公路工程冬季備料方案

黑大大路寶泉至拜泉明水界段改擴建工程工程2015-2016年冬季備料方案黑大大路寶泉至拜泉明水界段改擴建工程建設指揮部二〇一五年十一月五日目 錄一、指導思想 1二、目的 1三、目標 1四、組織機構 2五、時間安排 5六、備料打算 5七、材料檢測標準、頻率及集料篩分掌握范圍 5八、保障措施 5九、檢查、評比與嘉獎 11十、建立黑名單及罰款制度 11附件1：備料檢查評比方法 13附件2：材料檢測頻率及標準 17附件3：路面基層級配范圍 20附件4：備料打算 21120162015年12152016430日為施工備料階段。為保質(zhì)保量地完成備料工作，特制定此方案。一、指導思想1、緊緊圍繞備料質(zhì)量這一中心點，一切工作聽從效勞于質(zhì)量中心點工作。2、全面突出備料安全這一重點，全過程、全方位、全員地把住重點關。3、確保備料進度，按期按量、全面進場。4、精細打造現(xiàn)場治理、文明備料、全靚點，全力推動爭創(chuàng)工程一流的現(xiàn)場治理。5、協(xié)力標準過程治理掌握點，強化責任、標準、頻率、數(shù)量，一控專檢?？?，總監(jiān)辦按日按頻率雙控抽檢抽控，指揮部定時不定時雙控巡查巡控。二、目的安全、廉政、現(xiàn)場治理、組織機構、治理目標、備料程序、治理細則、獎罰措施等，通過備料工作展現(xiàn)局管工程工程的良好形象。三、目標1、安全目標：安全責任事故率為零；2、質(zhì)量目標：優(yōu)中選優(yōu)，確保材料質(zhì)量無缺陷，各項檢測指標合100%，質(zhì)量事故為零；324%;底基層碎石總31%30%；4、現(xiàn)場治理：干凈標準、安全有序、資料齊全、措施先進，爭創(chuàng)同時期、同等級大路省內(nèi)最好，國內(nèi)一流。四、組織機構為保證備料工作順當實施，加強對備料工作的全面治理，指揮部成立備料領導小組和備料工作組。指揮部備料領導小組：組長：侯繼文副組長：馬海龍呂劍明孫長虹趙賀剛領導小組下設辦公室，負責備料全過程的統(tǒng)籌治理。辦公室：主任：馬海龍趙賀剛副主任：武鐵雷李遠成邢旭郭峰夏春梅成員：楊立平褚廣勝刁業(yè)宏李洪利劉懷東趙福龍張波楊大紅李春花康家祥邢偉夏斌華王喜學王衛(wèi)平王宇伊敏瑞劉英輝方明下設五個備料工作組，具體負責備料的具體治理工作。1、工程進度組:組長：武鐵雷成員：楊立平褚廣勝2、質(zhì)量工作組：組長：邢旭成員：劉懷東康家祥邢偉3、打算工作組：組長：李遠成成員：刁業(yè)宏楊大紅李春花4、資金治理工作組：組長：夏春梅成員：趙福龍滕飛5、安全工作組：組長：李洪利成員：張波6、后勤保障協(xié)調(diào)組：組長：郭峰成員：夏斌華王喜學王衛(wèi)平王宇伊敏瑞各組職能及責任人：1責任人：武鐵雷；2、質(zhì)量工作組：主要負責冬季備料的質(zhì)量掌握、試驗掌握、內(nèi)業(yè)資料治理工作；責任人：邢旭；3、打算工作組：主要負責冬季備料的打算統(tǒng)計、計量支付及合同治理工作；責任人：李遠成；4、資金治理工作組：主要負責冬季備料的財務治理、資金籌措及資金撥付治理；責任人：夏春梅；5、安全工作組：主要負責冬季備料的各項安全治理；責任人：李洪利；6、后勤保障協(xié)調(diào)組：主要負責冬季備料期間的后勤保證和地方協(xié)調(diào)工作；責任人：郭峰。同時要求總監(jiān)辦、駐地辦、工程經(jīng)理部成立備料治理小組，組長由總監(jiān)、駐地辦主任、工程經(jīng)理擔當。備料組織機構治理框圖SJ3SJ4中心試驗Z4總監(jiān)辦室J6駐地監(jiān)理辦J7駐地監(jiān)理辦J8駐地監(jiān)理辦J9駐A16、A17標A18、A19標A20、A21標A22指揮部備料領導小組備料辦公室指揮部備料領導小組備料辦公室工程進度組質(zhì)量工作組打算工作組資金治理工作Z3總監(jiān)辦J5駐地監(jiān)理辦A14、A15標10五、時間安排201512152016430日。六、備料打算1201512152016430138天，各單位必需嚴格執(zhí)行各自制定的備料進度打算，按月完成備料打算。201614803049210立方米，打算3月末全部進場；20161924604月末全部進場；20163245655月末全部進358961460%，5月末3.73月末簽訂水泥選購合72016年路面面層材料量的100%。指揮部備料領導小組將按月進展備料工作檢查。七、材料檢測標準、頻率及集料篩分掌握范圍2。八、保障措施(一)制度治理1、日進度報表制：即各工程部每天的材料進場數(shù)量由總監(jiān)辦匯總后，上報到工程進度組(郵箱：) 。2、周質(zhì)量檢驗制：即每周一將上一周各工程部、駐地辦及總監(jiān)辦的試驗檢測結果匯總后，由總監(jiān)辦上報到質(zhì)量監(jiān)視部。31220日，由指揮部組織備料人員，對各工程備料工作依據(jù)《備料檢查評比方法》(附件1)進展綜合評比。4、工程經(jīng)理全過程負責制：即備料期間，各工程經(jīng)理為第一責離開。5、工程總工或副經(jīng)理全過程跟蹤治理制：即備料期間，各工程部至少有一名總工或副經(jīng)理負責備料現(xiàn)場的組織治理工作。(二)預備工作1、對拌和場進展合理規(guī)劃。2、場地必需硬化，規(guī)劃合理、平坦、堅實、清潔，道路堅實，排水暢通。3(料倉出口至拌和站大門)必需做混凝土路面上料臺必需做水穩(wěn)砂礫(20cm)硬化，同時留意做好排水。4、拌和場場地四周要挖好排水溝做好場內(nèi)橫、縱向排水。5、拌和場必需有院墻、有柵門，院墻為藍白相間鐵藝欄桿，要1.5米。6、依據(jù)《駐地及拌合場建設指導書》要求做好辦公區(qū)、生活區(qū)建設。7、依據(jù)《試驗室建設指導書》要求做好試驗室建設，配備備料所需的全部試驗儀器、設備及電源。8、做好路用材料分布和質(zhì)量狀況的調(diào)查，確定料源，材料質(zhì)量經(jīng)自檢抽檢合格。9、安排好備料治理和試驗檢測人員。10、與料場簽訂供貨合同，配備足夠的運力、集料設備。11、備料期間，做好設備保養(yǎng)與修理工作，保證集料設備的出勤率。12、各總監(jiān)辦、駐地辦組織好備料期間，人員辦公、生活及試驗檢測工作。13、檢測中心配備必需的試驗檢測儀器和設備。備料工作組將對以上預備工作進展集中檢查驗收。(三)質(zhì)量治理為保證備料質(zhì)量，制定了“四個一”工作方針和“三不四抓”工作原則?！八膫€一”工作方針：每天一個，向總監(jiān)辦、監(jiān)理辦和施工單位了解狀況；每天一次現(xiàn)場，指導檢查；每天一次抽檢，對進場材料領導小組。實行層層落實責任制?！叭凰淖ァ惫ぷ髟瓌t，三不即不指定料場、不干預價格、不走人情；四抓即抓質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明。具體的質(zhì)量保證措施如下：1、建立健全質(zhì)量保證體系。2總監(jiān)辦、指揮部聯(lián)合采樣，經(jīng)檢測合格料源獲得批準前方可進場。3、技術效勞組派專人負責備料試驗檢測工作。4、總監(jiān)辦由一名總監(jiān)或副總監(jiān)、二名專監(jiān)負責現(xiàn)場備料工作；試驗檢測工作。5、駐地辦由主任或副主任一人，負責現(xiàn)場備料工作；每個標段配備一名監(jiān)理工程師。6、每個標段由一名工程經(jīng)理或總工、試驗室主任一名現(xiàn)場具體材料治理員三名。7同時必需派一名試驗人員進駐料原地，并且配備試驗篩等必要工具，匯總上報備料工作組。8、各檢測中心每天必需按檢測標準及頻率要求做好材料抽檢，并將檢測結果上報總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦匯總報備料組。9、總監(jiān)辦每十天組織駐地辦、工程經(jīng)理部按標準進展一次聯(lián)檢并做好記錄、簽字。10遲時間等試驗。11必需分設，養(yǎng)生室內(nèi)必需配備溫度調(diào)整裝置。試驗和檢測用儀器、設板形式上墻。12、各工程經(jīng)理部材料自檢記錄必需做到填寫標準、簽字齊全、數(shù)據(jù)真實、準確、準時。13、檢測中心試驗室抽檢、聯(lián)檢報告標準、齊全、真實、準確準時。14料單位及監(jiān)理。15前方允許進場。(四)進度治理1、每天八點前，通過電子信箱上報前一天打算完成狀況，由總監(jiān)辦匯總后上報至備料工作組工程(郵箱) 219日上報備料完成狀況報表。3、科學合理地進展打算目標分解，以日進度保月打算、以月進度保年度打算目標的實現(xiàn)。4、如有打算調(diào)整必需準時上報指揮部工程批準。5、各標段備料時，各檔石料要求均衡進場，不得集中單獨進某一檔石料。(五)內(nèi)業(yè)治理12、建立健全規(guī)章制度。3、各工程經(jīng)理部內(nèi)業(yè)工程師具體負責備料內(nèi)業(yè)治理。4、拌和場應按以下要求制作備料治理圖表并上墻。①拌和場平面布置圖：應包括與主線位置、柵門、各拌和站作業(yè)區(qū)、試驗室、料堆等。②氣象圖：繪制形象直觀的氣象圖。設置及工作職責。④主要機械設備進場數(shù)量表：要求有機械設備的種類、型號、數(shù)112臺。⑤主要材料進場數(shù)量表：要有標段的總打算量及年度備料打算、每月進場材料數(shù)量和日進度。⑥安全生產(chǎn)組織機構圖：機構設置明確、落實到人。⑦質(zhì)量治理方面：質(zhì)量保證體系圖、技術方案、施工工藝流程圖等。⑧材料料源分布圖:不同料源產(chǎn)地、規(guī)格、用途、供給量、支線距離、供給路段。5、內(nèi)業(yè)資料治理標準、齊全、歸檔準時。6、自檢、抽檢準時，記錄填寫真實、齊全、標準。7、標準使用進貨臺帳、入庫驗收單，票據(jù)填寫齊全。8、選購合同、運輸合同齊全。9、不合格材料進場及出場記錄齊全。(六)現(xiàn)場治理1、必需時刻保持場區(qū)干凈有序。2工程責任人等。3、拌和場入口必需設場地規(guī)劃圖。4、拌和場必需設置安全、質(zhì)量、操作規(guī)程、宣傳等標語牌。5用途。6、拌和場周邊必需配有彩旗。7、料堆頂面棱角線必需插標線旗。8、料堆必需隨時掛線整形，做到面平邊直。9、不同規(guī)格材料必需分別碼方堆放，料堆之間用砌磚隔離墻。10、備料現(xiàn)場秩序井然，做到忙而不亂。11礫石、石塊。12、下雪要準時進展清理。(七)安全治理1、對場內(nèi)人員進展崗前安全教育和安全培訓。2、加強拌和站及駐地的安全防火，滅火器材、砂箱齊全，符合要求。3、上路的道口交通安全標志必需設置齊全，并有專人看管，指揮疏導交通。4、必需設置專職安全員，堅持常常性的檢查，消退隱患。5、與運輸車輛和機械簽訂安全生產(chǎn)合同。6、夜間施工時必需配備足夠的照明設施。7、加強備料車輛和機械治理，制止帶病作業(yè)。(八)備料工作紀律1、各工程經(jīng)理部備料主要負責人員請假必需經(jīng)指揮部備料辦公室批準。2(九)廉政要求1、備料工作人員不得利用職務之便安排親屬及機械設備；2、備料期間不得從事各種賭博活動；3、備料工作人員不得承受施工單位、供貨商的宴請及到各種消遣場所消費。4、備料工作人員不得收受禮金及有價證券、禮金等。5、備料工作人員不得以介紹材料為由謀取私利。九、檢查、評比與嘉獎1、檢查評比分為綜合檢查評比和進度單項評比。2、備料期間，指揮部設有專人負責并且必需保持在現(xiàn)場，實行35%，定期檢查占分值65%場備料工作除日常檢查外，每周進展一次定期檢查，并做好記錄。駐地辦日檢查、總監(jiān)辦周檢查均計入每月的綜合評比檢查當中。3、主要內(nèi)容包括：質(zhì)量、進度打算、現(xiàn)場治理與文明施工、內(nèi)業(yè)治理、安全工作五大項，并逐項進展打分評比，依據(jù)檢查評比結果85%當月未完成的打算量計入下個月；發(fā)生重大火災，安全事故的扣10分。具體標準見附件1個，嘉獎3萬元；22萬元；31萬元。十、建立黑名單及罰款制度建局、省交通運輸廳，在全省通報。1、各合同段必需經(jīng)指揮部、總監(jiān)辦聯(lián)合檢測合格的料場取料，如更換料源，必需經(jīng)總監(jiān)辦、指揮部同意，否則擅自更換料源者，覺察5萬元。2、指揮部在檢查中覺察一次進場材料不合格，全線通報，對駐1000500元，其次2000元，監(jiān)理工程師和檢試驗人員罰款10003000元，監(jiān)理工程師和檢試驗人員清退現(xiàn)場并且建議上黑名單。3、指揮部在檢查中覺察一次進場材料不合格，對工程經(jīng)理部全2000元，其次次覺察材料不合格，對工程5000元，第三次覺察材料不合格，工程經(jīng)理清退現(xiàn)場并且5萬元，并且建議上黑名單。1：

備料檢查評比方法查評比方法：定期檢查評分標準100分制?？鄯止こ倘缦拢阂?、質(zhì)量治理10.5分。2、工程經(jīng)理未請假不在工地、未安排工程副經(jīng)理或總工具體負0.5分。310.5分。4、各工程經(jīng)理部每天未按檢測標準及頻率要求進展材料自檢或1分。5、總監(jiān)辦每十天組織監(jiān)理、工程經(jīng)理部按標準進展的聯(lián)檢未做0.5分。60.5分。71分。82分。90.5分。100.5分。11、試驗和檢測用儀器、設備、電子秤未檢驗標定，扣0.5分。120.5分。13、材料自檢記錄數(shù)據(jù)不真實、不準確,填寫不準時的，每項扣1.5分。14、抽檢、聯(lián)檢報告填寫不標準、不齊全、不準時、數(shù)據(jù)不真實0.5分。152分。161分。二、進度治理10.5分。2190.5分。30.5分。4、打算調(diào)整沒有準時上報指揮部工程、打算部批準的，扣0.5分。5、完成當月打算，不扣分；未完成當月打算，按完成當月打算10.1分。三、內(nèi)業(yè)治理1、備料方案不合理、目標不明確、措施不得力，內(nèi)容不齊全、1分。20.5分。30.5分。4、拌和場未按要求制作冬季備料治理圖表并上墻的,1項扣0.2分。5、內(nèi)業(yè)資料治理不標準、填寫不齊全、歸檔不準時的，每一項0.5分。6、沒有標準使用進貨臺帳、入庫驗收單、票據(jù)填寫不齊全的，0.2分。70.5分。80.5分。四、現(xiàn)場治理10.5分。20.5分。30.5分。40.5分。51分。60.5分。70.5分。80.5分。90.5分。10、拌和場未設置安全、質(zhì)量、操作規(guī)程、宣傳等標語牌的，扣0.5分。110.5分。120.5分。130.5分。14、料堆沒有準時掛線整形，頂面不平、邊線不齊、坡面不平坦0.5分。150.5分。160.5分。170.5分。五、安全治理10.5分。20.5分。3、上路的道口交通安全標志未設置或設置不齊全，沒有專人看管0.5分。4、未設置專職安全員或常常性檢查記錄不全的，每一項扣0.5分。50.5分。60.5分。70.5分。2：材料檢測頻率及標準底基層自然砂礫2-1序號檢測工程單位檢測頻率指標1顆粒分析1次/500m3滿足級配要求20.075mm顆粒含量，不大于%1次/500m3531次實測記錄4壓碎值，不大于%1次/500m326注：表內(nèi)為施工單位檢測頻率，中心試驗室檢測頻率為1次/1000m3基層碎石 表2-2檢測工程檢測工程單位檢測頻率指標石料壓碎值，不大于%1次/500m3262次實測記錄%1次/500m3180.075mm以下粉塵含量，不大于%1次/500m32軟石含量，不大于%必要時做5顆粒分析1次/500m3滿足級配要求注：表內(nèi)為施工單位檢測頻率，中心試驗室檢測頻率為1次/1000m3；序號檢測工程頻率標準抗折強度(MPa)1膠砂強度序號檢測工程頻率標準抗折強度(MPa)1膠砂強度抗壓強度(MPa)2分散時間初凝時間min終凝時間min3天≥3.528天≥6.53天≥17.028天≥42.5≥180360≤min≤6003細度4標準稠度用水量比外表積≥300m2/kg不宜＞28%5安定性雷氏夾或蒸煮法檢驗必需合格注：散裝水泥檢測頻率施工單位及中心試驗室一樣，袋裝水泥中心試驗室為50%石料壓碎值檢測工程≤C35石料壓碎值檢測工程≤C35不大于≥C40不大于單位檢測頻率指標%1次/400m31612針片狀含量≥C30,不大于%1次/400m3152.5mm顆粒含量，不大于軟石含量，不大于顆粒分析%%必要時做必要時做1次/400m353.0滿足級配要求松散積存密度不小于ｇ/cm32次/規(guī)格1.35表觀密度，不小于ｇ/cm32次/規(guī)格2.50空隙率，不大于%2次/規(guī)格47吸水率，不大于%必要時做2.0結實性，不大于%必要時做3注：表內(nèi)為施工單位檢測頻率，中心試驗室檢測頻率為1次/800m3；橋涵細集料 表2-5檢測工程單位檢測頻率指標顆粒分析1次/400m3中砂松散積存密度，不小于ｇ/cm32次/規(guī)格1.35表觀密度，不小于ｇ/cm32次/規(guī)格2.50空隙率，不大于%2次/規(guī)格47結實性(0.3mm局部)不大于%必要時做8含泥量(＜0.075mm的含量)，不大于%1次/400m33云母含量%必要時做<2有機質(zhì)含量必要時做合格注：表內(nèi)為施工單位檢測頻率，中心試驗室檢測頻率為1次/800m3；鋼筋(拉伸)2-6檢測工程單位檢測頻率指標屈服點MPa1次/60t.批抗拉強度MPa1次/60t.批符合伸長率冷彎%1