xlh肖利華博士培訓(xùn)系列課程人力資源管理學(xué)資料

X，不可”不作為”2.5做了<>做到；做了<>做好，凡事多走導(dǎo)系列培訓(xùn)；★組織架構(gòu)與流程優(yōu)化；★如何與戰(zhàn)略工廠共贏；★高價(jià)值、明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性！X，不可”不作為”2.5做了<>做到；做了<>做好，凡事多走導(dǎo)系列培訓(xùn)；★組織架構(gòu)與流程優(yōu)化；★如何與戰(zhàn)略工廠共贏；★高價(jià)值、明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性！1打造共好理念和團(tuán)隊(duì)，觀看短片《參與到產(chǎn)品規(guī)劃、賣場(chǎng)空間規(guī)劃中去而7/9不是事后被動(dòng)！1面料中國(guó)經(jīng)濟(jì)最近出版了肖利華博士、佟仁城教授/博士生導(dǎo)師、韓永生教授/博士生導(dǎo)師聯(lián)合撰寫的專著《科學(xué)運(yùn)營(yíng)—打造以品牌為核心的快速供應(yīng)鏈》，得到了學(xué)術(shù)界:中國(guó)工程院X源X院士祁國(guó)寧、宋福根、馬士華、顧新建等教授、博導(dǎo)；企業(yè)界:AMTCEO孔祥云、i1CEO顏忻、總裁X雷、海鼎董事長(zhǎng)丁玉章、東方逸尚董事長(zhǎng)兼首席設(shè)計(jì)師羅崢、XX銀行副總裁王寧橋等超重量級(jí)人物的聯(lián)袂推薦！現(xiàn)同步推出系列培訓(xùn)課程：★打造以品牌為核心的快速供應(yīng)鏈；★讓信息化建設(shè)落地、見實(shí)效；★商務(wù)智能分析--以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)科學(xué)決策，提升管理水平和績(jī)效；★ZARA低成本、合理控制庫(kù)存；★如何進(jìn)行合理的品牌定位；★買手培訓(xùn)---科-學(xué)商品企劃培訓(xùn)；★服裝銷售技巧；★高級(jí)督導(dǎo)系列培訓(xùn)；★組織架構(gòu)與流程優(yōu)化；★如何與戰(zhàn)略工廠共贏；★高級(jí)陳列師培訓(xùn)；★科學(xué)運(yùn)營(yíng)—打造促銷的計(jì)劃-執(zhí)行-優(yōu)化體系；★打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的秘訣其中部分課程在雅戈?duì)?、威絲曼、歐栢蘭奴、海爾、百麗、星夢(mèng)、億維德、華波雅戈、波司登、有薰一心等企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)；為中國(guó)科學(xué)院、中國(guó)紡織大學(xué)的MBA、EMBA、研究生、系統(tǒng)化的觀念+方法+工具，培訓(xùn)完馬上就能行動(dòng)，滿意度、效果、評(píng)價(jià)都非常高！歡迎代理QQ：62753MSN：為什么一方面企業(yè)積壓大量庫(kù)存，一方面消費(fèi)者有大量需求得不到滿足？您的企業(yè)是否存在2現(xiàn)狀病癥診斷與應(yīng)對(duì)措施3打造以品牌為核心的快速供應(yīng)鏈---助餐模型/喝酒模型/流沙模型4基礎(chǔ)盤計(jì)劃5快線盤計(jì)劃7疑難解答與互動(dòng)常出現(xiàn)事先大家都看好的爆款卻不爆積壓大量庫(kù)存？看不中卻冷不丁之一，曾榮獲中美CIO的2008年度CIO、2007年中國(guó)信調(diào)查的84種紡織品服裝中，86.9%的商品供過于求！“中國(guó)制不舒適3.3.這衣服都不能水洗，真是麻煩，我不要了3.4.… 試問上了SAP/ORACLE/KINDEE/UF等軟件的企業(yè)有多少已經(jīng)倒閉？(ERP)系統(tǒng)顯然不是萬常出現(xiàn)事先大家都看好的爆款卻不爆積壓大量庫(kù)存？看不中卻冷不丁之一，曾榮獲中美CIO的2008年度CIO、2007年中國(guó)信調(diào)查的84種紡織品服裝中，86.9%的商品供過于求！“中國(guó)制不舒適3.3.這衣服都不能水洗，真是麻煩，我不要了3.4.… 1它山之石---外信息化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2信息化建設(shè)誤區(qū)與認(rèn)識(shí)3信息化規(guī)劃4信息系統(tǒng)選型5信息化建設(shè)項(xiàng)目管理與快速見效7疑難解答與互動(dòng)科學(xué)決策，提升管理水平和績(jī)效信息化建設(shè)現(xiàn)階段基本上都只是停留在事后對(duì)事實(shí)的記錄，卻沒有拿來加工、分析、決策！是技術(shù)人員的事？在市場(chǎng)需求瞬息萬變的今天，必須更快的整合資訊，必須要管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)相結(jié)合，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)快速科學(xué)決策，提升決策質(zhì)量和效益！看看企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析過程中：是不是會(huì)議開了一大堆或者報(bào)告寫了一厚本卻沒有人根據(jù)這個(gè)做決策，及時(shí)翻單/補(bǔ)貨/是不是只有人對(duì)單款進(jìn)行分析而沒有人對(duì)總量負(fù)責(zé)？是不是胡子眉毛一把抓，什么都分析？1它山之石---外信息化經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2哪些人參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議？3信息收集方式?4如何進(jìn)行科學(xué)分析====智能三維分析裝企業(yè)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份公司CTO&副CIO5年，主要從事戰(zhàn)略、如此成功呢？ZARA如此多的殊榮和出色業(yè)績(jī)讓中國(guó)服裝企業(yè)都紛為我所用？1.如何進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)？如何減少預(yù)測(cè)的誤差？開關(guān)店計(jì)櫥窗4中國(guó)服裝企業(yè)打造ZARA模式大操練5疑難解答與互動(dòng)課程裝企業(yè)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份公司CTO&副CIO5年，主要從事戰(zhàn)略、如此成功呢？ZARA如此多的殊榮和出色業(yè)績(jī)讓中國(guó)服裝企業(yè)都紛為我所用？1.如何進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)？如何減少預(yù)測(cè)的誤差？開關(guān)店計(jì)櫥窗4中國(guó)服裝企業(yè)打造ZARA模式大操練5疑難解答與互動(dòng)課程5科學(xué)決策6疑難解答與互動(dòng)《商業(yè)評(píng)論》把ZARA譽(yù)為“服裝行業(yè)的Dell”；哈佛商學(xué)院稱ZARA為“歐洲最值得研究的品牌”；沃頓商學(xué)院等全球知名的商學(xué)院將ZARA視為研究“未來制造業(yè)的典X”；有人還認(rèn)為ZARA是“時(shí)裝行業(yè)的Swatch手表”……ZARA為什么能運(yùn)作如此成功呢？ZARA如此多的殊榮和出色業(yè)績(jī)讓中國(guó)服裝企業(yè)都紛紛開始了自己的ARA”之路。對(duì)ZARA模式的理解可謂仁者見仁、智者見智：有人認(rèn)為ZARA模式的成功關(guān)鍵在其快速模仿和強(qiáng)大的為關(guān)鍵在其高效的物流配送體系；有人認(rèn)為關(guān)鍵在其高頻、人性化的信息系統(tǒng)與溝通機(jī)制；其雄厚的資金實(shí)力支撐；也有人認(rèn)為是其高度整合的垂直供應(yīng)鏈和運(yùn)作模式……為什么數(shù)百家中國(guó)服裝企業(yè)學(xué)習(xí)ZARA成功率卻很低的到底何在？1ZARA背景簡(jiǎn)介2快速供應(yīng)鏈體系3ZARA系列照片賞析4中國(guó)服裝企業(yè)打造ZARA模式大操練5疑難解答與互動(dòng)貴企業(yè)是不是經(jīng)常出現(xiàn)事先大家都看好的爆款卻不爆積壓大量庫(kù)存？看不中卻冷不丁殺出2什么是商務(wù)團(tuán)隊(duì)？答與互動(dòng)課程八、您的企業(yè)是否存在以下問題：品牌定位模糊?企業(yè)前要做哪些準(zhǔn)備？1怎樣管好終端的三大核心：貨/場(chǎng)答與互動(dòng)課程八、您的企業(yè)是否存在以下問題：品牌定位模糊?企業(yè)前要做哪些準(zhǔn)備？1怎樣管好終端的三大核心：貨/場(chǎng)/人？2怎樣裝企業(yè)雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份公司CTO&副CIO5年，主要從事戰(zhàn)略、意，怎樣訂貨才算好？如何給加盟商洗腦？如何先給自己的員工培訓(xùn)5商務(wù)團(tuán)隊(duì)審哪些內(nèi)容?6什么樣的審單流程才更合理?8審單實(shí)例9疑難解答與互動(dòng)貴企業(yè)是不是想讓加盟商在訂貨時(shí)盡可能多訂貨？多訂貨一定好嗎？少訂了企業(yè)肯定不愿意，怎樣訂貨才算好？如何給加盟商洗腦？如何先給自己的員工培訓(xùn)好一整套話術(shù)和工具真正幫助加盟商合理訂貨？只是根據(jù)自己喜好訂嗎？比誰的眼光準(zhǔn)嗎？如何確定下單的尺碼1合理訂貨的基本原則2銷售、訂貨量與總體盈虧分析3各波段訂貨量合理性分析4類別結(jié)構(gòu)分析5上下身比例分析6色系分析7價(jià)格段分析8提升訂貨會(huì)業(yè)績(jī)的技巧9訂貨會(huì)實(shí)際演練與數(shù)據(jù)分析10疑難解答與互動(dòng)經(jīng)過系列培訓(xùn)，一般可以提升訂貨會(huì)業(yè)績(jī)10-30%。為什么不知不覺中庫(kù)存越來越多？為什么庫(kù)存象惡魔一樣總是揮之不去？如何才能降伏它為我所用？前要做哪些準(zhǔn)備？1怎樣管好終端的三大核心：貨/場(chǎng)/人？2怎樣天賦1.4表揚(yáng)與自我表揚(yáng)2前要做哪些準(zhǔn)備？1怎樣管好終端的三大核心：貨/場(chǎng)/人？2怎樣天賦1.4表揚(yáng)與自我表揚(yáng)2如何打造企業(yè)的脊梁---層執(zhí)行力提蘭奴、海爾、百麗、星夢(mèng)、億維德、華波雅戈、波司登、有薰一心等合？1為什么要建立設(shè)立戰(zhàn)略工廠？2逆向營(yíng)銷3戰(zhàn)略工廠的標(biāo)準(zhǔn)？您的企業(yè)是否存在以下問題：品牌定位模糊?企業(yè)內(nèi)的每個(gè)人對(duì)自己的品牌理解都不一樣？1品牌定位常見問題剖析3.2消費(fèi)對(duì)象定位---費(fèi)對(duì)象DNA分析4疑難解答與互動(dòng)不需要做詳盡的分析嗎？不需要了解銷售情況嗎？如何參與到企業(yè)動(dòng)態(tài)庫(kù)存控制中去？如何科學(xué)地制定商品企劃？如何及時(shí)調(diào)整、監(jiān)控和優(yōu)化？1買手主要職能2買手隊(duì)伍構(gòu)成及分工3商品企劃4主題和波段規(guī)劃5服裝買手模式世界級(jí)標(biāo)桿----ZARA計(jì)劃7疑難解答與互動(dòng)課程二、[★★★★★精品課程]讓信息化建供應(yīng)鏈；★讓信息化建設(shè)落地、見實(shí)效；★商務(wù)智能分析--以事實(shí)計(jì)劃7疑難解答與互動(dòng)課程二、[★★★★★精品課程]讓信息化建供應(yīng)鏈；★讓信息化建設(shè)落地、見實(shí)效；★商務(wù)智能分析--以事實(shí)、降低滯銷款的比例？降低庫(kù)存……1為什么要商務(wù)團(tuán)隊(duì)審單？2什外聘管理咨詢顧問和信息化建設(shè)顧問。曾主持或參與40多項(xiàng)大型信因?qū)з?gòu)的語言瑕疵導(dǎo)致店面每天都在上演著主動(dòng)驅(qū)逐顧客離開的一幕，只不過我們不知道，可是從來沒有人去計(jì)算過這種巨大的無形的損失！譬如斷貨了、譬如把潛在客戶拒之門外位---費(fèi)對(duì)象DNA分析3.3產(chǎn)品風(fēng)格定位3.4設(shè)計(jì)元素定位公開演講和培訓(xùn)，深入淺出、生動(dòng)幽默、一針見血、直指本質(zhì)，系統(tǒng)答與互動(dòng)課程八、您的企業(yè)是否存在以下問題：品牌定位模糊?企業(yè)足輕重的作用。因?qū)з?gòu)的語言瑕疵導(dǎo)致店面每天都在上演著主動(dòng)驅(qū)逐位---費(fèi)對(duì)象DNA分析3.3產(chǎn)品風(fēng)格定位3.4設(shè)計(jì)元素定位公開演講和培訓(xùn)，深入淺出、生動(dòng)幽默、一針見血、直指本質(zhì)，系統(tǒng)答與互動(dòng)課程八、您的企業(yè)是否存在以下問題：品牌定位模糊?企業(yè)足輕重的作用。因?qū)з?gòu)的語言瑕疵導(dǎo)致店面每天都在上演著主動(dòng)驅(qū)逐9疑難解答與互動(dòng)您的企業(yè)是不是存在組織架構(gòu)不明確,崗位職責(zé)不清?沒有完整和明確的流程,多在做無用功,不增值……士氣不高?主管在關(guān)心員工該干的事,員工在關(guān)心主管該干的事?缺位\重位\越位\錯(cuò)位\不到位的現(xiàn)象非常重？執(zhí)行力?1企業(yè)現(xiàn)狀與問題診斷3世界級(jí)服裝企業(yè)組織架構(gòu)與流程參考4各部門考核體系KPIs參考5疑難解答與互動(dòng)1為什么要建立設(shè)立戰(zhàn)略工廠？2逆向營(yíng)銷5如何共同降低成本？6如何共同確保和提升品質(zhì)？7如何共同加快協(xié)同速度？8疑難解答與互動(dòng)陳列師的工作職責(zé)只是陳列嗎？陳列師只是在貨品出來后對(duì)貨品根據(jù)色系/大類/上下身/場(chǎng)市時(shí)間計(jì)劃6.2款式類別規(guī)劃6.3價(jià)格段規(guī)劃6.4審單時(shí)間安時(shí)候，其實(shí)尺碼很合身，但顧客覺得還是小2.4.……3.市時(shí)間計(jì)劃6.2款式類別規(guī)劃6.3價(jià)格段規(guī)劃6.4審單時(shí)間安時(shí)候，其實(shí)尺碼很合身，但顧客覺得還是小2.4.……3.如何處、業(yè)務(wù)、技術(shù)相結(jié)合，以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)快速科學(xué)決策，提升決策劃4.4定價(jià)規(guī)劃4.5成本規(guī)劃(成本核算)4.6上貨波段規(guī)劃打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的秘訣—共好2色系規(guī)劃3賣場(chǎng)空間規(guī)劃4道具規(guī)劃6櫥窗陳列8疑難解答與互動(dòng)促銷除了打折別無它法嗎？為什么打折力度越來越大？為什么促銷越來越早了？到季末才1促銷的定義2促銷的類別4提升促銷效果的技巧和方法5疑難解答與互動(dòng)用心去體會(huì)，一部部短片、一段段互動(dòng)和交流，讓員工更明白自己的價(jià)值、明白團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性！1打造共好理念和團(tuán)隊(duì)，觀看短片《共好》2如何打造企業(yè)的脊梁---層執(zhí)行力提升與價(jià)值實(shí)現(xiàn)2.7培訓(xùn)與提升：你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)；3觀看電影《一個(gè)也不能少》剪輯4疑難解答與互動(dòng)退貨期內(nèi)因款式等非質(zhì)量問題而要求退貨6.2.按規(guī)定這種情況可業(yè)供應(yīng)鏈的瓶頸；有人認(rèn)為關(guān)鍵在其高效的物流配送體系；有人認(rèn)為理服裝的品質(zhì)問題3.1.本是新款，由于款型類似，被顧客誤認(rèn)為---天-氣預(yù)報(bào)系統(tǒng)/南北差異4.7生產(chǎn)周期規(guī)劃4.8配送與管理方面的專家之一，曾榮獲中美CIO的2008年度退貨期內(nèi)因款式等非質(zhì)量問題而要求退貨6.2.按規(guī)定這種情況可業(yè)供應(yīng)鏈的瓶頸；有人認(rèn)為關(guān)鍵在其高效的物流配送體系；有人認(rèn)為理服裝的品質(zhì)問題3.1.本是新款，由于款型類似，被顧客誤認(rèn)為---