關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的建議

有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的提議企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，不過企業(yè)文化的形成并非一蹴而就。企業(yè)文化可以分為物質(zhì)層、制度層和精神層，物質(zhì)層和制度層所包括的內(nèi)容較為詳細，可以看得見、摸得著，像我們的廠容廠貌、標(biāo)識、文獻原則、文化傳播、統(tǒng)一著裝、制度規(guī)范等，其建設(shè)相對比較系統(tǒng)，精神層是企業(yè)文化的關(guān)鍵層，其內(nèi)容是軟性的，形成的周期較長，建設(shè)難度也較大。一、通過在平常工作中對企業(yè)文化接觸、理解，現(xiàn)對企業(yè)目前企業(yè)文化的現(xiàn)實狀況整頓如下：物質(zhì)層面，早在幾年此前企業(yè)就聯(lián)絡(luò)專業(yè)設(shè)計機構(gòu)對形象識別系統(tǒng)進行了原則設(shè)計，對應(yīng)的原則規(guī)范目前也在使用中，結(jié)合本年度與輝盛企業(yè)的續(xù)約，我們重新制定了設(shè)計計劃，在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)對宣傳冊、VI系統(tǒng)、展會宣傳形象進行設(shè)計，目前已在實行中。結(jié)合企業(yè)上市工作的需要，也將與證券部進行溝通，制定詳細的上市及上市后來的形象宣傳實行計劃。在物質(zhì)層面的整體視覺系統(tǒng)設(shè)計上，我們已經(jīng)建立了整體的框架和內(nèi)容，且在不停完善中，但在企業(yè)形象的對外宣傳方面，我們尚未形成體系。制度層面，從內(nèi)控原則、管理手冊，到生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、倉儲管理、人事管理等制度，再到操作規(guī)程、工作流程、協(xié)作流程，我們的制度和規(guī)范可以說是比較健全的，并且做到了在工作過程中的不停改善和優(yōu)化，僅上六個月，我們共制定、優(yōu)化并公布實行了18項制度和流程，平均每月達3項，這其中還不包括事業(yè)部內(nèi)部制定和優(yōu)化的管理規(guī)定，通過這樣一種數(shù)據(jù)，我們應(yīng)當(dāng)可以推斷出，各項工作的規(guī)范性、部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)性是在不停加強的。不過，通過實際運行和月度考核的狀況，我們不難發(fā)現(xiàn)，在工作的規(guī)范性和部門的協(xié)調(diào)上，還是存在問題的。精神層面，我們制定了明確、詳細的企業(yè)愿景、關(guān)鍵理念、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、人才理念、服務(wù)理念，規(guī)劃了未來的發(fā)展目的，制定了每一年度的工作指導(dǎo)方針，通過這些從思想上引導(dǎo)每一位員工的思想，我們每一年都會組織各類的文化活動，安全月、百日安全生產(chǎn)競賽、質(zhì)量月、消防月、運動會、旅游活動、總結(jié)表揚大會、年會等等形式，但愿通過這些活動讓員工感受到文化的存在，增強員工的歸屬感和認(rèn)同感?？梢钥隙ǖ氖?，這些舉措均大大小小地發(fā)揮了作用，不過，文化理念很大程度上口號化了，沒有生動詳細的去影響和引導(dǎo)員工的行為，離我們所但愿的思想一致、行動一致、合作共贏尚有差距；文化活動的組織不夠系統(tǒng)化，活動形式、活動時間、活動內(nèi)容的安排上尚欠斟酌，不可以充足調(diào)動員工參與的熱情和積極性、充足發(fā)揮文化活動的真正意義。我們懂得，優(yōu)秀的百年企業(yè)，文化和決策的形成是自下而上的，企業(yè)的發(fā)展也是自下而上來推進的，在企業(yè)里隨地可見協(xié)作、積極、積極、責(zé)任等用來描述優(yōu)秀員工詞語的行為體現(xiàn)。而目前我們的文化現(xiàn)實狀況，無疑是自上而下的，自上而下的決策、自上而下的規(guī)定，自下而上的改善、提案確實太少。提議從如下方面來逐漸推進企業(yè)文化的養(yǎng)成：企業(yè)文化的三個層面是互相融合和增進的，有時候并不能完全分清其中的界線，因此，我們在有關(guān)工作開展時，要融合三者。制度層與精神層內(nèi)涵相輔相成，防止互相矛盾的內(nèi)容出現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上做到互相補充、互相增進。提議做法：我們在精神層面所倡導(dǎo)的精神，例如積極思索、積極參與、不停學(xué)習(xí)，要把這些精神詳細化、行為化，并設(shè)置可計量的原則，與物質(zhì)和精神獎懲相結(jié)合。在制定的《評優(yōu)實行方案》中，員工積極思索、積極參與和不停學(xué)習(xí)的精神體現(xiàn)，例如提出改善提議、參與企業(yè)文化活動、獲得學(xué)歷提高、職稱證書等，都被量化，做為附加加分項在年度評優(yōu)活動中予以加分。通過此類詳細可實行的、看得見摸得著的東西來逐漸引導(dǎo)員工思維方式。制度建設(shè)方面，制度系統(tǒng)性、規(guī)范性、權(quán)威性和原則性是需要共同維護的，需要從制度的制定、討論、審核、同意、實行、監(jiān)督等方面來進行完善。提議：在制度的制定、管理方面，企業(yè)層面的管理制度應(yīng)由企業(yè)進行統(tǒng)一的維護管理，各事業(yè)部、部門可以根據(jù)工作開展需求提議和確定制度文稿，波及有關(guān)的部門參與討論修訂后，企業(yè)統(tǒng)一編號、公布、學(xué)習(xí)和實行。以處理目前由事業(yè)部、部門制定的企業(yè)整體制度獨立同意實行后，有關(guān)部門對內(nèi)容不知情、不理解帶來的問題。統(tǒng)一制定企業(yè)級制度文獻的編制和修訂計劃。目前企業(yè)各項制度的制定、修訂沒有系統(tǒng)的計劃，提議結(jié)合三體系文獻控制規(guī)定，制定修訂整合計劃，對企業(yè)制度文獻進行一次整體的修訂，修訂完畢后按照控制程序進行規(guī)范管理。在完善和規(guī)范制度流程的基礎(chǔ)上，加強制度流程的學(xué)習(xí)與傳達，組織統(tǒng)一的學(xué)習(xí)與傳達會議，使制度流程的執(zhí)行者真正理解制度內(nèi)涵，潛移默化地提高制度的執(zhí)行力度。目前企業(yè)文化手冊中包括的愿景、理念過于口號化，員工很難生動詳細的理解，很難通過學(xué)習(xí)手冊獲得對企業(yè)文化的認(rèn)同感。提議：整頓企業(yè)發(fā)展歷程，杜絕生硬的表述和記錄性語言，通過訪談等形式整頓企業(yè)發(fā)展歷程中的代表人物事跡和重大歷史事件過程，通過人物的塑造和歷史變革故事串起企業(yè)發(fā)展的年輪。對于我們凝練而成的關(guān)鍵理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念、人才理念等，引用寓言故事、真實事例來進行論述，用可以體現(xiàn)對應(yīng)理念的詳細行為事件來引導(dǎo)我們的文化理念。以上兩項內(nèi)容須制定詳細的實行計劃。精神層面的建設(shè)一定要是持續(xù)性和持續(xù)性的，連綿不停的展現(xiàn)和體現(xiàn)一種精神或理念。提議做法：建設(shè)感恩文化節(jié)自起建設(shè)赫達感恩文化節(jié)，根據(jù)年度工作方針確定對應(yīng)主題，在主題下設(shè)置文化活動內(nèi)容，同步結(jié)合企業(yè)成立紀(jì)念日，形成持續(xù)性的、故意義的文化節(jié)（另行制定籌劃方案）。設(shè)置部門活