化工公司安全生產(chǎn)檢查制度

第第#頁共5頁化工公司安全生產(chǎn)檢查制度61華潤化工控股有限公司安全生產(chǎn)檢查制度（20第二版）第一章總則目的與適用范圍：為了將《華潤化工控股有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作指引》關(guān)于安全生產(chǎn)檢查的要求進(jìn)一步深化，規(guī)范各級(jí)組織的安全檢查內(nèi)容、形式和整改程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，特制定本制度。本制度是華潤化工控股有限公司（下稱化工控股）內(nèi)部各級(jí)生產(chǎn)性組織開展安全檢查與整改的規(guī)范性文件，非生產(chǎn)型企業(yè)參照本制度執(zhí)行。編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》（國資委24號(hào)令）《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行辦法》（安監(jiān)總局第16號(hào)令）《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（AQ3013-2021）《華潤化工控股有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作指引》第二章安全生產(chǎn)檢查總體原則安全生產(chǎn)檢查的意義安全生產(chǎn)檢查是建立企業(yè)良好的安全環(huán)境和生產(chǎn)秩序、做好安全工作的重要手段之一，也是發(fā)動(dòng)群眾做好安全工作的一種有效的形式。安全生產(chǎn)檢查不是一項(xiàng)臨時(shí)性的措施，更不能一勞永逸，它是一項(xiàng)長期的、經(jīng)常性的、制度化的工作。安全生產(chǎn)檢查應(yīng)貫徹綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、經(jīng)常性檢查與針對(duì)性檢查相結(jié)合、監(jiān)督檢查與落實(shí)整改檢查相結(jié)合的原則。各級(jí)機(jī)構(gòu)（最低至基層企業(yè)部門級(jí)）必須建立有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有關(guān)人員參加的安全生產(chǎn)檢查組織，做到邊檢查邊整改，及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。安全生產(chǎn)檢查的要求和任務(wù)安全生產(chǎn)檢查的總體要求各級(jí)檢查組人員根據(jù)職權(quán)范圍編制《安全生產(chǎn)檢查表》明確檢查的標(biāo)準(zhǔn)、邊界與范圍。安全生產(chǎn)檢查，必須要有明確的目的、要求、內(nèi)容和具體計(jì)劃，認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)格按《安全生產(chǎn)檢查表》的項(xiàng)目內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)檢查、記錄并存檔備查。被檢查組織必須積極、全方位配合，匯報(bào)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、崗位責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)檢查、安全措施落實(shí)等工作情況；實(shí)事求是地提供有關(guān)材料、臺(tái)帳。安全生產(chǎn)檢查的任務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、查明各類危險(xiǎn)和隱患；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度、崗位責(zé)任制度的建立、健全和實(shí)施情況；制止違章指揮和違章作業(yè)；督促整改安全隱患和采取防范措施等。檢查各級(jí)機(jī)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等工作開展情況，檢查安全措施落實(shí)情況。檢查生產(chǎn)裝置、儲(chǔ)存設(shè)施、消防安全重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)性較大的崗位是否存在安全隱患和漏洞。檢查事故隱患監(jiān)控和整改情況，有權(quán)對(duì)重大隱患問題提出限期整改的要求并向上級(jí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。檢查生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防器材的維護(hù)保養(yǎng)情況，以及消防安全教育執(zhí)行情況。第三章安全生產(chǎn)檢查的形式與內(nèi)容安全生產(chǎn)檢查的形式化工控股各級(jí)組織應(yīng)建立安全檢查制度，開展綜合、專項(xiàng)、季節(jié)、節(jié)假日、日常檢查以及安全生產(chǎn)禁令檢查相結(jié)合的檢查形式。做到安全檢查不遺漏、不放過，不留一個(gè)死角。綜合性檢查化工控股每半年對(duì)下屬基層企業(yè)開展一次綜合安全生產(chǎn)檢查，以檢查各基層企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀。各生產(chǎn)型基層企業(yè)應(yīng)建立公司、車間、班組三級(jí)綜合檢查體制。公司級(jí)綜合性安全生產(chǎn)檢查由基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全管理、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備部門等組織參加，每季度檢查不少于一次；車間綜合性安全生產(chǎn)檢查由車間領(lǐng)導(dǎo)、車間骨干及相關(guān)管理人員組織參加，每月不少于一次；班組綜合性安全生產(chǎn)檢查由班組長、組員組織參加，每周不少于一次。專項(xiàng)性檢查專項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查是對(duì)某個(gè)專項(xiàng)安全問題或存在的普遍性安全問題進(jìn)行定向檢查。專項(xiàng)安全檢查包括季節(jié)性檢查、節(jié)日前檢查和專業(yè)性安全檢查、生產(chǎn)禁令檢查。季節(jié)性檢查是根據(jù)各季節(jié)特點(diǎn)開展的專項(xiàng)檢查。春季安全大檢查以防雷、防靜電、防解凍跑漏為重點(diǎn)；夏季安全大檢查以防暑降溫、防食物中毒、防臺(tái)風(fēng)、防洪防汛為重點(diǎn)；秋季安全大檢查以防火、防凍保溫為重點(diǎn)；冬季安全大檢查以防火、防爆、防煤氣中毒、防凍防凝、防滑為重點(diǎn)。節(jié)日前檢查主要是節(jié)前對(duì)安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)準(zhǔn)備、備用設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行的檢查，特別是應(yīng)對(duì)節(jié)日干部、檢維修隊(duì)伍值班安排和原輔料、備品備件、應(yīng)急預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查。專業(yè)性檢查主要是對(duì)鍋爐、壓力容器、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、安全裝備、監(jiān)測(cè)儀器、危險(xiǎn)物品、消防系統(tǒng)、長距離輸送管線等系統(tǒng)分別進(jìn)行的專業(yè)檢查，及在裝置開、停工前、新裝置竣工及試運(yùn)轉(zhuǎn)等時(shí)期進(jìn)行的專項(xiàng)安全檢查。安全生產(chǎn)禁令檢查主要是化工控股各基層企業(yè)對(duì)照華潤化工控股有限公司安全生產(chǎn)禁令每半年組織一次安全生產(chǎn)禁令檢查?；た毓筛鶕?jù)各基層企業(yè)安全生產(chǎn)的突出重點(diǎn)或存在的普遍性問題以及上級(jí)組織的要求，適時(shí)開展對(duì)基層企業(yè)的專項(xiàng)安全檢查，原則上每年不少于1次?；鶎悠髽I(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)的差異建立起由所屬職能領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員組織參加的專項(xiàng)安全檢查組織，每年開展專項(xiàng)安全檢查不少于2次。日常檢查化工控股各基層企業(yè)應(yīng)建立日常檢查制度，如崗位操作人員日常檢查、管理人員的日常檢查和值班人員夜間檢查等。各崗位應(yīng)嚴(yán)格履行日常檢查制度，特別應(yīng)對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)檢查和巡查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門解決，并做好記錄。安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容綜合檢查的內(nèi)容化工控股安全檢查按照化工控股制定的安全檢查表實(shí)施，各基層企業(yè)可參照化工控股檢查內(nèi)容并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定各自的檢查表后按照實(shí)施。檢查安全通道是否暢通無阻；安全防護(hù)裝置、消防滅火器具是否齊全有效；危險(xiǎn)化學(xué)品的使用、運(yùn)輸、儲(chǔ)存是否符合安全規(guī)定；運(yùn)輸車輛、氣瓶、防火防爆的裝置是否可靠安全；⑤檢查防高空墜落等安全設(shè)施和裝置是否齊全有效；⑥防塵防毒裝置是否有效進(jìn)行使用。專業(yè)檢查內(nèi)容：主要是對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的合規(guī)性以及壓力容器、危險(xiǎn)物品、電氣裝置、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備、設(shè)備安全裝置、防火防爆、防塵防毒、避雷設(shè)施、運(yùn)輸車輛等是否齊全并符合檢測(cè)要求，對(duì)照華潤化工安全生產(chǎn)禁令“十二”條內(nèi)容，逐條進(jìn)行檢查。日常檢查內(nèi)容生產(chǎn)崗位的班組長和操作人員應(yīng)嚴(yán)格履行交接班檢查和巡回檢查；非生產(chǎn)崗位的班組長和員工，應(yīng)根據(jù)本崗位的特點(diǎn)，在工作前和工作中進(jìn)行檢查；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、安全員，應(yīng)根據(jù)各自工作范圍內(nèi)，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)不安全問題和安全隱患，及時(shí)督促相關(guān)人員和部門解決。第四章隱患的整改隱患的整改原則隱患的整改原則：“四定”、“三不推”四定即：定項(xiàng)目、定時(shí)間、定資金來，定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；三不推即：凡自己能解決的，班組不推給車間部門，車間部門不推給公司，公司不推給行政主管部門。隱患整改的要求化工控股各基層企業(yè)應(yīng)對(duì)檢查出的隱患，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、資金大小以及整改難度，有針對(duì)性安排整改計(jì)劃，限期完成整改。整改完成后，應(yīng)對(duì)整改效果是否達(dá)到預(yù)期目的，進(jìn)行確認(rèn)或評(píng)價(jià)?；た毓筛骰鶎悠髽I(yè)確實(shí)暫時(shí)無法整改解決的隱患，應(yīng)采取相應(yīng)措施控制隱患擴(kuò)大，并將此隱患整改納入技改項(xiàng)目限期解決。如無法整改的隱患屬重大安全隱患，應(yīng)組織中介機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)