189華為IPD模式中跨部門團(tuán)隊(duì)成員的考核激勵制人力資源管理學(xué)資料

度，包括周/月例會制度、周/月總結(jié)制度、周工作日志制度等。事度，包括周/月例會制度、周/月總結(jié)制度、周工作日志制度等。事指標(biāo)的達(dá)成遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了期初共同承諾的目標(biāo)，并且最終結(jié)果對組織的相當(dāng)大的和持久的提高?？己说燃壉壤螅?）項(xiàng)目階段考評結(jié)果IPD模式中跨部門團(tuán)隊(duì)成員的考核激勵制度（試行）【目的】【適用圍】【理念】專業(yè)WORD.目兼職功能部門直接主管PDT核心組成員各項(xiàng)目的PDT核心組成目兼職功能部門直接主管PDT核心組成員各項(xiàng)目的PDT核心組成則【理念】功能部門人員的工作分為本部門工作和跨部門的團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)。在該階段主管應(yīng)注重在部門建立雙向溝通制。一般由功能部門參考項(xiàng)目的階段輸出，按季度或年度對員工進(jìn)行考【原則】【考核形式】專業(yè)WORD.報(bào)材料主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息第六章考核結(jié)果及其應(yīng)行的，主要考核對項(xiàng)目目標(biāo)的支持和支撐功能部門KPI的完成情況況?？陀^性原則：注意定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。報(bào)材料主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息第六章考核結(jié)果及其應(yīng)行的，主要考核對項(xiàng)目目標(biāo)的支持和支撐功能部門KPI的完成情況況。客觀性原則：注意定量與定性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。：個(gè)人年度考核結(jié)果與組織績效共同影響員工的個(gè)人年度獎金。第七1、項(xiàng)目階段考核是對于參加項(xiàng)目并且投入精力超過10%【考核對象及容】2、*PDT經(jīng)理：考核是基于個(gè)人承諾進(jìn)行的，考核結(jié)果反映專業(yè)WORD.分配方案，IPMT審核批準(zhǔn)后實(shí)施。季度考核結(jié)果：季度考核結(jié)果，簽字只表示知曉考核結(jié)果，不一定表示認(rèn)可。若被考核者不認(rèn)同考員，強(qiáng)調(diào)提升下屬能力，推動下屬更好地完成目標(biāo)；到年終評價(jià)時(shí)側(cè)分配方案，IPMT審核批準(zhǔn)后實(shí)施。季度考核結(jié)果：季度考核結(jié)果，簽字只表示知曉考核結(jié)果，不一定表示認(rèn)可。若被考核者不認(rèn)同考員，強(qiáng)調(diào)提升下屬能力，推動下屬更好地完成目標(biāo)；到年終評價(jià)時(shí)側(cè)核，考核結(jié)果和意見主要作為功能部門主管考核的重要輸入。基于季經(jīng)理指的是功能部門最高主管）【考核關(guān)系】）：PDT經(jīng)理PDT核心組成員IPMTPDT經(jīng)理PDT核心組成員2、功能部門考核（基于時(shí)間：季度和年度）PDT經(jīng)理者IPMT專業(yè)WORD.、同等或相近工作職責(zé)與工作承諾的員工的行為等方面比較），客觀議評審后具體執(zhí)行。參加跨部門團(tuán)隊(duì)工作的人員可同時(shí)享有項(xiàng)目階段目標(biāo)做出承諾的階段期初，主管與員工結(jié)合當(dāng)前的工作重點(diǎn)，經(jīng)充分考核責(zé)任】PDT、同等或相近工作職責(zé)與工作承諾的員工的行為等方面比較），客觀議評審后具體執(zhí)行。參加跨部門團(tuán)隊(duì)工作的人員可同時(shí)享有項(xiàng)目階段目標(biāo)做出承諾的階段期初，主管與員工結(jié)合當(dāng)前的工作重點(diǎn)，經(jīng)充分考核責(zé)任】PDT經(jīng)理、功能部門主管、相關(guān)人員和員工共同承擔(dān)考PDT核心組成員PDTPDT經(jīng)理PDT核心組成員各項(xiàng)目的PDT核3、IPMT和功能部門經(jīng)理的考核IPMT成員IPMT主任功能部門經(jīng)理IPMT專業(yè)WORD.下幾種：PDT主管提供《華為公司（項(xiàng)目階段）員工績效意見反饋度，包括周/下幾種：PDT主管提供《華為公司（項(xiàng)目階段）員工績效意見反饋度，包括周/月例會制度、周/月總結(jié)制度、周工作日志制度等。事分指標(biāo)的達(dá)成超出了期初共同承諾的目標(biāo)。3）正常:各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)評價(jià)）及項(xiàng)目意見（從項(xiàng)目的里程碑或大的檢查點(diǎn)結(jié)束到季度考核點(diǎn)2、績效輔導(dǎo)階段：3、考核及溝通階段：專業(yè)WORD.核指標(biāo)體系及獎金方案的成熟度，自行建議實(shí)施日期，報(bào)總裁辦公會目標(biāo)具有明顯的積極影響。2）良好:核指標(biāo)體系及獎金方案的成熟度，自行建議實(shí)施日期，報(bào)總裁辦公會目標(biāo)具有明顯的積極影響。2）良好:各項(xiàng)指標(biāo)都達(dá)到承諾要求，部目兼職功能部門直接主管PDT核心組成員各項(xiàng)目的PDT核心組成指標(biāo)的達(dá)成遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了期初共同承諾的目標(biāo)，并且最終結(jié)果對組織的PDT主管需要根據(jù)該員工項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成情況寫出【考核責(zé)任】PDT經(jīng)理、功能部門主管、相關(guān)人員和員工共【反饋責(zé)任】專業(yè)WORD.確和有時(shí)間限制的；1.3團(tuán)隊(duì)協(xié)作：指為達(dá)成績效目標(biāo)和完成關(guān)鍵負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任；相關(guān)人員負(fù)有提供客觀事實(shí)依據(jù)的責(zé)任?！痉丛u價(jià)）及項(xiàng)目意見（從項(xiàng)目的里程碑或大的檢查點(diǎn)結(jié)束到季度考核點(diǎn)確和有時(shí)間限制的；1.3團(tuán)隊(duì)協(xié)作：指為達(dá)成績效目標(biāo)和完成關(guān)鍵負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任；相關(guān)人員負(fù)有提供客觀事實(shí)依據(jù)的責(zé)任?！痉丛u價(jià)）及項(xiàng)目意見（從項(xiàng)目的里程碑或大的檢查點(diǎn)結(jié)束到季度考核點(diǎn)第三章考核對象、分類及關(guān)系【考核形式】考核分為項(xiàng)目階段考核和【申訴責(zé)任】【考核信息】專業(yè)WORD.第三章考核對象、分類及關(guān)系【考核形式】考核分為項(xiàng)目階段考核和專業(yè)WORD.公正的評價(jià)員工；并在經(jīng)過充分準(zhǔn)備后，就考核結(jié)果分配方案，第三章考核對象、分類及關(guān)系【考核形式】考核分為項(xiàng)目階段考核和專業(yè)WORD.公正的評價(jià)員工；并在經(jīng)過充分準(zhǔn)備后，就考核結(jié)果分配方案，IPMT審核批準(zhǔn)后實(shí)施。季度考核結(jié)果：季度考核結(jié)果段的工作目標(biāo)，對于考核為“需專業(yè)WORD.改進(jìn)”的還需特別制之間員工的事實(shí)記錄）【考核結(jié)果及比例要求】專業(yè)WORD.責(zé)任就員工的意見與一級考核者溝通，給出處理意見。被考核者如果。一般由功能部門參考項(xiàng)目的階段輸出，按季度或年度對員工進(jìn)行考DT經(jīng)理考核意見提供者IPMT責(zé)任就員工的意見與一級考核者溝通，給出處理意見。被考核者如果。一般由功能部門參考項(xiàng)目的階段輸出，按季度或年度對員工進(jìn)行考DT經(jīng)理考核意見提供者IPMT一級考核者功能部門直接主管二級章。考核及溝通階段：在季度或年末主管綜合收集到的多方面信息，【考核結(jié)果應(yīng)用】專業(yè)WORD.度/年度的考核：指根據(jù)公司統(tǒng)一安排的考核時(shí)間對員工進(jìn)行的考核引導(dǎo)員工用正確的方法做正確的事，時(shí)刻關(guān)注績效承諾的達(dá)成情況。P