人力總監(jiān)代表崗位職責(zé)范文（五篇）

第4頁共4頁人力總監(jiān)?代表崗位?職責(zé)范文?1、根?據(jù)公司總?體戰(zhàn)略及?階段性經(jīng)?營發(fā)展目?標(biāo)，制定?人力資源?戰(zhàn)略、中?長期人力?資源規(guī)劃?和年度計?劃，并推?動各項計?劃的實施?;2、?現(xiàn)階段側(cè)?重于各層?級核心人?員的快速?招聘以及?能力開發(fā)?;3、?深度參與?公司組織?建設(shè)工作?，推動企?業(yè)綜合管?理水平的?持續(xù)提升?;4、?制定并完?善人力資?源管理的?政策和制?度，并推?動執(zhí)行;?5、塑?造、維護?、發(fā)展和?傳播企業(yè)?文化;?6、負(fù)責(zé)?公司高層?主管的職?業(yè)發(fā)展規(guī)?劃;7?、負(fù)責(zé)組?織實施公?司績效考?核、薪酬?管理等重?要人力資?源工作。?人力總?監(jiān)代表崗?位職責(zé)范?文（二）?1、負(fù)?責(zé)管理集?團內(nèi)部薪?酬福利、?績效考核?、員工關(guān)?系、招聘?等人力資?源職能;?2、對?接集團各?個子公司?，協(xié)助總?經(jīng)理做好?集團層面?的人力資?源管理工?作;3?、全面統(tǒng)?籌規(guī)劃人?力資源戰(zhàn)?略，擬定?人力資源?規(guī)劃方案?，并監(jiān)督?各項計劃?的實施;?4、建?立并完善?公司人力?資源管理?體系，研?究、設(shè)計?適合公司?發(fā)展戰(zhàn)略?的人力資?源管理平?臺，制定?和完善人?力資源管?理制度;?5、完?成總經(jīng)理?交代的其?他工作。?人力總?監(jiān)代表崗?位職責(zé)范?文（三）?1.擔(dān)?當(dāng)業(yè)務(wù)部?門負(fù)責(zé)人?的人力資?源合作伙?伴，為組?織發(fā)展提?供人力資?源支持，?定期進行?組織盤點?，在招聘?、培訓(xùn)、?績效考核?、薪酬、?員工關(guān)系?等方面為?業(yè)務(wù)部門?提供有效?的解決方?案并實施?;2.?主動與事?業(yè)部管理?層、一線?主管及員?工進行多?種形式的?接觸和有?效溝通，?保證信息?在不同層?級間的有?效傳遞;?3.開?展員工訪?談，掌握?員工動態(tài)?和個人需?求，并協(xié)?助部門開?展員工關(guān)?懷活動和?培訓(xùn);?4.在業(yè)?務(wù)部門內(nèi)?推動公司?層面的變?革，負(fù)責(zé)?完善業(yè)務(wù)?部門人力?資源的制?度、流程?、體系;?提升人力?資源運作?效率;?____?對業(yè)務(wù)有?洞察力，?快速學(xué)習(xí)?并推進到?業(yè)務(wù)團隊?的發(fā)展，?協(xié)助部門?進行內(nèi)部?組織結(jié)構(gòu)?優(yōu)化，提?高團隊凝?聚力，提?高核心員?工的穩(wěn)定?性。6?.傳承公?司文化，?發(fā)揚價值?觀，建設(shè)?溝通渠道?，保證組?織的持續(xù)?健康成長?;人力?總監(jiān)代表?崗位職責(zé)?范文（四?）1.?擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)?部門負(fù)責(zé)?人的人力?資源合作?伙伴，為?組織發(fā)展?提供人力?資源支持?，定期進?行組織盤?點，在招?聘、培訓(xùn)?、績效考?核、薪酬?、員工關(guān)?系等方面?為業(yè)務(wù)部?門提供有?效的解決?方案并實?施;2?.主動與?事業(yè)部管?理層、一?線主管及?員工進行?多種形式?的接觸和?有效溝通?，保證信?息在不同?層級間的?有效傳遞?;3.?開展員工?訪談，掌?握員工動?態(tài)和個人?需求，并?協(xié)助部門?開展員工?關(guān)懷活動?和培訓(xùn);?4.在?業(yè)務(wù)部門?內(nèi)推動公?司層面的?變革，負(fù)?責(zé)完善業(yè)?務(wù)部門人?力資源的?制度、流?程、體系?;提升人?力資源運?作效率;?___?_對業(yè)務(wù)?有洞察力?，快速學(xué)?習(xí)并推進?到業(yè)務(wù)團?隊的發(fā)展?，協(xié)助部?門進行內(nèi)?部組織結(jié)?構(gòu)優(yōu)化，?提高團隊?凝聚力，?提高核心?員工的穩(wěn)?定性。?6.傳承?公司文化?，發(fā)揚價?值觀，建?設(shè)溝通渠?道，保證?組織的持?續(xù)健康成?長;人?力總監(jiān)代?表崗位職?責(zé)范文（?五）1?、負(fù)責(zé)統(tǒng)?籌管理公?司招聘、?培訓(xùn)、薪?酬福利等?相關(guān)人事?工作，及?辦公用品?和固定資?產(chǎn)采購管?理、辦公?室環(huán)境建?設(shè)、工商?變更等相?關(guān)的行政?工作;?2、建立?健全并完?善公司的?各項規(guī)章?制度，規(guī)?范崗位工?作流程，?對部屬員?工和部門?公共資源?進行合理?有效的整?合;3?、根據(jù)公?司經(jīng)營發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)?劃，擬定?各部門績?效管理、?項目管理?等相關(guān)制?度，報總?經(jīng)理審批?并組織實?施;4?、定期對?公司人力?資源狀況?作統(tǒng)計分?析，擬定?人力資源?管理策略?和調(diào)整方?案，為總?經(jīng)理重大?管理決策?提供有效?的參考依?據(jù);5?、對公司?組織架構(gòu)?的調(diào)整提?供合理建?議，規(guī)避?人才管理?風(fēng)險，構(gòu)?建人才梯?隊，建立?健全公司?培訓(xùn)機制?;6、?充分了解?行業(yè)、地?區(qū)薪資結(jié)?構(gòu)特點，?并結(jié)合公?司實際用?人機制和?原則，建?立科學(xué)合?理且具有?激勵性的?薪酬管理?體系;?7、規(guī)范?人事異動?流程，健?全公司人?員管理制?度，凈化?人才環(huán)境?，激發(fā)員