雙重預防體系在煤礦安全管理中的應用與探究

雙重預防體系在煤礦安全管理中的應用與探究摘要：如今，人們愈發(fā)重視煤礦安全管理。在煤礦企業(yè)的日常管理中，安全管理是重中之重，其管理水平與企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合效益息息相關。為保證煤礦企業(yè)長效發(fā)展，需要提高安全管理水平，構建雙重預防體系?；诖?，下文將簡述預防體系思路，對雙重預防體系在煤礦安全管理中的構建進行探究。關鍵詞：預防體系；安全管理；應用；要點；煤礦安全引言眾所周知，煤礦開采過程具有一定危險性，容易出現(xiàn)一些安全事故。提高安全管理水平是企業(yè)的重要管理內(nèi)容。對安全風險分類管理和控制，能夠?qū)Π踩L險進行科學預測，加以有效防范，促進煤礦企業(yè)穩(wěn)定、安全發(fā)展。1、預防體系的思路安全風險管控和隱患排查治理雙重預防工作機制主要以安全風險辨識和管控為基礎，以隱患排查和治理為手段，是當前最為先進、科學的一種管理模式，是實現(xiàn)事故預防的“關口前移”的重要手段，通過危害因素辨識，可以找出需要防控的危害因素，然后，通過風險評估篩選出需要防控的危害因素，最后通過制定并落實風險防控措施，達到防止事故發(fā)生的目的，企業(yè)若要建立雙重預防體系的工作，有以下幾點建議：首先，可以成立“兩個體系”建設領導小組和建設方案；其次，相關企業(yè)可以開展雙體系的全員培訓工作，引導工作人員熟悉體系內(nèi)容，便于進行后續(xù)工作；再次，相關部門可以根據(jù)企業(yè)實際，制定出“兩個體系”建設實施指南或者作業(yè)指導書，為后續(xù)工作進行指導；第四，要組織全員對風險點排查，建立風險點臺賬；第五，煤礦企業(yè)需要組織相關部門及崗位人員進行危險源的辨識、分析，提高其安全意識；第六，相關部門可以利用有效方法進行風險評價；第七，相關部門可以按照從低到高的順序進行風險分級管控；第八，對于煤礦工作存在的風險而言，可以編制風險分級管控清單；第九，相關部門可以對工作人員進行風險培訓和告知；第十，根據(jù)風險分級情況編制隱患排查清單；最后，相關部門確定最終的排查計劃，實施排查工作。2、雙重預防體系在煤礦安全管理中的應用2.1降低安全煤礦安全施工發(fā)生率構建雙重預防管理機制，其實質(zhì)是建立一個雙防火墻，最大限度的減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。一方面，要建立一道風險防范與控制防線，通過風險識別、控制與管理，將煤礦安全風險控制在一個可接受的范圍內(nèi)，有效防止風險轉(zhuǎn)化為事故隱患。另一方面，要建立隱患排查治理的防御。風險防范措施發(fā)現(xiàn)缺陷和漏洞后，采取行之有效的措施，進行排查、治理和消除隱患，達到預防事故、減少事故的目的，從而推動安全生產(chǎn)。2.2對風險進行有效識別，進行預警安全風險預控是一種過程管理，是煤炭生產(chǎn)過程中，在對頂板、水、火、瓦斯、煤塵等方面存在的風險進行識別、監(jiān)測、督促整改和預警的過程。風險是可控的，通過對可能會導致人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境因素和管理上的缺陷，采用定性和定量相結(jié)合的方法，確定風險值，并制定有針對性的管理辦法和控制措施，不斷提高改進循環(huán)，從而降低事故發(fā)生的可能性及事故后果的嚴重性，以達到風險提前控制的目的，第一道防線是礦井安全生產(chǎn)的預防機制。運用隱患排查治理是對風險管控措施失效后形成的隱患進行排查、治理、消除，是風險預控工作上的一個延續(xù)的過程、延伸的過程、補充完善的過程，是礦井安全生產(chǎn)預防機制的第二道防線。安全風險分類管理與隱患排查控制相互依托，相互促進，共同構建了煤礦安全生產(chǎn)預防機制的兩道防火墻，有效地降低了煤礦生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率，從而消除了重大事故的發(fā)生。3、煤礦安全應用雙重預防體系的要點3.1樹立風險預控意識結(jié)合事故發(fā)生率的實際情況可知，在煤礦生產(chǎn)設備移動，以及設備檢修的過程中事故發(fā)生率較高，這就需要工作人員提高防控意識，對每個工作節(jié)點的危險點加以重視，發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患，進而應用有效的防控措施，以有效降低事故率，同時，可以搭建合理的預控體系，將工作人員和工作崗位，以及相關設備進行綜合，實現(xiàn)統(tǒng)一管理，有效控制各個危險源。相關部門可以結(jié)合預控體系，開展相關工作，可以制定工作崗位的實際工作標準，最大程度減少安全隱患。此外，煤礦企業(yè)的管理人員需要明確自身職責范圍，并對范圍內(nèi)存在的風險進行辨別和預測，掌握并整合礦井內(nèi)存在的問題，加以科學評估，降低對煤礦工作的影響。最后，可以明確并全面落實煤礦生產(chǎn)設備的管理工作流程，對其加以科學管控，預防其出現(xiàn)安全問題，從源頭加以控制，消除一些故障。3.2提高安全管控力度在煤礦安全管理中，人員管理是重要內(nèi)容，與項目的機電工作人員和一線人員息息相關，應用風險預控，可以有效拓展人員管理的范圍，能夠推動行為監(jiān)督、教育培訓等工作的落實。在管理工作中，企業(yè)需要堅持正向的工作原則，遵循實際的管理標準，結(jié)合管理要求進行管理，提高管理有效性。對于不同工作崗位而言，可以制定不同的崗位機制和管理規(guī)范，細化管理內(nèi)容，結(jié)合實際管理機制，進行生產(chǎn)活動，可以有效降低事故率。除此之外，對于具有危險性的工作環(huán)節(jié)，可以加大監(jiān)控管理力度，可以詳實記錄一些危險行為，為其他工作人員提供參考依據(jù)，同時，可以多維度地分析危險行為產(chǎn)生的原因，結(jié)合實際情況，制定有針對性的解決方案。3.4強化事故隱患排查治理對于煤礦生產(chǎn)工作而言，如果其存在一定風險，且沒有得到及時管控，便會造成安全隱患，若沒有進行相應管理措施，便容易造成安全事故。對此，煤礦企業(yè)的各個部門需要明確自身的管理責任，同時，在施工現(xiàn)場落實相關工作?？梢越⒖茖W的管理制度，將責任進行細化，有助于開展工作。此外，可以對安全風險進行辨識，進行合理排查，將安全事故消除在源頭。3.5提高全員綜合素質(zhì)在煤礦生產(chǎn)中，工作人員的整體素質(zhì)與生產(chǎn)安全息息相關。提升全員整體素質(zhì)，可以保證生產(chǎn)安全，還可以提高工作效率。一是全員參與安全風險辨識評估。使職工親自參與辨識，組織開展現(xiàn)場專項安全風險辨識，重點對某一作業(yè)項目、某一作業(yè)工序、某一作業(yè)過程開展，人員、范圍和時間根據(jù)實際工作具體開展，體現(xiàn)“邊干邊學”效果。二是全員培訓。將雙重預防體系培訓列入計劃，明確培訓學時、培訓內(nèi)容、參加人員、相關獎懲等。3.6實現(xiàn)風險隱患閉環(huán)管理為了保證煤礦安全管理效果，可以應用行之有效的管理手段，實現(xiàn)風險隱患閉環(huán)管理。一方面，可以實施隱患問責制，對于排查出來的嚴重隱患，必須應用有效的防范措施，同時，可以對責任人員進行問責。另一方面，為了保證隱患排查治理效果，可以結(jié)合相關制度，進行考核，激勵工作人員投入到隱患排查和預防工作中。結(jié)束語總而言之，雙重預防體系對于煤礦生產(chǎn)安全十分重要。如果忽略了安全管理，容易埋下一些安全隱患，導致安全事故發(fā)生，造成經(jīng)濟損失，帶來不良的社會影響，不利于煤礦企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此，煤礦企業(yè)需要重視安全管理，構建雙重預防體系，應用現(xiàn)代化的管理方法，解決存在的安全問題，促進企業(yè)提升綜合效益。參考文獻：[1]張煒,梁東林,張恒.雙重預防體系在安全生產(chǎn)工作中的應用[J].糧油倉儲科技通訊,2019,35(04):5-6+10.[2]張子英.安全風險分級管控與隱患排查治理雙重預防體系的建立與推廣應用[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2019(10):114-115.[3