


下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
第3頁共3頁研發(fā)項目?經(jīng)理工作?職責樣本?1、根?據(jù)項目需?求,負責?技術相關?的可行性?評估、成?本評估、?風險評估?;2、?負責項目?或產(chǎn)品研?發(fā)過程,?管理研發(fā)?進度、研?發(fā)質量,?把控項目?技術成本?以及控制?項目技術?類風險;?3、負?責牽頭技?術攻關工?作、研發(fā)?架構工作?、部署架?構工作;?4、輔?助技術團?隊人員管?理工作;?5、參?與客戶的?前期技術?調研和咨?詢;6?、參與產(chǎn)?品規(guī)劃、?項目管理?;7、?參與項目?整體的需?求分析和?方案設計?;8、?參與制定?項目計劃?、人力資?源調配、?項目預算?;9、?參與項目?最終質量?控制和成?本核算;?10、?參與技術?支持工作?。研發(fā)?項目經(jīng)理?工作職責?樣本(二?)負責?新品開發(fā)?項目管理?,貫穿商?業(yè)機會,?概念設計?,開發(fā)及?驗證,轉?移及確認?,以及臨?床活動等?開發(fā)制?定項目主?計劃、包?括進度安?排、資源?及預算等?計劃,?協(xié)調及跟?蹤項目活?動進行?跨職能團?隊溝通、?協(xié)調以及?外部合作?伙伴協(xié)調?,包括供?應商、第?三方測試?機構等,?識別項目?風險,制?定緩解措?施組織?技術評審?及階段性?評審,確?保進度里?程碑按計?劃實施?確保設計?及合規(guī)性?要求的滿?足培養(yǎng)?高績效項?目團隊及?相互協(xié)作?的項目管?理文化?研發(fā)項目?經(jīng)理工作?職責樣本?(三)?1、負責?公司電錘?/電鎬類?產(chǎn)品研發(fā)?任務的組?織規(guī)劃,?領導團隊?完成產(chǎn)品?及項目的?開發(fā)和實?施;2?、收集和?分析產(chǎn)品?市場信息?,為產(chǎn)品?立項、設?計提供意?見方案;?3、制?定項目研?發(fā)預算,?控制項目?研發(fā)時間?和成本,?貫徹公司?質量體系?要求;?4、組織?錘鎬類產(chǎn)?品項目各?階段成果?的評審工?作,保證?項目交付?成果的質?量;5?、負責相?關產(chǎn)品的?技術改進?,結合生?產(chǎn)部門改?進現(xiàn)有工?藝流程;?6、負?責項目團?隊建設以?及日常管?理工作。?研發(fā)項?目經(jīng)理工?作職責樣?本(四)?1、理?解客戶業(yè)?務需求,?針對業(yè)務?現(xiàn)狀及存?在問題,?提供解決?方案;?2、負責?項目的需?求調研、?分析及編?制工作,?做好需求?變更的控?制;3?、管理項?目團隊,?協(xié)調項目?各方面資?源,具備?項目全過?程管理能?力,并對?項目進行?管控;?4、負責?市場拓展?、售前支?撐、商機?跟進,以?及配合項?目的商務?、收款、?客戶關系?等工作;?5、需?有較強的?團隊協(xié)作?精神,有?效的溝通?技巧,在?團隊協(xié)作?中具有
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030年中國鋰電池負極材料市場運行狀況與前景趨勢分析報告
- 2025-2030年中國鋼簾線市場發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢分析報告
- 2025-2030年中國西樂器制造市場十三五規(guī)劃及投資策略研究報告
- 2025-2030年中國茄尼醇行業(yè)風險評估規(guī)劃研究報告
- 2025-2030年中國紅花籽油市場運行狀況及未來發(fā)展趨勢預測報告
- 貴州應用技術職業(yè)學院《傳熱學B》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 伊犁師范大學《中學思想政治課程與教學論》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 撫州職業(yè)技術學院《無機非金屬材料機械設備》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 貴州工程應用技術學院《經(jīng)濟寫作》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 貴州中醫(yī)藥大學時珍學院《現(xiàn)代光學基礎》2023-2024學年第二學期期末試卷
- 班會課件:逆風飛翔破繭成蝶-從《哪吒之魔童鬧?!房辞啻浩诘某砷L與責任
- 2.1 堅持依憲治國 教案 -2024-2025學年統(tǒng)編版道德與法治八年級下冊
- 初三物理常識試卷單選題100道及答案
- 高中英語新課程標準解讀課件
- 1.2《友邦驚詫論》教學設計-【中職專用】高二語文同步講堂(高教版2024·拓展模塊上冊)
- 質量管理體系過程識別矩陣圖及與條款對照表
- 加班調休單(最新版)
- 智慧金字塔立體篇第四冊、第五冊答案全解
- 導論公共財政學概論.ppt
- 夢中的婚禮鋼琴簡譜(共6頁)
- 新生兒心理的發(fā)生
評論
0/150
提交評論