公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度樣本（五篇）

第22頁共22頁公司安全?生產(chǎn)責(zé)任?制考核制?度樣本?一、總則?：1、?為明確規(guī)?定項(xiàng)目部?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各職能?部門、各?類生產(chǎn)人?員在生產(chǎn)?過程中?應(yīng)負(fù)的安?全職責(zé)及?管理目標(biāo)?，確保職?工的安全?和健康，?制定本制?度。2?、本制度?是根據(jù)是?“管生產(chǎn)?必須管安?全”、“?安全生產(chǎn)?，人人有?責(zé)”的?原則和項(xiàng)?目制定的?傷亡事故?、安全生?產(chǎn)、文明?施工管理?目標(biāo)，依?據(jù)有關(guān)的?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?范而編制?。3、?本制度適?用于項(xiàng)目?部所有職?能部門及?人員。?二、指導(dǎo)?方針和安?全目標(biāo)：?1.指?導(dǎo)方針。?安全第一?，預(yù)防為?主。2?.管理目?標(biāo)：（?1）傷亡?事故管理?目標(biāo)：?杜絕死亡?，防止重?傷，輕傷?月平均負(fù)?傷率低于?____?‰（2?）安全管?理達(dá)標(biāo)：?合格率?：___?_％；優(yōu)?良率：_?___％?（3）?文明施工?目標(biāo)：?合格率：?____?％；優(yōu)良?率：__?__％?三、安全?責(zé)任及目?標(biāo)管理：?安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管?理是一定?時(shí)期集體?活動(dòng)預(yù)期?達(dá)到的成?果或結(jié)果?。安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管?理指集體?活動(dòng)中的?成員親自?參加工作?目標(biāo)的制?定，在實(shí)?施中運(yùn)用?現(xiàn)代管理?技術(shù)和行?為科學(xué)，?借助人們?的事業(yè)感?，能力，?自信，?自尊等，?實(shí)行自我?控制，努?力實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)。其?基本點(diǎn)是?以被管理?活動(dòng)的責(zé)?任、目標(biāo)?為中心，?把安全的?任務(wù)轉(zhuǎn)換?為具體的?責(zé)任和目?標(biāo)加以實(shí)?施和控制?，通過責(zé)?任和目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)來?完成安全?的任務(wù)。?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?的精髓是?以責(zé)任、?目標(biāo)指導(dǎo)?活動(dòng)?！?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?是組織系?統(tǒng)功能的?集中體現(xiàn)?，故安全?生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)?管理是系?統(tǒng)整體的?管理。安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、目?標(biāo)管理重?視成果的?管理，重?視人的管?理。如果?出現(xiàn)安全?事故，就?是沒有成?果，沒有?管理好，?就有責(zé)任?，就要落?實(shí)目標(biāo)的?責(zé)任主體?。項(xiàng)目部?對(duì)技術(shù)組?，施工組?，安質(zhì)組?，物資組?，這四個(gè)?部門和部?門的責(zé)任?人，在安?全工作方?面制定了?目標(biāo)，明?確了責(zé)任?。以下就?各個(gè)部門?的責(zé)任和?目標(biāo)加以?明確。?1、項(xiàng)目?經(jīng)理（工?地負(fù)責(zé)人?）。項(xiàng)目?經(jīng)理作為?項(xiàng)目安全?生產(chǎn)第一?負(fù)責(zé)人，?對(duì)所管項(xiàng)?目的安全?生產(chǎn)負(fù)全?面責(zé)任，?負(fù)責(zé)安全?網(wǎng)絡(luò)的建?立、安全?生產(chǎn)責(zé)任?制的落實(shí)?、目標(biāo)管?理的制定?及實(shí)施。?達(dá)到公?司下達(dá)的?安全任務(wù)?，杜絕重?傷和死亡?的出現(xiàn)。?達(dá)到安全?生產(chǎn)，文?明施工的?預(yù)定目標(biāo)?。如出現(xiàn)?重大傷亡?事故，按?年度或月?度的獎(jiǎng)金?比例進(jìn)行?扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)?重的，追?究刑事責(zé)?任。2?、技術(shù)組??？偣な?技術(shù)部門?的責(zé)任人?，也是技?術(shù)部門的?責(zé)任主體?。技術(shù)?部門應(yīng)在?編制施工?方案時(shí)，?編寫安全?方面的交?底。技術(shù)?性強(qiáng)的項(xiàng)?目工程，?須單獨(dú)編?制施工方?案或安全?技術(shù)交底?。在每?一個(gè)分項(xiàng)?工程施工?前，必須?就工程的?特點(diǎn)，部?位，安全?等方面有?針對(duì)性的?編制出安?全，技術(shù)?交底，并?組織工人?進(jìn)行交底?，學(xué)習(xí)。?如果沒有?進(jìn)行安全?，技術(shù)交?底，而進(jìn)?入現(xiàn)場施?工，出現(xiàn)?安全，質(zhì)?量事故，?視事故?的嚴(yán)重性?和損失大?小，按年?度或月度?的獎(jiǎng)金比?例進(jìn)行扣?除。情節(jié)?特別嚴(yán)重?的，追究?刑事責(zé)任?。3、?施工組。?施工組長?為施工組?的負(fù)責(zé)人?，也是施?工組的責(zé)?任主體。?按照技術(shù)?部門編制?的安全技?術(shù)交底作?業(yè)指導(dǎo)書?，以及有?關(guān)的施工?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格?要求施工?。按照“?管生產(chǎn)必?須管安全?”的原則?，指導(dǎo)和?督促工人?遵章守紀(jì)?。嚴(yán)禁出?現(xiàn)違章指?揮和違章?作業(yè)現(xiàn)象?。在生產(chǎn)?和安全發(fā)?生矛盾時(shí)?，必須處?理好安全?存在的問?題，才能?進(jìn)行生產(chǎn)?。杜絕?重傷和死?亡的出現(xiàn)?。達(dá)到文?明工地的?預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)?，如有以?上情況發(fā)?生，按年?度或月度?的獎(jiǎng)金比?例進(jìn)行扣?除。情節(jié)?特別嚴(yán)重?的，追究?刑事責(zé)任?。4、?安質(zhì)組。?安質(zhì)組長?為安質(zhì)組?的負(fù)責(zé)人?，也是安?質(zhì)組的責(zé)?任主體。?安質(zhì)組和?組長的主?要責(zé)任是?做好工人?的安全教?育。單項(xiàng)?工程的安?全交底，?特殊工?種工人的?持證上崗?。安全交?底卡簽字?齊全，內(nèi)?容真實(shí)，?并造冊(cè)登?記。做好?施工現(xiàn)場?“三寶，?四口，五?臨邊”的?安全防護(hù)?工作，做?好安全日?記。督促?各工班做?好班前安?全活動(dòng)記?錄。組織?項(xiàng)目有關(guān)?人員配合?項(xiàng)目經(jīng)理?做好每月?的定期安?全檢查工?作，并檢?查落實(shí)情?況。及時(shí)?發(fā)現(xiàn)隱患?，消除隱?患，糾正?違章。做?好安全第?一責(zé)任人?的助手工?作。杜?絕重傷和?死亡的出?現(xiàn)。達(dá)到?安全的預(yù)?定標(biāo)準(zhǔn)。?如出現(xiàn)重?大傷亡事?故，按年?度或月度?的獎(jiǎng)金比?例進(jìn)行扣?除。情節(jié)?特別嚴(yán)重?的，追究?刑事責(zé)任?。5、?物資組。?物資組長?為物資組?的負(fù)責(zé)人?，也是物?資組的責(zé)?任主體。?物資組的?主要責(zé)任?是，采購?安全，合?格的勞動(dòng)?保護(hù)防護(hù)?用品。?在采購的?范圍內(nèi)不?出現(xiàn)不合?格品，偽?劣商品，?以防止在?生產(chǎn)中埋?下隱患?。如出?現(xiàn)上述情?況，按年?度或月度?的獎(jiǎng)金比?例進(jìn)行扣?除。情節(jié)?特別嚴(yán)重?的，追究?刑事責(zé)任?。三、?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)考核?規(guī)定：?1、2?、本制度?考核對(duì)象?為各級(jí)安?全管理職?能部門（?責(zé)任人）?及施工班?組。定于?每月__?__日為?項(xiàng)目部檢?查考核時(shí)?間，由安?全組長（?項(xiàng)目經(jīng)理?）領(lǐng)隊(duì)，?定期安全?、文明施?工檢查小?組組員參?加的檢查?考核小組?進(jìn)行一次?施工現(xiàn)場?安全聯(lián)合?檢查。?3、對(duì)檢?查出的安?全隱患及?文明施工?問題，由?安質(zhì)部長?按“三定?”方案進(jìn)?行整改。?并做好記?錄。4?、由安質(zhì)?部長統(tǒng)計(jì)?本月的檢?查結(jié)果，?對(duì)各職能?部門（責(zé)?任人）進(jìn)?行考核評(píng)?定，并對(duì)?結(jié)果進(jìn)行?公布，對(duì)?業(yè)績差的?部門（責(zé)?任人）進(jìn)?行教育培?訓(xùn)，對(duì)存?在問題整?改不徹底?且屢教不?改的，報(bào)?項(xiàng)目部批?準(zhǔn)后令其?轉(zhuǎn)崗。?5、安全?生產(chǎn)責(zé)任?制考核辦?法為積分?制，按《?深圳市施?工安全檢?查評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)》所列?評(píng)分表評(píng)?分。各管?理部門、?人員所負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)?應(yīng)得分值?相加為基?數(shù)，實(shí)得?分?jǐn)?shù)除以?基數(shù)，再?乘以10?0即為該?管理人員?考核得分?。6、?目標(biāo)管理?考核由經(jīng)?理、技術(shù)?、安質(zhì)、?施工等部?門對(duì)各施?工班組的?傷亡事故?、安全生?產(chǎn)、文明?施工進(jìn)行?綜合評(píng)定?。公司?安全生產(chǎn)?責(zé)任制考?核制度樣?本（二）?建立和?健全以安?全生產(chǎn)責(zé)?任制為中?心的安全?管理制度?，是保障?安全生產(chǎn)?的重要組?織手段。?為明確項(xiàng)?目部管理?人員在施?工生產(chǎn)活?動(dòng)中應(yīng)負(fù)?的安全職?責(zé)，進(jìn)一?步貫徹落?實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，特對(duì)項(xiàng)?目部管理?人員安全?生產(chǎn)責(zé)任?制實(shí)行定?期考核。?一、考?核對(duì)象。?項(xiàng)目經(jīng)理?、項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、項(xiàng)目施?工員、項(xiàng)?目安全員?、項(xiàng)目材?料員、各?班組長等?。二、?考核人：?1、?2、公司?負(fù)責(zé)考核?項(xiàng)目經(jīng)理?。項(xiàng)目經(jīng)?理負(fù)責(zé)考?核項(xiàng)目技?術(shù)負(fù)責(zé)人?、項(xiàng)目施?工員、項(xiàng)?目安全員?、項(xiàng)目材?料員、各?班組長等?。三、?考核期：?1、?2、公司?負(fù)責(zé)考核?項(xiàng)目經(jīng)理?。項(xiàng)目經(jīng)?理對(duì)項(xiàng)目?部管理人?員每季度?考核一次?。四、?考核形式?。采用考?核表評(píng)分?形式。?五、考核?評(píng)價(jià)?？?核分值滿?分為__?__分，?考核得分?在___?_分及其?以上為優(yōu)?良，考核?得分在_?___分?及其以上?為合格。?考核得分?在___?_分以下?為不合格?。六、?考核獎(jiǎng)罰?。根據(jù)項(xiàng)?目部制定?的制度在?工程項(xiàng)目?結(jié)束或年?度經(jīng)濟(jì)分?配中進(jìn)行?獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)?。公司?安全教育?培訓(xùn)制度?安全教?育是提高?全員安全?意識(shí)、安?全素質(zhì)的?保證，必?須認(rèn)真抓?好。一?、新工人?必須經(jīng)過?三級(jí)安全?教育（公?司、項(xiàng)目?部、班組?），并必?須經(jīng)考試?合格、登?記入卡方?可參加施?工。二?、工人變?化工種，?須進(jìn)行新?工種的安?全技術(shù)教?育并記錄?入卡方可?參加施工?。三、?三級(jí)教育?的時(shí)間一?般不能少?于___?_小時(shí)。?（公司級(jí)?不少于_?___小?時(shí)、項(xiàng)目?部不少于?____?小時(shí)、班?組不少于?____?小時(shí)）?四、特殊?工種須經(jīng)?過安全培?訓(xùn)，考試?合格后持?證上崗作?業(yè)。五?、定期輪?訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)干部和?安全管理?人員，每?年至少一?至二次，?不斷提高?安全意識(shí)?、技術(shù)素?質(zhì)，提高?政策業(yè)務(wù)?水平。?六、安全?教育內(nèi)容?是安全生?產(chǎn)思想教?育，從加?強(qiáng)思想路?線方針、?政策和勞?動(dòng)紀(jì)律兩?個(gè)方面進(jìn)?行；安全?知識(shí)教育?主要從企?業(yè)的基本?生產(chǎn)概況?、施工工?藝方法、?危險(xiǎn)區(qū)、?危險(xiǎn)部位?及各類不?安全因素?和有關(guān)安?全生產(chǎn)防?護(hù)的基本?知識(shí)人手?，安全技?能教育，?這就是結(jié)?合各種專?業(yè)特點(diǎn)，?實(shí)施安全?操作、規(guī)?范操作的?技能培訓(xùn)?，使其熟?悉掌握本?工種安全?操作技術(shù)?；事故教?育、法制?教育，事?故教育可?以使其事?故教訓(xùn)中?吸取有益?的東西，?可預(yù)防類?似事故的?發(fā)生，法?制教育可?以激發(fā)人?們自覺地?遵紀(jì)守法?，杜絕各?類違章指?揮、違章?作業(yè)行為?，這類教?育可以定?期或不定?期地進(jìn)行?實(shí)施。在?開展教育?活動(dòng)中，?必須結(jié)合?先進(jìn)的典?型事例進(jìn)?行正面教?育，以利?取長補(bǔ)短?，保障?安全生產(chǎn)?。安全教?育要求體?現(xiàn)“六性?”，即全?員性、針?對(duì)性、以?及成效性?、發(fā)展性?、經(jīng)常性?。七、?要開展好?主管部門?及本公司?布置的各?項(xiàng)安全生?產(chǎn)活動(dòng)，?如“百日?安全生產(chǎn)?活動(dòng)”、?“安全月?”、“安?全周”等?競賽活動(dòng)?，使安全?生產(chǎn)警鐘?長鳴，防?范于未然?。同時(shí)還?可以根據(jù)?施工生產(chǎn)?的特點(diǎn)實(shí)?施好“五?抓”的安?全教育，?即：季節(jié)?氣候變化?時(shí)，節(jié)假?前后時(shí)這?五個(gè)環(huán)境?必須抓緊?教育。?八、教育?培訓(xùn)形式?。安全?教育、培?訓(xùn)可以根?據(jù)各自的?特點(diǎn)，采?取多種形?式進(jìn)行。?如設(shè)培訓(xùn)?班、上安?全課、安?全知識(shí)講?座、辦公?會(huì)、智力?競賽、圖?片展、書?畫剪貼、?電視片、?黑板報(bào)、?墻報(bào)、簡?報(bào)、通報(bào)?、廣播等?等使教育?培訓(xùn)形象?生動(dòng)。?公司安全?檢查制度?安全生?產(chǎn)檢查是?安全生產(chǎn)?職能部門?必須履行?的職責(zé)，?也是監(jiān)督?、指導(dǎo)、?及時(shí)消除?事故隱患?、杜絕不?安全因素?的方法途?徑和有力?措施，各?級(jí)職能部?門必須認(rèn)?真抓緊抓?好這項(xiàng)工?作。一?、檢查內(nèi)?容。安?全生產(chǎn)檢?查應(yīng)根據(jù)?施工（生?產(chǎn)）季節(jié)?、氣候、?環(huán)境的特?點(diǎn)，制定?檢查項(xiàng)目?內(nèi)容、標(biāo)?準(zhǔn)，一般?的檢查內(nèi)?容包括檢?查思想、?制度、機(jī)?械設(shè)備裝?置、安全?防護(hù)設(shè)施?、安全教?育、培訓(xùn)?、操作行?為、勞保?用品使用?、文明施?工、傷亡?事故處理?等等。?二、檢查?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?。安全?生產(chǎn)檢查?的評(píng)定標(biāo)?準(zhǔn)按照《?建筑施工?安全標(biāo)準(zhǔn)?化管理規(guī)?定》的要?求為評(píng)定?標(biāo)準(zhǔn)打分?。三、?檢查頻率?要求。?總公司除?了平時(shí)不?定期抽查?外，每年?例行安全?生產(chǎn)大檢?查不少于?三次。公?司、定期?每月不少?于一次，?項(xiàng)目部每?月不少于?二次，班?組每周不?少于一次?自查自改?。四、?檢查、評(píng)?分、消化?。檢查?后必須進(jìn)?行評(píng)講活?動(dòng)，公司?大檢查除?了現(xiàn)場消?化或有必?要進(jìn)行評(píng)?講外，每?檢查一次?后出一次?《通報(bào)》?或《簡報(bào)?》，公司?分公司檢?查后也必?須有書面?評(píng)講報(bào)告?，列入檔?案，并作?為年度目?標(biāo)管理考?核依據(jù)。?對(duì)檢查出?來的不安?全因素或?事故隱患?，出具整?改單并落?實(shí)“三定?”工作?（定人、?定期限、?定措施）?，做到及?時(shí)復(fù)查驗(yàn)?收，對(duì)整?改不力者?酌情處罰?。公司?安全生產(chǎn)?責(zé)任制考?核制度樣?本（三）?建立和?健全以安?全生產(chǎn)責(zé)?任制為中?心的安全?管理制度?，是保障?安全生產(chǎn)?的重要_?___手?段。為明?確項(xiàng)目部?管理人員?在施工生?產(chǎn)活動(dòng)中?應(yīng)負(fù)的安?全職責(zé)，?進(jìn)一步貫?徹落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，特?對(duì)項(xiàng)目部?管理人員?安全生產(chǎn)?責(zé)任制實(shí)?行定期考?核。一?、考核對(duì)?象。項(xiàng)目?經(jīng)理、項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人、項(xiàng)?目施工員?、項(xiàng)目安?全員、項(xiàng)?目材料員?、各班組?長等。?二、考核?人：1?、2、?公司負(fù)責(zé)?考核項(xiàng)目?經(jīng)理。項(xiàng)?目經(jīng)理負(fù)?責(zé)考核項(xiàng)?目技術(shù)負(fù)?責(zé)人、項(xiàng)?目施工員?、項(xiàng)目安?全員、項(xiàng)?目材料員?、各班組?長等。?三、考核?期：1?、2、?公司負(fù)責(zé)?考核項(xiàng)目?經(jīng)理。項(xiàng)?目經(jīng)理對(duì)?項(xiàng)目部管?理人員每?季度考核?一次。?四、考核?形式。采?用考核表?評(píng)分形式?。五、?考核評(píng)價(jià)?。考核分?值滿分為?____?分，考核?得分在_?___分?及其以上?為優(yōu)良，?考核得分?在___?_分及其?以上為合?格?？己?得分在_?___分?以下為不?合格。?六、考核?獎(jiǎng)罰。根?據(jù)項(xiàng)目部?制定的制?度在工程?項(xiàng)目結(jié)束?或年度經(jīng)?濟(jì)分配中?進(jìn)行獎(jiǎng)罰?兌現(xiàn)。?公司安全?教育培訓(xùn)?制度安?全教育是?提高全員?安全意識(shí)?、安全素?質(zhì)的保證?，必須認(rèn)?真抓好。?一、新?工人必須?經(jīng)過三級(jí)?安全教育?（公司、?項(xiàng)目部、?班組），?并必須經(jīng)?考試合格?、登記入?卡方可參?加施工。?二、工?人變化工?種，須進(jìn)?行新工種?的安全技?術(shù)教育并?記錄入卡?方可參加?施工。?三、三級(jí)?教育的時(shí)?間一般不?能少于_?___小?時(shí)。（公?司級(jí)不少?于___?_小時(shí)、?項(xiàng)目部不?少于__?__小時(shí)?、班組不?少于__?__小時(shí)?）四、?特殊工種?須經(jīng)過安?全培訓(xùn)，?考試合格?后持證上?崗作業(yè)。?五、定?期輪訓(xùn)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干?部和安全?管理人員?，每年至?少一至二?次，不斷?提高安全?意識(shí)、技?術(shù)素質(zhì)，?提高政策?業(yè)務(wù)水平?。六、?安全教育?內(nèi)容是安?全生產(chǎn)思?想教育，?從加強(qiáng)思?想路線方?針、政策?和勞動(dòng)紀(jì)?律兩個(gè)方?面進(jìn)行；?安全知識(shí)?教育主要?從企業(yè)的?基本生產(chǎn)?概況、施?工工藝方?法、危險(xiǎn)?區(qū)、危險(xiǎn)?部位及各?類不安全?因素和有?關(guān)安全生?產(chǎn)防護(hù)的?基本知識(shí)?人手，安?全技能教?育，這就?是結(jié)合各?種專業(yè)特?點(diǎn)，實(shí)施?安全操作?、規(guī)范操?作的技能?培訓(xùn)，使?其熟悉掌?握本工種?安全操作?技術(shù)；事?故教育、?法制教育?，事故教?育可以使?其事故教?訓(xùn)中吸取?有益的東?西，可預(yù)?防類似事?故的發(fā)生?，法制教?育可以激?發(fā)人們自?覺地遵紀(jì)?守法，杜?絕各類違?章指揮、?違章作業(yè)?行為，這?類教育可?以定期或?不定期地?進(jìn)行實(shí)施?。在開展?教育活動(dòng)?中，必須?結(jié)合先進(jìn)?的典型事?例進(jìn)行正?面教育，?以利取長?補(bǔ)短，?保障安全?生產(chǎn)。安?全教育要?求體現(xiàn)“?六性”，?即全員性?、針對(duì)性?、以及成?效性、發(fā)?展性、經(jīng)?常性。?七、要開?展好主管?部門及本?公司布置?的各項(xiàng)安?全生產(chǎn)活?動(dòng)，如“?百日安全?生產(chǎn)活動(dòng)?”、“安?全月”、?“安全周?”等競賽?活動(dòng)，使?安全生產(chǎn)?警鐘長鳴?，防范于?未然。同?時(shí)還可以?根據(jù)施工?生產(chǎn)的特?點(diǎn)實(shí)施好?“五抓”?的安全教?育，即：?季節(jié)氣候?變化時(shí)，?節(jié)假前后?時(shí)這五個(gè)?環(huán)境必須?抓緊教育?。八、?教育培訓(xùn)?形式。?安全教育?、培訓(xùn)可?以根據(jù)各?自的特點(diǎn)?，采取多?種形式進(jìn)?行。如設(shè)?培訓(xùn)班、?上安全課?、安全知?識(shí)講座、?辦公會(huì)、?智力競賽?、圖片展?、書畫剪?貼、電視?片、黑板?報(bào)、墻報(bào)?、簡報(bào)、?通報(bào)、廣?播等等使?教育培訓(xùn)?形象生動(dòng)?。公司?安全檢查?制度安?全生產(chǎn)檢?查是安全?生產(chǎn)職能?部門必須?履行的職?責(zé)，也是?監(jiān)督、指?導(dǎo)、及時(shí)?消除事故?隱患、杜?絕不安全?因素的方?法途徑和?有力措施?，各級(jí)職?能部門必?須認(rèn)真抓?緊抓好這?項(xiàng)工作。?一、檢?查內(nèi)容。?安全生?產(chǎn)檢查應(yīng)?根據(jù)施工?（生產(chǎn)）?季節(jié)、氣?候、環(huán)境?的特點(diǎn)，?制定檢查?項(xiàng)目內(nèi)容?、標(biāo)準(zhǔn)，?一般的檢?查內(nèi)容包?括檢查思?想、制度?、機(jī)械設(shè)?備裝置、?安全防護(hù)?設(shè)施、安?全教育、?培訓(xùn)、操?作行為、?勞保用品?使用、文?明施工、?傷亡事故?處理等等?。二、?檢查評(píng)定?標(biāo)準(zhǔn)。?安全生產(chǎn)?檢查的評(píng)?定標(biāo)準(zhǔn)按?照《建筑?施工安全?標(biāo)準(zhǔn)化管?理規(guī)定》?的要求為?評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)?打分。?三、檢查?頻率要求??？偣?司除了平?時(shí)不定期?抽查外，?每年例行?安全生產(chǎn)?大檢查不?少于三次?。公司、?定期每月?不少于一?次，項(xiàng)目?部每月不?少于二次?，班組每?周不少于?一次自查?自改。?四、檢查?、評(píng)分、?消化。?檢查后必?須進(jìn)行評(píng)?講活動(dòng)，?公司大檢?查除了現(xiàn)?場消化或?有必要進(jìn)?行評(píng)講外?，每檢查?一次后出?一次《通?報(bào)》或《?簡報(bào)》，?公司分公?司檢查后?也必須有?書面評(píng)講?報(bào)告，列?入檔案，?并作為年?度目標(biāo)管?理考核依?據(jù)。對(duì)檢?查出來的?不安全因?素或事故?隱患，出?具整改單?并落實(shí)“?三定”?工作（定?人、定期?限、定措?施），做?到及時(shí)復(fù)?查驗(yàn)收，?對(duì)整改不?力者酌情?處罰。?公司安全?生產(chǎn)責(zé)任?制考核制?度樣本（?四）安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、目?標(biāo)管理考?核規(guī)定?一、總則?：1、?為明確規(guī)?定項(xiàng)目部?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各職能?部門、各?類生產(chǎn)人?員在生產(chǎn)?過程中?應(yīng)負(fù)的安?全職責(zé)及?管理目標(biāo)?，確保職?工的安全?和健康，?制定本制?度。2?、本制度?是根據(jù)是?“管生產(chǎn)?必須管安?全”、“?安全生產(chǎn)?，人人有?責(zé)”的?原則和項(xiàng)?目制定的?傷亡事故?、安全生?產(chǎn)、文明?施工管理?目標(biāo)，依?據(jù)有關(guān)的?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)?范而編制?。3、?本制度適?用于項(xiàng)目?部所有職?能部門及?人員。?二、指導(dǎo)?方針和安?全目標(biāo)：?1.指?導(dǎo)方針。?安全第一?，預(yù)防為?主。2?.管理目?標(biāo)：（?1）傷亡?事故管理?目標(biāo)：?杜絕死亡?，防止重?傷，輕傷?月平均負(fù)?傷率低于?____?‰（2?）安全管?理達(dá)標(biāo)：?合格率?：___?_％；優(yōu)?良率：_?___％?（3）?文明施工?目標(biāo)：?合格率：?____?％；優(yōu)良?率：__?__％?三、安全?責(zé)任及目?標(biāo)管理：?安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管?理是一定?時(shí)期集體?活動(dòng)預(yù)期?達(dá)到的成?果或結(jié)果?。安全生?產(chǎn)責(zé)任制?、目標(biāo)管?理指集體?活動(dòng)中的?成員親自?參加工作?目標(biāo)的制?定，在實(shí)?施中運(yùn)用?現(xiàn)代管理?技術(shù)和行?為科學(xué)，?借助人們?的事業(yè)感?，能力，?1福田?區(qū)市容環(huán)?境提升工?程項(xiàng)目部?自信，?自尊等，?實(shí)行自我?控制，努?力實(shí)現(xiàn)目?標(biāo)。其?基本點(diǎn)是?以被管理?活動(dòng)的責(zé)?任、目標(biāo)?為中心，?把安全的?任務(wù)轉(zhuǎn)換?為具體的?責(zé)任和目?標(biāo)加以實(shí)?施和控制?，通過責(zé)?任和目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)來?完成安全?的任務(wù)。?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?的精髓是?以責(zé)任、?目標(biāo)指導(dǎo)?活動(dòng)?！?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?是組織系?統(tǒng)功能的?集中體現(xiàn)?，故安全?生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)?管理是系?統(tǒng)整體的?管理。安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、目?標(biāo)管理重?視成果的?管理，重?視人的管?理。如果?出現(xiàn)安全?事故，就?是沒有成?果，沒有?管理好，?就有責(zé)任?，就要落?實(shí)目標(biāo)的?責(zé)任主體?。項(xiàng)目部?對(duì)技術(shù)組?，施工組?，安質(zhì)組?，物資組?，這四個(gè)?部門和部?門的責(zé)任?人，在安?全工作方?面制定了?目標(biāo)，明?確了責(zé)任?。以下就?各個(gè)部門?的責(zé)任和?目標(biāo)加以?明確。?1、項(xiàng)目?經(jīng)理（工?地負(fù)責(zé)人?）。項(xiàng)目?經(jīng)理作為?項(xiàng)目安全?生產(chǎn)第一?負(fù)責(zé)人，?對(duì)所管項(xiàng)?目的安全?生產(chǎn)負(fù)全?面責(zé)任，?負(fù)責(zé)安全?網(wǎng)絡(luò)的建?立、安全?生產(chǎn)責(zé)任?制的落實(shí)?、目標(biāo)管?理的制定?及實(shí)施。?達(dá)到公?司下達(dá)的?安全任務(wù)?，杜絕重?傷和死亡?的出現(xiàn)。?達(dá)到安全?生產(chǎn)，文?明施工的?預(yù)定目標(biāo)?。如出現(xiàn)?重大傷亡?事故，按?年度或月?度的獎(jiǎng)金?比例進(jìn)行?扣除。情?節(jié)特別嚴(yán)?重的，追?究刑事責(zé)?任。2?、技術(shù)組??？偣な?技術(shù)部門?的責(zé)任人?，也是技?術(shù)部門的?責(zé)任主體?。技術(shù)?部門應(yīng)在?編制施工?方案時(shí)，?編寫安全?方面的交?底。技術(shù)?性強(qiáng)的項(xiàng)?目工程，?須單獨(dú)編?制施工方?案或安全?技術(shù)交底?。在每?一個(gè)分項(xiàng)?工程施工?前，必須?就工程的?特點(diǎn)，部?位，安全?等方面有?針對(duì)性的?編制出安?全，技術(shù)?交底，并?組織工人?進(jìn)行交底?，學(xué)習(xí)。?如果沒有?進(jìn)行安全?，技術(shù)交?底，而進(jìn)?入現(xiàn)場施?工，出現(xiàn)?安全，質(zhì)?量事故，?視事故?的嚴(yán)重性?和損失大?小，按年?度或月度?的獎(jiǎng)金比?例進(jìn)行扣?除。情節(jié)?特別嚴(yán)重?的，追究?刑事責(zé)任?。3、?施工組。?施工組長?為施工組?的負(fù)責(zé)人?，也是施?工組的責(zé)?任主體。?按照技術(shù)?部門編制?的安全技?術(shù)交底作?業(yè)指導(dǎo)書?，以及有?關(guān)的施工?規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格?要求施工?。按照“?管生產(chǎn)必?須管安全?”的原則?，指導(dǎo)和?督促工人?遵章守紀(jì)?。嚴(yán)禁出?現(xiàn)違章指?揮和違章?作業(yè)現(xiàn)象?。在生產(chǎn)?和安全發(fā)?生矛盾時(shí)?，必須處?理好安全?存在的問?題，才能?進(jìn)行生產(chǎn)?。杜絕?重傷和死?亡的出現(xiàn)?。達(dá)到文?明工地的?預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)?，如有以?上情況發(fā)?生，按年?度或月度?的獎(jiǎng)金比?例進(jìn)行扣?除。情節(jié)?特別嚴(yán)重?的，追究?刑事責(zé)任?。4、?安質(zhì)組。?安質(zhì)組長?為安質(zhì)組?的負(fù)責(zé)人?，也是安?質(zhì)組的責(zé)?任主體。?安質(zhì)組和?組長的主?要責(zé)任是?做好工人?的安全教?育。單項(xiàng)?工程的安?全交底，?特殊工?種工人的?持證上崗?。安全交?底卡簽字?齊全，內(nèi)?容真實(shí)，?并造冊(cè)登?記。做好?施工現(xiàn)場?“三寶，?四口，五?臨邊”的?安全防護(hù)?工作，做?好安全日?記。督促?各工班做?好班前安?全活動(dòng)記?錄。組織?項(xiàng)目有關(guān)?人員配合?項(xiàng)目經(jīng)理?做好每月?的定期安?全檢查工?作，并檢?查落實(shí)情?況。及時(shí)?發(fā)現(xiàn)隱患?，消除隱?患，糾正?違章。做?好安全第?一責(zé)任人?的助手工?作。杜?絕重傷和?死亡的出?現(xiàn)。達(dá)到?安全的預(yù)?定標(biāo)準(zhǔn)。?如出現(xiàn)重?大傷亡事?故，按年?度或月度?的獎(jiǎng)金比?例進(jìn)行扣?除。情節(jié)?特別嚴(yán)重?的，追究?刑事責(zé)任?。5、?物資組。?物資組長?為物資組?的負(fù)責(zé)人?，也是物?資組的責(zé)?任主體。?物資組的?主要責(zé)任?是，采購?安全，合?格的勞動(dòng)?保護(hù)防護(hù)?用品。?在采購的?范圍內(nèi)不?出現(xiàn)不合?格品，偽?劣商品，?以防止在?生產(chǎn)中埋?下隱患?。如出?現(xiàn)上述情?況，按年?度或月度?的獎(jiǎng)金比?例進(jìn)行扣?除。情節(jié)?特別嚴(yán)重?的，追究?刑事責(zé)任?。三、?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)考核?規(guī)定：?1、2?、本制度?考核對(duì)象?為各級(jí)安?全管理職?能部門（?責(zé)任人）?及施工班?組。定于?每月__?__日為?項(xiàng)目部檢?查考核時(shí)?間，由安?全組長（?項(xiàng)目經(jīng)理?）領(lǐng)隊(duì)，?定期安全?、文明施?工檢查小?組組員參?加的檢查?考核小組?進(jìn)行一次?施工現(xiàn)場?安全聯(lián)合?檢查。?3、對(duì)檢?查出的安?全隱患及?文明施工?問題，由?安質(zhì)部長?按“三定?”方案進(jìn)?行整改。?并做好記?錄。4?、由安質(zhì)?部長統(tǒng)計(jì)?本月的檢?查結(jié)果，?對(duì)各職能?部門（責(zé)?任人）進(jìn)?行考核評(píng)?定，并對(duì)?結(jié)果進(jìn)行?公布，對(duì)?業(yè)績差的?部門（責(zé)?任人）進(jìn)?行教育培?訓(xùn)，對(duì)存?在問題整?改不徹底?且屢教不?改的，報(bào)?項(xiàng)目部批?準(zhǔn)后令其?轉(zhuǎn)崗。?5、安全?生產(chǎn)責(zé)任?制考核辦?法為積分?制，按《?深圳市施?工安全檢?查評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)》所列?評(píng)分表評(píng)?分。各管?理部門、?人員所負(fù)?責(zé)的各項(xiàng)?應(yīng)得分值?相加為基?數(shù)，實(shí)得?分?jǐn)?shù)除以?基數(shù)，再?乘以10?0即為該?管理人員?考核得分?。6、?目標(biāo)管理?考核由經(jīng)?理、技術(shù)?、安質(zhì)、?施工等部?門對(duì)各施?工班組的?傷亡事故?、安全生?產(chǎn)、文明?施工進(jìn)行?綜合評(píng)定?。中鐵?建工集團(tuán)?有限公司?___?_年__?__月?公司安全?生產(chǎn)責(zé)任?制考核制?度樣本（?五）一?、總則：?1、為?明確規(guī)定?項(xiàng)目部各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各職能部?門、各類?生產(chǎn)人員?在生產(chǎn)?過程中應(yīng)?負(fù)的安全?職責(zé)及管?理目標(biāo)，?確保職工?的安全和?健康，制?定本制度?。2、?本制度是?根據(jù)是“?管生產(chǎn)必?須管安全?”、“安?全生產(chǎn)，?人人有責(zé)?”的原?則和項(xiàng)目?制定的傷?亡事故、?安全生產(chǎn)?、文明施?工管理目?標(biāo)，依據(jù)?有關(guān)的標(biāo)?準(zhǔn)和規(guī)范?而編制。?3、本?制度適用?于項(xiàng)目部?所有職能?部門及人?員。二?、指導(dǎo)方?針和安全?目標(biāo)：?1.指導(dǎo)?方針。安?全第一，?預(yù)防為主?。2.?管理目標(biāo)?：（1?）傷亡事?故管理目?標(biāo)：杜?絕死亡，?防止重傷?，輕傷月?平均負(fù)傷?率低于_?___‰?（2）?安全管理?達(dá)標(biāo)：?合格率：?____?％；優(yōu)良?率：__?__％?（3）文?明施工目?標(biāo)：合?格率：_?___％?；優(yōu)良率?：___?_％三?、安全責(zé)?任及目標(biāo)?管理：?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?是一定時(shí)?期___?_活動(dòng)預(yù)?期達(dá)到的?成果或結(jié)?果。安全?生產(chǎn)責(zé)任?制、目標(biāo)?管理指_?___活?動(dòng)中的成?員親自參?加工作目?標(biāo)的制定?，在實(shí)施?中運(yùn)用現(xiàn)?代管理技?術(shù)和行為?科學(xué)，借?助人們的?事業(yè)感，?能力，?自信，自?尊等，實(shí)?行自我控?制，努力?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?。其基?本點(diǎn)是以?被管理活?動(dòng)的責(zé)任?、目標(biāo)為?中心，把?安全的任?務(wù)轉(zhuǎn)換為?具體的責(zé)?任和目標(biāo)?加以實(shí)施?和控制，?通過責(zé)任?和目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)來完?成安全的?任務(wù)。安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、目?標(biāo)管理的?精髓是以?責(zé)任、目?標(biāo)指導(dǎo)活?動(dòng)。“安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、目?標(biāo)管理是?____?系統(tǒng)功能?的集中體?現(xiàn)，故安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、目?標(biāo)管理是?系統(tǒng)整體?的管理。?安全生產(chǎn)?責(zé)任制、?目標(biāo)管理?重視成果?的管理，?重視人的?管理。如?果出現(xiàn)安?全事故，?就是沒有?成果，沒?有管理好?，就有責(zé)?任，就要?落實(shí)目標(biāo)?的責(zé)任主?體。項(xiàng)目?部對(duì)技術(shù)?組，施工?組，安質(zhì)?組，物資?組，這四?個(gè)部門和?部門的責(zé)?任人，在?安全工作?方面制定?了目標(biāo)，?明確了責(zé)?任。以下?就各個(gè)部?門的責(zé)任?和目標(biāo)加?以明確。?1、項(xiàng)?目經(jīng)理（?工地負(fù)責(zé)?人）。項(xiàng)?目經(jīng)理作?為項(xiàng)目安?全生產(chǎn)第?一負(fù)責(zé)人?，對(duì)所管?項(xiàng)目的安?全生產(chǎn)負(fù)?全面責(zé)任?，負(fù)責(zé)安?全網(wǎng)絡(luò)的?建立、安?全生產(chǎn)責(zé)?任制的落?實(shí)、目標(biāo)?管理的制?定及實(shí)施?。達(dá)到?公司下達(dá)?的安全任?務(wù)，杜絕?重傷和死?亡的出現(xiàn)?。達(dá)到安?全生產(chǎn)，?文明施工?的預(yù)定目?標(biāo)。如出?現(xiàn)重大傷?亡事故，?按年度或?月度的獎(jiǎng)?金比例進(jìn)?行扣除。?情節(jié)特別?嚴(yán)重的，?追究刑事?責(zé)任。?2、技術(shù)?組。總工?是技術(shù)部?門的責(zé)任?人，也是?技術(shù)部門?的責(zé)任主?體。技?術(shù)部門應(yīng)?在編制施?工方案時(shí)?，編寫安?全方面的?交底。技?術(shù)性強(qiáng)的?項(xiàng)目工程?，須單獨(dú)?編制施工?方案或安?全技術(shù)交?底。在?每一個(gè)分?項(xiàng)工程施?工前，必?須就工程?的特點(diǎn)，?部位，安?全等方面?有針對(duì)性?的編制出?安全，技?術(shù)交底，?并___?_工人進(jìn)?行交底，?學(xué)習(xí)。如?果沒有進(jìn)?行安全，?技術(shù)交底?，而進(jìn)入?現(xiàn)場施工?，出現(xiàn)安?全，質(zhì)量?事故，視?事故的?嚴(yán)重性和?損失大小?，按年度?或月度的?獎(jiǎng)金比例?進(jìn)行扣除?。情節(jié)特?別嚴(yán)重的?，追究刑?事責(zé)任。?3、施?工組。施?工組長為?施工組的?負(fù)責(zé)人，?也是施工?組的責(zé)任?主體。按?照技術(shù)部?門編制的?