精益生產(chǎn)實(shí)務(wù) 教學(xué)大綱、授課計(jì)劃

《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》課程模塊教學(xué)大綱一、課程名稱及代碼課程名稱：精益生產(chǎn)物流課程代碼：二、適用教育層次及專業(yè)教育層次：高職專科適用專業(yè)：物流管理三、學(xué)分、學(xué)時(shí)學(xué)分?jǐn)?shù)：3學(xué)時(shí)數(shù)：48四、課程類型課程性質(zhì)：專業(yè)課課程類別：理論+實(shí)踐課五、先修課程名稱及代碼管理實(shí)務(wù)A、物流管理實(shí)務(wù)、配送中心管理與信息化 六、教學(xué)目標(biāo)本課程任務(wù)是使學(xué)生熟悉精益生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)和要求，針對企業(yè)要求制定物流服務(wù)方案或改善工作過程。掌握精益管理思想和方法，培養(yǎng)精益素質(zhì)，系統(tǒng)應(yīng)用精益生產(chǎn)工具和方法解決工作實(shí)際問題，為從事相關(guān)工作打好專業(yè)基礎(chǔ)。1．知識(shí)目標(biāo)1）了解精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展，理解精益管理思想和原則，熟悉精益生產(chǎn)管理體系；2）理解價(jià)值、價(jià)值流概念，熟悉常見七種浪費(fèi)，掌握價(jià)值流管理方法；3）掌握連續(xù)流拉動(dòng)生產(chǎn)組織過程，熟悉單元生產(chǎn)、看板管理組織實(shí)施；4）掌握5S管理、目視管理、地址系統(tǒng)、物料呈遞等工作場地改善方法；5）掌握物料發(fā)送與接收、物料存儲(chǔ)、零件計(jì)劃、物料箱回收與存儲(chǔ)、物料流通加工處理、車間配送等精益生產(chǎn)物流組織方法；6）了解質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善等精益質(zhì)量管理方法；7）理解綜合提高運(yùn)行效率的含義及計(jì)算方法，熟悉生產(chǎn)報(bào)表制度、快速響應(yīng)、快速切換、全員生產(chǎn)維護(hù)等改善措施；8）熟悉多能工小組作業(yè)要求與特點(diǎn)及組織環(huán)境支持要素；9）熟悉精益生產(chǎn)評價(jià)體系與方法。2．能力培養(yǎng)目標(biāo)1）具備精益生產(chǎn)認(rèn)知能力；2）能繪制產(chǎn)品（或生產(chǎn)線）價(jià)值流程圖識(shí)別生產(chǎn)過程中增值和非增值活動(dòng)；3）能組織簡單的連續(xù)流拉動(dòng)生產(chǎn)并編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP）；4）能結(jié)合實(shí)際制定工作場地改善方案或提出建議；5）能針對精益生產(chǎn)特點(diǎn)制定初步物流服務(wù)方案；6）能應(yīng)用快速相應(yīng)、快速切換、全員生產(chǎn)維護(hù)等方法提高生產(chǎn)效率；7）具備質(zhì)量意識(shí)，懂得質(zhì)量改進(jìn)方法，提出質(zhì)量改進(jìn)建議；8）能完成多能工團(tuán)隊(duì)任務(wù)或組建多能工團(tuán)隊(duì)；9）能對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行評價(jià)。七、教學(xué)內(nèi)容及要求單元一精益生產(chǎn)概述1.教學(xué)基本要求1）理解精益生產(chǎn)含義與管理原則；2）了解精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展及對制造業(yè)的影響；3）熟悉精益生產(chǎn)管理體系的構(gòu)成；4）了解精益生產(chǎn)與工業(yè)工程的關(guān)系。2．教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)：精益生產(chǎn)管理概念與原則。教學(xué)難點(diǎn)：精益生產(chǎn)管理體系。3.教學(xué)資源教學(xué)視頻、PPT演示文稿、習(xí)題、學(xué)習(xí)參考資料單元二價(jià)值流管理1.教學(xué)基本要求1）能從客戶角度定義價(jià)值；2）能區(qū)分價(jià)值、價(jià)值流、增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)的不同；3）能識(shí)別浪費(fèi)和懂得消除浪費(fèi)的方法；4）能通過物流和信息流繪制價(jià)值流程圖；5）熟悉價(jià)值流管理組織實(shí)施步驟。2．教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)：從客戶角度定義價(jià)值。教學(xué)難點(diǎn)：繪制價(jià)值流程圖。3.教學(xué)資源教學(xué)視頻、PPT演示文稿、習(xí)題、學(xué)習(xí)參考資料單元三連續(xù)流生產(chǎn)1.教學(xué)基本要求1）理解連續(xù)流生產(chǎn)含義與支持要素；2）熟悉連續(xù)流生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別；3）掌握連續(xù)流生產(chǎn)組織步驟；4）熟悉單元生產(chǎn)的特點(diǎn)和實(shí)施步驟。2．教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)：連續(xù)流生產(chǎn)組織實(shí)施。教學(xué)難點(diǎn)：連續(xù)流生產(chǎn)組織實(shí)施。3.教學(xué)資源教學(xué)視頻、PPT演示文稿、習(xí)題、學(xué)習(xí)參考資料單元四拉動(dòng)式生產(chǎn)1.教學(xué)基本要求1）理解拉動(dòng)式生產(chǎn)含義與支持要素；2）熟悉拉動(dòng)式生產(chǎn)與推動(dòng)式生產(chǎn)的區(qū)別；3）掌握看板管理組織實(shí)施要點(diǎn)與步驟；4）掌握均衡生產(chǎn)組織實(shí)施要點(diǎn)與步驟。2.教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)：看板管理、均衡生產(chǎn)含義與特點(diǎn)。教學(xué)難點(diǎn)：看板管理、均衡生產(chǎn)組織實(shí)施。3.教學(xué)資源教學(xué)視頻、PPT演示文稿、習(xí)題、學(xué)習(xí)參考資料單元五工作場地改善1.教學(xué)基本要求1）理解工作場地改善含義及目標(biāo)；2）掌握5S管理方法步驟；3）掌握目視管理方法步驟；4）了解車間地址系統(tǒng)，零件合理呈遞，車間信息交流中心，工作現(xiàn)場信息板等現(xiàn)場改善方法；6）熟悉辦公場所5S管理方法步驟。2.教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)：5S管理、目視管理方法步驟。教學(xué)難點(diǎn)：工作場地改善含義及目標(biāo)。3.教學(xué)資源教學(xué)視頻、PPT演示文稿、習(xí)題、學(xué)習(xí)參考資料單元六精益生產(chǎn)物流1.教學(xué)基本要求1）掌握精益生產(chǎn)物流的含義、特點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)方式；2）熟悉零件計(jì)劃制定方法與步驟；3）掌握物料接收與發(fā)送、車間物料存儲(chǔ)方法與步驟；4）掌握物料周轉(zhuǎn)箱存儲(chǔ)與回收方法與步驟5）掌握物料傳遞容器化，物流分包裝、排序、配套等方法與步驟；6）掌握車間內(nèi)部配送方法與步驟；7）熟悉供應(yīng)商看板拉動(dòng)改進(jìn)方法；8）熟悉物流服務(wù)商選擇與管理方法。2.教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)：物料收發(fā)與存儲(chǔ)、周轉(zhuǎn)箱存儲(chǔ)與回收管理。教學(xué)難點(diǎn)：車間內(nèi)部配送。3.教學(xué)資源教學(xué)視頻、PPT演示文稿、習(xí)題、學(xué)習(xí)參考資料單元七精益質(zhì)量管理1.教學(xué)基本要求1）熟悉精益質(zhì)量管理含義、特點(diǎn)、支持要素及實(shí)施要點(diǎn)；2）了解制定質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容，制定方法步驟；3）熟悉供應(yīng)商質(zhì)量管理、內(nèi)部評審、用戶保護(hù)、測量系統(tǒng)、工序能力指數(shù)、生產(chǎn)過程控制、自動(dòng)防錯(cuò)等質(zhì)量控制方法；4）了解質(zhì)量改善方法與步驟。2.教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)：精益質(zhì)量管理含義與特點(diǎn)。教學(xué)難點(diǎn)：客戶關(guān)系管理3.教學(xué)資源教學(xué)視頻、PPT演示文稿、習(xí)題、學(xué)習(xí)參考資料單元八綜合提高運(yùn)行效率1.教學(xué)基本要求1）理解綜合提高運(yùn)行效率的含義及采取措施；2）掌握生產(chǎn)運(yùn)行效率的一般計(jì)算方法；3）熟悉生產(chǎn)報(bào)表管理制度；4）熟悉快速相應(yīng)系統(tǒng)構(gòu)成及運(yùn)行；5）理解快速切換含義及實(shí)施方法步驟；6）熟悉全員生產(chǎn)維護(hù)方法步驟。2.教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)：快速切換實(shí)施方法步驟教學(xué)難點(diǎn)：生產(chǎn)運(yùn)行效率計(jì)算3.教學(xué)資源教學(xué)視頻、PPT演示文稿、習(xí)題、學(xué)習(xí)參考資料單元九多能工小組與組織環(huán)境支持1.教學(xué)基本要求1）理解多能工作業(yè)小組形成過程及運(yùn)行方式；2）熟悉企業(yè)價(jià)值觀與愿景、內(nèi)部溝通交流模式、安全健康、員工培訓(xùn)、合理化建議、表彰激勵(lì)、崗位輪換、上崗證制度等要環(huán)境支持素。2.教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)：多能工作業(yè)小組形成過程及運(yùn)行方式。教學(xué)難點(diǎn)：無3.教學(xué)資源教學(xué)視頻、PPT演示文稿、習(xí)題、學(xué)習(xí)參考資料單元九精益生產(chǎn)評價(jià)1.教學(xué)基本要求1）了解精益生產(chǎn)評價(jià)體系構(gòu)成；2）了解精益生產(chǎn)現(xiàn)場評價(jià)過程；3）了解教育生產(chǎn)評價(jià)分析方法。2.教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)教學(xué)重點(diǎn)：精益生產(chǎn)評價(jià)體系。教學(xué)難點(diǎn)：無3.教學(xué)資源教學(xué)視頻、PPT演示文稿、習(xí)題、學(xué)習(xí)參考資料八、教學(xué)時(shí)數(shù)分配表1學(xué)時(shí)數(shù)的分配情況序號(hào)課程內(nèi)容學(xué)時(shí)分配講授 實(shí)驗(yàn) 合計(jì)實(shí)驗(yàn)合計(jì)1單元一精益生產(chǎn)概述精益生產(chǎn)管理含義與原則精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與發(fā)展精益生產(chǎn)對制造業(yè)及物流的影響精益生產(chǎn)管理體系精益生產(chǎn)與工業(yè)工程關(guān)系442單元二價(jià)值流管理定義價(jià)值價(jià)值流管理組織實(shí)施4263單元三連續(xù)流生產(chǎn)連續(xù)流生產(chǎn)概述連續(xù)流生產(chǎn)改造單元生產(chǎn)444單元四拉動(dòng)式生產(chǎn)拉動(dòng)式生產(chǎn)概述看板管理看板管理組織實(shí)施均衡生產(chǎn)組織4265單元五工作場地改善工作場地改善概述5S管理目視管理地址系統(tǒng)物料呈遞車間信息發(fā)布辦公場地5S管理666單元六精益生產(chǎn)物流精益生產(chǎn)物流概述成品發(fā)送零件計(jì)劃車間物料存儲(chǔ)物料周轉(zhuǎn)箱存儲(chǔ)區(qū)物料傳遞容器化分包裝、排序與配套內(nèi)部配送物料接收周轉(zhuǎn)箱回收82107單元七精益質(zhì)量管理精益質(zhì)量管理概述質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量控制質(zhì)量改善228單元八綜合提高運(yùn)行效率運(yùn)行效率概述生產(chǎn)報(bào)表制度快速響應(yīng)快速切換449單元九多能工小組與組織環(huán)境支持多能工小組作業(yè)組織環(huán)境支持概述組織環(huán)境支持實(shí)施4410單元十精益生產(chǎn)評價(jià)精益生產(chǎn)評價(jià)體系精益生產(chǎn)評價(jià)過程22合計(jì)40848九、課程實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容表2課程實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目及時(shí)間分配表序號(hào)課程實(shí)踐教學(xué)項(xiàng)目課時(shí)數(shù)1VISO制作價(jià)值流程圖22軟件模擬連續(xù)流生產(chǎn)過程23軟件模擬精益物流運(yùn)行過程4合計(jì)8十、課程評價(jià)方法1.評價(jià)形式出勤與課堂表現(xiàn)、平時(shí)作業(yè)、口頭答辯、期末考試等。2.評分結(jié)構(gòu)表3：評分結(jié)構(gòu)表測試成績（%）平時(shí)、測試成績比例（30%）期末測試成績比例（70%）出勤課堂表現(xiàn)口頭答辯平時(shí)作業(yè)100105510703．評分等級(jí)評分等級(jí)以百分制為標(biāo)準(zhǔn)。90－100分：優(yōu)秀80-89.9分：良好70-79.9分：中60-69.9分：及格60分以下：不及格十一、建議選用教材或講義及教學(xué)參考資料序號(hào)教材名稱編者版本出版社出版時(shí)間1精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)喬毅1機(jī)械工業(yè)出版社20162精益生產(chǎn)劉叔華1機(jī)械工業(yè)出版社2011十二、教學(xué)方法建議1.建議教學(xué)中以應(yīng)用為主要目的2.每章節(jié)附有案例和綜合練習(xí)題，可指導(dǎo)學(xué)生閱讀練習(xí)，加深對所學(xué)內(nèi)容的理解。3.強(qiáng)化應(yīng)用型實(shí)際控制系統(tǒng)范例的教學(xué)，加深學(xué)生對知識(shí)的理解。十三、其它說明無授課計(jì)劃學(xué)年第1學(xué)期課程名稱（編碼）精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)教學(xué)系部物流管理系使用教材名稱精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)任課教師編著者課程總學(xué)時(shí)（總學(xué)分）48（3）本學(xué)期計(jì)劃學(xué)時(shí)（學(xué)分）48（3）輔助教材（講義）制訂日期班級(jí)本學(xué)期總學(xué)時(shí)其中講課時(shí)數(shù)習(xí)題（討論）課實(shí)驗(yàn)時(shí)數(shù)課程設(shè)計(jì)及大型作業(yè)考試（查）時(shí)數(shù)機(jī)動(dòng)物流4173148426物流4173248426合計(jì)968412備注教學(xué)大綱制訂部門制訂日期教學(xué)系部審核意見審核人（簽名）年月日學(xué)期授課計(jì)劃表序號(hào)授課章節(jié)與內(nèi)容摘要時(shí)數(shù)備注（含課程實(shí)驗(yàn)、課堂練習(xí)、課外作業(yè)等）1單元一、精益生產(chǎn)概述§1.1精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)生§1.2精益生產(chǎn)方式對現(xiàn)代制造業(yè)的影響及意義22§1.3精益生產(chǎn)管理體系§1.4精益生產(chǎn)在我國的發(fā)展現(xiàn)狀23單元二價(jià)值流管理§2.1定義價(jià)值和消除浪費(fèi)24§2.2價(jià)值流管理組織實(shí)施25習(xí)題26單元三連續(xù)流生產(chǎn)§3.1連續(xù)流生產(chǎn)概述§3.2連續(xù)流生產(chǎn)組織27§3.3單元生產(chǎn)28單元四拉動(dòng)式生產(chǎn)§4.1拉動(dòng)式生產(chǎn)概述§4.2看板管理29§4.3看板管理組織實(shí)施§4.4均衡生產(chǎn)組織210習(xí)題211單元五工作場地改善§5.15S管理§5.2目視管理212§5.3車間地址系統(tǒng)§5.4零件合理呈遞213§5.5車間信息交流中心§5.6工作現(xiàn)場信息板§5.7辦公場所5S管理214單元六精益生產(chǎn)物流§6.1精益生產(chǎn)物流概述§6.2成品發(fā)送215§6.3零件計(jì)劃§6.4車間物料存儲(chǔ)區(qū)§6.5物料傳遞容器化216§6.6物料周轉(zhuǎn)箱存儲(chǔ)§6.7分包裝、排序與