(dān)企業(yè)，導(dǎo)入降本增效管理活動(dòng)，能耗降低20%，采購(gòu)成本下降6%,當(dāng)年扭虧，并盈利2000萬(wàn)。案例2.武漢某石化工程企業(yè)，導(dǎo)入降本增效活動(dòng)，引入技能改造，稅收管理，設(shè)備綜合利用率等等課題，6個(gè)月產(chǎn)生價(jià)值650萬(wàn)講師簡(jiǎn)介：盛老師：精益六西格瑪管理黑帶大師MBBQC活動(dòng)專(zhuān)家評(píng)委全面績(jī)效考核管理專(zhuān)家業(yè)務(wù)流程持續(xù)改善專(zhuān)家中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶歷任：北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司 高級(jí)咨詢(xún)師華謀咨詢(xún)技術(shù)（深圳）有限公司 資深咨詢(xún)師富士康科技集團(tuán) 產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，持續(xù)改善經(jīng)理深圳偉嘉電器（德資）有限公司 產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理，品質(zhì)總監(jiān)個(gè)人簡(jiǎn)介：盛老師近30年職業(yè)生涯，在不同所有制企業(yè)(德資/臺(tái)資/日資/港資）從事過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理，質(zhì)量管理，精益六西格瑪持續(xù)改善，績(jī)效考核管理，精通制造型企業(yè)的管理流程。成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)提升了經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，消除大量浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高物料周轉(zhuǎn)率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業(yè)高度認(rèn)可。研究和專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：全面質(zhì)量管理TQM全面降本增效管理全面績(jī)效考核管理精益六西格瑪管理新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理IPD年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系建設(shè)部分成功輔導(dǎo)企業(yè)（部分）：國(guó)家能源集團(tuán)山東國(guó)華投資有限公司、深圳市飛榮達(dá)科技股份有限公司、中國(guó)原子能科學(xué)研究院、馬士基（青島）集裝箱有限公司、陜西神木能源集團(tuán)電化公司、湖南長(zhǎng)沙卷煙廠、中國(guó)儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)、海南南國(guó)食品有限公司、武漢市檢安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司、江西正拓新能源科技股份、國(guó)電云南有限公司、富士康科技集團(tuán)、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、廣州華欣液壓有限公司、廣州昊方汽車(chē)配件有限公司、浙江索普實(shí)業(yè)、貴州黎陽(yáng)動(dòng)力有限公司、深圳通話森林家具有限公司、佛山長(zhǎng)能包裝實(shí)業(yè)有限公司、東莞奧?？萍脊煞萦邢薰?、肇慶駿馳科技股份、深圳佳鑫一帆科技有限公司、山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司、江蘇中云智慧數(shù)碼科技有限公司、深圳市中圖儀器有限公司、福建晶安光電有限公司、甘肅濱河食品工業(yè)集團(tuán)、佛山麥點(diǎn)食品有限公司個(gè)人四大優(yōu)勢(shì)：部分輔導(dǎo)成果展示:主要講授課程：《全面降本增效管理》2天經(jīng)典《全面質(zhì)量管理TQM》課程—4天《六西格瑪管理》綠帶特訓(xùn)營(yíng)—6天《全面績(jī)效考核管理GOT-KPI》課程—2天《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行》課程—2天《新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理IPD》—2天《實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE》—3天《質(zhì)量信得過(guò)班組建設(shè)》—2天失效模式與效應(yīng)分析FMEA與測(cè)量