財務(wù)人員激勵制度完整

財務(wù)人員激勵制度(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）

財務(wù)人員激勵制度財務(wù)人員激勵制度(優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）為了對財務(wù)人員進(jìn)行公平公正的考核，明確各財務(wù)崗位的責(zé)任,加強(qiáng)各崗位的工作責(zé)任心、提高創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神,提升各級財務(wù)人員的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，本著獎優(yōu)懲劣的原則，制定本激勵制度。一、適用的財務(wù)人員范圍門店：門店財務(wù)主管、出納、臺賬、收銀；分公司財務(wù)部：財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)副經(jīng)理、財務(wù)主管、一般財務(wù)人員、總倉驗(yàn)收組人員等所有財務(wù)人員財務(wù)管理中心：財務(wù)副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、財務(wù)中心辦事員激勵級別劃分部門一級二級三級四級五級六級門店收銀臺賬門店財務(wù)主管分公司財務(wù)部一般財務(wù)人員財務(wù)主管財務(wù)副經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理中心員級專員級部經(jīng)理（含副經(jīng)理）副總監(jiān)總監(jiān)二、激勵制度基本概況獎勵方式嘉獎。包括精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。加薪。在維持原職位情況下給予工資提升或獎金提高.提級。按公司職位等級給予提升,同時也提高了薪資水平.處罰方式經(jīng)濟(jì)處罰。按處罰標(biāo)準(zhǔn)對責(zé)任人及相關(guān)連帶領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。降薪。在維持原職位情況下降低工資級別或扣減獎金?？膳c上述第1項(xiàng)并處。降級。根據(jù)公司職位等級直接作降級處理，同時降低薪資級別?？膳c上述第1項(xiàng)并處。除名.直接開除，可與上述第1項(xiàng)并處。三、獎勵實(shí)施細(xì)則嘉獎規(guī)定嘉獎的適用受獎人員平時工作努力積極、好學(xué)向上、盡職盡責(zé)，工作中較少疏漏，遇事能以公司利益為重，為公司挽回?fù)p失，能積極的對經(jīng)營管理和財務(wù)操作、制度等提供有意義的參考建議。嘉獎的基本原則和要求嘉獎分為物質(zhì)獎勵、精神獎勵或二者兼?zhèn)?。本著公平公開公正的原則給予獎勵.物質(zhì)嘉獎必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)財務(wù)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理提名，經(jīng)分公司總經(jīng)理審批后，由分公司行政部實(shí)施；三級四級人員由分管財務(wù)總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后，由人力資源中心實(shí)施。每年7月和1月評選，對于突出事件可直接單項(xiàng)獎勵.加薪規(guī)定加薪的適用基本同嘉獎，根據(jù)工作努力程度，能保持敬業(yè)愛崗的精神,出色完成本崗位的職責(zé),及對公司的貢獻(xiàn)程度。加薪的基本原則提升薪金級別或增發(fā)獎金。增發(fā)獎金必須由直屬主管提名建議，并經(jīng)上級批準(zhǔn)后執(zhí)行。一級二級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理審批，三級四級五級人員由分管財務(wù)總監(jiān)審批,六級人員由總裁審批。提升薪金一級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理或副經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施;二級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)同意，報分管總裁審批后實(shí)施；三級四級人員由分管財務(wù)總監(jiān)提名,經(jīng)主管總裁審批后實(shí)施提級規(guī)定提級的適用提級員工除滿足上述二種獎勵適用條例外,具備一定的管理能力，能完全勝任新崗位的工作要求。提級的基本原則和要求提升職位和相應(yīng)的薪資水平。一級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理或副經(jīng)理提名，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施；二級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理提名,經(jīng)總監(jiān)同意，報分管總裁審批后實(shí)施；三級四級人員由分管財務(wù)總監(jiān)提名，經(jīng)主管總裁審批后實(shí)施。每年7月和1月評選，遇管理人員空缺可臨時評定選拔。四、處罰實(shí)施細(xì)則經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定經(jīng)濟(jì)處罰適用本經(jīng)濟(jì)處罰適用：基礎(chǔ)核算錯誤、違反一般財務(wù)制度、管理人員培訓(xùn)監(jiān)管不力等非原則性問題。經(jīng)濟(jì)處罰的基本原則在對直接違規(guī)人員處罰的基礎(chǔ)上，上級主管人員負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并連帶處罰。即“一人受罰，領(lǐng)導(dǎo)連帶".第一級直接違規(guī)人基礎(chǔ)處罰金額（單筆）規(guī)定1)級別中第一級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~200元，其中：以50元為基點(diǎn)處罰金額，最高為4倍，分別為50元、100元、150元、200元。2）級別中第二級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元～400元，其中：以50元以為基點(diǎn)處罰金額,最高為8倍。3)別中第三級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~800元，其中：以50元以為基點(diǎn)處罰金額，最高為16倍。4)級別中第四級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元~1500元，其中：以50元以為基點(diǎn)處罰金額,最高為30倍。5)級別中第五、六級人員基礎(chǔ)處罰金額為50元～5000元,其中:以50元為基點(diǎn)處罰金額,最高為100倍.6）檢查人的級別不同，只對相近下級人員進(jìn)行處罰，并責(zé)令對所發(fā)生的違規(guī)事件進(jìn)行整改，如在規(guī)定期限內(nèi)未改正的，加倍進(jìn)行處罰。7)理中心組織的工作檢查，只處罰到主管一級；第一次查實(shí)違規(guī)，基點(diǎn)按每筆50元處罰，第二次重犯基點(diǎn)為100元，每次遞增50元，以此類推。分管副經(jīng)理按分管范圍，連帶相關(guān)責(zé)任，按所管轄財務(wù)主管人員累計(jì)處罰金額的50％進(jìn)行處罰；沒有或未分清主管副經(jīng)理的,均處罰財務(wù)經(jīng)理。8)規(guī)事件在規(guī)范操作流程、財務(wù)制度未出臺前發(fā)生的，一般可豁免處罰;但對于應(yīng)更正錯誤而未及時更正的，給予從輕處罰；對于應(yīng)更正錯誤在第三次檢查仍未更正的，根據(jù)原處罰標(biāo)準(zhǔn)給予雙倍處罰。檢查人員級別及處罰范圍公司監(jiān)審委有權(quán)向公司總裁、分管總裁提議對財務(wù)管理中心總監(jiān)、主管副總監(jiān)、經(jīng)理、專員、分公司財務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行處罰；公司總裁和主管總裁有權(quán)對總監(jiān)或主管副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行直接處罰.財務(wù)管理中心總監(jiān)提議對副總監(jiān)、中心經(jīng)理、中心專員、分公司財務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行處罰；有權(quán)對財務(wù)主管級進(jìn)行處罰.財務(wù)經(jīng)理提議對主管級人員進(jìn)行處罰；有權(quán)對門店收銀、臺帳、一般財務(wù)人員進(jìn)行處罰。中心專員提議對所對口副經(jīng)理、財務(wù)主管進(jìn)行處罰；受總監(jiān)委托進(jìn)行檢查時，可以對分公司財務(wù)經(jīng)理有處罰提議權(quán).財務(wù)副經(jīng)理副經(jīng)理對所主管范圍內(nèi)的財務(wù)主管、財務(wù)人員有處罰提議權(quán)。財務(wù)主管財務(wù)主管對所主管的財務(wù)人員有處罰提議權(quán)。所有財務(wù)人員對違規(guī)事件有舉報權(quán)。降薪處罰標(biāo)準(zhǔn)降薪處罰適用財務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng)、工作質(zhì)量差、屢次違反財務(wù)制度和操作規(guī)范，欠缺團(tuán)隊(duì)配合等.降薪處罰的原則留職降薪,包括扣減當(dāng)月獎金和降低薪資級別二種方式。降低薪資級別的根據(jù)表現(xiàn)可恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn),降低和恢復(fù)均須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。一級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理審批；二級人員由主管經(jīng)理提議,財務(wù)總監(jiān)審批；三級四級人員由財務(wù)總監(jiān)提議，經(jīng)主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批.每季度季初（1月、4月、7月、10月）5日對降薪和恢復(fù)薪資進(jìn)行評定,遇突發(fā)事件可直接處理。違規(guī)情況較輕的，一般扣減獎金；違規(guī)情況較嚴(yán)重的，直接降低薪資級別。降薪處罰的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月經(jīng)濟(jì)處罰，扣減當(dāng)月獎金，當(dāng)月不能扣完的，下月繼續(xù)扣除，直到扣清為止。不從工資福利中扣減。一個季度內(nèi)受經(jīng)濟(jì)處罰5次(含）以上（本人直接違規(guī)，不論金額大小,跨季度的不再計(jì)入），經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定后，提出直接降低薪資級別的建議。如果本人所違反的操作規(guī)范和財務(wù)制度對公司造成較小損失的（5000元以下)，除彌補(bǔ)公司損失外,經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定后，提出直接降低薪資級別的建議。其他各操作規(guī)范和財務(wù)制度中需降薪的條款.恢復(fù)薪資要求一個季度內(nèi)對原違規(guī)項(xiàng)目已完全改正，且不滿足上述第1)項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)的,經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定后提出恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)的建議。降低職位級別處罰標(biāo)準(zhǔn)降職處罰適用財務(wù)主管級以上人員由于工作失職且情況較嚴(yán)重，造成公司損失;與團(tuán)隊(duì)配合差,不符合崗位要求;嚴(yán)重違反財務(wù)制度。降職處罰的原則直接降低職位和相應(yīng)的薪資級別根據(jù)表現(xiàn)可逐步或直接恢復(fù)原職位級別和薪資級別，職位級別和薪資級別可同時調(diào)整,也可分步調(diào)整；降低和恢復(fù)必須均經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行。二級人員由分公司財務(wù)經(jīng)理提議，財務(wù)總監(jiān)審批；三級四級財務(wù)總監(jiān)提議，主管總裁審批；五、六級人員由總裁審批.每年7月和1月由財務(wù)管理中心管委會進(jìn)行評定,遇突發(fā)事件可直接處理。降職處罰的標(biāo)準(zhǔn)半年內(nèi)受經(jīng)濟(jì)處罰10次(含）以上(本人直接違規(guī)，不論金額大小，跨半年的不再計(jì)入,）經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議。如果本人嚴(yán)重違反的財務(wù)制度，工作失職且情況較嚴(yán)重，造成公司損失（5000元以下），除彌補(bǔ)公司損失外，經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定后提出直接降級建議.其他各操作規(guī)范和財務(wù)制度中需降級的條款?；謴?fù)職位要求半年內(nèi)對原違規(guī)項(xiàng)目已完全改正，且不滿足上述第1）項(xiàng)處罰標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定后提出恢復(fù)原薪資標(biāo)準(zhǔn)的建議.除名處罰標(biāo)準(zhǔn)除名處罰適用財務(wù)人員工作嚴(yán)重失職,造成公司損失5000元以上，損害公司利益的，完全沒有團(tuán)隊(duì)配合精神，嚴(yán)重違反財務(wù)制度。除名處罰的原則除名員工不得在公司其他崗位任職，以后不得在集團(tuán)任一公司任一崗位再錄用。除名必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)班子討論評定，并經(jīng)上級審批后執(zhí)行.一級人員由財務(wù)經(jīng)理審批，二級人員財務(wù)總監(jiān)審批,三級四級人員由主管總裁審批，五級、六級人員由總裁審批。每年1月5日對由主管領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行評定，遇突發(fā)事件可直接處理。除名處罰的標(biāo)準(zhǔn)如果本人嚴(yán)重違反的財務(wù)制度,工作失職且情況較嚴(yán)重，造成公司損失（5000元以上），除彌補(bǔ)公司損失外，經(jīng)財務(wù)管理中心管委會討論評定后作除名建議。其他財務(wù)處罰制度中一次性處罰50分的條款（需除名）。其他處罰規(guī)定處罰通知經(jīng)濟(jì)處罰由檢查人開具《處罰通知單》，要求在開具日次日前交受罰人。降低薪資級別、降低職位級別、除名的，由所屬主管提出建議并按規(guī)定經(jīng)上級審批后，開具《處罰通知單》，要求在開具日次日前交受罰人。經(jīng)濟(jì)處罰交款規(guī)定一般情況下，經(jīng)濟(jì)處罰由受罰人根據(jù)處罰單直接上交現(xiàn)金。門店財務(wù)罰金由門店財務(wù)主管收集后上交分公司財務(wù)部現(xiàn)金出納；分公司財務(wù)人員直接交現(xiàn)金出納。若數(shù)額較大，經(jīng)批準(zhǔn)后在工資中扣除，一級二級人員由主管經(jīng)理審批，三級四級人員由分管財務(wù)總監(jiān)審批，五級六級人員由總裁審批.五、申辯復(fù)議權(quán)和撤消獎勵建議權(quán)受經(jīng)濟(jì)處罰的，受罰人在收到罰單后7天內(nèi)(從開單日次日起算)有權(quán)為自已申辯并申請復(fù)議，否則默認(rèn)接受處罰.受扣減獎金處罰的，受罰人在收到工資條后5天內(nèi)（從發(fā)放工資次日起算)有權(quán)為自已申辯并申請復(fù)議，否則默認(rèn)接受處罰。受降低薪資級別、降低職位級別、除名處罰的，受罰人在收到罰單后15天內(nèi)（從開單日次日起算）有權(quán)為自已申辯并申請復(fù)議,否則默認(rèn)接受處罰.若對受獎人有不滿意見的,在受獎人受獎后5天內(nèi)有權(quán)提出撤消獎勵建議權(quán),但必須提供足夠有力的書面證據(jù)和文字說明,否則默認(rèn)獎勵。財務(wù)人員交接管理制度目的為了規(guī)范財務(wù)人員的管理,確保財務(wù)人員變動崗位時，區(qū)分清楚崗位變動前后崗位責(zé)任人的責(zé)任，確保會計(jì)工作的前后銜接，防止賬目不清、責(zé)任不清等混亂現(xiàn)象的發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國會計(jì)法》及財政部《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。范圍本制度適用于公司及所屬各級控股和全資子公司所有財務(wù)人員。職責(zé)財務(wù)中心：負(fù)責(zé)本制度的編制與執(zhí)行。工作移交前提財務(wù)人員調(diào)動工作、變動崗位或因故財務(wù)人員工作調(diào)動或辭職，需要具備以下手續(xù)方可進(jìn)行移交工作:財務(wù)人員因工作調(diào)動需要辦理工作移交的，必須有公司人力資源管理部簽發(fā)的內(nèi)部工作調(diào)動通知單。財務(wù)人員因辭職需要辦理工作移交的，必須有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門簽字同意的書面辭職申請。離職的，必須按照本制度的規(guī)定處理善后事宜,與接管人員辦清交接手續(xù),編制移交清冊，否則,一律不得離崗。移交準(zhǔn)備工作財務(wù)人員離崗辦理移交手續(xù)前,必須做好以下各項(xiàng)工作：已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會計(jì)憑證的，應(yīng)當(dāng)填制完畢。尚未登記的賬目應(yīng)當(dāng)?shù)怯浲戤?。出納人員交接工作的，還必須將出納賬與現(xiàn)金、銀行存款總賬核對相符,現(xiàn)金賬面余額與實(shí)際庫存現(xiàn)金核對一致，銀行存款賬面余額與銀行對賬單核對無誤。整理應(yīng)該移交的各項(xiàng)資料，對未了事項(xiàng)要寫出書面材料。編制移交清冊。移交清冊一般應(yīng)包括：單位名稱、交接日期、交接項(xiàng)目、交接內(nèi)容、交接雙方和監(jiān)交人的職務(wù)、姓名、移交清冊頁數(shù)以及需要說明的問題和意見等。交接內(nèi)容要詳細(xì)列明應(yīng)該移交的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、發(fā)票、文件、其他會計(jì)資料和會計(jì)用品等內(nèi)容。移交人員還應(yīng)當(dāng)在移交清冊中列明用友ERP賬號及密碼，郵箱等工作賬號賬號及密碼.財務(wù)人員臨時離職或者因病不能工作需要他人接替或代理的，財務(wù)負(fù)責(zé)人或會計(jì)主管人員必須指定有關(guān)人員接替或者代理，并辦理交接手續(xù)。臨時離職財務(wù)人員恢復(fù)工作的，應(yīng)當(dāng)與接替或代替人員辦理交接手續(xù)。移交人員因病或者其他特殊原因不能親自辦理移交的，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)由移交人員委托他人代辦移交,但委托人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。公司、部門撤銷的，公司財務(wù)中心必須確定必要的財務(wù)人員辦理清算工作。清算工作未完畢前,不得離職。接收單位和移交日期由公司財務(wù)中心確定。移交移交人員必須將本人經(jīng)管的工作，在規(guī)定的期限內(nèi)，全部向接管人員移交清楚。接管人員應(yīng)認(rèn)真按照移交清冊逐項(xiàng)予以點(diǎn)收。公司財務(wù)負(fù)責(zé)人工作移交：經(jīng)管的保險柜、鑰匙及其密碼；辦公室鑰匙.保管的印鑒應(yīng)逐一點(diǎn)收，同時應(yīng)現(xiàn)場加蓋印鑒章.銀行資料，包括貸款卡及密碼、網(wǎng)上銀行支付卡及密碼等。相關(guān)外部單位(如業(yè)主、銀行、稅務(wù)等）聯(lián)系資料及其他資料。全部財務(wù)會計(jì)工作、重大財務(wù)收支和財務(wù)人員的情況資料。其他紙質(zhì)資料（例如：審計(jì)報告、驗(yàn)資報告等）。遺留問題和未完事項(xiàng)的書面材料.接管人認(rèn)為需要移交、并經(jīng)監(jiān)交人認(rèn)可的其他資料.公司財務(wù)主管需移交的工作資料：辦公室鑰匙。經(jīng)管的項(xiàng)目資料，包括項(xiàng)目財務(wù)報表、項(xiàng)目財務(wù)人員情況資料及其他項(xiàng)目財務(wù)資料.接管人認(rèn)為需要移交、并經(jīng)監(jiān)交人認(rèn)可的其他資料。公司各職能會計(jì)崗位的工作移交：辦公室鑰匙或保管的保險柜鑰匙、密碼.經(jīng)管的公司及項(xiàng)目賬務(wù)資料，包括對會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、原始單據(jù)及票據(jù)、會計(jì)報表進(jìn)行逐一查收,必須完整無缺.如有短缺，要查明原因，并在移交清冊中注明,由移交人員負(fù)責(zé)?，F(xiàn)金銀行總賬要與出納登記的日記賬核對相符，明細(xì)賬與總賬核對相符，賬本記錄要與報表核對相符.不符要在規(guī)定時間內(nèi)查明原因。公司納稅申報資料，包括納稅申報表、稅務(wù)檢查報告等資料.其他會計(jì)資料。公司出納工作移交:經(jīng)管的保險柜、鑰匙及其密碼；辦公室鑰匙。庫存現(xiàn)金、有價證券、銀行支票及其他實(shí)物資料。現(xiàn)金、有價證券要根據(jù)會計(jì)賬簿有關(guān)記錄進(jìn)行點(diǎn)收。庫存現(xiàn)金、有價證券必須與會計(jì)賬薄余額一致，不一致時，移交人應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)負(fù)責(zé)查清。銀行支票交接時必須詳細(xì)記錄支票種類、張數(shù)、號碼等。現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬及其他收支賬本及資料。銀行存款賬戶余額要與銀行對賬單核對相符；各種財產(chǎn)物資和債僅、債務(wù)的明細(xì)賬戶余額，要與總賬有關(guān)賬戶余額核對相符；對重要實(shí)物要實(shí)地盤點(diǎn)，對余額較大的往來賬要與往來單位個人核對。公司開戶資料，包括公司賬戶名稱、賬號、相關(guān)印鑒片、往來單位賬戶資料、公司開戶許可證等。監(jiān)交財務(wù)人員辦理交接時，必須有專人負(fù)責(zé)監(jiān)交。監(jiān)交人的規(guī)定如下：一般財務(wù)人員交接，由財務(wù)主管監(jiān)交。財務(wù)主管交接,由財務(wù)經(jīng)理監(jiān)交。財務(wù)經(jīng)理交接，由公司財務(wù)總監(jiān)監(jiān)交。財務(wù)總監(jiān)交接，由公司分管副總經(jīng)理監(jiān)交.交接工作結(jié)束后，交接雙方和監(jiān)交人員要在移交清冊上簽名或蓋章，以明確責(zé)任。移交清冊一式四份，交接雙方、監(jiān)交人各一份，財務(wù)中心存檔一份.移交人員在對移交的會計(jì)憑證、會計(jì)賬簿、會計(jì)報表和其他有關(guān)資料的合法性、真實(shí)性、完整性承擔(dān)法律責(zé)任，不能因?yàn)闀?jì)資料已經(jīng)移交而推卸責(zé)任.附則本制度由財務(wù)中心制定、解釋和修改。本制度自頒布之日起施行。相關(guān)表單財務(wù)工作交接表財務(wù)人員考核制度及標(biāo)準(zhǔn)每周例會制度，每位財務(wù)人員在每月例會上匯報本周完成工作情況及下周工作計(jì)劃，使部門領(lǐng)導(dǎo)及各位財務(wù)人員能較清楚了解其他財務(wù)人員的工作情況。每年對全體財務(wù)人員進(jìn)行總評，財務(wù)人員要認(rèn)真寫好述職報告,對自己進(jìn)行全面總結(jié),主要從工作中取得的成績、存在的不足、對公司及財務(wù)工作的建議、今后工作打算等方面詳細(xì)闡述，對考核成績優(yōu)秀的人員進(jìn)行獎勵.一、財務(wù)人員考核項(xiàng)目1高質(zhì)量、高效率完成會計(jì)核算工作；2組織或參與完成預(yù)算編制、計(jì)劃制定、年度決算、經(jīng)濟(jì)活動分析等;3結(jié)合實(shí)際,制定或完善內(nèi)部會計(jì)管理制度,內(nèi)部控制制度；4在節(jié)約成本費(fèi)用方面成效顯著、在防范風(fēng)險方面發(fā)揮重要作用；5對企業(yè)經(jīng)營