效益倍增-制造業(yè)全面降本與績(jī)效提升

廣州市冠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司Mob老師老師（微信同號(hào)）Add:廣州市天河區(qū)黃埔大道中路149號(hào)2層廣州市冠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司|冠達(dá)咨詢：專注培訓(xùn)20年效益倍增-制造業(yè)全面降本與績(jī)效提升主辦單位：一六八培訓(xùn)網(wǎng)（冠達(dá)咨詢）；時(shí)間地點(diǎn)：9月15-16日北京培訓(xùn)費(fèi)用：4680元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理授課對(duì)象：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、車間經(jīng)理、革新辦主任等成本管控需求的部門聯(lián)系方式老師（微信同號(hào)老師（微信同號(hào)）注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程背景：成本！成本！成本！每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。然而，大多數(shù)企業(yè)卻面臨著：原材料大幅漲價(jià)，材料成本占比急劇上升。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品價(jià)格降低，壓迫利潤(rùn)空間。新版勞動(dòng)法的頒布，勞動(dòng)力成本大幅度上升，企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊。人民幣持續(xù)升值，導(dǎo)致企業(yè)出口困難或利潤(rùn)下降。出口退稅率逐步降低，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。貸款利率大幅上調(diào)，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加。競(jìng)爭(zhēng)的全球化，企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的壓力增大?？蛻魝€(gè)性化需求以及多品種小批量給制造過程帶來交貨壓力……在這些緊約束條件下，制造企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。面對(duì)困難，抱怨環(huán)境的惡化顯然無濟(jì)于事，謀求環(huán)境的改變肯定難有作為，我們所能做的就是順應(yīng)變化，通過持續(xù)改善和革新現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，減少金錢和設(shè)備等資源投入，壓縮和消減成本，收獲更高的有效產(chǎn)出。作為企業(yè)管理的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。本課程中，資深講師將帶領(lǐng)您共同探討企業(yè)全面成本控制與降低之道！培訓(xùn)目標(biāo)：該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，以落地應(yīng)用為特色，整個(gè)遵循實(shí)戰(zhàn)為特色，既考慮了上層的成本戰(zhàn)略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時(shí)又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，融匯國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學(xué)員認(rèn)知關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財(cái)務(wù)降耗更為重要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，并優(yōu)化訂單提升效益了解現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)和管理的七大廢墟，實(shí)現(xiàn)找準(zhǔn)關(guān)鍵解決好問題用體系的眼光看工廠損失體系圖，并圍繞企業(yè)績(jī)效展開行動(dòng)課堂演練和標(biāo)桿研讀，讓學(xué)員掌握基于精益的降本增效十大利器改變貨比三家，但多年依舊是老三家的企業(yè)采購管理困局透過現(xiàn)場(chǎng)道具透明化與自上而下降本透明化的導(dǎo)入讓浪費(fèi)無處可藏實(shí)戰(zhàn)型的降本方案讓你洞悉標(biāo)桿企業(yè)千萬級(jí)別的降本手法與策略獲得一份完整的企業(yè)降本方案，以學(xué)員返回企業(yè)之后可以順暢推行降本企業(yè)成本下降30%行動(dòng)計(jì)劃擬定，30天、60天、180行動(dòng)計(jì)劃輸出課程大綱：第一單元提起降本都是淚，不為人知降本背后第1節(jié)成本管理基礎(chǔ)降本總動(dòng)員，我們是否如此[成本壓縮]意識(shí)當(dāng)頭，換個(gè)角度成本管理的兩個(gè)層面-從上從下不僅關(guān)注顯性成本，更要關(guān)注隱性成本不應(yīng)只注重資源價(jià)格，而忽略資源效率關(guān)注全員降耗比僅關(guān)注財(cái)務(wù)降耗更為重要每個(gè)部門都對(duì)減少現(xiàn)場(chǎng)損失負(fù)有責(zé)任!研討：成本強(qiáng)相關(guān)管理案例：總成本費(fèi)用全景圖案例：設(shè)備夾具制作總成本分析企業(yè)家最大的成本障礙成本人不得不知的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)降本增效三的關(guān)注焦點(diǎn)養(yǎng)成富人的思維模式花錢時(shí)先問4個(gè)結(jié)果輸出：《成本強(qiáng)相關(guān)管理》第二單元認(rèn)知浪費(fèi)與消除：不一樣的眼光去透析第1節(jié)成本遭遇的危機(jī)浪費(fèi)與增值的基本概念3C增值的實(shí)質(zhì)哪些活動(dòng)是增值的？問題意識(shí)建立案例分享：3CCard第2節(jié)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)等待的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)不良的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)生產(chǎn)過多的浪費(fèi)看電影找浪費(fèi)第3節(jié)管理七大浪費(fèi)等待浪費(fèi)無序浪費(fèi)協(xié)調(diào)不力浪費(fèi)閑置浪費(fèi)應(yīng)付浪費(fèi)低效浪費(fèi)“不合理”浪費(fèi)第4節(jié)MAP構(gòu)建用體系的眼光看工廠損失體系圖ICE指數(shù)[損失·績(jī)效·關(guān)聯(lián)·ICE]用價(jià)值衡量輸出：《浪費(fèi)損失對(duì)策表》、《損失·績(jī)效·關(guān)聯(lián)·ICE表》第三單元降本十法，回歸企業(yè)成本管理與控制本源第1節(jié)[人工成本]削減人工成本部削減案例卡里案例引發(fā)的思考人工成本定員定編推算減少組織層級(jí)增加組織幅度自然性裁員[試試看]&權(quán)力橫展工作擴(kuò)大化工作分析下的成本降低案例：讓非自然性裁員成為人工成本削減的助推器第2節(jié)[采購成本]削減五大抓手采購總成本降低構(gòu)成因素變化采購成本結(jié)構(gòu)分析表逆向思考：物料LOSS降低三方法案例：某家電企業(yè)的采購策略第3節(jié)[設(shè)備增效]降成本設(shè)備管理一般指標(biāo)的參考（設(shè)備）月“計(jì)劃”產(chǎn)能分析表（設(shè)備）月“有效”產(chǎn)能分析表案例：設(shè)備OEE69%提升到73%經(jīng)驗(yàn)分享第4節(jié)[不良削減]降成本不良削減降成本“一人錯(cuò)誤百人忙”連鎖反應(yīng)精益現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的5316和實(shí)施要點(diǎn)質(zhì)量成本月報(bào)表判斷質(zhì)量成本管理有效性標(biāo)志案例：有效比有道理更重要，聚焦價(jià)值第5節(jié)[工程降本]四大改進(jìn)思路歐美企業(yè)材料本地化企業(yè)零件國(guó)產(chǎn)化案例案例：3000萬材料降本推進(jìn)第6節(jié)[能源成本]削減節(jié)能減排碳交易排放源識(shí)別第7節(jié)[削減預(yù)算]管理五方面利潤(rùn)是要求出來的構(gòu)建預(yù)算考評(píng)機(jī)制部門經(jīng)費(fèi)合理管制第8節(jié)[削減會(huì)議]成本每個(gè)人的時(shí)間都是有價(jià)值的某企業(yè)透過會(huì)議效率提升27%案例第9節(jié)[削減面子]成本四方向第10節(jié)[財(cái)務(wù)降本]的三種手法輸出：《降本十法要點(diǎn)一覽》第四單元效率與效能提升：聚焦價(jià)值下的落地考量第1節(jié)現(xiàn)場(chǎng)道具透明化通過生產(chǎn)診斷表發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的機(jī)會(huì)生產(chǎn)線診斷確認(rèn)表呼叫警燈生產(chǎn)計(jì)數(shù)器生產(chǎn)管理板刀具管理臺(tái)刀具更換計(jì)數(shù)器不合格品溜槽（不合格品箱）抽檢作業(yè)臺(tái)檢具放置臺(tái)員工教育訓(xùn)練臺(tái)第2節(jié)效率提升案例剖析效率提升案例1效率提升案例2案例：效率提升50%方案分享輸出：《企業(yè)效率提升策略圖》第五單元突破性改善管理：圍繞行動(dòng)前的系統(tǒng)布局自上而下持續(xù)改善焦點(diǎn)化從戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)角度看待精益工廠成本的結(jié)構(gòu)與成本低減的實(shí)施部門制造部門的成本低減活動(dòng)設(shè)備管理部門的成本低減活動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)部門的成本低減活動(dòng)設(shè)計(jì)部門的成本低減活動(dòng)生產(chǎn)管理部門的成本低減活動(dòng)資材采購部門的成本低減活動(dòng)外協(xié)部門的成本低減活動(dòng)質(zhì)量管理部門的成本低減活動(dòng)環(huán)繞企業(yè)的環(huán)境變化與工廠的目的?課題案例：X公司1300萬降本MAP輸出：《成本控制方案推演表》第六單元十步COSTDOWN：著力推進(jìn)降本落地0.1明確CD目的，我們?yōu)楹畏諊鸂I(yíng)造：樹立成本壓縮文化02.搭建CD組織，我們是誰CD小組職責(zé)分工03.CD意識(shí)培養(yǎng)，危機(jī)突破04.明確方式，推動(dòng)管理策略構(gòu)建操作要點(diǎn)：建立成本節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制某企業(yè)成本改善二階段05.方針分解明確項(xiàng)目06.頒布CD項(xiàng)目展開規(guī)劃07.方案細(xì)化責(zé)任落實(shí)08.經(jīng)常性的業(yè)績(jī)對(duì)話，過程把握09.節(jié)點(diǎn)控制，輕數(shù)據(jù)重經(jīng)驗(yàn)案例:某企業(yè)各部門分享降低成本OO年降本增效項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表10.總結(jié)固化，推進(jìn)脈絡(luò)構(gòu)建案例：成本系列控制要點(diǎn)形成成本的能力與文化輸出：《降本增效531行動(dòng)計(jì)劃》講師介紹：柳草老師：教育及資格認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)管理與改善管理高級(jí)講師來自世界500強(qiáng)企業(yè)的精益改善與TPM設(shè)備管理專家福建省企培師協(xié)會(huì)常務(wù)理事講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：柳老師曾師從日松下電器（Panasonic）生產(chǎn)和設(shè)備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)與TPM設(shè)備管理。在現(xiàn)場(chǎng)管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、精益TPM設(shè)備管理、3-5天改善周活動(dòng)、快速換線（SMED）、防呆糾錯(cuò)、精益持續(xù)改善、班組長(zhǎng)（督導(dǎo)者）能力提升的策劃及推進(jìn)方面，有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。柳老師系統(tǒng)的接受過日本與美國(guó)專家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、臺(tái)灣、歐美生產(chǎn)效率專家交換現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)。柳老師認(rèn)為沒有咨詢作為支撐的培訓(xùn)是不接地氣的，沒有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的咨詢是落地會(huì)受到相應(yīng)的影響。為此柳老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的咨詢深入了解中國(guó)企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長(zhǎng)，為國(guó)內(nèi)近百家家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力的咨詢師。立足于企業(yè)內(nèi)部續(xù)航能力的開發(fā)，柳老師系統(tǒng)式的研發(fā)了TIG（TeachinginGemba）培訓(xùn)模式,使得企業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項(xiàng)目的延續(xù)。柳老師認(rèn)為“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)就是耍流氓”，為此柳老師在培訓(xùn)咨詢中采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，從意識(shí)入手開刃，以解決實(shí)際問題見長(zhǎng)，課程深入淺出，生動(dòng)活潑，深受學(xué)員歡迎與企業(yè)好評(píng)。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：柳老師曾擔(dān)任多家企業(yè)咨詢顧問，負(fù)責(zé)企業(yè)持續(xù)改善的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施工作，積累了豐富的實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，全程通過案例研習(xí)、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！柳老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過的客戶有：中煙集團(tuán)下屬6家工廠（陜西、云南、廣東、江蘇等）、中海油（伊拉克魯邁拉、哈法亞項(xiàng)目、哈里伯頓項(xiàng)目、阿爾比爾項(xiàng)目、綠洲項(xiàng)目）、鞍鋼礦業(yè)（大孤山、齊大山選礦廠、