公寓拆除工程投標(biāo)方案（完整技術(shù)標(biāo)）

第一章、概述 第二章、工程概況及說明 第二節(jié)、確保質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第八章、工期保證措施 第九章、資源配備計劃 第一節(jié)、保障進(jìn)度計劃需要的主要施工機械設(shè)備 第二節(jié)、勞動力需求計劃及保證措施 第十章、施工安全措施 第一節(jié)、施工安全、文明和環(huán)保措施計劃 第十一章、環(huán)境保護(hù)措施 第十二章、文明施工措施 IS09001質(zhì)量體系規(guī)定，按行業(yè)規(guī)范組織現(xiàn)場文明施工，確保本工程1、堅持"實事求是、可操作性強"的原則，根據(jù)實際工程需要2、堅持"質(zhì)量第一、用戶至上"的宗旨，全面執(zhí)行我公司的質(zhì)3、遵循國家及省、市有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少4、嚴(yán)格遵守《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，貫徹“安全3、工程內(nèi)容：拆除7棟單體(1層3棟，2層建筑2棟，3層1棟，4層1棟)。按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管2、精干高效原則(14)提交施工所需要的勞動力計劃和施工進(jìn)度計劃，并付諸實(20)檢查進(jìn)度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)操作規(guī)程。四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。(2)愛護(hù)建筑、注意保護(hù)好建筑，愛護(hù)各種機器設(shè)備，使其保持(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。(4)自覺遵守當(dāng)?shù)氐母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工。(5)自覺維護(hù)工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理。情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除。(6)自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作(7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。(8)愛護(hù)施工中的各項防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品。(9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情(10)對本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。(11)做好自檢、交接檢工作認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)。(12)接受技術(shù)、質(zhì)量、安全人員對施工過程的技術(shù)、質(zhì)量和安全(13)做好班前交底工作，記載好本工種每天的施工活動情況，以第二節(jié)、項目施工管理體系3、組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的1、組織管理現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作時，必須服從甲方的領(lǐng)導(dǎo)2、密切與甲方、監(jiān)理公司的配合，及時反映施工中存在并需甲3、施工項目在運行中會涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些其五，約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要是了解和遵守國家和所在地方在政策、法規(guī)、制度，在遵章守紀(jì)的前提下，求得執(zhí)法部門的理解和支持。2、施工項目內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)施工項目內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：項目組內(nèi)部人際關(guān)系是指項目經(jīng)理與下屬的關(guān)系，職能人員之間的關(guān)系，職能人員與作業(yè)人員之間的關(guān)系，作業(yè)人員之間的關(guān)系等。協(xié)調(diào)好這些關(guān)系主要靠執(zhí)行制度，堅持民主集中制，做好思想政治工作，充分調(diào)動個人工作積極性。施工項目內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)：施工項目中的組織形成了系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)部各組織部分構(gòu)成一定的分工協(xié)作和信息溝通關(guān)系。通過關(guān)系協(xié)調(diào)，可使組織正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮組織的作用。具體可以通過劃分職能、明確職責(zé)、制度約束、信息溝通、及時解決矛盾等等施工項目內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)：首先應(yīng)抓緊計劃環(huán)節(jié)，計劃編制時力求生產(chǎn)需求與供應(yīng)之間平衡。其次抓住施工中的重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)，克服瓶頸制約。第三加強調(diào)度工作，排除生產(chǎn)障礙。3、施工項目與近外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)近外層關(guān)系包括與甲方的關(guān)系，與甲方的關(guān)系，與公用單位的關(guān)系等。這些關(guān)系都是合同關(guān)系或買賣關(guān)系，應(yīng)在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)施工項目與甲方的關(guān)系協(xié)調(diào)：從招標(biāo)開始，經(jīng)過施工準(zhǔn)備，施工中的檢查驗收、進(jìn)度款項支付、工程變更、進(jìn)度協(xié)調(diào)、交工驗收等。處理好這種關(guān)系主要是洽談、簽定和履行合同，即使產(chǎn)生糾紛，也以合同為依據(jù)解決。如甲方委托了監(jiān)理單位進(jìn)行施工監(jiān)理，則施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，按監(jiān)理制度協(xié)調(diào)關(guān)系。4、施工項目與遠(yuǎn)外層之間的關(guān)系的協(xié)調(diào)2、根據(jù)本工程的具體情況，工程要求和施工條件，該工程的組規(guī)程要求及甲方要求。二要采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來保證質(zhì)量的要5、全過程監(jiān)測，信息化施工：對各道工序進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)絲不茍，細(xì)致操作，科學(xué)管理，強化"三檢制""過程控制",程竣工驗收一次合格率100%,各分部分項驗收達(dá)到優(yōu)良等級。進(jìn)行工程的前期準(zhǔn)備工作，確保在甲方發(fā)出開工通知書之日正式開3、安全目標(biāo)無",即"無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)”。貫徹CI戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明施工管理，保證施工場地清潔2、根據(jù)施工作業(yè)面、工程體量及現(xiàn)場施工情況，確定總施工人4、布設(shè)臨時用電箱、臨時水箱，指定沙子、水泥堆處，布置消1、全面了解拆除工程的圖紙和資料，進(jìn)行施工現(xiàn)場堪察，編制4、為拆除作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，為拆除作業(yè)人員準(zhǔn)備5、拆除工程施工區(qū)域應(yīng)設(shè)置硬質(zhì)封閉圍擋及醒目警示標(biāo)志，圍擋高度不應(yīng)低于1.8m,非施工人員不得進(jìn)入施工區(qū)。7、當(dāng)拆除工程對周圍相鄰建筑安全可能產(chǎn)生危8、在拆除作業(yè)前，施工單位應(yīng)檢查建筑內(nèi)各類管線情況，確認(rèn)9、在拆除工程作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)不明物體，應(yīng)停止施工，采取相應(yīng)1、拆除墻體前確認(rèn)墻內(nèi)電線斷電、附著的管體兩側(cè)搭設(shè)結(jié)構(gòu)支撐腳手架，支撐距離墻體最大不超過500mm。2、墻體拆除之前樓板面墊好模板，防止物體下落時樓板振動過3、拆除墻體與其它墻體之間連接時，先用切割機進(jìn)行切割出一1、電梯防護(hù)：進(jìn)場道必須在電梯內(nèi)側(cè)四周用本龍2、專業(yè)施工通道防護(hù)：進(jìn)場前必須按業(yè)主指定的通道周邊用3、防墜落：施工前靠外墻窗戶必須進(jìn)行防護(hù)，施工至窗戶部位4、防粉塵：在拆除墻體或吊頂面層時難免出現(xiàn)較多粉塵，施工斷開所有電的總開，臨時用電必須由專人專線臨時用電規(guī)范進(jìn)行配7、文明：工人進(jìn)場必須配帶出入證，嚴(yán)禁到非施工面亂竄，必2、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須配戴安全帽，凡在2米及以上高處3、本工程執(zhí)行現(xiàn)行“驗評標(biāo)準(zhǔn)“的驗評制度，接受工程項目質(zhì)4、對采用新技術(shù)、新工藝的質(zhì)量控制：在各專業(yè)詳情的施工資5、施工必須符合《建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》和《建設(shè)施工質(zhì)6、在質(zhì)量管理中對質(zhì)量通病的預(yù)防和治理是一個非常重要的手7、分項工程開工前，主管工程師根據(jù)施工組織設(shè)計及施工方案2、質(zhì)量檢驗項目3、根據(jù)施工范圍在"檢驗及標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)"中包括的全部施工項目4、凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目部逐級進(jìn)行自檢，自調(diào)動和發(fā)揮每個員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意2、為了確保該工程施工質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范的合格標(biāo)3、實行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程及分部分項工程4、積極開發(fā)質(zhì)量管理(QC)小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”,針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果的項目部建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理小組。由項目經(jīng)理擔(dān)任質(zhì)量管理小組組為實現(xiàn)確保質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量目為甲方服務(wù)要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上的高標(biāo)準(zhǔn)，工作質(zhì)量上的嚴(yán)要群眾性的QC小組活動。2、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)檢"制度，即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查，層層把關(guān)。不符合4、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項)工程，按現(xiàn)行5、建立公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，要求編制運行表格，實行填報6、質(zhì)檢員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，施工過程中發(fā)7、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序，在施工前編制專題9、加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保1、對施工的工程項目檢測方法、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、程序化，報2、每月進(jìn)行一次工程質(zhì)量大檢查、大評比，檢查作業(yè)的同時檢3、定期不定期召開各級質(zhì)檢人員和各隊長、班組長參加的質(zhì)量4、積極配合甲方的工作，虛心接受質(zhì)量監(jiān)督檢查。同時項目經(jīng)理部各質(zhì)量管理和監(jiān)督部門應(yīng)隨時檢查督促各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實，把各種質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。做到"自檢"與“專檢”相結(jié)合，"普檢"與"抽檢"相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。2、技術(shù)培訓(xùn)產(chǎn)工人要熟悉掌握本工種各工序的技術(shù)和操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定2、根據(jù)施工規(guī)范的技術(shù)質(zhì)量要求確定工序能力。施工前進(jìn)行試3、根據(jù)確定的工序能力中所確定的質(zhì)量因素的條件，制定操作4、根據(jù)確定的工序能力所取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)，繪制管理圖，用以5、在施工過程中，每項工序施工前報監(jiān)理工程師6、在工程完工移交后，在合同期范圍內(nèi)對工程進(jìn)行保修，對出(1)技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方2、質(zhì)量體系通過對公司所有質(zhì)量體系文件和工程技術(shù)文件從產(chǎn)生到回收的7、檢查工地現(xiàn)場占有情況和工地環(huán)境，周邊環(huán)境，找出影響施1、嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，認(rèn)真按公司質(zhì)量體系2、施工員對負(fù)責(zé)的分項工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求3、做好保護(hù)工作，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)5、分項工程完成后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對該分部工程質(zhì)量6、單位工程完成后，由項目資料員整理全部技術(shù)資料，并填寫7、及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整2、工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的1、施工員或質(zhì)檢員的現(xiàn)場目測檢查是一種主要方法，其涉及的2、經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員與施工員，在覺察缺陷與低劣操作工藝的3、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)有計劃地巡視工地各部分，應(yīng)當(dāng)每天對全部工4、在巡視檢查時，不能干涉班組的作業(yè)，而應(yīng)在其職權(quán)范圍內(nèi)1、首先根據(jù)本項目實際情況，進(jìn)行危險源辨識，建立《危險源(2)在辨識危險源時，充分考慮員工及其他相關(guān)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話"120",向公司有關(guān)部門和醫(yī)院打電話搶救，同時通知項目經(jīng)理組織生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話"120",向公司有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產(chǎn)負(fù)責(zé)人組生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話"120",向公司有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知項目副經(jīng)理、項目主任工程師組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包(1)一旦發(fā)生高空墜落事故立即組織搶救傷員，撥打電話"120"消防車能駛到的地方，倉庫四周應(yīng)有不小于3.5m的平坦空地作為消"119"。電話描述如下內(nèi)容、單位名稱、所在區(qū)域、周圍顯著標(biāo)志性9、施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案事件現(xiàn)場，將事故點20m內(nèi)進(jìn)行維護(hù)隔離，采取臨時措施將(事故)5、其中，揚塵控制達(dá)標(biāo)的具體指標(biāo)有：工地圍墻封閉。堆土用1、項目經(jīng)理是施工揚塵污染控制的責(zé)任人，須對施2、各管理崗位人員須對施工揚塵控制列入施工全過程管理的范3、班組長是施工揚塵污染控制的第一責(zé)任人，須對施工現(xiàn)場的4、項目部宜與各施工班組操作人員落實施工揚塵控制責(zé)任，制般路段圍擋高度不低于1.8米。禁止緊靠圍墻內(nèi)側(cè)堆放泥土、砂石等2、建筑工程的施工幾句必須按照施工現(xiàn)場平面布置圖的位置放5、在對殘渣及廢料清理時，應(yīng)采用灑水降塵措施，嚴(yán)禁采用翻6、當(dāng)晴天5天以上，且風(fēng)力達(dá)6級以上時應(yīng)暫停揚塵點的土方開挖作業(yè)，并對工地采取灑水降塵等措施，風(fēng)力達(dá)5級以上時，嚴(yán)禁土的場地，并在48小時內(nèi)完成清運，不能按時清運的建筑垃圾，應(yīng)3、充分落實編制施工進(jìn)度計劃的條件，避免過多的假設(shè)而失去5、確保施工進(jìn)度計劃上通下達(dá)，加強匯報交底工作，避免進(jìn)度6、注意收集和積累工程實際進(jìn)度等案例資料，加強施工進(jìn)度的7、項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計劃的8、運用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行檢測：責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施9、做好調(diào)度工作：調(diào)度工作主要對影響進(jìn)度的資源、人員進(jìn)行程施工變更計劃》,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和1、在編制施工進(jìn)度表時，要使其切實可行，而不是作擺設(shè)，必2、施工單位在編制工程進(jìn)度計劃時，應(yīng)特別重視動員階段的計3、按照總進(jìn)度計劃安排，編制月、旬、周施工進(jìn)度計劃，每周4、一級計劃：即裝飾總體施工進(jìn)度計劃，突出關(guān)鍵分項工程和6、三級計劃：每日進(jìn)度計劃，日工作計劃按統(tǒng)一的“工作指令單"安排，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料/設(shè)備7、在施工中以總工期為目標(biāo)，以主要節(jié)點工期為控制點，實行8、根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，合理制訂工序計劃，克服交叉施工9、優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調(diào)技術(shù)等級高、吃1、在工程的整個施工過程中，編制修正進(jìn)度計劃往往要進(jìn)行多3、一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，施工單位也應(yīng)該每4、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個控制過程中的判斷工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度與施工機械的先進(jìn)性有要，合理地配備先進(jìn)的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人1、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的3、優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度4、按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配6、為了保證工程按計劃進(jìn)度執(zhí)行，在機械設(shè)備及工具方面，我預(yù)備計劃以備在必要時能夠隨時調(diào)用，作為確保合同的一項必要措(1)根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取"緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉"的組織形式，確保每一項計劃切實完成。(2)在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入配，合理流動"的原則，盡各工種責(zé)任，組織優(yōu)質(zhì)高效地施工。1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目2、為確保本工程施工中的各項安全管理目標(biāo)與指標(biāo)得到有效地3、根據(jù)本工程施工特點和我公司多年來的施工經(jīng)驗，為確保施工生產(chǎn)安全管理"縱向到底，橫向到邊",項目建立安全管理網(wǎng)絡(luò)。4、項目安全部設(shè)持證專職安全員，進(jìn)行項目安全生產(chǎn)的專業(yè)管5、制度化管理：為實現(xiàn)項目施工生產(chǎn)全方位、全過程管理，項6、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理：采用先進(jìn)的職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)7、責(zé)任規(guī)范化管理：為細(xì)化項目全方位、全過程安全管理，從8、責(zé)任體系化管理：嚴(yán)格落實項目各職能部室及各崗位安全生9、建立以項目經(jīng)理為首施工安全管理組織機構(gòu)。項目部設(shè)置安治安、生活衛(wèi)生各方面全面負(fù)責(zé)。按規(guī)定做好"三上崗”、"一講評"并做好驗收及交付使用的書面手續(xù)。租賃的大型機械設(shè)備現(xiàn)場組裝的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”,各施工單位資等部門負(fù)責(zé)人須接受安全技術(shù)培訓(xùn)、參加總包組織的安全年審考產(chǎn)考核證"后方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工，如果分包的人員需要變動，必須提部門頒發(fā)),經(jīng)考試合格者換領(lǐng)安全生產(chǎn)管理局核發(fā)的特種作業(yè)臨時(12)對易燃、易爆及劇毒等物品嚴(yán)格按規(guī)定要求管理和安全使(2)負(fù)責(zé)項目危害因素評價和各級風(fēng)險控制措施評價。批準(zhǔn)“E級風(fēng)險"及控制措施。1、工程開工后，設(shè)1名保衛(wèi)人員入住現(xiàn)場，并在工地主入口處2、門衛(wèi)實行24小時值班制度，切實做好值班記錄。4、項目材料運出工地時由項目保衛(wèi)發(fā)通行證，并由項目主管領(lǐng)5、外單位人員除由業(yè)主、監(jiān)理或項目經(jīng)理同意因工作業(yè)務(wù)可登6、每日由保衛(wèi)、安全員、項目副經(jīng)理等在內(nèi)的檢查小組對工人7、項目及施工隊農(nóng)忙日需設(shè)值班管理人員，并向監(jiān)理、業(yè)主上8、項目保衛(wèi)人員隨時與當(dāng)?shù)嘏沙鏊３致?lián)系，共同處理外部人1、工程開工前，要按照防火要求對員工進(jìn)行消防知識教育，增6、在各施工的防火操作區(qū)內(nèi)，根據(jù)工作性質(zhì)，工作范圍配備相7、嚴(yán)格工地使用明火審批手續(xù)，需要運用明火的當(dāng)天可提出申8、其它工種作業(yè)必須確保安全，在保證不發(fā)生火災(zāi)的情況下方9、工地不準(zhǔn)隨便亂搭不符合防火要求的工棚或臨時設(shè)施，如果13、對消防安全管理做出突出成績的給予50-200元獎勵。1、新工人進(jìn)入工地，必須進(jìn)行"三級安全教育"即公司級教育本崗位的安全操作規(guī)定，本崗位使用的機械設(shè)備工具性能及安全裝2、特殊工種，除進(jìn)行一般的安全教育外，還要對本工種進(jìn)行安3、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和人員4、定期對職工進(jìn)行勞動保護(hù)規(guī)章制度和安全知5、安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)下列部門負(fù)責(zé)，公司內(nèi)專職安全員上崗培6、各培訓(xùn)上崗獲證后原件由公司檔案室留檔，下發(fā)復(fù)印件由分1、工程施工人員對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工及公司信譽有2、施工機械、主要通道口、井架四周均應(yīng)設(shè)防棚，每缺少一處罰100元。3、未正確使用保險絲、鐵絲、銅絲、鋁絲替代的，包括臨時設(shè)在內(nèi)的臨時用電線接頭處赤膊無絕緣膠布的，每查到一處罰20元。4、施工機械應(yīng)一機一箱一閘一保險，每一缺少一只有效保安器的罰50元。5、非專職操作員玩弄、開動施工機械的，每次罰50元。6、進(jìn)入施工現(xiàn)場，未戴安全帽者罰5元，戴安全帽但未系好者罰2元。責(zé)任者罰款1000元。8、新工人未經(jīng)過三級安全教育而上崗作業(yè)者罰20元。1、機械設(shè)備必須建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度2、各級定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術(shù)規(guī)范，必須根據(jù)設(shè)備部1、各部門與公司簽訂消防安全責(zé)任書，有責(zé)任班子、責(zé)任人及2、公司建立安全防火監(jiān)督機構(gòu)，在公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)安4、要及時檢查總結(jié)，對在消防工作中作出優(yōu)良成績的干部、職工要給予獎勵，對違反安全防火規(guī)定以及造成嚴(yán)重后果的要追查責(zé)1、安全防護(hù)用具，是指在施工作業(yè)過程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)人員的人2、項目副產(chǎn)品在施工過程中，必須確保上述防護(hù)用具和用品的4、為使安全防護(hù)用具、用品真正發(fā)揮作用，在發(fā)放防護(hù)用具和5、項目部的安全防護(hù)用具由倉庫保管員負(fù)責(zé)管理，定期進(jìn)行檢3、發(fā)生一般事故，地安全人員要及時通知項目部安全員，5、發(fā)生重大傷亡以上事故，工地負(fù)責(zé)人要指定專人采取有效措6、事故發(fā)生后，在認(rèn)真調(diào)查的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析，找出事故發(fā)8、一般事故應(yīng)在一星期內(nèi)結(jié)案，由分公司安全員將書面材料報8、施工現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置安全防護(hù)措施，人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，應(yīng)9、施工現(xiàn)場必須掛有安全宣傳標(biāo)語和標(biāo)志牌，配備足夠的消防1、單位使用的化學(xué)品，危險化學(xué)品應(yīng)有安全4、使用單位將危險化學(xué)品的有關(guān)安全衛(wèi)生資料向職工公開，教施。并經(jīng)常對職工進(jìn)行工作場所安全使用化學(xué)品的教育工作者和培5、化學(xué)危險品必須儲存在專用倉庫，專用場地或?qū)Ｓ脙Υ婵帐?、化學(xué)危險品專用倉庫，應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)安全、防火規(guī)定，并根7、遇火、遇潮容易燃燒、爆炸產(chǎn)生有毒氣體的化學(xué)危險品不得8、化學(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法相互抵觸的化學(xué)危險品，不得在9、儲存化學(xué)危險品的倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和使用明火，對進(jìn)入庫后2、與保安部門簽訂安保協(xié)議，并與管理部門配合進(jìn)行全員入場3、設(shè)置專職門衛(wèi)，施工人員憑證出入，非施工人員未經(jīng)允許不4、施工現(xiàn)場的布置要符合防火、防盜、防爆、防雷電等安全規(guī)5、現(xiàn)場生產(chǎn)、生活區(qū)設(shè)足夠的消防水源和消防設(shè)施網(wǎng)點，消防6、現(xiàn)場道路堅實、平整、暢通，危險地點懸掛按照《安全色》7、各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合規(guī)定。室內(nèi)不1、由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，對施工現(xiàn)場按照各勞務(wù)隊伍、分包單位的作業(yè)范圍劃分環(huán)保責(zé)任區(qū)，并和各