企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響摘要：二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，選擇什么樣的企業(yè)管理方略，決定了這個(gè)企業(yè)的未來。雖然我國近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，不過，忽視企業(yè)文化的樹立，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理，起到了舉足輕重的作用。目前，每個(gè)具有競爭力的企業(yè)，都十分重視本企業(yè)文化的樹立。本文“以企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響”為關(guān)鍵，對(duì)其進(jìn)行深入分析，本文重要的內(nèi)容有：企業(yè)文化的含義、目前我國企業(yè)文化的構(gòu)成要素、企業(yè)文化的對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；含義；戰(zhàn)略管理；影響一、研究目的與背景從本質(zhì)上來說，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的樹立直接推進(jìn)的企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的精神與企業(yè)價(jià)值觀構(gòu)成企業(yè)文化的關(guān)鍵，此外，這里的企業(yè)價(jià)值觀并不是指企業(yè)在管理中的文化現(xiàn)象，而是企業(yè)在經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)中或者企業(yè)員工在平常工作中所持有的價(jià)值觀念。目前，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的標(biāo)配，一種商標(biāo)，一種廣告詞都是企業(yè)文化的體現(xiàn)。我國于加入了世界貿(mào)易組織，簡稱；WTO。WTO的加入，是我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵紐帶與橋梁。機(jī)會(huì)和競爭都是互相的，入WTO增長了我國企業(yè)的機(jī)遇，同步也給我國企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。國外企業(yè)管理方略非常完善，而我國企業(yè)管理方略有明顯局限性，面對(duì)強(qiáng)敵，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，我國不少企業(yè)都敗下陣來。重要原因就是由于我國諸多企業(yè)對(duì)忽視企業(yè)文化的發(fā)展。二、企業(yè)文化的含義（一）企業(yè)文化的概念企業(yè)文化是指企業(yè)根據(jù)其價(jià)值觀、制度、禮儀、信念、管理方式在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中，發(fā)明出具有企業(yè)特色的物質(zhì)形態(tài)和精神財(cái)富。此外，企業(yè)文化的樹立并不是隨意的，它必須從企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神、文化價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、歷史老式等諸多方面作為參照原則。從性質(zhì)上來說，企業(yè)文化也是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營目的、經(jīng)營方針、社會(huì)責(zé)任。通過企業(yè)文化也可以反應(yīng)出企業(yè)的獨(dú)特魅力，它的存在增進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（二）企業(yè)文化的構(gòu)成企業(yè)文化是企業(yè)的精神動(dòng)力，企業(yè)文化體目前企業(yè)生產(chǎn)的諸多方面，重要由如下三個(gè)方面構(gòu)成：1、物質(zhì)文化物質(zhì)文化也是企業(yè)文化中“硬文化”的體現(xiàn)。它和其他的企業(yè)文化形式不一樣，企業(yè)的物質(zhì)文化是我們看的見模的著的，它包括：企業(yè)規(guī)模、機(jī)械設(shè)備、廠容、廠貌、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量等。這些企業(yè)的物質(zhì)文化是企業(yè)的硬實(shí)力，它是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。2、制度文化和企業(yè)物質(zhì)文化不一樣，企業(yè)的制度文化從視覺角度難以辨別，只有在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中才能顯示出來。企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)體制都是企業(yè)制度文化的內(nèi)容。假如說企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，那么企業(yè)制度文化就是企業(yè)發(fā)展的潤滑劑。通過制度文化可以使企業(yè)生產(chǎn)有章可循，能狗使企業(yè)資源得到合理的運(yùn)用。3、企業(yè)精神文化企業(yè)精神文化是企業(yè)“企業(yè)軟文化”的體現(xiàn)。它是企業(yè)文化的精神關(guān)鍵。企業(yè)價(jià)值光、群體意識(shí)、發(fā)展理念、員工素質(zhì)、企業(yè)老式都是企業(yè)精神文化的體現(xiàn)。諸多企業(yè)的精神文化一直堅(jiān)持著“誠信為本”、“以人文本”的關(guān)鍵理念，它們也是企業(yè)的精神源泉。三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響（一）企業(yè)文化具有約束力企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，企業(yè)制度也是企業(yè)內(nèi)部法規(guī)的體現(xiàn)。在企業(yè)中，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至一般的基層員工，都要遵照企業(yè)的管理制度。一種優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)體，必要要有一套相對(duì)完善的管理機(jī)制。管理機(jī)制明確每個(gè)工作人員的工作范圍與時(shí)間，對(duì)工作人員的職責(zé)分工要明細(xì)。同步管理機(jī)制要規(guī)定企業(yè)的平常規(guī)則。在對(duì)企業(yè)人員管理方面，要有一套獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于工作認(rèn)真的企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，懲罰那些工作中違反規(guī)定的企業(yè)人員，對(duì)于那些“不作為”的工作人員要及時(shí)的提出隊(duì)伍。俗話說：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完畢的管理機(jī)制，讓企業(yè)形成一種有機(jī)的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會(huì)提高。（二）企業(yè)文化具有凝結(jié)力“以人文本”一直是企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容?！耙匀宋谋尽斌w現(xiàn)了企業(yè)的員工的尊重與關(guān)懷，有助于企業(yè)營造出團(tuán)結(jié)有愛的集體氣氛。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的把背景下，企業(yè)的競爭已經(jīng)不是資本、設(shè)備發(fā)面的競爭，人才成為企業(yè)競爭新的關(guān)鍵，企業(yè)員工是企業(yè)的主導(dǎo)力量。在企業(yè)管理中必須堅(jiān)持堅(jiān)持以人為本。通過“以人文本”的企業(yè)文化可以及時(shí)消除同事之間的隔閡，可以使整個(gè)企業(yè)擰成一股繩，讓企業(yè)變成統(tǒng)一的整體。（三）企業(yè)文化具有鼓勵(lì)作用企業(yè)文化中的價(jià)值觀念和企業(yè)精神對(duì)員工起到鼓勵(lì)作用。共同的價(jià)值觀念可以使每個(gè)員工都能感受到自己存在和行為的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值可以使人們得到精神上的滿足，這種精神上的滿足增進(jìn)員工的生產(chǎn)積極性。此外，企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)員工有著極大的鼓舞作用，尤其是企業(yè)文化建設(shè)成功的時(shí)候，企業(yè)員工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，這種榮譽(yù)感和自豪感會(huì)使員工加倍努力，他們會(huì)用自己的實(shí)際行動(dòng)來維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。四、結(jié)束語企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。目前，我國諸多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化不夠重視，缺乏企業(yè)文化的樹立。伴隨市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化的重要性越來越明顯，樹立良好的企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要構(gòu)成部分。（作者單位：廣東創(chuàng)新科技職業(yè)學(xué)院）參照文獻(xiàn)：