某工廠人力資源規(guī)劃方案

某工廠人力資源規(guī)劃方案第一章目的為規(guī)范人力資源的規(guī)劃，執(zhí)行及有效利用人力資源，從而確保順利達成預定目標，維持品質(zhì)管理系統(tǒng)的有效運行，特制定本程序。第二章范圍本公司各部門人力資源的規(guī)劃與執(zhí)行均屬此例。第三章權(quán)責一（副）總經(jīng)理：負責核定本公司的人力資源規(guī)劃。二總經(jīng)理室和總務(wù)組：負責人力資源規(guī)劃和人員招聘、訓練統(tǒng)籌等。三相關(guān)部門：負責人員需求的提出，人員培訓的實施，考核升遷建議等。第四章作業(yè)程序一人力資源規(guī)劃時機1在進行管理審查會議時2在公司經(jīng)營策略發(fā)生變化與調(diào)整時3因公司生產(chǎn)、業(yè)務(wù)等發(fā)展需求時4總經(jīng)理室應(yīng)在每年的6月，12月份，特殊情況下也可臨時進行（如架構(gòu)變更業(yè)務(wù)性質(zhì)變化等），主導組織各部門編制《人力資源規(guī)劃表》。5總經(jīng)理室應(yīng)組織權(quán)責部門編制公司各部門職位資格要求及職務(wù)說明，并對相關(guān)人員進行各階層職能訓練，若有新增之職位，也需按此辦理。二人力資源需求時機1人力資源規(guī)劃之需求提出時。2公司日常運作中出現(xiàn)職位空缺時。3公司業(yè)務(wù)變化時。4其它特別情況人力資源需求時。三人力資源需求時申請與審查1需求部門填寫《人員增補申請表》，經(jīng)部門主管審批，總經(jīng)理室主管審查（副）總經(jīng)理核準后，轉(zhuǎn)總經(jīng)理室。2招聘渠道（1）公司內(nèi)部和公司所在地附近現(xiàn)場招聘。（2）招聘機構(gòu)：如人才交流中心，勞務(wù)市場，中技生安置基地，人才網(wǎng)站等。（3）其他外部途徑：自薦或推薦。3招聘方式（1）總經(jīng)理室或總務(wù)組在招聘過程中，依據(jù)相應(yīng)崗位要求對應(yīng)聘者各種證件的有效性進行檢驗，并對其身體狀況及資歷等進行嚴格審查，法律法規(guī)規(guī)定的相關(guān)人員要持有證件。如：電工、司機、會計等須持有相應(yīng)就業(yè)資格證書。（2）進行書面或口頭考核測試其文化程序或?qū)I(yè)知識。（3）面試合格者，轉(zhuǎn)交用人部門試工考核。（4）總經(jīng)理室根據(jù)試工結(jié)果，不合格則不予錄用，合格的則予試用。（5）總經(jīng)理室將可試用人員之相關(guān)資料進行歸檔。四人員的試任用1唯材是用是本公司的用人原則。2新進員工試用期一般為三個月，經(jīng)試用不合格者，予以勸退，若表現(xiàn)特優(yōu)者，則可以縮短試用期。3總務(wù)組需對新進人員作教育訓練，用人部門需作出相關(guān)的職能培訓工作時，包括職責的訓練。4被公司合格錄用后的人員，根據(jù)公司需要結(jié)合其本人的專長及愛好，予以合理化的人力資源配置做到人盡其才，發(fā)揮其最大的效用。5人才培育：公司通過一系列的在職教育，使員工能更好的掌握必要的知識和應(yīng)具備的態(tài)度，參