機(jī)修車間主任崗位職責(zé)范文（八篇）

第10頁共10頁機(jī)修車間?主任崗位?職責(zé)范文?1、全?面負(fù)責(zé)各?車間機(jī)械?設(shè)備、電?氣設(shè)備檢?修工作。?2、負(fù)?責(zé)貫徹執(zhí)?行各項(xiàng)設(shè)?備管理制?度和檢修?安全技術(shù)?規(guī)程。?3、根據(jù)?設(shè)備檢修?間隔期和?實(shí)際情況?，組織編?制車間設(shè)?備檢修計(jì)?劃，并負(fù)?責(zé)實(shí)施。?4、組?織編制設(shè)?備大、中?、小檢修?計(jì)劃，負(fù)?責(zé)做好全?廠設(shè)備大?、中、小?修。5?、建立健?全設(shè)備檢?修管理檔?案。6?、檢查設(shè)?備定期維?修保養(yǎng)的?執(zhí)行情況?。7、?認(rèn)真貫徹?安全檢修?規(guī)程，遵?守各項(xiàng)安?全管理制?度。8?、加強(qiáng)設(shè)?備檢查，?及時清除?設(shè)備缺陷?和隱患，?預(yù)防事故?發(fā)生。?9、經(jīng)常?分析研究?設(shè)備的技?術(shù)狀況。?10、?落實(shí)檢修?項(xiàng)目、實(shí)?施方案和?人員安排?。11?、編制檢?修進(jìn)程網(wǎng)?絡(luò)圖和施?工安全組?織方案,?落實(shí)施工?機(jī)具、關(guān)?鍵材料和?備件。?12、經(jīng)?常深入現(xiàn)?場檢查檢?修質(zhì)量和?安全措施?落實(shí)情況?，掌握檢?修進(jìn)度，?及時解決?檢修中存?在的問題?。13?、及時組?織設(shè)備搶?修,確保?生產(chǎn)正常?運(yùn)行。?14、建?立健全檢?修工作、?各項(xiàng)基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的原?始記錄和?臺帳。?15、做?好設(shè)備檢?修后的交?工驗(yàn)收。?機(jī)修車?間主任崗?位職責(zé)范?文（二）?一、履?行部門職?責(zé)，負(fù)責(zé)?機(jī)修車間?管理工作?。二、?重點(diǎn)負(fù)責(zé)?以下工作?：1、?嚴(yán)格執(zhí)行?體系標(biāo)準(zhǔn)?，確保安?全、質(zhì)量?、環(huán)保體?系運(yùn)行;?2、負(fù)?責(zé)部門后?備人才及?業(yè)務(wù)骨干?的培養(yǎng);?3、制?定部門工?作計(jì)劃并?組織實(shí)施?;4、?與相關(guān)外?部門的協(xié)?調(diào)工作;?5、不?斷健全并?完善各種?管理規(guī)章?制度，接?受公司范?圍內(nèi)相關(guān)?部門的職?能管理和?考核;?6、負(fù)責(zé)?貫徹執(zhí)行?法律、法?規(guī)要求和?公司方針?、政策以?及各項(xiàng)規(guī)?章制度;?7、負(fù)?責(zé)組織制?定車間的?目標(biāo)和規(guī)?劃，并分?解落實(shí);?8、組?織實(shí)施設(shè)?備維護(hù)作?業(yè)，確保?生產(chǎn)計(jì)劃?的完成;?9、負(fù)?責(zé)組織制?定車間內(nèi)?部培訓(xùn)計(jì)?劃，并組?織實(shí)施;?10、?負(fù)責(zé)車間?大修計(jì)劃?的擬定、?實(shí)施與落?實(shí)，保質(zhì)?、保量、?按時完成?大修任務(wù)?;11?、組織節(jié)?能挖潛、?降低維修?成本的措?施制定和?實(shí)施;?12、合?理調(diào)配部?門人員職?責(zé)分工，?并對下屬?工作進(jìn)行?績效考核?;13?、組織事?故原因分?析調(diào)查，?制定糾正?和預(yù)防措?施;1?4、按時?完成公司?安排的臨?時性任務(wù)?。機(jī)修?車間主任?崗位職責(zé)?范文（三?）__?__車間?主任在主?管廠長的?領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)車間?全面行政?管理工作?，是本車?間安全生?產(chǎn)的第一?責(zé)任者。?2.愛?崗敬業(yè)，?執(zhí)行并落?實(shí)采油廠?各項(xiàng)規(guī)章?制度，對?本車間生?產(chǎn)、技術(shù)?、質(zhì)量、?設(shè)備、安?全等各項(xiàng)?工作負(fù)全?責(zé)。3?.根據(jù)生?產(chǎn)運(yùn)行科?下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃，組?織車間生?產(chǎn)，制定?車間生產(chǎn)?計(jì)劃，并?有效落實(shí)?到各個班?組;掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?，保證車?間生產(chǎn)任?務(wù)保質(zhì)保?量按時完?成。4?.合理安?排生產(chǎn)，?確保車間?批量生產(chǎn)?，降低生?產(chǎn)成本，?提高勞動?效率及經(jīng)?濟(jì)效益;?積極參與?車間成本?核算和員?工工資核?算，負(fù)責(zé)?本車間人?力資源調(diào)?度，按權(quán)?限批準(zhǔn)員?工加班加?點(diǎn)和各種?假期。?5.教育?員工嚴(yán)格?按照工藝?流程操作?，積極推?廣先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，貫徹?產(chǎn)品質(zhì)量?理念，把?好質(zhì)量關(guān)?，確保車?間產(chǎn)品質(zhì)?量。_?___組?織車間人?員研究解?決生產(chǎn)過?程中存在?的工藝技?術(shù)和質(zhì)量?問題，積?極開展技?術(shù)革新，?工藝改進(jìn)?活動，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?消耗和員?工勞動強(qiáng)?度。_?___支?持質(zhì)檢員?的質(zhì)量檢?驗(yàn)工作，?及時組織?分析組織?解決質(zhì)量?問題，出?現(xiàn)重大的?設(shè)備、技?術(shù)、質(zhì)量?等問題要?及時上報(bào)?采油廠領(lǐng)?導(dǎo)。8?.始終堅(jiān)?持“安全?第一預(yù)防?為主”的?方針，不?定期檢查?機(jī)械設(shè)備?、人員的?安全生產(chǎn)?情況，嚴(yán)?格制定和?執(zhí)行每臺?設(shè)備，每?個工種的?安全操作?規(guī)程，杜?絕一切安?全事故的?發(fā)生。?____?對新進(jìn)廠?的員工有?傳、幫、?帶的義務(wù)?，做好崗?位的技能?培訓(xùn)，安?全教育和?廠規(guī)廠紀(jì)?教育。?10.抓?好文明生?產(chǎn)工作，?車間布臵?合理，原?材料、半?成品、成?品分開存?放，堆放?整齊，設(shè)?備、工作?地面保持?清潔，不?斷改善勞?動環(huán)境。?11.?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?它工作任?務(wù)。機(jī)?修車間主?任崗位職?責(zé)范文（?四）1?、嚴(yán)格遵?守機(jī)修工?安全操作?條例，盡?可能保證?生產(chǎn)車間?的設(shè)備正?常運(yùn)行;?2、接?到維修任?務(wù)后，及?時，高效?進(jìn)行相關(guān)?設(shè)備的維?修。3?、愛護(hù)車?間的一切?設(shè)備，并?按其技術(shù)?要求使用?，不得超?范圍使用?，不得超?負(fù)荷使用?;4、?妥善保管?與使用公?司配置的?個人使用?的工量器?具;5?、認(rèn)真作?業(yè)，準(zhǔn)確?判斷，提?高維修質(zhì)?量;6?、工作時?間不許隨?便串崗，?工作場地?、車間、?停車場禁?止吸煙;?7、完?工后，所?有與施工?相關(guān)的文?件必須填?寫清楚，?完整備案?備查;?機(jī)修車間?主任崗位?職責(zé)范文?（五）?1、組織?車間早例?會，回顧?前一天工?作進(jìn)展情?況及夜間?故障處理?情況，布?置當(dāng)天工?作任務(wù)，?對當(dāng)天重?點(diǎn)工作進(jìn)?行技術(shù)交?底;負(fù)責(zé)?制定當(dāng)天?維修任務(wù)?的具體目?標(biāo)和具體?方法，并?分解落實(shí)?;2、?合理安排?維修工作?，確保車?間維修成?本和維修?效率最優(yōu)?化;負(fù)責(zé)?本車間人?力資源調(diào)?度，按權(quán)?限批準(zhǔn)員?工加班加?點(diǎn)和各種?休假。?3、組織?節(jié)能挖潛?、降低維?修成本的?措施制定?和實(shí)施，?消耗材料?的領(lǐng)用管?控、計(jì)劃?、驗(yàn)收;?4、對?前一天的?作業(yè)記錄?進(jìn)行檢查?，根據(jù)定?額評估員?工工作效?率和工作?質(zhì)量;對?前一天的?故障記錄?進(jìn)行分析?回顧，并?適時組織?異常問題?解決和處?理。5?、焦點(diǎn)課?題分項(xiàng)工?作的執(zhí)行?情況，疑?難問題組?織解決、?協(xié)調(diào)。?6、現(xiàn)場?檢查。所?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全等工作?的現(xiàn)場檢?查;維修?現(xiàn)場的現(xiàn)?場檢查;?重點(diǎn)區(qū)域?和設(shè)備的?實(shí)際運(yùn)行?情況的現(xiàn)?場檢查;?抽查車間?員工的實(shí)?際工作狀?態(tài)和現(xiàn)場?實(shí)際問題?處理的組?織與協(xié)調(diào)?;承包商?管理。?7、根據(jù)?工作任務(wù)?的變化合?理調(diào)配車?間人員職?責(zé)分工，?并對下屬?工作進(jìn)行?績效考核?;8、?機(jī)械類備?件的采購?計(jì)劃填報(bào)?，組織備?件到貨質(zhì)?量驗(yàn)收，?特殊備件?的國產(chǎn)化?實(shí)施。?9、做好?車間員工?崗位的技?能培訓(xùn)的?規(guī)劃并計(jì)?劃開展，?對員工的?傳、幫、?帶進(jìn)行評?估，提高?員工綜合?技能和工?作效率。?10、?員工當(dāng)天?績效結(jié)果?檢查，對?正面事跡?及時宣揚(yáng)?和鼓勵。?11、?跟蹤生產(chǎn)?系統(tǒng)及后?勤方面的?相關(guān)故障?記錄，組?織處理。?12、?下班前聽?取當(dāng)天工?作情況的?反饋，對?重點(diǎn)工作?進(jìn)行安排?和布置，?負(fù)責(zé)相關(guān)?工作的橫?向和縱向?溝通與聯(lián)?絡(luò)。定?期與不定?期重點(diǎn)工?作13?、安全標(biāo)?準(zhǔn)化現(xiàn)場?整改的落?實(shí)，按要?求對相關(guān)?危險源進(jìn)?行定期識?別。1?4、各類?設(shè)備的大?修計(jì)劃執(zhí)?行情況監(jiān)?督，效果?驗(yàn)證。?15、教?育員工嚴(yán)?格按照標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行工?作，積極?推廣先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)（O?PL/S?OP），?貫徹維修?質(zhì)量理念?，把好維?修質(zhì)量關(guān)?，確保設(shè)?備的運(yùn)行?安全、可?靠、經(jīng)濟(jì)?。16?、不斷健?全并完善?車間各種?管理規(guī)章?制度，接?受公司范?圍內(nèi)相關(guān)?部門的職?能管理和?考核;?17、班?組建設(shè)（?按集團(tuán)標(biāo)?準(zhǔn)對標(biāo)并?進(jìn)行相應(yīng)?的落實(shí)）?18、?二級庫房?檢查，備?用物資與?廢舊物資?監(jiān)管。?19、員?工崗位技?能練兵的?組織與評?比，推進(jìn)?員工綜合?技能提升?。20?、先進(jìn)員?工與后進(jìn)?員工座談?，找差距?樹標(biāo)桿;?協(xié)調(diào)并解?決維修工?之間的相?關(guān)矛盾，?負(fù)責(zé)車間?人員的情?緒管理。?21、?高故障率?和疑難問?題研討，?組織人員?落實(shí)解決?方案和防?范措施;?車間各類?提案的效?果評定，?重點(diǎn)提案?的認(rèn)證，?技術(shù)攻關(guān)?的組織。?22、?負(fù)責(zé)區(qū)域?安全檢查?（現(xiàn)場與?記錄）。?23、?組織填報(bào)?周工作計(jì)?劃與月工?作計(jì)劃，?并進(jìn)行分?解與布置?。24?、每月對?維修定額?進(jìn)行修訂?和補(bǔ)充，?并對實(shí)際?執(zhí)行情況?進(jìn)行回顧?。25?、每周組?織焦點(diǎn)課?題的開展?，對分項(xiàng)?工作進(jìn)行?回顧，實(shí)?時協(xié)調(diào)、?監(jiān)控。?26、安?全相關(guān)培?訓(xùn)與教育?，不定期?檢查機(jī)械?設(shè)備、人?員的安全?情況，監(jiān)?督員工對?各類安全?操作規(guī)程?的執(zhí)行，?杜絕一切?安全事故?的發(fā)生。?27、?先進(jìn)維修?技術(shù)與理?念學(xué)習(xí)，?定期組織?車間人員?學(xué)習(xí)與傳?授。2?8、根據(jù)?設(shè)備的故?障及維修?成本情況?，適時制?定設(shè)備的?改造與更?新計(jì)劃，?組織填報(bào)?相關(guān)表格?并執(zhí)行和?落實(shí)。?29、每?月進(jìn)行一?次員工績?效考核細(xì)?則的修訂?并與車間?員工進(jìn)行?溝通與反?饋。3?0、員工?考勤和維?修工月績?效評定。?31、?上級與同?事交辦的?臨時性工?作。3?2、負(fù)責(zé)?外協(xié)單位?和現(xiàn)場施?工單位的?聯(lián)絡(luò)，掌?握相關(guān)工?作的進(jìn)度?的質(zhì)量情?況。3?3、每周?機(jī)械類備?件和庫存?情況了解?，根據(jù)庫?存情況制?定采購和?加工計(jì)劃?，負(fù)責(zé)備?件的質(zhì)量?和庫存數(shù)?量滿足正?常和應(yīng)急?情況下的?需要。?34、每?周檢查車?間所有與?5S-T?PM相關(guān)?工作的執(zhí)?行與落實(shí)?情況，對?不符合要?求的事項(xiàng)?及時進(jìn)行?糾偏。?35、車?間維修工?作月報(bào)及?5S工作?月報(bào)的填?報(bào)、復(fù)核?。36?、每周一?、三、五?的生產(chǎn)例?會參加，?對重點(diǎn)工?作進(jìn)行落?實(shí)和監(jiān)管?并與生產(chǎn)?部門進(jìn)行?必要溝通?、了解設(shè)?備方面存?在的隱性?問題，做?好設(shè)備的?遠(yuǎn)期規(guī)劃?，確保生?產(chǎn)設(shè)備的?安全可靠?。37?、每月對?車間維修?消耗備件?進(jìn)行歸類?，分析設(shè)?備的綜合?效益與維?修費(fèi)用的?使用情況?，以及從?中找出維?修工作的?方向和異?常。3?8、車間?綜合成本?的管控，?適時制定?糾偏措施?。39?、每周聽?取各片區(qū)?的工作匯?報(bào)，對重?點(diǎn)問題制?定整改與?解決措施?。40?、負(fù)責(zé)處?理日間和?夜間各突?發(fā)故障的?指揮與協(xié)?調(diào)工作，?并做好及?時匯報(bào)。?41、?指導(dǎo)、監(jiān)?督相關(guān)機(jī)?械專業(yè)工?程師做好?設(shè)備的各?級保養(yǎng)、?維修、潤?滑計(jì)劃，?協(xié)助設(shè)備?管理制定?體系并執(zhí)?行。4?2、對車?間全體員?工安全負(fù)?責(zé)。特種?作業(yè)審批?、檢查，?重點(diǎn)維修?現(xiàn)場指揮?、監(jiān)督。?43、?負(fù)責(zé)職責(zé)?范圍內(nèi)的?項(xiàng)目改造?工作，包?括前期立?項(xiàng)、報(bào)批?、施工、?驗(yàn)證等。?44、?對機(jī)修車?間的維修?成本負(fù)責(zé)?，時刻監(jiān)?控車間的?維修成本?按預(yù)算指?標(biāo)執(zhí)行，?對異常進(jìn)?行總結(jié)和?防范并采?取適宜的?措施。?45、做?好各類工?作的上級?溝通和匯?報(bào)工作，?確保工作?的準(zhǔn)確、?有效和及?時性。?46、負(fù)?責(zé)機(jī)械類?疑難故障?的排除和?解決，必?要時協(xié)調(diào)?職責(zé)范圍?內(nèi)的外部?力量參與?解決，確?保生產(chǎn)設(shè)?備的正常?有效運(yùn)行?。機(jī)修?車間主任?崗位職責(zé)?范文（六?）1、?業(yè)務(wù)主管?職位，負(fù)?責(zé)其功能?領(lǐng)域內(nèi)主?要目標(biāo)和?計(jì)劃，制?定、參與?或協(xié)助上?層執(zhí)行相?關(guān)的政策?和制度;?2、負(fù)?責(zé)部門的?日常管理?工作及部?門員工的?管理、指?導(dǎo)、培訓(xùn)?及評估;?3、負(fù)?責(zé)工廠生?產(chǎn)計(jì)劃落?實(shí)，物料?準(zhǔn)備，新?產(chǎn)品導(dǎo)入?準(zhǔn)備;?4、完成?車間每月?生產(chǎn)任務(wù)?，并做好?每月生產(chǎn)?報(bào)表及各?項(xiàng)統(tǒng)計(jì);?5、對?所負(fù)責(zé)員?工進(jìn)行日?常管理并?負(fù)責(zé)對其?進(jìn)行考核?;6、?責(zé)后加工?車間設(shè)備?保養(yǎng)規(guī)范?使用和現(xiàn)?場管理;?7、負(fù)?責(zé)出廠產(chǎn)?品的工序?質(zhì)量控制?工作。?機(jī)修車間?主任崗位?職責(zé)范文?（七）?1.制定?生產(chǎn)部門?規(guī)章制度?流程;?2.執(zhí)行?公司關(guān)于?生產(chǎn)相關(guān)?的指令和?計(jì)劃，對?生產(chǎn)作業(yè)?過程進(jìn)行?監(jiān)督、指?導(dǎo)、和管?控;3?.加強(qiáng)對?工廠產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?的管控，?落實(shí)生產(chǎn)?計(jì)劃，督?促工廠按?計(jì)劃保質(zhì)?保量完成?生產(chǎn)訂單?;審計(jì)各?類生產(chǎn)報(bào)?表，發(fā)現(xiàn)?異常及時?糾正;?4.匯總?分析生產(chǎn)?情況、成?本消耗，?尋求改善?優(yōu)化流程?降低增效?;5.?負(fù)責(zé)與采?購、倉儲?部門協(xié)作?，做好供?應(yīng)商和客?戶之間的?信息溝通?，管理生?產(chǎn)設(shè)備及?庫存貨品?，確保設(shè)?備及庫存?貨品保持?良好運(yùn)行?狀態(tài);?6.全面?貫徹執(zhí)行?質(zhì)量體系?要求，參?與產(chǎn)品質(zhì)?量問題的?分析和解?決，配合?完成客戶?驗(yàn)收，處?理售后產(chǎn)?品問題;?7.負(fù)?責(zé)生產(chǎn)安?全管理工?作，確保?生產(chǎn)運(yùn)營?時人身、?設(shè)備安全?;8.?與人力資?源部門進(jìn)?行協(xié)作進(jìn)?行生產(chǎn)團(tuán)?隊(duì)管理，?對生產(chǎn)員?工進(jìn)行引?進(jìn)、培訓(xùn)?（日常生?產(chǎn)、崗位?、安全的?培訓(xùn)）、?激勵和留?用;9?.完成上?級交辦的?其他工作?。機(jī)修?車間主任?崗位職責(zé)?范文（八?）1.?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，組?織車間生?產(chǎn)，制定?車間生產(chǎn)?的具體計(jì)?劃，并有?效落實(shí)到?各個班組?，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?保證車間?生產(chǎn)任務(wù)?保質(zhì)保量?按時完成?;2.?熟悉生產(chǎn)?現(xiàn)場管理?（包括5?S、設(shè)備?管理、人?員管理、?體系管理?、安全管?理等方面?）