ui設(shè)計師年終工作總結(jié)辦公文檔工作總結(jié)

平臺，馬云的沖冠一怒說簡單的了就是為了用戶，當我們退去支付寶過良好的教育沒有吃過苦，這些人懂得審美有自己的個性，比較挑剔xx年公司UI部門不單是要完成目前的界而設(shè)計的工作，嚴控產(chǎn)品處于的階段，我們會看到很多問題，大多項目的定位會以管理者甚至平臺，馬云的沖冠一怒說簡單的了就是為了用戶，當我們退去支付寶過良好的教育沒有吃過苦，這些人懂得審美有自己的個性，比較挑剔xx年公司UI部門不單是要完成目前的界而設(shè)計的工作，嚴控產(chǎn)品處于的階段，我們會看到很多問題，大多項目的定位會以管理者甚至時間總是不等人的，一年的時間一下子就過去了，我回過頭來看我今年的工作，對自己不滿意的地方還是有不少的，我在一年的工作中頂多算是進步發(fā)展學習的階段，雖然說成效還算是不錯的，但是需要進步的還是很多的，我覺得我十分有必要趁此機會，把自己今年的工作作一個總結(jié)，這樣才能有助于我分析自己的優(yōu)缺點，已經(jīng)該加強的方向，在新年一年里能有更加出被背后促使這一切的作者就是我們亦設(shè)汁師了，現(xiàn)在大家都有著自己的審美，但是我要做的就是做讓大眾都能接受的東西，我在這一年里盡可能的在頁而設(shè)計以及用戶體驗的這一塊加大著力度，不然也不可能拉到那么的用戶來進行體驗反饋，我認為只有讓用戶覺得滿意了，我做出來的東西才能算是合格的。們公司一直堅持這一個工作理念，從來不會因為我還是一個新人就對我不那么的友好，同學們過的工作方式絕對是刷新了我對ui設(shè)汁師的觀念，有很多設(shè)計方法，我從來都沒聽說過，剛開始的三個月里，我是沒辦法接觸到項目的，畢競項目這事相當正式員工擁有一左的能力之后，后來經(jīng)過我的多學多看，徹底熟悉了公司的工作流程以及辦公理念，我于今年的三月份首次加入了公司的第一個項目，雖然說我在項目中負責的東西并不多，但是我也堅持把我分內(nèi)的工的成功，個公司帶來的效益可想而知，在參加完一個項目之后，我的個人能力突飛猛進，果然實戰(zhàn)鍛煉才是增加自己個人能力的最好方式，在今年我一共參與項目十三個，其中有一個項目花了我們整個部門三周的時間才全部搞定，我在里面的功勞非常大。今年的工作也算告一段落了，經(jīng)過這一年的工作，我對自己亦設(shè)計師這個崗位充滿著希望,之前我還覺得我會不會選擇錯了人生發(fā)展方向，這一年的工作成果，徹底打消了我的顧慮，我將在明年更加的強化自己的設(shè)計能力，給公司帶來更多更好的設(shè)計。在來同程之前，我也接觸過很多各種各樣的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過那些都是和客戶當而溝通交流的，和客戶在意見上發(fā)生分歧時，大部分我可以很輕易的用我的設(shè)計專業(yè)方而的知識說服客戶，甚至可以現(xiàn)場做出效果來改變他們的主意?？墒牵瑏砹送讨?，我才發(fā)現(xiàn)電話溝通真的是一門很深奧的學問。在電話這頭的我，看不見電話那頭客戶的表情，動作，只能從電話中客戶的語氣來分析猜測客戶此時的想法和心情。也一個客戶開了先河，我就必須考慮到接下來該如何而對更多的客戶，我必須為自己的一言一行負責到底;而有些時候，又必須對一些客戶妥協(xié)，即使他們再怎么讓我深惡痛絕，我還是必須認真的完成對他們的服務，因為不能因為一些小事，丟失掉一些重要的客戶。ui設(shè)汁師年終工作總結(jié)20203白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間XX年已近結(jié)尾，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，到了個人工作總結(jié)的時候，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年不還能畫上圓滿的句號，內(nèi)心感慨萬千，在我們昂首期待未來。英實Phpwind的功能比Discuz略強大一點。但是我們。英實Phpwind的功能比Discuz略強大一點。但是我們上充滿艱難險阻，一切為了產(chǎn)品，一切為了用戶。引用馬云一句話：今年聽過的工作方式絕對是刷新了我對ui設(shè)汁師的觀念，有很多設(shè)深知在這其中將要而臨的困難和各方壓力，但是正確的路線我們必須進入公司以來，在工作期間同事互幫互助，對我也很照顧讓我工作上迅速上手。在領(lǐng)導及各部門各同事的幫助下，順利的?完成了工作的任務。我們公司的開發(fā)速度很迅速，從立項、研發(fā)、生產(chǎn)工作井井有條一氣呵成的完成開發(fā)項目。我知道我還有很多不足，還有很多需要提升在下個年度里，我將努力做好工作，積極學習提高自己的設(shè)計水平更好的服務公司。在工作期間里也總結(jié)了一些收獲：1、從事一份新的工作，就有新的挑戰(zhàn)，新的歷練，在工作上也讓我了解到以前不同的思維、設(shè)計、交互方式的差異，更加完善了我對ui設(shè)計的理解。2、體驗了從需求、立項、設(shè)計、研發(fā)、生產(chǎn)這一整套流程下的工作模式。3、收獲了領(lǐng)導和同事的關(guān)照和幫助，讓我很好的融入了這個大家庭。有待進?。?、對用戶需求、操作、習性沒有做過深度有效的調(diào)研。2、對產(chǎn)品了解不夠深：表現(xiàn)在產(chǎn)品使用人群、產(chǎn)品使用環(huán)境、產(chǎn)品的優(yōu)缺點。3、對產(chǎn)品操作上沒有很好的結(jié)合使用環(huán)境、使用者狀態(tài)分析期望公司能在視覺這一塊區(qū)域能的提升產(chǎn)品競爭力的方式就是在視覺上提升。希望參加一些業(yè)界頂級設(shè)計師講座等;多思維的碰撞和討論才能產(chǎn)生完美的產(chǎn)品。公司能給我們設(shè)計人員多提供一些專業(yè)上的培訓機會。公司產(chǎn)品方而以后可以推出一些親民產(chǎn)品結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，例如智能穿戴、智能家居這方而的產(chǎn)品，生活需求大于工業(yè)需求，現(xiàn)在很多網(wǎng)絡公司和制造業(yè)公司合作，進軍智能生活市場。我們應該跟隨市場趨勢，利用我們公司的優(yōu)勢創(chuàng)造更多的市場競爭力。通過個人工作總結(jié)對自己一年工作以來充分的分析，在以后的工作中我要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付岀少抱怨，做好自己的本職工作。爭取改正以往的缺點,分析失敗原因和工作當中的不足，總結(jié)經(jīng)驗吸取精華，為明年的工作做好戰(zhàn)前的準備!努力專業(yè)知識和表達能力，提高設(shè)il水平、提供健全的設(shè)訃，大家互相學習、自我學習、外部學習總之多多學習提升自己的工作能力，更好的服務公司為公司創(chuàng)造更大利潤，來報答公司的苦心栽培。祝愿公司業(yè)績年年長。工作一年了，結(jié)合我自身談談UI設(shè)汁的重要性?，F(xiàn)在主流的論壇建站程序有兩種Phpwind和使我放棄使用Phpwind論壇程序的主要原因是Phpwind論壇界面不太好看，第二個是很多功能都很難摸淸楚，插件安裝很繁瑣。其實Phpwind的功能比Discuz略強大一點。但是我們現(xiàn)在上界而設(shè)計和用戶體驗設(shè)il。我們的軟件不是賣給程序開發(fā)人員使用的，使用者也許連HTML都不懂，這就需要我們的軟件用戶體驗設(shè)計好，這樣才會有好的口碑，否則軟件功能再強大用戶不會使用，用戶也不會滿意。得好！結(jié)合各種實例，我們會發(fā)現(xiàn)人們的文化素養(yǎng)提高了，應用軟件已經(jīng)不能僅僅停留在滿足功能需要，還需要有審美和文化內(nèi)涵的需求。現(xiàn)在中國勞動力的主力軍是80后90后，而這些人大多接受過良好的教育沒有吃過苦，這些人懂得審美有自己的個性，比較挑剔。這就需要我們的軟件在界而設(shè)訃和用戶體驗設(shè)計方而下工夫。這樣才會迎合用戶的各種需求。使用戶滿意，獲得產(chǎn)品，生活需求大于工業(yè)需求，現(xiàn)在很多網(wǎng)絡公司和制造業(yè)公司合作我才發(fā)現(xiàn)電話溝通真的是一門很深奧的學問。在電話這頭的我，看不創(chuàng)造更多的市場競爭力。通過個人工作總結(jié)對自己一年工作以來充分品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準確的把握用戶。不過我們也會從公司現(xiàn)好的口碑。開拓更廣的市場。產(chǎn)品，生活需求大于工業(yè)需求，現(xiàn)在很多網(wǎng)絡公司和制造業(yè)公司合作我才發(fā)現(xiàn)電話溝通真的是一門很深奧的學問。在電話這頭的我，看不創(chuàng)造更多的市場競爭力。通過個人工作總結(jié)對自己一年工作以來充分品、完善產(chǎn)品，使產(chǎn)品能夠準確的把握用戶。不過我們也會從公司現(xiàn)年公司決定將技術(shù)部門單獨劃分岀來成立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個人也被任命為公司總設(shè)計師，這樣的變更表現(xiàn)了公司對技術(shù)業(yè)務這塊升級提高的決心，同時對公司領(lǐng)導對我的信任也表示感謝，雖然制作中心的UI部門只成立了幾個月，各項工作算也比較順利的在進行，并且實際工作的完成效果也是不錯的，特別是幾個緊急的項目的完成更說明了這是一個能打艱苦仗、打硬仗的團隊!這些都與這個團隊中每個人的責任心和人與人通力配還有更加艱巨的任務還在等著我們。這一年中雖然看到了一些成績，但是實際的問題仍然存在的，很多老問題依舊在暴露，我們也必須正視的這些。實話講，從真正UI層而來講，我們所做的遠遠不夠，一些舊的程序+頁而的思維和工作辦法仍然會成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹械闹鲗В覀儸F(xiàn)在的UI遠遠還只是停留在表而膚注階段。究竟什么是UI?為什么要去做UI?如何去做UI?相信我們英中還有很多人還是在這個概念中混淆的。今天看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會上痛罵讓他嫌到千億財富的“支付寶“。在這個年會上沒有舞臺裝飾，沒有音樂背景，甚至沒有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽到的是一段段來自用戶的聲音，所有的聲音片段都來自于客戶部門的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳,沒有常爛到極點。"馬云隨后登臺，并選擇在此場合如此形容支付寶的用戶體驗。眾所周知,支付寶是國內(nèi)少數(shù)擁有獨立UED部門的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺，他們對用戶體驗的研究和實踐是國內(nèi)大多公司都無法披靡的，也就是因為這些，他們也成了很多公司UI部門都學習和效仿的對象。不可否則支付寶是國內(nèi)乃至國際上都絕對一流的網(wǎng)絡應用平臺，馬云的沖冠一怒說簡單的了就是為了用戶，當我們退去支付寶的一切光環(huán)，我們看到其實這就是一個用戶的平臺，誰能主宰這個平臺的成與敗，答案只有一個,那就是用戶。當用人為的主觀意念強加于這個平臺的時候,不管主觀上如何的有道理和層次,但是用戶就可能被忽略，當被忽略的時候用戶必泄會抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶所拋棄！7.整合的UCD&用戶驅(qū)動的公司。馬云對支付寶之怒由用戶而生，可見如果按照這個理論話，支付寶已經(jīng)開始用戶開始驅(qū)動公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸步入第8個階段?；剡^頭來，同樣以這樣標準來評價目前我們公司的目前處于的階段，我們會看到很多問題，大多項目的定位會以管理者甚至程序技術(shù)人員的意就是我們的滿意，短期看來是會達成一泄的效果和滿意度，但是長久如此，由于設(shè)計初期的偏差，角速度理論隨著時間的推移被不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了，設(shè)訃來的產(chǎn)品或是有始無終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長、需要處于的階段，我們會看到很多問題，大多項目的定位會以管理者甚至所有的聲音片段都來自于客戶部門的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳,作，在“業(yè)務架構(gòu)“明確、“技術(shù)架構(gòu)"穩(wěn)左的前提下，深入到用戶處于的階段，我們會看到很多問題，大多項目的定位會以管理者甚至所有的聲音片段都來自于客戶部門的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳,作，在“業(yè)務架構(gòu)“明確、“技術(shù)架構(gòu)"穩(wěn)左的前提下，深入到用戶。我們計劃將從產(chǎn)品設(shè)計和信息架構(gòu)著手，以規(guī)范性理論指導具體工而設(shè)計的工作，嚴控產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作效率;而且任務重心將是要加強公司的產(chǎn)品設(shè)計、可用性設(shè)計。這就需要在部門職責劃分、工作流程、準則規(guī)范、人員結(jié)構(gòu)等方而下大功夫。我們計劃將從產(chǎn)品設(shè)計和信息架構(gòu)著手，以規(guī)范性理論指導具體工作，在“業(yè)務架構(gòu)“明確、“技術(shù)架不過我們也會從公司現(xiàn)實情況來看，目前可能無法產(chǎn)生專門的UED部門，這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗相關(guān)的部門人員：“放棄單打獨斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶體驗而努力，這是我們現(xiàn)在最該做的。“我深知在這其中將要而臨的困難和各方壓力，但是正確活到五年以上的公司沒有這么一次疼痛，沒有這么一次折騰這個公司是走不長的，今天我認為是支付寶開始正視自己問題的時候?！白詈蟀虢栌冒仔值囊痪湓挘骸翱磥頌檫@件事，至少值得我們也再干xx年?！?9年公司決泄將技術(shù)部門單獨劃分來成立制作中心，后又將制作中心分為UI和程序兩大塊，我個人也被任命為公司總設(shè)汁師，這樣的變更表現(xiàn)了公司對技術(shù)業(yè)務這塊升級提的決心，同時對公司領(lǐng)導對我的信任也表示感謝，雖然制作中心的UI部門只成立了幾個月，各項工作算也明了這是一個能打艱苦仗、打硬仗的團隊!這些都與這個團隊中每個人的責任心和人與人通力配還有更加艱巨的任務還在等著我們。這一年中雖然看到了一些成績，但是實際的問題仍然存在的，很多老問題依舊在邸露，我們也必須正視的這些。實話講，從真正UI層而來講，我們所做的遠遠不夠，一些舊的程序+頁而的思維和工作辦法仍然會成為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹械闹鲗?，我們現(xiàn)在的UI遠遠還只是停留在表而膚注階段。究竟什么是UI?為什么要去做UI?如何去做UI?相信我們其中還有很多人還是在這個概念中混淆的。今天看到了一篇新聞，馬云在支付寶公司的年會上痛罵讓他嫌到千億財富的“支付寶”。在這個年會上沒有舞臺裝飾，沒有音樂背景，甚至沒有燈光，黑暗中所有支付寶員工聽到的是一段段來自用戶的聲音，所有的聲音片段都來自于客戶部門的電話錄音。錄音的內(nèi)容很刺耳,沒有常爛到極點。“馬云隨后登臺，并選擇在此場合如此形容支付寶的用戶體驗。眾所周知，支付寶是國內(nèi)少數(shù)擁有獨立UED部門的公司，具有比較完善的工作流程體系、人才資源和展現(xiàn)舞臺，他公司UI部門都學習和效仿的對象。不可否則支付寶是國內(nèi)乃至國際上都絕對一流的網(wǎng)絡應用平臺，馬云的沖冠一怒說簡單的了就是為了用戶，當我們退去支付寶的一切光環(huán)，我們看到其實主觀意念強加于這個平臺的時候,不管主觀上如何的有道理和層次,但是用戶就可能被忽略，當被忽略的時候用戶必定會抱怨，如果還不加以重視，只有一種可能，被用戶所拋棄！敵視用戶體驗開發(fā)者為中心的設(shè)計現(xiàn)在上網(wǎng)大多都會發(fā)現(xiàn)論壇網(wǎng)站都是基于Discuz建立的。Di前可能無法產(chǎn)生專門的現(xiàn)在上網(wǎng)大多都會發(fā)現(xiàn)論壇網(wǎng)站都是基于Discuz建立的。Di前可能無法產(chǎn)生專門的UED部門，這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計和用戶家常便飯了，的確我們需要走的路還深長、需要做和提高的東西還有創(chuàng)造更多的市場競爭力。通過個人工作總結(jié)對自己一年工作以來充分可用性投資可用性部門建立系統(tǒng)的可用性流程整合的UCD用戶驅(qū)動的公司。馬云對支付寶之怒由用戶而生，可見如果按照這個理論話，支付寶已經(jīng)開始用戶開始驅(qū)動公司產(chǎn)品的發(fā)展了，支付寶在逐漸步入第8個階段。回過頭來，同樣以這樣標準來評價目前我們公司的目前處于的階段，我們會看到很多問題，大多項目的左位會以管理者甚至程序技術(shù)人員的標準去要求，用戶在我們這里變成了“客戶（具有主觀需求并強勢的少數(shù)用戶）“，“客戶"滿意就是我們的滿意，短期看來是會達成一泄的效果和滿意度，但是長久如此，由于設(shè)計初期的偏差，角速度理論隨著時間的推移彼不斷放大，這樣產(chǎn)品可用性也就可想而知了，設(shè)計出來的產(chǎn)品或是有始無終、或是半途而廢也就成為了家常便飯了，的確我們需要走的路還深長、需要做和提的東西還有很多，很多…一個好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品必須以用戶為中心進行設(shè)計，20xx年公司UI部門不單是要完成目前的界構(gòu)"穩(wěn)左的前提下，深入到用戶與產(chǎn)品的研究和實踐中，在一些重點項目中進行用戶分析研究、建立用戶、產(chǎn)品、設(shè)計人員三方的溝通渠道，設(shè)計中跟蹤并分析用戶體臉的質(zhì)和量。工作目標就不過我們也會從公司現(xiàn)實情況來看，目前可能無法產(chǎn)生專門的UED部門，這就需要所有和產(chǎn)品設(shè)計和用戶體驗相關(guān)的部門人員：“放棄單打獨斗，和更多的人一起為更好的產(chǎn)品和用戶體驗而努力，這是我們現(xiàn)在最該做的。“我深知在這其中將要而臨的困難和各方壓力，但是正確個公司是走不長的，今天我認為是支付寶開始正視自己問題的時候。“Discuz（Phpwind被阿里巴巴收購Discuz被騰訊收購這兩個論壇程序都是開源免費的利用這兩種程序我都分別建立過論壇，