護(hù)欄施工進(jìn)度施工工期保證措施

護(hù)欄施工進(jìn)度施工工期保證措施施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是施工過程中的一種重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。在施工進(jìn)度計劃的安排上既要往保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保工期，又要確保滿足業(yè)主要求。1、工期目標(biāo)根據(jù)施工合同要求，結(jié)臺我公司自身的實際情況，我們對本工程的工期目標(biāo)為配合總承包責(zé)任單位施工進(jìn)度。本工程堅決貫徹公司計劃管理．以竣工使用為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭．實行長計劃、短安排．通過月、旬計劃的布置和實施，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。2、施工總進(jìn)度計劃我公司保證以業(yè)主利益出發(fā)，既好又快地投入施工。為此，在各個施工階段．統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，組織交叉施工．相互創(chuàng)造條件，著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排裝飾與安裝工程各分項施工程序和工期計劃，以盡量滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。3、工程施工進(jìn)度計劃管理工程進(jìn)度計劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計劃，主要分部工程進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃和周進(jìn)度計劃。項目部須根據(jù)月進(jìn)度計劃，制定每周詳細(xì)的作業(yè)，材料需用量計劃和周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時．應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。明確質(zhì)量目標(biāo)，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。定期召開由建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進(jìn)度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。施工進(jìn)度計劃完成與否是我公司作為對項目重點考核的指標(biāo)，公司對月度計劃進(jìn)行全面檢查，并與項目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，以確保進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成。確保工期的技術(shù)組織措施1、影響施工進(jìn)度的主要因素（1）內(nèi)部因素：1)工程管理因素：①目標(biāo)明確；②職責(zé)分明；③施工準(zhǔn)備；④現(xiàn)場布置；⑤調(diào)調(diào)度平衡；⑥進(jìn)度控制；⑦物質(zhì)供應(yīng)；⑥機(jī)具配備。2)施工人員因素：①責(zé)任心：②勞動技能：③工作利用；④協(xié)調(diào)配合。（2）外部因素：1)其他施工單位的影響：例如由于協(xié)調(diào)的原因致使出現(xiàn)了交叉施工，而我們必須讓路；由于其他單位的返工或修改．而造成我們也必返工或修改等等。2)設(shè)計變更：因種種原因，出現(xiàn)了較大的方案調(diào)整或設(shè)計變更；因設(shè)計中的某些偏差而導(dǎo)致無法施工。3)意外因素：如暴雨、高溫、空氣濕度過大等自然現(xiàn)象。4)其他因素：如甲供材料未及時到位、資金未及時到位等。2、工期保證措施為了確保工程按承諾工期如期竣工并交付使用，我公司決定發(fā)揮企業(yè)的機(jī)械設(shè)備和管理力量的自身優(yōu)勢，采用先進(jìn)的管理方法，加強與總承包單位、其他專業(yè)隊伍的交叉配合，從而加快施工進(jìn)度，縮短工期，同時把該工程列入重點創(chuàng)優(yōu)工程來抓，為此采取以下主要措施：(1)、針對本工程的工期特點“確保各控制節(jié)點工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，采取以下措施：(2)、確保施工隊伍按期進(jìn)場．認(rèn)真做好前朗施工準(zhǔn)備工作，保證各關(guān)鍵工序施工項目按時開工；(3)、提前做好計劃投入本工程使用的各種機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證投入施工的機(jī)械設(shè)備性能良好，對關(guān)鍵施工項目配置部分備用設(shè)備，保證施工正常進(jìn)行；(4)、提前做好材料采購供應(yīng)工作，施工現(xiàn)場布置較大容量的備用料場，保證施工高峰期料源充足；(5)、對于關(guān)鍵項目安排24小時輪班連續(xù)作業(yè)，并認(rèn)真做好后勤保障工作，做到節(jié)假日不放假：(6)、派遣具有豐富類似工程施工經(jīng)驗的管理班子和專業(yè)施工隊伍進(jìn)場施工，施工組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系設(shè)置齊全；(7)、加強施工過程中的質(zhì)量安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，加強工序檢查制度，嚴(yán)格施工過程控制，確保施工質(zhì)量：(8)、認(rèn)真做好資金使用計劃，?？顚Ｓ?，保證生產(chǎn)資金充裕，避免因資金短缺對施工正常進(jìn)行造成不良影響；（9）建立健全施工計劃檢查考核制度，把施工總進(jìn)度目標(biāo)逐項分解制定月生產(chǎn)計劃，并定期組織檢查。對沒有按期完工的項目應(yīng)查明原因，落實補救措施；并把確保工期目標(biāo)與部門考核、職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，做到獎罰分明，對不能勝任本職工作的人員及時調(diào)離崗位。3、施工總進(jìn)度計劃控制(1)現(xiàn)場辦公室貼施工總進(jìn)度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。(2)以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，編制各施工區(qū)的月度生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即旬度計劃保證月度計劃實現(xiàn)，月度計劃保證總進(jìn)度計劃實現(xiàn)。另一方面根據(jù)總進(jìn)度計劃編制樓層進(jìn)度計劃和月工作量計劃來控制總進(jìn)度計劃的實施。4、保證實現(xiàn)施工總進(jìn)度計劃的措施(1)現(xiàn)場項目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。(2)建立每周的例會制度。舉行與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。(3)實施網(wǎng)絡(luò)法施工．強化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力。(4)推廣局部小流水段施工工藝，合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。(5)采用先進(jìn)的施工方法，提高工效。(6)采取切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。(7)班組選擇優(yōu)先考慮施工進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強將組成。(8)配備足夠的機(jī)械設(shè)備，保證工程使用需要。(9)調(diào)備己充足的周轉(zhuǎn)材料，具體進(jìn)場時問可根據(jù)施工需要及時提前進(jìn)場，確保工程進(jìn)度需要。(10)適當(dāng)延長工作時間，用發(fā)加班工資等措施給予補貼，做到星期天和節(jié)假日不放假，農(nóng)忙時不回家。(11)適當(dāng)結(jié)合夜間施工，根據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，在征得相關(guān)部門同意后，實施連續(xù)作業(yè)的施工方法(保證不影響到周圍居民的情況下)。(12)計劃工期以旬為單位控制，每旬檢查工期情況。以計劃工期為依據(jù)，每旬檢查本旬工程進(jìn)度情況，應(yīng)確保計劃的實施。如發(fā)現(xiàn)本旬期未達(dá)到計劃要求，應(yīng)立即制訂切實可行的措施，確保在下旬趕上，做到按計劃目標(biāo)旬旬兌現(xiàn)，并力爭提前。(13)落實內(nèi)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工程的目標(biāo)，落實內(nèi)部責(zé)任制，制訂獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。(14)工程快收尾階段是個重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的密切配合及協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，力爭各分部分項工程同步竣工，并做到工完料盡場地清，使建設(shè)單位盡早發(fā)揮效益。5、控制施工工期的獎罰措施(1)項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動施工班組的積極性．實現(xiàn)控制施工進(jìn)度的目的。(2)控制進(jìn)度的考慮分三個階段來實施以達(dá)到充分反映各施工班組的工期控制能力和施工速度。第一個階段為以總進(jìn)度計編制樓層計劃和日工作量計劃，使班組明確當(dāng)天(該樓層)的工作當(dāng)天完成，完成或完不成的可當(dāng)日檢查進(jìn)行獎罰。第二個階段為當(dāng)?shù)谝粋€階段不能完成的班組制訂分項、分部工程施工計劃，以壓縮施工工期來彌補樓層進(jìn)度和日工作量的不足，如能達(dá)到分項、分部工程施工計劃進(jìn)度，同樣給予獎勵，如達(dá)不到的則在上階段的基礎(chǔ)上加倍處罰。第三階段為第一、二階段全部不能達(dá)到的班組進(jìn)行總工期考核，在原總進(jìn)度計劃的要求上，控制全部施工工期，在