綠化工程項目管理制度電子版（3篇）

第10頁共10頁綠化工程?項目管理?制度電子?版隨著?國民經(jīng)濟?的進一步?高速發(fā)展?，城市建?設(shè)也進入?到一個新?的歷史階?段，由以?前的唯功?能性逐漸?向功能與?景觀、生?態(tài)相結(jié)合?過渡。作?為城市基?礎(chǔ)建設(shè)的?動脈，道?路綠化占?據(jù)了比較?重的份量?，道路綠?化不僅可?以起到生?態(tài)保護的?作用，形?成綠帶隔?離，形成?城市線性?的綠色景?觀，還可?以給廣大?市民創(chuàng)造?出一個更?適合生活?的局部環(huán)?境，在人?本主義的?現(xiàn)今社會?，這一點?尤為突出?。因此，?道路綠化?工程的項?目管理就?顯得很重?要。本文?就此作一?淺析，與?同行探討?。1、?項目管理?現(xiàn)狀任?何園林綠?化工程，?在項目管?理組織上?都是大同?小異，但?在實際操?作過程中?，同樣的?項目在實?際工作實?踐中不一?定會得到?同樣的結(jié)?果。因為?項目管理?是一項綜?合性很強?的工作，?其中既有?面上的影?響，也有?暗含的因?素，前者?包括項目?組織機構(gòu)?、項目技?術(shù)安排、?項目過程?監(jiān)控，后?者則包括?項目的協(xié)?調(diào)組織、?項目交叉?與技術(shù)創(chuàng)?新、項目?問題難點?的解決等?。道路綠?化工程形?式上簡單?，內(nèi)容上?單調(diào)，因?此，其項?目管理中?，很容易?被表面現(xiàn)?象所迷惑?，也正因?為內(nèi)容簡?單，一旦?出現(xiàn)疏忽?的環(huán)節(jié)，?便會影響?其后的眾?多環(huán)節(jié)，?給項目管?理帶來一?定的難度?。2、?搭建項目?機構(gòu)在?道路綠化?工程的項?目管理中?，人員是?唯一具有?主觀能動?性的因素?，道路綠?化工程最?后效果的?好壞，取?決于施工?項目部機?構(gòu)的能力?與水平，?所以，項?目機構(gòu)的?搭建是項?目管理的?基礎(chǔ)。?挑選具有?綠化專業(yè)?背景的項?目經(jīng)理比?較關(guān)鍵。?項目經(jīng)理?是項目機?構(gòu)的組織?者與領(lǐng)導(dǎo)?者，項目?經(jīng)理的水?平高低，?從某種程?度上來說?，直接影?響到工程?質(zhì)量的好?壞。備配?必不可缺?的施工員?與資料員?是對項目?機構(gòu)的補?充，其成?員既可以?由施工企?業(yè)派駐，?也可由項?目經(jīng)理自?行組織。?施工單位?組織技術(shù)?監(jiān)督部門?，以定期?檢查與突?擊相結(jié)合?的方式對?項目機構(gòu)?進行監(jiān)督?與指導(dǎo)。?3.重?視項目的?準(zhǔn)備工作?準(zhǔn)備工?作做得越?充分，項?目實施就?越順利，?其中，道?路綠化工?程項目管?理中重要?的幾點準(zhǔn)?備工作必?不可少：?測量好?原地形標(biāo)?高并保留?會簽數(shù)據(jù)?：摸清?地下管線?、隱蔽基?礎(chǔ)設(shè)施等?并作好標(biāo)?記：積?極做好圖?紙會審：?組織一?流的施工?隊伍：準(zhǔn)?備施工機?械：落實?現(xiàn)場臨建?等。第?五篇：工?程項目綠?化《工程?項目綠化?、復(fù)耕面?積季度報?表》補充?說明（?1）此表?指公司所?有在建項?目統(tǒng)計報?表；（?2）報表?中各項內(nèi)?容含義如?下：①?綠化面積?。指施工?圖中設(shè)計?的綠化面?積。綠化?方式為紫?穗槐等灌?木按株或?棵計量的?情況，綠?化面積按?照種植灌?木的路基?邊坡面積?統(tǒng)計。?②復(fù)耕面?積：指由?于臨時工?程占用耕?地，之后?予以恢復(fù)?的面積。?③新增?綠化面積?：指施工?圖之外，?非設(shè)計工?程量，項?目部為生?活生產(chǎn)需?要或保護?環(huán)境對土?地進行綠?化的面積?。④新?增耕地面?積。指臨?時工程占?用非耕地?，之后恢?復(fù)為耕地?的面積。?另。請?各單位收?集整理本?單位在建?項目環(huán)境?保護典型?做法、取?得的成績?、受到的?表彰和施?工過程中?環(huán)境保護?照片，以?及單位本?部及項目?所在地政?府、業(yè)主?環(huán)境保護?管理、檢?查動態(tài)，?上報至公?司工程管?理部郵箱?。綠化?工程項目?管理制度?電子版（?二）一?、例會制?度：每?月___?_日、_?___日?、___?_日下午?2：00?召開工程?例會，地?點在生態(tài)?園辦公室?，由植物?園施工單?位項目負(fù)?責(zé)人、技?術(shù)負(fù)責(zé)人?或主要施?工管理人?員準(zhǔn)時參?加，或按?通知要求?準(zhǔn)時參加?。嚴(yán)格工?程例會會?議紀(jì)律：?會議期間?要認(rèn)真記?錄，手機?應(yīng)調(diào)至靜?音或振動?，接聽電?話請到會?場外。對?不遵守會?議的人員?進行警告?，如警告?無效的請?出會場，?并作曠會?處理。?二、資料?上報1?、施工組?織設(shè)計報?審、進度?計劃報審?、開工報?審、隱蔽?工程報驗?、工程質(zhì)?量報驗應(yīng)?根據(jù)施工?進度情況?及時準(zhǔn)確?上報，對?未報審、?報驗的工?程不予簽?認(rèn)，工程?量不予計?算。2?、對未按?監(jiān)理通知?單進行整?改的工程?量不予確?認(rèn)，工程?要進行返?工，費用?自理。如?拒不執(zhí)行?的，采取?停工整改?或清除出?場等措施?，后果由?責(zé)任單位?自負(fù)。?3、日報?、周報、?月報必須?按要求時?限如實上?報，對不?報的單位?按上述規(guī)?定進行處?理。三?、施工進?度1、?施工單位?應(yīng)在施工?組織設(shè)計?中上報總?施工進度?計劃，經(jīng)?批準(zhǔn)后應(yīng)?嚴(yán)格執(zhí)行?。2、?施工單位?應(yīng)根據(jù)總?施工進度?計劃編制?月進度計?劃和周計?劃，并按?時限上報?監(jiān)理部，?監(jiān)理部批?準(zhǔn)后實施?。3、?一周內(nèi)無?正常原因?的實際進?度相對于?計劃進度?滯后一天?的；__?__月內(nèi)?無正常原?因?qū)嶋H進?度相對于?計劃進度?滯后三天?的，應(yīng)分?析原因，?提出措施?調(diào)整方案?，將進度?趕回來。?并將措施?方案報監(jiān)?理審查備?案、監(jiān)督?執(zhí)行。?4、當(dāng)_?___月?內(nèi)無正常?原因，連?續(xù)拖延工?期進度的?，工程進?度未完成?本月計劃?的___?_%的，?對項目負(fù)?責(zé)人進行?警告，并?且延期一?個月支付?工程款，?對拖延超?過七天的?要求撤換?項目經(jīng)理?，延期二?個月支付?工程款，?對拖延超?過十天的?將對施工?單位實施?清除出場?。四、?施工質(zhì)量?工程質(zhì)?量依據(jù)_?___第?2___?_號＜建?設(shè)工程質(zhì)?量管理條?例＞和實?際采用“?計劃、執(zhí)?行、處理?”循環(huán)方?式加強工?程質(zhì)量管?理，建立?在“政府?監(jiān)督、社?會監(jiān)視、?企業(yè)自控?”相結(jié)合?，原則上?實行施工?質(zhì)量控制?，突出體?現(xiàn)施工階?段質(zhì)量事?先、事中?、事后都?處于受控?狀態(tài)。要?求施工單?位加強質(zhì)?量責(zé)任和?義務(wù)，切?實履行工?程施工合?同，提高?項目管理?質(zhì)量，監(jiān)?理單位將?同步實行?關(guān)鍵工序?質(zhì)量監(jiān)視?預(yù)控措施?和旁站計?劃。五?、資金管?理施工?單位應(yīng)在?每個月的?____?日之前向?監(jiān)理方申?報本月工?程量及下?月資金需?求計劃，?監(jiān)理方審?核后報業(yè)?主方審定?，業(yè)主方?將按合同?的有關(guān)規(guī)?定付款。?本月實際?完成工程?量未完成?計劃的_?___%?的將延期?付款__?__個月?。對于本?工程支付?的款項實?行?？顚?用，嚴(yán)禁?將資金挪?作他用，?如發(fā)現(xiàn)挪?用資金嚴(yán)?重影響工?程進度的?，業(yè)主方?有權(quán)采取?任何措施?處理。?六、文明?施工整?個施工過?程中貫徹?“方便人?民生活、?有利于開?展生產(chǎn)、?保護生態(tài)?環(huán)境”作?為文明施?工的宗旨?。建立健?全文明施?工管理網(wǎng)?絡(luò)，增強?施工現(xiàn)場?文明施工?氣氛和宣?傳力度，?布置橫幅?、彩旗、?施工銘牌?。指揮部?將組織監(jiān)?理單位對?文明施工?進行監(jiān)督?、巡視和?每月二次?的定期檢?查，開展?文明施工?評比和競?賽并記錄?在案，指?揮部將在?竣工驗收?核定質(zhì)量?等級時統(tǒng)?籌考慮。?七、協(xié)?調(diào)配合?施工單位?自覺做好?施工現(xiàn)場?的綜合治?理工作，?主動與當(dāng)?地政府、?村委會、?公安機關(guān)?取得聯(lián)系?，取得他?們的關(guān)心?與支持，?處理好工?地沿線居?民和企事?業(yè)單位的?關(guān)系，得?到他們的?配合和諒?解，確保?一方平安?，同時加?強對施工?現(xiàn)場人員?的遵紀(jì)守?法教育，?嚴(yán)禁打架?斗毆事情?發(fā)生。工?程中自覺?協(xié)調(diào)好兄?弟標(biāo)段關(guān)?系，正確?處理和自?我消化由?于交叉施?工帶來的?影響，確?保工程按?期完成。?施工地中?發(fā)生職工?打架、斗?毆、偷盜?等違法行?為，除追?究責(zé)任人?外，指揮?部還將處?罰施工單?位和項目?經(jīng)理。?八、安全?管理施?工單位必?須嚴(yán)格執(zhí)?行國家有?關(guān)安全法?規(guī)、安全?技術(shù)規(guī)程?。成立由?主要領(lǐng)導(dǎo)?參加的安?全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，?建立安全?生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)?，健全安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴(yán)?格按“一?管、二定?、三檢查?、四不放?過”原則?做好安全?工作。實?行逐級做?安全技術(shù)?交底、安?全教育。?健全和執(zhí)?行持證上?崗制度，?施工現(xiàn)場?臨時用電?管理等工?作。結(jié)合?本工程的?特點對用?電安全、?電器、電?纜的使用?，土方車?輛運輸安?全進行重?點檢查，?按照安全?操作規(guī)程?制定相應(yīng)?的經(jīng)濟制?約措施，?指揮部將?組織監(jiān)理?單位、施?工單位對?施工現(xiàn)場?安全工作?實行定期?檢查和不?定期抽查?。特殊工?種無證查?到___?_次罰款?____?元，電線?電纜隨地?拖拉（不?架空）查?到一次罰?____?元，水泵?必須用安?全空氣開?關(guān)，工地?用電必須?使用標(biāo)準(zhǔn)?的配電箱?、配有漏?電保護器?，如有違?反，查到?一次罰款?____?元。九?、臨時任?務(wù)對于整?個施工過?程中碰到?的“臨時?交辦的任?務(wù)”，施?工單位必?須按要求?無條件完?成。指揮?部根據(jù)任?務(wù)完成情?況及合同?相關(guān)規(guī)定?酌情處理?。十、?本管理制?度在批準(zhǔn)?下發(fā)之日?起實施。?綠化工?程項目管?理制度電?子版（三?）一、?例會制度?：每月?____?日、__?__日、?____?日下午2?：00召?開工程例?會，地點?在生態(tài)園?辦公室，?由植物園?施工單位?項目負(fù)責(zé)?人、技術(shù)?負(fù)責(zé)人或?主要施工?管理人員?準(zhǔn)時參加?，或按通?知要求準(zhǔn)?時參加。?嚴(yán)格工程?例會會議?紀(jì)律：會?議期間要?認(rèn)真記錄?，手機應(yīng)?調(diào)至靜音?或振動，?接聽電話?請到會場?外。對不?遵守會議?的人員進?行警告，?如警告無?效的請出?會場，并?作曠會處?理。二?、資料上?報1、?施工__?__設(shè)計?報審、進?度計劃報?審、開工?報審、隱?蔽工程報?驗、工程?質(zhì)量報驗?應(yīng)根據(jù)施?工進度情?況及時準(zhǔn)?確上報，?對未報審?、報驗的?工程不予?簽認(rèn)，工?程量不予?計算。?2、對未?按監(jiān)理通?知單進行?整改的工?程量不予?確認(rèn)，工?程要進行?返工，費?用自理。?如拒不執(zhí)?行的，采?取停工整?改或清除?出場等措?施，后果?由責(zé)任單?位自負(fù)。?3、日?報、周報?、月報必?須按要求?時限如實?上報，對?不報的單?位按上述?規(guī)定進行?處理。?三、施工?進度1?、施工單?位應(yīng)在施?工___?_設(shè)計中?上報總施?工進度計?劃，經(jīng)批?準(zhǔn)后應(yīng)嚴(yán)?格執(zhí)行。?2、施?工單位應(yīng)?根據(jù)總施?工進度計?劃編制月?進度計劃?和周計劃?，并按時?限上報監(jiān)?理部，監(jiān)?理部批準(zhǔn)?后實施。?3、一?周內(nèi)無正?常原因的?實際進度?相對于計?劃進度滯?后一天的?；___?_月內(nèi)無?正常原因?實際進度?相對于計?劃進度滯?后三天的?，應(yīng)分析?原因，提?出措施調(diào)?整方案，?將進度趕?回來。并?將措施方?案報監(jiān)理?____?備案、監(jiān)?督執(zhí)行。?4、當(dāng)?____?月內(nèi)無正?常原因，?連續(xù)拖延?工期進度?的，工程?進度未完?成本月計?劃的__?__%的?，對項目?負(fù)責(zé)人進?行警告，?并且延期?一個月支?付工程款?，對拖延?超過七天?的要求撤?換項目經(jīng)?理，延期?二個月支?付工程款?，對拖延?超過十天?的將對施?工單位實?施清除出?場。四?、施工質(zhì)?量工程?質(zhì)量依據(jù)?____?第___?_號＜建?設(shè)工程質(zhì)?量管理條?例＞和實?際采用“?計劃、執(zhí)?行、處理?”循環(huán)方?式加強工?程質(zhì)量管?理，建立?在“政府?監(jiān)督、社?會監(jiān)視、?企業(yè)自控?”相結(jié)合?，原則上?實行施工?質(zhì)量控制?，突出體?現(xiàn)施工階?段質(zhì)量事?先、事中?、事后都?處于受控?狀態(tài)。要?求施工單?位加強質(zhì)?量責(zé)任和?義務(wù)，切?實履行工?程施工合?同，提高?項目管理?質(zhì)量，監(jiān)?理單位將?同步實行?關(guān)鍵工序?質(zhì)量監(jiān)視?預(yù)控措施?和旁站計?劃。五?、資金管?理施工?單位應(yīng)在?每個月的?____?日之前向?監(jiān)理方申?報本月工?程量及下?月資金需?求計劃，?監(jiān)理方審?核后報業(yè)?主方審定?，業(yè)主方?將按合同?的有關(guān)規(guī)?定付款。?本月實際?完成工程?量未完成?計劃的_?___%?的將延期?付款__?__個月?。對于本?工程支付?的款項實?行專款專?用，嚴(yán)禁?將資金挪?作他用，?如發(fā)現(xiàn)挪?用資金嚴(yán)?重影響工?程進度的?，業(yè)主方?有權(quán)采取?任何措施?處理。?六、文明?施工整?個施工過?程中貫徹?“方便人?民生活、?有利于開?展生產(chǎn)、?保護生態(tài)?環(huán)境”作?為文明施?工的宗旨?。建立健?全文明施?工管理網(wǎng)?絡(luò)，增強?施工現(xiàn)場?文明施工?氣氛和宣?傳力度，?布置橫幅?、彩旗、?施工銘牌?。指揮部?將___?_監(jiān)理單?位對文明?施工進行?監(jiān)督、巡?視和每月?二次的定?期檢查，?開展文明?施工評比?和競賽并?記錄在案?，指揮部?將在竣工?驗收核定?質(zhì)量等級?時統(tǒng)籌考?慮。七?、協(xié)調(diào)配?合施工?單位自覺?做好施工?現(xiàn)場的綜?合治理工?作，主動?與___?_、村委?會、公安?機關(guān)取得?聯(lián)系，取?得他們的?關(guān)心與支?持，處理?好工地沿?線居民和?企事業(yè)單?位的關(guān)系?，得到他?們的配合?和諒解，?確保一方?平安，同?時加強對?施工現(xiàn)場?人員的遵?紀(jì)守法教?育，嚴(yán)禁?打架斗毆?事情發(fā)生?。工程中?自覺協(xié)調(diào)?好兄弟標(biāo)?段關(guān)系，?正確處理?和自我消?化由于交?叉施工