物流個人工作總結(jié)參考范本（6篇）

第15頁共15頁物流個人?工作總結(jié)?參考范本?回首去?年一年我?的工作，?有與同事?協(xié)同攻關(guān)?的艱辛，?也有遇到?困難和挫?折時惆悵?，當(dāng)然也?會有碩果?累累的喜?悅?？梢?說，新年?是一個公?司推進(jìn)行?業(yè)改革、?拓展市場?、持續(xù)發(fā)?展的關(guān)鍵?年。現(xiàn)就?本年度重?要工作情?況總結(jié)如?下，希望?能給日后?的工作帶?來幫助：?一、樹?立全局觀?念，做好?本職工作?不管從?事什么工?作，樹立?安全服務(wù)?意識是首?要的問題?，現(xiàn)場技?術(shù)服務(wù)也?不例外。?我認(rèn)為服?務(wù)工作的?全局就是?，“樹立?企業(yè)形象?，使客戶?對公司產(chǎn)?品的滿意?度和忠誠?度化?！?限度的客?戶的利益?，是提高?我們公司?產(chǎn)品的核?心競爭力?的一個重?要組成部?分。做好?服務(wù)工作?，同時也?是對公司?的宣傳。?二、善?于溝通交?流，強于?協(xié)助協(xié)調(diào)?現(xiàn)場服?務(wù)人員不?僅要有較?強的專業(yè)?技術(shù)知識?，還應(yīng)該?具備良好?的溝通交?流能力，?所以這個?時候就需?要我們和?客戶進(jìn)行?交流，規(guī)?范操作，?從而避免?對產(chǎn)品的?不信任乃?至對企業(yè)?形象的損?害。在日?常的工作?中做做到?較好跟客?戶的溝通?，做到令?客戶滿意?就是對公?司品牌形?象的有力?宣傳。?三、精于?專業(yè)技能?，勤于現(xiàn)?場觀察?隨著物流?行業(yè)的不?斷發(fā)展，?競爭不斷?強化，如?何做好客?戶服務(wù)，?也是加強?公司品牌?競爭的強?力底牌。?作為一個?服務(wù)人員?，要在現(xiàn)?場勤于觀?察、獨立?思考、多?與同事交?流，努力?不斷提高?自己的業(yè)?務(wù)水平。?每次優(yōu)秀?的服務(wù)，?代表了客?戶對本公?司產(chǎn)品進(jìn)?一步的信?任。四?、實際操?作熟練?在一年里?，我自覺?加強學(xué)習(xí)?，虛心求?教釋惑，?不斷理清?工作思路?，總結(jié)工?作方法，?一方面，?干中學(xué)、?學(xué)中干，?不斷掌握?方法積累?經(jīng)驗?？?結(jié)下來：?在這一年?的工作中?接觸到了?許多新事?物、產(chǎn)生?了許多新?問題，也?學(xué)習(xí)到了?許多新知?識、新經(jīng)?驗，使自?己在思想?認(rèn)識和工?作能力上?有了新的?提高和進(jìn)?一步的完?善。在日?常的工作?中，我時?刻要求自?己從實際?出發(fā)，堅?持高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求?，力求做?到業(yè)務(wù)素?質(zhì)和道德?素質(zhì)雙提?高。物?流個人工?作總結(jié)參?考范本（?二）一?、主要業(yè)?績指標(biāo)完?成狀況。?一年來?，物流營?運中心秉?承“集思?廣益，多?勞多得”?的工作作?風(fēng)，克服?了眾多困?難，廣開?營銷渠道?，嚴(yán)控內(nèi)?外成本，?確保利潤?最大化，?實現(xiàn)收入?1214?535、?____?元，同比?增長50?、___?_%，完?成總進(jìn)度?的51、?____?%，實現(xiàn)?利潤2、?____?萬元，完?成利潤目?標(biāo)的52?、___?_%;圓?滿完成了?公司下達(dá)?的收入利?潤指標(biāo)，?實現(xiàn)“時?間過半，?收入過半?，利潤過?半”的目?標(biāo)。二?、主要工?作開展?fàn)?況。1?、穩(wěn)步發(fā)?展現(xiàn)營業(yè)?務(wù)。項?目完成收?入432?076。?____?元，占總?收入的3?5。__?__%。?目前該項?業(yè)務(wù)收入?占比較大?，在確保?該業(yè)務(wù)穩(wěn)?步發(fā)展的?同時用心?拓展相應(yīng)?市場，目?前分公司?已和昭通?市公司物?流中心就?至配送項?目達(dá)成初?步意向性?協(xié)議。目?前已完成?線路勘測?，零售點?布局，配?送線路設(shè)?計等前期?工作。?2、改變?營銷策略?。收入?7778?37。_?___元?，占總收?入的64?。___?_%;營?業(yè)部收入?____?元;營業(yè)?部收入_?___元?。度，物?流營運中?心認(rèn)真執(zhí)?行公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?方針，即?：由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?部門班子?開發(fā)大客?戶市場，?讓駕駛員?在運輸配?送過程中?尋找客戶?;動員公?司內(nèi)部員?工利用自?己的信息?源開發(fā)客?戶，“三?管齊下”?的營銷策?略。目前?，由公司?領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)?并成功攻?克的有等?大客戶。?由公司內(nèi)?部員工發(fā)?展的有、?等客戶。?認(rèn)真執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的獎?勵政策，?動員廣大?員工的用?心性，使?公司的發(fā)?展更上一?個新的臺?階。3?、用心發(fā)?展新型物?流業(yè)務(wù)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)帶領(lǐng)相?關(guān)部門職?員奔赴市?場，親力?親為，用?心發(fā)展供?應(yīng)鏈金融?業(yè)務(wù)，涉?及鋼材市?場、礦產(chǎn)?品市場、?煙酒類市?場等，目?前已和鋼?材市場用?心聯(lián)系，?客戶有明?確貸款意?向，期望?得到公司?在業(yè)務(wù)上?指導(dǎo)。?4、國際?物流業(yè)務(wù)?發(fā)展。?公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)過多方?努力在地?區(qū)尋找發(fā)?展到國外?的的客戶?。目前公?司領(lǐng)導(dǎo)正?研討，透?過地理優(yōu)?勢(接壤?____?，___?_，__?__)，?發(fā)展省外?國外的雙?向運輸中?轉(zhuǎn)專線，?已發(fā)展的?目標(biāo)客戶?目前僅對?外貿(mào)易。?三、下?一步工作?打算。?認(rèn)真__?__公司?“轉(zhuǎn)型增?效”的總?體路線，?明確發(fā)展?思路，從?傳統(tǒng)物流?向現(xiàn)代物?流發(fā)展，?精細(xì)化管?理人員和?設(shè)備，節(jié)?約成本，?用心營銷?。針對?這一發(fā)展?思路，物?流營運中?心對今后?發(fā)展有以?下幾點思?考：1?、結(jié)合物?流信息綜?合管理平?臺，精細(xì)?化管理，?節(jié)約成本?擴大效益?。2、?維護(hù)目前?合作客戶?，提升部?門各員工?職業(yè)素質(zhì)?和職業(yè)道?德，提倡?“服務(wù)優(yōu)?質(zhì)化、嚴(yán)?懲不良化?”。3?、繼續(xù)從?傳統(tǒng)物流?向現(xiàn)代物?流的轉(zhuǎn)變?發(fā)展，開?發(fā)相應(yīng)現(xiàn)?代物流項?目，發(fā)展?目標(biāo)客戶?。4、?繼續(xù)__?__施行?公司領(lǐng)導(dǎo)?提出的“?三管齊下?”的營銷?策略，開?拓市場、?勇闖高峰?。物流?個人工作?總結(jié)參考?范本（三?）縱觀?____?年我司的?物流管理?現(xiàn)狀，相?對比較差?，物流成?本費用支?出偏高。?在企業(yè)物?流這塊，?我司主要?涉及以下?四個物流?模塊：?一、采購?物流采?購物流是?采購員與?供應(yīng)商達(dá)?成定單后?，關(guān)于物?料到我司?所涉及到?的物流活?動。由于?我司所購?大宗物料?多由供應(yīng)?商提供“?門到門”?的服務(wù)_?___，?負(fù)責(zé)裝卸?、承運。?供應(yīng)商把?物料歇完?后，倉庫?負(fù)責(zé)報檢?入庫手續(xù)?。所以在?此方面的?投入資金?已經(jīng)以固?定的比例?包含在產(chǎn)?品價格中?，只會隨?我司購入?物品的數(shù)?量而等比?例增加。?將進(jìn)料物?流權(quán)交給?供應(yīng)商可?以極大地?減少我司?對物流投?入的精力?，只要進(jìn)?料物流投?入的資金?不是有很?大的彈性?，我司在?以后仍可?以延續(xù)這?種方式。?采購員?應(yīng)根據(jù)定?單的排量?、庫存量?來合理地?安排采購?量，膠料?和銅絲的?庫存周期?控制在一?周之內(nèi)，?____?供應(yīng)的緊?急用品長?期備用小?批量庫存?外，其余?物品庫存?周期應(yīng)控?制在一周?之內(nèi)或零?庫存。把?原庫存量?先用掉，?如不行就?更換包裝?返還客戶?，依此降?低我司庫?存成本費?用。加?強各部門?的采購管?理力度，?所需的采?購物品均?開“原材?料申請單?”交于市?場采購部?，統(tǒng)一采?購，降低?零散采購?的成本支?出。部門?所用物品?的時間應(yīng)?合理地安?排符合采?購員的采?購周期，?降低特采?的費用投?資。所購?回的物品?均報檢入?庫，所需?部門開“?領(lǐng)料單”?領(lǐng)用，拒?絕不經(jīng)品?管、倉庫?直接使用?，導(dǎo)致的?損失應(yīng)有?當(dāng)事人負(fù)?相應(yīng)的責(zé)?任。二?、生產(chǎn)物?流生產(chǎn)?物流主要?是物品用?量與工作?所需的合?理有效地?銜接，包?括將原材?料、半成?品從原材?料倉庫(?或半成品?放置區(qū))?轉(zhuǎn)移生產(chǎn)?線上或返?回和產(chǎn)成?品入庫過?程中所涉?及物品、?人員、車?輛及機械?設(shè)備工作?流程順暢?轉(zhuǎn)換的一?系列物流?活動。?由于我司?生產(chǎn)產(chǎn)品?的特殊性?，生產(chǎn)中?所接觸的?物料一般?都較為沉?重，往往?需要借助?搬運工具?如行車、?叉車、液?壓車等進(jìn)?行，且每?天發(fā)生較?為頻繁，?極其耗費?人力。由?于所能借?助的工具?器材并非?人人都會?使用、都?有權(quán)使用?，所以經(jīng)?常會造成?資源的閑?置和浪費?。對于一?些簡易的?工具器材?，能對所?有的員工?進(jìn)行正規(guī)?培訓(xùn)，確?保每人都?能夠熟練?地、規(guī)范?地操作。?對于叉車?等一些相?對復(fù)雜的?工具器材?，要確保?每班都有?人員會操?作。為員?工提供限?度的工作?支持，有?利于提高?員工的生?產(chǎn)積極性?，提高生?產(chǎn)效率。?在物品?用量方面?生產(chǎn)部已?加強管理?，所需物?品均開“?領(lǐng)料單”?領(lǐng)用，控?制在生產(chǎn)?過程中“?多”的浪?費，并把?生產(chǎn)用品?和半成品?放置在合?理區(qū)域，?降低了堆?置工作現(xiàn)?場影響生?產(chǎn)。加強?員工的技?術(shù)性培訓(xùn)?，降低生?產(chǎn)過程的?不良浪費?和特用現(xiàn)?象，嚴(yán)控?報廢品的?產(chǎn)出和人?員閑職、?機械等待?現(xiàn)象。合?理有效地?安排“人?機”協(xié)調(diào)?流暢性，?加強品質(zhì)?管理，提?高生產(chǎn)績?效。三?、銷售物?流銷售?過程中的?物流主要?包括產(chǎn)品?銷售及產(chǎn)?品外加工?(例如輻?照加工)?過程中涉?及的物流?活動。銷?售物流在?我司整個?物流體系?中占有絕?對地位，?也是我司?投入資金?較大且可?以由我司?自主調(diào)控?的一部分?物流。我?司應(yīng)加強?物流公司?運輸管理?，降低物?流成本支?出。__?__月份?前我沒接?手管理之?前，所用?的承運公?司存在以?下問題：?1、帳?務(wù)塊物?流公司每?月對帳時?間在月底?，有的沒?有對帳單?;有的發(fā)?票與托運?單一起拿?過來，導(dǎo)?致多開，?只能做個?記錄;有?的發(fā)票開?不出來，?或每月的?發(fā)票金額?開不夠;?有的結(jié)款?帳期不定?：一個月?、兩個月?、三個月?的都有;?有的提貨?人直接把?留我司的?那張單據(jù)?帶走，月?底對帳無?法對起來?。每月的?單據(jù)查詢?都很困難?，因為只?有張婷婷?那邊的手?工記帳，?有的登記?，有的干?脆不記。?2、貨?物承運方?面由于?物流公司?沒有把貨?物準(zhǔn)時運?輸?shù)娇蛻?地，業(yè)務(wù)?員就草率?地跟承運?公司叫嚷?，導(dǎo)致自?己最后禮?虧，錯誤?還在自己?。物流公?司在承運?我司的貨?物中無視?貨物安全?，導(dǎo)致磨?損，客戶?不能接收?，要求退?/換貨。?客戶要求?退/換貨?的線材，?不加以保?護(hù)包裝，?直發(fā)物流?，導(dǎo)致再?次破損，?線材磨損?更嚴(yán)重，?損失更大?。有轉(zhuǎn)發(fā)?物流的貨?物，駕駛?員按照經(jīng)?驗發(fā)承運?公司。?3、車輛?的調(diào)度?銷售內(nèi)勤?根據(jù)以往?的習(xí)慣哪?家物流公?司方便叫?哪家，有?時候一天?來兩次。?我司駕駛?員晚上回?來，明知?明天中午?進(jìn)倉不晚?，偏叫外?面的車。?有時同一?地方一天?跑兩次，?駕駛員氣?的無話可?言。經(jīng)?過三個月?的物流整?頓，加強?承運公司?的管理，?已提高了?整體管理?水平。現(xiàn)?實如下：?1、帳?務(wù)方面?每天物流?公司所托?的貨物底?單都在我?這邊登記?，每家承?運公司都?有自己的?帳務(wù)報表?，便于查?詢與做帳?。當(dāng)天的?物流托運?單，當(dāng)天?做帳，有?誤差當(dāng)時?就發(fā)現(xiàn)、?解決，不?留后患到?明天。現(xiàn)?在物流公?司在每月?二十五號?結(jié)帳，他?們拿著對?帳單過來?對帳，有?問題當(dāng)時?解決，沒?問題回去?開票。二?十六號前?把發(fā)票繳?過來，三?十號為“?結(jié)款日”?，帳期為?九十天(?順豐和轉(zhuǎn)?發(fā)物流除?外)。?2、車輛?的調(diào)度?現(xiàn)在公司?車輛有我?來調(diào)度，?誰想用車?，經(jīng)過確?認(rèn)，填寫?《派車單?》繳到我?處，指派?車輛。我?司駕駛員?在工作八?小時內(nèi)接?/送無錫?、常州的?貨物或人?員，之后?轉(zhuǎn)發(fā)物流?貨物。同?一個地方?的貨物當(dāng)?天集中在?一起送過?去，下班?之后去“?輔照”，?不耽誤第?二天的工?作安排。?看看“出?車看板”?，就知道?駕駛員去?什么地方?，更有利?于車輛的?合理調(diào)度?。物流?公司這塊?正在整頓?，按照服?務(wù)、價格?、安全和?時效性占?優(yōu)勢的承?運公司，?相對符合?我司承運?標(biāo)準(zhǔn)的物?流公司，?簽定“承?運協(xié)議”?來實行“?區(qū)域制”?(見附件?)。銷售?內(nèi)勤知道?這個區(qū)域?就是這家?物流公司?承運，經(jīng)?濟、安全?、便捷。?物流公司?的上門提?貨，能有?效地降低?我司駕駛?員轉(zhuǎn)運物?流公司的?費用支出?。3、?貨物承運?方面物?流公司在?與我司簽?定的“承?運協(xié)議”?中明確規(guī)?定，運輸?破損承運?公司應(yīng)做?出相應(yīng)的?賠償，他?們在承運?中也加強?安全防護(hù)?，大大地?降低了轉(zhuǎn)?運中的破?損。如有?磨損，客?戶也會配?合著我們?取證，依?裁定物流?公司的相?應(yīng)賠償。?由于處?在“經(jīng)濟?危機”的?浪潮上，?公司在降?低各方面?的成本支?出，物流?承運價格?的降低協(xié)?調(diào)，符合?我司接受?范圍的，?繼續(xù)合作?，否則尋?找新物流?公司替換?。爭取逐?步降低駕?駛員轉(zhuǎn)發(fā)?物流公司?的費用，?讓其上門?提貨。努?力把運輸?物流這塊?制度健全?、管理更?合理、服?務(wù)更完善?，從此提?高我司物?流服務(wù)平?臺。四?、廢舊物?回收物流?我司在?這塊仍然?處于“混?亂”狀態(tài)?，公司的?廢舊品沒?能有效地?管理、入?帳、處置?。首先?，關(guān)于供?應(yīng)商的回?收物應(yīng)加?強管理，?如紙箱、?空線軸、?托盤的放?置和處置?。生產(chǎn)部?門所用完?的紙箱、?空線軸、?托盤要分?開擺放，?占用我司?有限使用?場地，使?生產(chǎn)現(xiàn)場?更加緊湊?，給工作?現(xiàn)場帶來?不安全因?素，存在?隱患。我?司應(yīng)與供?應(yīng)商友好?協(xié)商，把?要回收的?物品來一?趟帶走一?次，降低?我司管理?費用。把?供應(yīng)商不?回收的物?品及時辦?理入庫手?續(xù)，進(jìn)行?有效分解?。其次?，公司的?廢舊品的?管理。大?量的生產(chǎn)?廢舊品促?使廢品庫?管理“哭?不堪言”?了，在廢?品庫這邊?入庫的報?廢線材沒?有入帳，?再說入帳?數(shù)量與實?際重量也?是有誤差?。廢舊品?的放置一?直是廢品?庫的頭疼?事情，隨?心所欲的?管理模式?，想怎么?放就怎么?放，哪怕?只剩抬腳?走路的小?道。剝出?的廢銅和?廢皮這邊?放，那邊?放;生產(chǎn)?廢料只顧?的堆，從?不管怎么?放置合理?。沒有進(jìn)?行合理區(qū)?域規(guī)劃、?劃分和放?置，導(dǎo)致?廢舊品混?亂。一旦?發(fā)生火災(zāi)?，人員逃?生幾率很?小，造成?的損失無?法挽回。?針對廢?品庫的管?理我們市?場部倉庫?要進(jìn)行管?理，首先?要完善公?司廢舊品?管理文件?，規(guī)定和?程序。其?次凡是入?廢品庫的?物品都要?入帳，有?帳可查。?再次進(jìn)行?合理的區(qū)?域劃分，?給予定位?管理，集?中放置。?最后加強?安全管理?，提高員?工安全意?識，禁止?明火作業(yè)?。下班后?關(guān)閉電源?，以防短?路發(fā)生火?災(zāi)。物?流個人工?作總結(jié)參?考范本（?四）回?顧近一年?的工作，?對照德能?勤績四項?標(biāo)準(zhǔn)，能?盡心盡力?做好各項?工作，較?好地履行?了自己的?職責(zé)?，F(xiàn)?將主要情?況小結(jié)如?下：1?、___?_年工作?小結(jié)我?所在的部?門是物流?部，首先?在___?_年這個?及其不平?凡的一年?里，我們?物流部全?體員工在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的領(lǐng)導(dǎo)下?能夠順利?的圓滿的?完成我們?公司制定?的業(yè)務(wù)任?務(wù)，我作?為物流部?的一員感?到非常的?開心以及?自豪，我?們部門的?工作職責(zé)?是需要比?較好的專?業(yè)業(yè)務(wù)能?力，同時?更需要很?強的與客?戶交際溝?通能力。?在專業(yè)方?面，由于?之前我所?從事的工?作都是和?物流有關(guān)?的工作，?也進(jìn)行了?系統(tǒng)性的?學(xué)習(xí)，個?人在這方?面亦是很?感興趣，?遇到棘手?問題，通?過查閱資?料、詢問?同事能夠?獨立解決?，所以這?方面很有?自信的;?在過去的?一年里自?身還是存?在一些問?題以及工?作上的不?足，在工?作上還不?夠沉穩(wěn)，?不夠老練?，在對待?新老客戶?的各種要?求有的時?候不夠及?時的做到?位，自己?感覺還是?有點欠缺?，這個方?面我想在?以后的工?作里更應(yīng)?該進(jìn)行多?多鍛煉，?多多改進(jìn)?。2、?____?年的工作?計劃不?斷加強個?人修養(yǎng)，?自覺加強?學(xué)習(xí)，努?力提高工?作水平，?適應(yīng)新形?勢下本職?工作的需?要，揚長?避短，發(fā)?奮工作，?克難攻堅?，力求把?工作做得?更好，積?極的配合?好各部門?的工作鏈?接，在適?應(yīng)新的工?作崗位之?余，希望?學(xué)習(xí)些其?他部門的?業(yè)務(wù)知識?，提高自?己的業(yè)務(wù)?能力，樹?立辦公室?的良好形?象。3?、對公司?的意見和?建議以及?各種訴求?1)希?望公司能?為我繳納?上海社會?保險。?2)請公?司結(jié)合實?際考量我?們物流部?門的工作?性質(zhì)，每?一位職員?都是希望?自己所付?出的努力?與回報的?結(jié)果能夠?相等，這?樣也會提?高每一位?職員的工?作積極性?，更好的?為公司工?作，這樣?也有助于?公司的發(fā)?展。3?)希望_?___年?公司結(jié)合?實際情況?重新制定?我們物流?部的考核?制度。?物流個人?工作總結(jié)?參考范本?（五）?____?年即將過?去，通過?這將近一?年的物流?工作，有?以下總結(jié)?及體會。?一、自?己更清楚?的認(rèn)識到?了自己工?作的意義?，成品發(fā)?貨這個崗?位對公司?的作用有?多大。對?自己的崗?位不了解?或了解不?清，工作?就會模棱?兩可，成?為應(yīng)付，?就不可能?很好的工?作，從此?我只有不?斷的通過?各種物流?知識，了?解自己的?工作范圍?、職責(zé)要?求，激活?和發(fā)揮自?己應(yīng)有的?工作能力?，來鍛煉?自己和提?升自己。?去發(fā)掘和?提升自己?的才干，?用實力來?證明自己?。二、?不斷的加?強學(xué)習(xí)，?加強物流?工作中的?各種技能?，嫻熟的?工作技能?會讓自己?的工作得?心應(yīng)手，?不斷的與?人交流。?獲取各種?物流發(fā)貨?的經(jīng)驗。?在發(fā)貨上?更要對工?作的每一?個細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查核?對，在電?池入庫的?時候，要?對電池的?各種型號?進(jìn)行一一?核對，電?池出庫時?，更要一?一查點，?數(shù)字、型?號更要一?目了然，?每天下班?之前，更?要加強自?查，不能?讓疑點留?到明天。?對電池成?品的管理?更要有條?不紊的疏?理，帳上?一目了然?，更要做?到心中一?目了然。?同時對工?作的經(jīng)驗?進(jìn)行總結(jié)?分析，從?怎樣節(jié)約?時間，如?何提高效?率，盡量?使工作程?序化，系?統(tǒng)化，條?理化，流?水化!?作為雙登?征程上的?一個份子?，我們更?要透徹地?理解公司?宏偉的規(guī)?劃、創(chuàng)業(yè)?的藍(lán)圖，?在全面理?解的感召?下，在明?確的目標(biāo)?的指引下?，在自己?的物流崗?位上，積?極行動起?來，參與?到雙登百?年發(fā)展的?征程當(dāng)中?去。物?流個人工?作總結(jié)參?考范本（?六）尊?敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、同?事：_?___年?____?月，我很?榮幸公司?領(lǐng)導(dǎo)能給?予我這次?鍛煉的機?會，到_?___物?流管理中?心掛職學(xué)?習(xí)的機會?，經(jīng)過在?這里學(xué)習(xí)?考試，_?___月?____?日我到物?流管理中?心報到，?一轉(zhuǎn)眼我?已來到_?___物?流管理中?心___?_月，我?自覺的遵?守各項工?作制度，?不遲到、?不早退、?嚴(yán)于律己?；另一方?面，吃苦?耐勞、積?極主動、?努力工作?，在完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?工作的同?時，積極?主動的協(xié)?助其他同?事開展工?作。現(xiàn)將?本人到物?流管理中?心的工作?、學(xué)習(xí)情?況等作簡?要小結(jié)，?不妥之處?敬請批評?指正。?一、主要?工作開展?情況(?一)加強?學(xué)習(xí)，不?斷提高自?身素質(zhì)?在___?_公司，?我主要的?是從事_?___工?作，現(xiàn)在?我轉(zhuǎn)崗到?物流管理?中心學(xué)習(xí)?招投標(biāo)、?物資管理?，我需要?學(xué)習(xí)的專?業(yè)知識非?常多，既?有理論知?識，也有?實踐經(jīng)驗?。為使自?己能夠跟?上工作環(huán)?境的變化?、改變的?步伐，除?工作外我?還抽出時?間進(jìn)行學(xué)?習(xí)物資、?招標(biāo)管理?方面的業(yè)?務(wù)知識，?虛心向身?邊的大哥?、大姐請?教，使自?己在編寫?合同談判?(招標(biāo))?文件方面?不斷得到?提高。?(二)積?極做好部?門主任交?辦的工作?我對部?門里交辦?的工作愉?快地接受?，認(rèn)認(rèn)真?真抓好落?實，并積?極地完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項工?作。截止?____?月___?_日我協(xié)?助完成了?合同談判?(招標(biāo))?項目六個?，經(jīng)過編?寫合同談?判邀請書?、談判(?評標(biāo))文?件、談判?(評標(biāo))?人員的抽?取等到組?織項目的?談判(評?標(biāo))，我?與合同談?判組人員?、招標(biāo)班?組成員進(jìn)?行了交流?，增長了?對合同方?面的知識?，為今后?開展好招?標(biāo)、合同?談判工作?打下了一?定的基礎(chǔ)?。二、?取得經(jīng)驗?和成績?通過經(jīng)一?個多月的?學(xué)習(xí)，對?談判(招?標(biāo))工作?有了一個?大概的認(rèn)?識，了解?談判(招?標(biāo))工作?的基本流?程，對下?達(dá)談判(?招標(biāo))任?務(wù)、標(biāo)書?編制、發(fā)?布談判(?招標(biāo))公?告或發(fā)投