淺談電力工程拆舊物資的管理

淺談電力工程拆舊物資的管理摘要：拆舊物資的管理涉及多個(gè)部門，管理存在一定難度，需要各部門協(xié)調(diào)配合，把物資管理與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，實(shí)物管理與價(jià)值管理結(jié)合起來，建立合理的拆舊物資處理流程，并對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把關(guān)，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生。通過建立與完善科學(xué)體系、責(zé)任體系和內(nèi)控機(jī)制，有效提高電網(wǎng)企業(yè)的物資管理水平。本文就電力工程拆舊物資的管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；拆舊物資；管理

引言

推進(jìn)工程建設(shè)拆舊物資再利用，有利于降低工程造價(jià)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過不斷的改進(jìn)和嘗試，我們應(yīng)該固化拆舊物資再利用管理制度、優(yōu)化拆舊物資再利用管理流程、完善拆舊物資再利用管理手段、加強(qiáng)拆舊物資再利用管理的效能監(jiān)察，進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，維護(hù)企業(yè)利益，切實(shí)將“三節(jié)約”活動(dòng)落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)的精益化管理。通過加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)拆舊物資的管理，從再利用方面做了大量工作，使拆舊物資管理實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一管理、合理利用、集中處置”。

1加強(qiáng)拆舊物資管理的重要性

1.1拆舊物資管理是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要組成部分

拆舊物資屬于企業(yè)固有資產(chǎn)的一部分，開展拆舊物資管理可以提高企業(yè)的資金利用率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。有效的拆舊物資管理有利于企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保全，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。與此同時(shí)，加強(qiáng)拆舊物資管理也是電力企業(yè)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的客觀需要。堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的建設(shè)給電力企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)營(yíng)壓力，需要大量的資金投入，因此，加強(qiáng)拆舊物資管理迫在眉睫。此外，加強(qiáng)拆舊物資管理也與企業(yè)的精益化管理要求相符，通過對(duì)拆舊物資的科學(xué)鑒定，提升拆舊物資再利用效果，減少新購(gòu)物資的需要，可以有效避免盲目購(gòu)買造成的資金無(wú)效占用問題。

1.2加強(qiáng)拆舊物資管理可以為企業(yè)資金安全提供保障

加強(qiáng)拆舊物資管理是企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值的需要，可以為企業(yè)的資金安全提供保障。只有確保拆舊物資回收體制的完整性，才能保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全，否則必將造成一定的物資流失。提高拆舊物資的管理效率，可以有效提高企業(yè)的資金利用率，加快資金回籠，減少融資壓力，從而避免企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的情況。在進(jìn)行拆舊物資管理的過程中，應(yīng)遵循公正公開的原則，對(duì)拆舊物資進(jìn)行集中處置，切實(shí)發(fā)揮開展拆舊物資管理的作用。

1.3加強(qiáng)拆舊物資管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能環(huán)保發(fā)展目標(biāo)

加強(qiáng)拆舊物資管理，可以有效降低企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)中的能耗，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能環(huán)保目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展在注重經(jīng)濟(jì)利效益提升的同時(shí)，也應(yīng)兼顧社會(huì)效益，通過對(duì)拆舊物資的科學(xué)鑒定，對(duì)拆舊物資進(jìn)行分類處置，提高拆舊物資的回收再利用水平，避免重復(fù)采購(gòu)和不必要資金投入。提高拆舊物資管理水平，可以降低企業(yè)在節(jié)能環(huán)保方面的財(cái)務(wù)支出。在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能有效提高企業(yè)的社會(huì)效益，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

2拆舊物資管理現(xiàn)狀

工程拆舊物資管理涉及項(xiàng)目、資產(chǎn)、物資、財(cái)務(wù)四個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，涉及流程包括可研立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、資產(chǎn)管理、保管處置、財(cái)務(wù)入賬等環(huán)節(jié)。實(shí)際工作中往往各環(huán)節(jié)、各專業(yè)獨(dú)立運(yùn)作，未形成有效銜接，前端任意一個(gè)專業(yè)運(yùn)作不順暢必將對(duì)后端業(yè)務(wù)的規(guī)范性、高效性產(chǎn)生影響，具體包括：

2.1項(xiàng)目實(shí)施方面

設(shè)計(jì)階段未及時(shí)編制工程項(xiàng)目拆除設(shè)備清單，不能在下達(dá)施工計(jì)劃時(shí)同步下達(dá)拆舊計(jì)劃，甚至出現(xiàn)事后根據(jù)施工單位退回物資編制拆舊計(jì)劃的情況。部分工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，施工單位為降低成本，往往在施工結(jié)束后才將拆舊物資移交物資部門，甚至有的變電站改造工程在施工隊(duì)伍撤場(chǎng)后，仍未辦理移交手續(xù)，導(dǎo)致站內(nèi)拆舊物資隨意堆放、失去管控。

2.2財(cái)務(wù)管理方面

不能對(duì)廢舊物資處置金額按物料類別進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，廢舊物資銷售出庫(kù)時(shí)未自動(dòng)集成財(cái)務(wù)科目。因此有必要打通專業(yè)管理壁壘，形成跨專業(yè)協(xié)作，才能使拆舊物資管理流程暢通、提高拆舊物資處置率及再利用率。

2.3資產(chǎn)管理方面

未及時(shí)對(duì)拆除設(shè)備開展技術(shù)鑒定和辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢手續(xù)，部分工程甚至在拆舊幾年后才啟動(dòng)報(bào)廢流程，導(dǎo)致廢舊設(shè)備由于物資部門不能及時(shí)開展網(wǎng)上競(jìng)價(jià)處置而滯留在現(xiàn)場(chǎng)或庫(kù)房，降低廢舊物資處置效率。

2.4物資管理方面

廢舊物資處置計(jì)劃仍采用線下提報(bào)的方式，廢舊物資未與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)，處置金額無(wú)法回傳ERP，不能按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析廢舊物資處置情況和設(shè)備再利用情況等。

3拆舊物資管理的改進(jìn)建議

3.1思想上加強(qiáng)重視

拆舊物資作為公司固有資產(chǎn)的一部分，對(duì)其管理程度的好壞，關(guān)系著國(guó)有資產(chǎn)的增值和貶值，對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果會(huì)帶來一定的影響，所以公司管理層要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到拆舊物資管理的必要性和重要性，并通過積極宣傳，使公司每一名員工從根本上轉(zhuǎn)變思想觀念，積極主動(dòng)參與加強(qiáng)拆舊物資的管理工作。

3.2建立統(tǒng)一的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理機(jī)制

拆舊物資管理按照“統(tǒng)一管理、集中處置、分工明確、便于實(shí)施”的原則實(shí)施。嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)物庫(kù)存管理辦法》和《國(guó)家電網(wǎng)公司廢舊物資處置管理辦法》進(jìn)行各部門分工，梳理拆舊物資報(bào)廢的相關(guān)流程，找出相關(guān)流程的關(guān)鍵控制點(diǎn)。成立以省公司物資部為核心，物資公司及各個(gè)地市單位參與的“資產(chǎn)報(bào)廢鑒定委員會(huì)”，統(tǒng)籌安排廢舊資產(chǎn)報(bào)廢的相關(guān)事宜。對(duì)于予以報(bào)廢的拆舊物資，由地市供電公司提報(bào)處置計(jì)劃，物資公司組織“資產(chǎn)報(bào)廢鑒定委員會(huì)”相關(guān)人員對(duì)具體物資進(jìn)行鑒定確認(rèn)，并將鑒定結(jié)果及時(shí)反饋物資部，由物資部統(tǒng)計(jì)，按批次報(bào)送國(guó)網(wǎng)公司，在電子商務(wù)平臺(tái)上進(jìn)行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)處理，完成拆舊物資的處置工作。

3.3成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行鑒定、評(píng)估

針對(duì)目前拆舊物資處置溢價(jià)率偏高的現(xiàn)象，各省公司應(yīng)成立專業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)欲報(bào)廢的物資在提報(bào)計(jì)劃前就進(jìn)行鑒定，根據(jù)鑒定結(jié)果進(jìn)行分類，對(duì)于報(bào)廢出售的拆舊物資，應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)評(píng)估團(tuán)隊(duì)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)估價(jià)，務(wù)必確保評(píng)估準(zhǔn)確，在不考慮市場(chǎng)影響的前提下，盡量使每個(gè)批次的溢價(jià)率在50%左右，達(dá)到拆舊物資效益最大化，為公司爭(zhēng)取更多利益。

3.4加強(qiáng)賬、卡、物信息核對(duì)

為發(fā)揮物資管理部門對(duì)拆舊物資的跟蹤與監(jiān)督作用，應(yīng)定期或不定期地對(duì)庫(kù)存的拆舊物資進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)。此外，在盤點(diǎn)過程中要發(fā)揮單位所屬財(cái)務(wù)部門、監(jiān)察審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用，將盤點(diǎn)結(jié)果與拆舊物資臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，一旦在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)有賬、物不符的現(xiàn)象，就要發(fā)揮考核機(jī)制作用，對(duì)相關(guān)物資管理部門予以考核問責(zé)。

結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)，大量的工程建設(shè)拆舊物資不斷增加，能否將拆舊物資順利回收并重新利用，直接影響公司的經(jīng)濟(jì)效益。拆舊物資管理是電力企業(yè)資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)拆舊物資管理，有助于提高企業(yè)資金利用率，通過科學(xué)鑒定和合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)拆舊物資利用率的最大化，降低基本建設(shè)、更新改造、生產(chǎn)大修等工程的成本，提升公司精益化管理水平。因此本文提出了拆舊物資管理的改進(jìn)建議。

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