6S管理推進方案人力資源管理學(xué)資料

紅牌通知。推進小組對照6S標(biāo)準(zhǔn)，對負(fù)責(zé)區(qū)域現(xiàn)狀進行評估、檢查劃、6S紅牌通知。推進小組對照6S標(biāo)準(zhǔn)，對負(fù)責(zé)區(qū)域現(xiàn)狀進行評估、檢查劃、6S培訓(xùn)計劃、6S管理制度、6S管理容和檢查考評標(biāo)準(zhǔn)的制改跟進。各單位針對紅牌通知的問題進行整改，全力排除所有障礙，、當(dāng)月績效工資、年度評先掛鉤。各車間、科室6S月度考評納入部《6S管理推進方案》各車間、科室為了進一步搞好企業(yè)文化建設(shè)與精細(xì)化管理工作，提升現(xiàn)場管理水平和員工綜合素質(zhì)，塑造良好的企實施方案一種“人人積極參與、實施遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍，通過規(guī)人、物、環(huán)、料、場，創(chuàng)建一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工力文化，也是一種紀(jì)律文化，能為其他管理提供優(yōu)質(zhì)的管理一、目的與圍為了改善工作環(huán)境，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，提本方案適用于設(shè)備動力部各車間、科室全體員工。二、組織領(lǐng)導(dǎo)與職責(zé)（一）組織領(lǐng)導(dǎo)1、成立6S管理推進委員會推進委主任：WORD資料.應(yīng)的分?jǐn)?shù)。每月底對月檢查結(jié)果進行總評打分，評出優(yōu)秀和落后。優(yōu)活動推進方案及6S管理制度。宣傳造勢。教育培訓(xùn)。（二）全面推獎懲制度、應(yīng)的分?jǐn)?shù)。每月底對月檢查結(jié)果進行總評打分，評出優(yōu)秀和落后。優(yōu)活動推進方案及6S管理制度。宣傳造勢。教育培訓(xùn)。（二）全面推獎懲制度、6S年度推進計劃及各種管理表格；負(fù)責(zé)部門6S管理推領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員要先學(xué)一步，多學(xué)一點，帶頭示。各車間、科室推進委副2、推進委下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在設(shè)備動力部辦公室資料員（二）推進委、推進小組職責(zé)：檢查考評標(biāo)準(zhǔn)的制定。全面負(fù)責(zé)6S管理及其推進計劃的組織領(lǐng)導(dǎo)和實施工作。2、推進委主任職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)和指揮6S管理推進活動的全3、推進委副主任職責(zé)：協(xié)助主任開展工作，負(fù)責(zé)6S推進計劃實施的日常工作；組織、安排、督促、檢查各車間、科室工作，協(xié)調(diào)解決推進過程中遇到的問題。4、推進委辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)制定各區(qū)域6S管理標(biāo)準(zhǔn)、WORD資料.房區(qū)6S標(biāo)準(zhǔn)（見《6S推行手冊》）（五）辦公區(qū)房區(qū)6S標(biāo)準(zhǔn)（見《6S推行手冊》）（五）辦公區(qū)6S標(biāo)準(zhǔn)（見《分；得分在75WORD資料.—79分的，扣除1分；得分在74實行“走動式”管理過程中，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時進行整改。部門一評分表》和《生產(chǎn)區(qū)6S檢查評分表》等檢查評分表，每周進行一次推進計劃的組織、實施、檢查、考評和總結(jié)獎懲工作；督促各單位對員工進行6S培訓(xùn)；組織6S推進小組對公司6S的推進工作進行督促；向推進委主任匯報6S推進過程中發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改意見。5、辦公室資料員職責(zé)：負(fù)責(zé)6S宣傳、培訓(xùn)及相關(guān)活動的籌備、推進等工作，組織召集6S管理工作有關(guān)會議并做以及6S檢查結(jié)果的公布。6、推進小組組長職責(zé)：在推進委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。定執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對各單位、部門6S實施情況提出整改意見。（一）方針2、規(guī)現(xiàn)場管理，提升員工素質(zhì)。（二）目標(biāo)WORD資料.工作環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造一流的企業(yè)形象，特制定本方獎懲制度、6S年度推進計劃及各種管理表格；負(fù)責(zé)部門6S工作環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，塑造一流的企業(yè)形象，特制定本方獎懲制度、6S年度推進計劃及各種管理表格；負(fù)責(zé)部門6S管理推組要將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總并匯報6S推進委。WORD資料整理——區(qū)分用與不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作場所圍掃、清潔、安全5S的全方位覆蓋。目標(biāo)四：為2015年規(guī)推行定置、目標(biāo)管理做好準(zhǔn)備。（二）6S基本容及要求1、整理——區(qū)分用與不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作場所圍全面檢查整理，包括看得到的和看不到的地方，將要的與不要的東西明確區(qū)分開來，不要的東西及時清理掉，不在場所圍存放該場所不需要的東西。2、整頓——要用的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明標(biāo)示。物品放置必須指定位置并加以標(biāo)示，物品定位擺放的布置應(yīng)符合安全、快捷、整齊、方便、易見、區(qū)分并充分利用空間的原則。發(fā)生，及時清掃和維持。4、清潔——將前3S實施的做法制度化、規(guī)化，執(zhí)行并維持良好成果，確保場所整潔干凈、清潔明亮。WORD資料.、安排、督促、檢查各車間、科室工作，協(xié)調(diào)解決推進過程中遇到的。WORD資料.、安排、督促、檢查各車間、科室工作，協(xié)調(diào)解決推進過程中遇到的。WORD資料.安全——對自己人身安全負(fù)責(zé)，杜絕各類隱患。各進階段（2014.4.1-6.30）召開6S管理推進會。紅牌6）定置管理推進小組。組長：（二）推進委、推進小組職責(zé)：6S6、安全——對自己人身安全負(fù)責(zé)，杜絕各類隱患。各單位加強安全“三級教育”，杜絕不安全因素，讓大家養(yǎng)成良好習(xí)慣。上班前檢查安全防措施，嚴(yán)格安全防教育及培訓(xùn)，學(xué)會一般的安全搶救知識。1、各車間、科室利用各種形式，組織全員學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團多學(xué)一點，帶頭示。2、各車間、科室要配一名兼職的6S管理專員，負(fù)責(zé)6S管理、操作知識培訓(xùn)的組織檢查工作。3、購買6S管理、定置管理、目視化管理光盤，編印6S培訓(xùn)教材，定期對員工進行6S管理知識培訓(xùn)。本，結(jié)合本單位實際，制定符合本單位工作實際的6S管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法和各種檢查考評表格。WORD資料.認(rèn)流程，確保問題全部解決。各車間、科室分別用《辦公區(qū)6S檢查作，組織召集6S認(rèn)流程，確保問題全部解決。各車間、科室分別用《辦公區(qū)6S檢查作，組織召集6S管理工作有關(guān)會議并做好資料整理。負(fù)責(zé)6S宣傳辦公室資料員成立5個6S推進小組：（1）生產(chǎn)區(qū)推進小組。組長對階段性工作進行總結(jié)、講評、安排；定期對存在的問題進行會商，3、宣傳造勢。4、教育培訓(xùn)。8、制定實施6S看板、目視化管理方案。11、規(guī)班前會和五步法工作流程。12、規(guī)走動式管理制度。13、完善考評、獎懲辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)。（三）鞏固提高階段（2014.7.1-12.31）14、分析現(xiàn)狀、完善制度，自查問題、整改跟進。15、檢查評比，確定樣板，素養(yǎng)達標(biāo)。16、總結(jié)、考評、獎懲，制定下一步實施方案。1、成立組織。各單位成立責(zé)任區(qū)推進小組，每個推進WORD資料.——清除現(xiàn)場的臟污、垃圾、雜物并防止污染的發(fā)生，及時清掃和維。設(shè)立信箱，鼓勵員工提合理化建議，被采用的可采取不同形式予以與職責(zé)（一）組織領(lǐng)導(dǎo)成立6S管理推進委員會推進委主任：——清除現(xiàn)場的臟污、垃圾、雜物并防止污染的發(fā)生，及時清掃和維。設(shè)立信箱，鼓勵員工提合理化建議，被采用的可采取不同形式予以與職責(zé)（一）組織領(lǐng)導(dǎo)成立6S管理推進委員會推進委主任：WOR的職責(zé)，并劃分責(zé)任區(qū)域。制定方案。各單位在3月31日之前，制小組不少于2人；制定6S推進方案、推進辦法和檢查制度；明確6S推進小組各成員的職責(zé)，并劃分責(zé)任區(qū)域。2、制定方案。各單位在3月31日之前，制定完善本單3、宣傳造勢。知識掛圖貼于車間、倉庫和辦公室等工作場所。表彰先進，曝光問題。表彰先進，曝光問題。業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查、通報問題、監(jiān)督整改、跟蹤整改等操4、全員培訓(xùn)。各車間、科室按照6S推進委辦公室下發(fā)5、查找問題。推進小組深入現(xiàn)場，對現(xiàn)狀進行分析、診斷、評估，查找問題，制定整改方案。6、清掃活動。四月初，全員參與開展一次環(huán)境大整頓、WORD資料.分管責(zé)任區(qū)6S活動計劃的推行、實施、執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、定。全面負(fù)責(zé)6S分管責(zé)任區(qū)6S活動計劃的推行、實施、執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、定。全面負(fù)責(zé)6S管理及其推進計劃的組織領(lǐng)導(dǎo)和實施工作。推進委2月31日前，員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自身素質(zhì)得以提高。目標(biāo)四：月初，全員參與開展一次環(huán)境大整頓、WORD資料.大清掃、大清大清掃、大清洗活動?；顒悠陂g，各車間、科室6S專員要配合本單位推進小組成員，對問題部位進行攝影攝像，并通過“清掃活動”前后所拍照片，對比評估檢驗工作。對活動開展不力、動勁不大、效果不佳的單位和區(qū)域，推進小組要以照片曝光的方式，在公布欄貼通報，強力推進。7、紅牌通知。推進小組對照6S標(biāo)準(zhǔn)，對負(fù)責(zé)區(qū)域現(xiàn)狀進行評估、檢查，將查找到的問題以《紅牌通知單》的形式下發(fā)相關(guān)單位，責(zé)令整改，待整改驗收合格后收回《紅牌通知單》備案。通過持續(xù)整改，達到不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題的目的。第一次紅牌通知要盡可能多地發(fā)現(xiàn)區(qū)域存在的問題，以8、整改跟進。各單位針對紅牌通知的問題進行整改，全力排除所有障礙，貫徹實行6S。要盡量做到自己發(fā)現(xiàn)和處9、跟蹤指導(dǎo)。各車間、科室6S推進小組對紅牌通知的問題要進行分析，并指導(dǎo)基層制定整改措施。10、督促檢查。各單位6S推進小組要定期對6S實施情準(zhǔn)。推進小組要將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時匯總并匯報6S推進委。WORD資料.認(rèn)流程，確保問題全部解決。各車間、科室分別用《辦公區(qū)6S檢查分以下的扣除2認(rèn)流程，確保問題全部解決。各車間、科室分別用《辦公區(qū)6S檢查分以下的扣除2分。（三）獎懲部門6S管理推進委員會每半年對開訓(xùn)教材，定期對員工進行6S管理知識培訓(xùn)。各車間、科室在培訓(xùn)的表彰先進，曝光問題。(3)班前會用5-10分鐘宣傳6S知識，調(diào)度會容，對階段性工作進行總結(jié)、講評、安排；定期對存在的問題進行會商，解決難題。12、完善程序文件。根據(jù)活動的開展情況，適時修訂6S管理制度、考評標(biāo)準(zhǔn)、評分辦法、獎懲制度等程序性文件。13、建言信箱。設(shè)立信箱，鼓勵員工提合理化建議，被采用的可采取不同形式予以獎勵。14、統(tǒng)籌兼顧。該項活動是企業(yè)文化建設(shè)和精細(xì)化管理的重要組成部分，要與創(chuàng)建安全文化建設(shè)“示班組”工作相銜接，與“雙述”活動、準(zhǔn)軍事化管理活動、員工誠信檔案建立及員工行為達標(biāo)教育活動深度融合，與“四項基本管理”“三工轉(zhuǎn)換”工作相配套，納入單位經(jīng)濟責(zé)任制考評和部門績效管理考評序列。（一）檢查1、6S活動檢查采取集中檢查和日常巡查的辦法進行。部門對各車間、科室集中檢查為每月1次（與考評工作同步進行各車間、科室對本基層的集中檢查為每月不少于23、檢查和巡查時，對發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題或經(jīng)常違反的事WORD資料.。上班前檢查安全防措施，嚴(yán)格安全防教育及培訓(xùn)，學(xué)會一般的安全質(zhì)的管理平臺。一、目的與圍為了改善工作環(huán)境，提高工作效率，確檢查工作。購買6S。上班前檢查安全防措施，嚴(yán)格安全防教育及培訓(xùn)，學(xué)會一般的安全質(zhì)的管理平臺。一、目的與圍為了改善工作環(huán)境，提高工作效率，確檢查工作。購買6S管理、定置管理、目視化管理光盤，編印6S培；向推進委主任匯報6S推進過程中發(fā)現(xiàn)的問題并提出整改意見。辦項進行拍照并做好巡檢記錄，檢查結(jié)果統(tǒng)一上交推進委辦公4、將集中檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以《6S整改通知書》的形式下發(fā)到問題單位，并督促其依表改進。檢查遵循：發(fā)現(xiàn)問題提出問題整改問題問題改進的確認(rèn)流程，確保問題全部解決。產(chǎn)區(qū)6S檢查評分表》等檢查評分表，每周進行一次自行檢查，對缺陷事項進行分析并整改。6、各車間、班組長在本區(qū)域圍實行“走動式”管理過程中，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時進行整改。7、部門一把手對本單位6S活動推進工作負(fù)總責(zé)。（二）考評1、月度集中檢查采取評分制，即每個單位以100分為基礎(chǔ)，每發(fā)現(xiàn)一項不符合扣去相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。2、每月底對月檢查結(jié)果進行總評打分，評出優(yōu)秀和落并下令限期整改。3、部門、車間、班組平時可實行部自檢自評，自評與4、各車間、科室6S月度考評納入部門月度績效考評。WORD資料.進行督促檢查。辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)要分別制定不同的評分標(biāo)準(zhǔn)。推進小制定6S推進方案、推進辦法和檢查制度；明確進行督促檢查。辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)要分別制定不同的評分標(biāo)準(zhǔn)。推進小制定6S推進方案、推進辦法和檢查制度；明確6S推進小組各成員整理——區(qū)分用與不用的物品、把不要的清理掉。所在的工作