超市采購員年終總結(jié)

xx超市采購部工作總結(jié)的工作即將告一段落。回憶這一年來的工作，采購部在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，在各部門的配合下，認真貫徹領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，在工作上獲得較大的進步，首先我簡介一下采購部和采購經(jīng)理的重要職責(zé)1、審核采購需求2、決定合適的采購方式3、分派、選擇和維護潛在供應(yīng)資源4、負責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力5、采購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理6、根據(jù)采購需要采用對應(yīng)的應(yīng)急行動或進行后續(xù)跟蹤7、處理與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題采購經(jīng)理的工作重點1、制定采購談判的方略和方案并加以實行2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實行3、同企業(yè)內(nèi)部其他各功能部門建立并維持良好的關(guān)系4、對企業(yè)采購管理的政策和程序進行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良提議5、運用某些戰(zhàn)術(shù)性的措施如供應(yīng)商伙伴關(guān)系供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系6、處理供應(yīng)商的問訊異議及規(guī)定7、實行對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程8、此外采購經(jīng)理的工作常?？梢泽w現(xiàn)出采購部門對整個企業(yè)所起到的關(guān)鍵作用和真正價值所在9、配合財務(wù)在整體上用的付款方略現(xiàn)將一年以來的工作狀況作如下總：一、任超市采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，重要完畢如下工作1、很好完畢采購部平常管理和采購計劃。2、督促本部門人員常常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時理解所采購商品市場行情。3、常常在網(wǎng)上理解有關(guān)商品的行情，同步和多種供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供應(yīng)商。4、及時與營運部門人員溝通，理解商品的需求狀況，合理控制庫存，使資金最有效的運用。5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立企業(yè)的良好形象。6、做好購貨協(xié)議的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。7、建立了新的供應(yīng)商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的采購來源，保持超市的正常營業(yè)。8、建立了比完善的供應(yīng)商管理制度，加強了供應(yīng)商的管理，理解每個供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以協(xié)議為憑，不在出現(xiàn)與供應(yīng)商在財務(wù)上的不快樂，并且處理了xx超市與幾家供應(yīng)商之間的財務(wù)問題。二、強化了團體精神，搞好部門內(nèi)彼此配合及與其他部門的互相合作“我為人人，人人為我”的生存智慧．是“團結(jié)就是力量”的強強聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一種思想和目的，那就是為超市爭光，共同為著目的努力拼搏，充足發(fā)揮團體堡壘作用，互相取長補短，互相鼓勵，發(fā)揮出自身最大的團體精神力量，力爭獲得優(yōu)秀的成果，因此團體精神是強大的，是力量的，是智慧的象征。部門內(nèi)適時提出強化團體精神是必要的，加強員工團體精神的教育，培育員工團體意識與合作精神，團體精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為企業(yè)發(fā)展做出巨大奉獻。在與其他部門間我們秉承沒有積極的態(tài)度就沒有積極的行為，因此要搞好與其他部門的互相合作，首先應(yīng)當(dāng)端正態(tài)度，還要腳踏實地、積極認真的做好每一項工作，另一方面要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。三、采購員親密溝通隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改善采購工作中的有關(guān)問題。從容應(yīng)對多種計劃外狀況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)絡(luò)愈加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為超市節(jié)省采購成本。四、工作中的局限性1、工作經(jīng)驗局限性。2、工作細致度不夠。3、與各部門的溝通尚有待提高。五、下一步的工作目的1、細化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體目前流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)與否進入規(guī)范化的重要標志。超市從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,從而全面提高超市采購管理水平。2、加強采購知識的學(xué)習(xí)努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作積極積極的向其他部門請教，更好更精確的掌握所需商品的性能，更好的服務(wù)于超市?？偨Y(jié)今年得失指導(dǎo)明年的工作。在后來的工作中我們要虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作措施努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不停提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一種新的臺階。要深入強化敬業(yè)精神加強責(zé)任感，看待工作高原則，嚴規(guī)定。同步我部門將不停搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評找差距，評局限性以推進工作。盡最大力量的去減少成本提高效率。集中大家的智慧和力量團結(jié)一致克服困難。為企業(yè)在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益奉獻力量。相信采購部工作將會有更大的突破和改善xx超市更上一層樓篇二：超市采購部工作總結(jié)超市采購部工作總結(jié)一、xx年年度營運績效分析：xx年度是企業(yè)比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計局限性，到xx年8月份為止，短短六個月多時間，我們的虧損額就靠近200萬元。不過，在門店員工的共同努力下，從xx年下六個月開始，大學(xué)城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱苦，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，企業(yè)仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對xx年度的銷售指標分析在企業(yè)三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完畢方面是做的比很好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵；大學(xué)城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在通過調(diào)整后，自xx年9月份開始，得到明顯改善；梧慈店在指標完畢及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。二、企業(yè)發(fā)展方面xx年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2－3家。在便利店開發(fā)過程中，在通過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)還不具有多渠道擴張的能力。因此最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這一塊，臨時退出便利店的擴張計劃。在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xx年年年終開業(yè)，從目前的經(jīng)營狀況來看，會略有獲利，但對企業(yè)的影響力還是有一定的效果的。三溪店估計會在xx年3月或者4月開業(yè)。雖然xx年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的（）規(guī)模，還只能到達梧慈店的規(guī)模，因此就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，深入加速企業(yè)的發(fā)展。在這一過程中，我們也認識到根據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了謹慎的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為企業(yè)未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入企業(yè)重點發(fā)展的規(guī)劃，由于實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。因此我們的目的很明確，竭力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營某些地址很好但對方經(jīng)營不善的超市，措施有多種，相信xx年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一種很好的發(fā)展。三、加強了對營運企劃的管理xx年度，在企業(yè)各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責(zé)任管理范圍，加強了門巡制度的貫徹。xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對企業(yè)的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百企業(yè)的產(chǎn)品，我們沒有措施做好價格形象之外，其他商品均已根據(jù)市場進行了對應(yīng)的調(diào)整，目前企業(yè)的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氣氛的布置，使企業(yè)的銷售較去年有了極大的提高（xx年銷售xxxx萬，較xx年xxxx萬的銷售提高了42%）。在促銷費用有了一定的提高的狀況下，加強了對門店成本的控制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相似門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提高的原因之一。xx年營運企劃方面明顯局限性的地方也諸多，將在xx年的工作計劃中，提出改善意見。五、采購部采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本到達企業(yè)規(guī)定：xx年采購毛利率可以提高同步還能保持一定的價格形象，是由于有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）直接采購，毛利率提高了一到篇三：超市采購員工作職責(zé)超市采購員工作職責(zé)_2.1工作闡明：企業(yè)采購員的最高職責(zé)是盡最大也許選擇和保持豐富的商品品種，為企業(yè)的顧客提供商品的最大價值。2.1.1基本規(guī)定事項1.作為采購部的員工必須對企業(yè)絕對忠誠。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈品、宴會，違者將按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。2.采購人員必須理解本部門的專業(yè)知識，防止采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。3.采購人員必須具有豐富的商品知識，謹慎選擇商品，建立商品組織，控制商品構(gòu)造，清除滯銷商品，常常引進新商品，維持商品的迅速周轉(zhuǎn)及新鮮度。4.控制毛利，盡量到達目的毛利；發(fā)明銷售業(yè)績，完畢目的值。5.采購人員必須考慮新商品的陳列問題，對正常陳列的商品要畫出商品陳列圖（moduler），促銷商品應(yīng)注明其陳列方式。6.采購人員應(yīng)親密注意市場行情的變化，掌握市場信息。7.采購人員應(yīng)隨時關(guān)注天氣的變化，及時調(diào)整受影響的商品的庫存。8.采購人員應(yīng)常常深入賣場，理解商情、客情，以期發(fā)明最佳的銷售業(yè)績。9.采購人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購渠道，尋找充足的貨源，防止脫銷。10.采購人員必須適時開發(fā)新商品。11.采購人員應(yīng)常常做市場調(diào)查，掌握競爭對手的商品構(gòu)成、價格方略、促銷手段等。并采用對應(yīng)對策。12.采購人員應(yīng)定期搜集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并及時做出整改措施。13.采購人員應(yīng)定期確定促銷計劃