111《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)案例與實(shí)驗(yàn)》報(bào)告

《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)案例與實(shí)驗(yàn)?zāi)昙墝I(yè)：16 長：王海 員：康麗麗、胡博鑫、時夢、簡微、趙昕完成時間：2018年1一、經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤實(shí)訓(xùn)活動簡介及小組分 （一）經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤實(shí)訓(xùn)活動簡 （二）小組分 二、經(jīng)濟(jì)分 （一）利用相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測第三年XX市場訂單 （二）選擇某一年數(shù)據(jù)分析報(bào)價(jià)對毛利潤的影響 （三）對第二年后的某一年進(jìn)行如下分 技改投入選 加班還是多請工 用一條生產(chǎn)線多招聘勞動力，還是用兩條生產(chǎn)線少投人勞動力。（四）用支出法核算第三年名義GDP和實(shí)際GDP （五）核算第三年本廠商對名義GDP的貢獻(xiàn) （六）核算第三年廠商收人，并與第三年各廠商會計(jì)利潤之和作比較 （七）計(jì)算第三年實(shí)際GDP和GDP折算指 （八）分析減稅乘數(shù)效 （九）計(jì)算第三年的CPI,分析形成通貨膨脹的原 三、沙盤總結(jié)與反 （一）個人總結(jié)與反 財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)與反思（總監(jiān)－－袁圓，助理－－張琪 采購總監(jiān)反思與總監(jiān)（總監(jiān)－－康麗麗助理－－簡微 營銷總監(jiān)反思與總結(jié)（總監(jiān)－－姬晨蕊助理－－趙昕 人力資源總監(jiān)反思與總結(jié)（總監(jiān)－－甘晶晶助理－－時夢 生產(chǎn)總監(jiān)反思與總結(jié)（總監(jiān)－－婁曉楠助理－－胡博鑫 （二）沙盤模擬簡述及小組總結(jié)與反 經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤模擬簡 小組反思與總 （一）每家廠商由4~8購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務(wù);模擬廠商通過經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤進(jìn)行6年對抗演練;（二）我組所經(jīng)營公司為鋼鐵B組長為：王海夢（311610030123），（一）利用相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測第三年XX答：首先，銷售狀況，第一年都是相同的，銷量是12000的銷售產(chǎn)量都大于等 臺，故各家電企業(yè)在第三年有可能會擴(kuò)大生產(chǎn)暫且估計(jì)各個家電企業(yè)都生 臺家電，按照生產(chǎn)家電和所需鋼材的例，各個企業(yè)都需要1.5大致需要4.51200輛汽車，第二年汽車A和汽車B的銷量有很大的差距，汽車A賣出了輛汽車，汽車B

輛汽車，另外汽車

A有可能會擴(kuò)大生產(chǎn)，汽車B會保守生產(chǎn)，所以我們可以暫且估計(jì)汽車萬噸鋼材。綜上所述，市場上一共需要8萬噸鋼材。好合作關(guān)系，所以我們有信心可以獲得較多的訂單。我們預(yù)測應(yīng)該可以獲得5（二）7300，6900，7300，6900，（三）對第二年后的某一年進(jìn)行如下分析答：公司進(jìn)行技改投入后在進(jìn)行精鐵粉的加工時，會使精鐵粉更加有效答：由于第二年我們公司年末預(yù)定得很多，導(dǎo)致我們第三年需要很多的一共招到了300個工人。這些工人保證了今年鋼材產(chǎn)量。答：我們公司第四年還是堅(jiān)持一條生產(chǎn)線多招聘工人來進(jìn)行生產(chǎn)。因?yàn)槊考右粭l生產(chǎn)線就會多花費(fèi)1億，這會加重我們公司的財(cái)政負(fù)擔(dān)。我們公司現(xiàn)在的目的就是要保證到第四年的年末我們公司會留有4萬噸的鋼材上交給政府。所以我們公司不會為了少投入勞動力再加一條生產(chǎn)線。我們了解到鋼鐵A公司（四）用支出法核算第三年名義GDP和實(shí)際GDP答：名義GDP=P-Q(家電A)+PQ(家電B)+P-Q(家電C)+PQ(家電B)+P-Q(+P:Q(汽+P-Q(汽 A)+P:Q(鋼B)+P-Q(B)=18600+30000+22500+21300+24700+24400+19500+35900=196900(萬元)第一年為基期，則實(shí)際GDP=P(家電A基期)=Q+P(家電B基期)*Q+...+.(鋼鐵B基期)＝x5.2=18000+30000+22500+21000+25500+25500+16800+31200=190500(萬元)（五）核算第三年本廠商對名義GDP答：第三年鋼鐵B廠商對名義GDP的貢獻(xiàn)鋼鐵B廠商第三年需生產(chǎn)6.2萬元/5.2萬元/5.2第三年鐵精粉價(jià)格為310萬元/萬噸，5鐵精粉價(jià)值為40×310=12400因?yàn)樯a(chǎn)不足銷售，因此向政府購買1萬噸鋼鐵，價(jià)格 萬元/萬噸。鐵B廠商對名 的貢獻(xiàn)=總產(chǎn)值-中間產(chǎn)品價(jià)值=42780萬元-7400萬元12400萬 =229802萬答：家電A收入 28200，家電B收入 20900，家電C收入 D收入 19300，汽車A收入 15200，汽車B收入 18800，鋼鐵A收入9400，鋼鐵B收入 22100小于各廠商利潤之和。（七）計(jì)算第三年實(shí)際GDP和GDP答：名義*GDP=PQ1(家電A)+PQ(家電B)+PQ(家電C)+PQ(家電A)+PQ(汽車B)+PQ(+PQ(汽A)+PQ(汽車B)+PQ(=18600+30000+22500+21300+24700+24400+19500+35900=196900(萬元)第一年為基期，則實(shí)際GDP=P(家電A基期)Q+P(家電B基期)*Q+...+.(鋼鐵B基期)0x5.2=18000+30000+22500+21000+25500+25500+16800+31200=190500(萬元)GDP折算指數(shù)＝名義GDP╱實(shí)際（八）答：GDP的乘數(shù)。稅收 是一種收縮性的力量。增加稅收可以壓縮總需求，減GDP。GDP；相反，減少稅收可以擴(kuò)大總需求，增 GDP。于稅收乘數(shù)的大小，它恰恰比支出乘數(shù)小1。乘數(shù)效應(yīng)它包括正反兩個方面作應(yīng)。針對于本次人力沙盤模擬出現(xiàn)的第二年，政府將增值稅率由17%降到了7000070000

9.63%85403（九）CPI,如果出現(xiàn)通貨（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)總結(jié)與反思（總監(jiān)－－袁圓，助理－－張琪采購總監(jiān)反思與總監(jiān)（總監(jiān)－－康麗麗助理－－簡微一年的時候采取了預(yù)定優(yōu)惠的方法，所以我們組總共賣出了6.2營銷總監(jiān)反思與總結(jié)（總監(jiān)－－姬晨蕊助理－－趙昕市場結(jié)構(gòu)分析。在經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤實(shí)驗(yàn)中，由于鋼鐵廠商只有兩家，呈現(xiàn)寡頭結(jié)構(gòu)。如果鋼鐵A提高其鋼鐵價(jià)格，我們鋼鐵B不會跟隨其大幅度改變價(jià)格。劃。同時，關(guān)注進(jìn)口鋼鐵價(jià)格，考慮競爭對手鋼鐵A的決策。報(bào)價(jià)策略。在沙盤實(shí)驗(yàn)中，鋼鐵公司由于生產(chǎn)周期明顯長于汽車和家交貨，分析銷售業(yè)績。鋼鐵生產(chǎn)完畢后，要按照與客戶簽訂的訂單進(jìn)行人力資源總監(jiān)反思與總結(jié)（共分為8生產(chǎn)總監(jiān)反思與總結(jié)（總監(jiān)－－婁曉楠助理－－胡博鑫 （二）1GDP、CPI、失業(yè)率、個人總收人。一旦競選成功2經(jīng)濟(jì)學(xué)沙盤實(shí)驗(yàn)由政府和消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)以及83監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等。如果每組人數(shù)超過6456789軟件將自動生成每一年度宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，包括:名義GDPGDP、實(shí)